7月份，公募基金高管頻繁變更，多達(dá)6家公募基金總經(jīng)理陸續(xù)易主。據(jù)證券時(shí)報(bào)記者統(tǒng)計(jì)，7月份，鑫元基金、先鋒基金、國泰基金、光大保德信基金、華富基金、萬家基金等6家基金公司總經(jīng)理發(fā)生變更，出現(xiàn)年內(nèi)高管變更新高潮。

6家公募基金公司

7月“換帥”

7月29日，萬家基金發(fā)布總經(jīng)理變更公告。公告顯示，經(jīng)曉云為新任萬家基金總經(jīng)理，原萬家基金董事長兼總經(jīng)理方一天因公司經(jīng)營管理需要，將繼續(xù)擔(dān)任公司董事長。經(jīng)曉云女士的任職事項(xiàng)，已經(jīng)萬家基金管理有限公司董事會(huì)審議通過。

公告顯示，經(jīng)曉云先后在上海財(cái)政證券公司、上海證券有限責(zé)任公司任職，2011年1月至2016年7月任上投摩根基金管理有限公司副總經(jīng)理，2016年7月加入萬家基金，并迅速被公告任職總經(jīng)理。

和萬家基金類似，光大保德信基金也于7月份從其他公司挖角擔(dān)任總經(jīng)理。根據(jù)該公司7月19日公告，聘任包愛麗擔(dān)任公司總經(jīng)理，包愛麗于2004年3月至2006年3月在銀華基金擔(dān)任戰(zhàn)略發(fā)展部負(fù)責(zé)人；2006年6月至2016年2月，在國投瑞銀基金先后擔(dān)任產(chǎn)品發(fā)展團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人，總經(jīng)理助理，督察長，副總經(jīng)理職務(wù)。

據(jù)記者統(tǒng)計(jì)，7月份共有鑫元基金、先鋒基金、國泰基金、光大保德信基金、華富基金、萬家基金等6家公募基金公司“走馬換帥”。在這些公司中，既有今年新成立的基金公司，也有成立時(shí)間較長的基金公司。前者如證監(jiān)會(huì)今年4月19日核準(zhǔn)設(shè)立的先鋒基金，6月30日，先鋒基金正式發(fā)布了成立公告，7月8日，先鋒基金總經(jīng)理史浩亮就因個(gè)人原因離職，公司董事長張松孝代任總經(jīng)理一職。后者如國泰基金，新任總經(jīng)理周向勇先后履職中國建設(shè)銀行[-0.59%資金研報(bào)]、中國建銀投資公司，于2011年2月加入國泰基金任總經(jīng)理助理，2012年11月任國泰基金副總經(jīng)理，并在今年7月8日升任國泰基金總經(jīng)理。

新老公司

“換帥”原因各異

針對(duì)公募基金總經(jīng)理更迭加速，多位業(yè)內(nèi)人士分析，伴隨著大資管時(shí)代的到來，公募基金公司及其總經(jīng)理都面臨多元化的選擇，這樣的多元化有助于完善基金公司治理機(jī)構(gòu)、凸顯各家公司的管理特色。

北京一位業(yè)內(nèi)人士分析，一般而言，公募基金總經(jīng)理更換有如下原因：一是公司股東方變更，進(jìn)而對(duì)公司管理層進(jìn)行更換；二是總經(jīng)理可能有新的理想和抱負(fù)，如有的去做私募或?qū)崢I(yè)，有的去做公益事業(yè)等；三是董事會(huì)對(duì)公司治理和產(chǎn)品業(yè)績的考核不滿意，導(dǎo)致總經(jīng)理“下課”。

具體分析公募總經(jīng)理更迭的原因，還要區(qū)分新成立的公司和老公司。

“就新成立的公司而言，為了達(dá)到合規(guī)要求，需要先把公司成立起來，總經(jīng)理一般就是掛個(gè)名，等到公司正式成立后，會(huì)通過市場(chǎng)化方式找到總經(jīng)理來做管理。”上述業(yè)內(nèi)人士稱。

而對(duì)老公司來說，華北某基金研究人士分析，很多老公司“換帥”的主要原因是公司治理和產(chǎn)品業(yè)績出現(xiàn)了問題，“公司總經(jīng)理對(duì)公司管理和投資運(yùn)作的作用是顯而易見的，總經(jīng)理要考核基金經(jīng)理，董事會(huì)也會(huì)考核總經(jīng)理，一個(gè)公司必須要有好的領(lǐng)頭人，這對(duì)公司的部門架構(gòu)、人才管理和產(chǎn)品運(yùn)作有很重要的意義?；鸸靖鼡Q新的管理者應(yīng)該從積極的角度去看，可能會(huì)給公司帶來新的思路、改變和希望?！?/p>

此外，大資管時(shí)代的到來和低迷的市場(chǎng)環(huán)境也在倒逼公募行業(yè)管理人更新思路、完善治理，并努力做出特色。

北京上述業(yè)內(nèi)人士表示，一方面，在大資管時(shí)代，公募基金總經(jīng)理來源于各個(gè)資管條線，可以借助各自的從業(yè)背景來拓展公募管理，這將為公募發(fā)展帶來新的生機(jī)和活力；另一方面，經(jīng)歷去年大牛市，一些公募基金出現(xiàn)“牛市后遺癥”，遇到了新的發(fā)展瓶頸和困難，這也對(duì)管理者提出了新的挑戰(zhàn)。