前一段時間在討論數(shù)字貨幣時，提到數(shù)字貨幣綜合了現(xiàn)金與網(wǎng)絡(luò)支付的優(yōu)點與缺點，成為介于兩者之間的一種貨幣形態(tài)。

今年4月17日，中國人民銀行數(shù)字貨幣研究所對數(shù)字貨幣內(nèi)測一事作出最新回應(yīng)，將在蘇州，深圳，成都，雄安四地，以及未來冬奧會場景進(jìn)行內(nèi)部封閉試點測試。

10月8日深夜宣布，深圳市人民政府近期聯(lián)合人民銀行開展了數(shù)字人民幣紅包試點。

本次試點由深圳市羅湖區(qū)出資，通過抽簽方式將一定金額的資金以數(shù)字人民幣紅包的方式發(fā)放至在深個人數(shù)字人民幣錢包。

14日，21世紀(jì)報道：雄安的數(shù)字人民幣仍是在小規(guī)模、小范圍內(nèi)測試，當(dāng)?shù)厥忻駥Υ苏J(rèn)知差異較大。與此同時，此前盛傳的星巴克等外資企業(yè)暫時并不支持?jǐn)?shù)字人民幣支付，但測試范圍仍然是以餐飲業(yè)為主。

各地都傳來數(shù)字貨幣的新消息。

相比于現(xiàn)金與第三方支付，數(shù)字貨幣的優(yōu)點非常突出，這就是不同于兩者而超越兩者的“第三種思維”：

一方面，數(shù)字貨幣節(jié)約成本，提高效率。

在傳統(tǒng)電子支付過程中，資金儲存于第三方平臺，第三方平臺通過支付的時間差沉淀資金，獲取短期利息收入，而使客戶和商家遭受損失，而且交易過程發(fā)生兩次資金轉(zhuǎn)移，交易流程冗余（在跨境結(jié)算中更為突出）。基于區(qū)塊鏈技術(shù)的電子支付剔除了第三方平臺，實現(xiàn)點對點支付（P2P），從而簡化支付流程，降低支付成本。

另一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)支付功能。

實物現(xiàn)金支付無法進(jìn)行快速的遠(yuǎn)程支付結(jié)算，也不適合大額支付，而且會被用于偷稅漏稅行為和非法經(jīng)濟(jì)活動，造成治理困擾。數(shù)字貨幣可繼承現(xiàn)鈔支付的優(yōu)點（點對點支付、即時支付結(jié)算、方便快捷），同時又可解決現(xiàn)金的缺陷：一是數(shù)字化“鑄造”、 流通和存儲，發(fā)行成本和交易成本低；二是具有支付的普適性和泛在性，可在多種介質(zhì)和渠道上完成支付；三是通過共識機(jī)制和時間戳，允許數(shù)字記錄和跟蹤，保障電子支付交易信息的公開、透明、可追溯性，有助于減少非正規(guī)經(jīng)濟(jì)活動，打擊洗錢和恐怖主義融資等。

可見，現(xiàn)金與數(shù)字貨幣既相同，又不相同。將大大超越現(xiàn)金與第三方支付。

今天看到一個案例，又是一種“第三方思維”。

2019年8月27日，Costco中國大陸首家店在上海閔行區(qū)開業(yè)，火爆程度令人瞠目：當(dāng)?shù)亟煌ù竺娣e癱瘓，數(shù)小時賣出16萬張會員卡（會員卡299元/張/年），數(shù)千款商品被搶購一空。

但是弊端也非常明顯：

(1)線下門店選址、建設(shè)周期長，開店成本高，導(dǎo)致其擴(kuò)張速度緩慢；

(2)線下購物有較多局限，外地用戶很難到店，本地用戶在交通、排隊上耗時耗力，體驗糟糕；

(3)后疫情時代，線下到線上是大勢所趨，不可逆轉(zhuǎn)；消費升級所帶來的網(wǎng)絡(luò)新零售市場巨大。

這樣，位于杭州的三喜生活，就立志做“中國的線上Costco”的平臺，獨創(chuàng)的“通證經(jīng)濟(jì)+會員制電商”模式。

2018年區(qū)塊鏈關(guān)鍵詞之一是通證經(jīng)濟(jì)。

Token又稱通證，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，Token原指令牌，代表的是一種權(quán)利或者說是權(quán)益證明，就像是房產(chǎn)證，身份證，學(xué)歷等等。如果要用一句話來定義這種經(jīng)濟(jì)模式，可以理解為：一種用激勵機(jī)制來改變生產(chǎn)關(guān)系的價值驅(qū)動經(jīng)濟(jì)模型。

三喜完美地將Costco模式搬到線上，免去消費者線下購物不便的同時亦能為會員提供高性價比的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

三喜通過會員制、低加價率、超強供應(yīng)鏈及通證經(jīng)濟(jì)模式，深挖用戶粘性，篩選高價值用戶，讓會員的每一次消費都物超所值，每一次分享都有回報，真正解決3-4億中產(chǎn)家庭消費的痛點。

三喜的會員制類似于Costco的會員制，是一個黏性的機(jī)制，目的是鎖定搖擺用戶，促使會員有二次消費和N次消費。

三喜的通證經(jīng)濟(jì)模式為國內(nèi)首創(chuàng)。

三喜基于通證的共享經(jīng)濟(jì)模式，用通證來標(biāo)記會員的貢獻(xiàn)值，每周根據(jù)貢獻(xiàn)值（貢獻(xiàn)值基于消費額、推薦會員數(shù)量及流水等）來發(fā)放獎勵，以此建立了一個給用戶公平分錢的新制度。

三喜與銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，會員的收益由銀行進(jìn)行空中分賬，確保會員權(quán)益。

從線下會員制（A）到線上電商（B），再到線上會員制（C）。這是一種新電商經(jīng)濟(jì)，實現(xiàn)消費者“價更廉物更美”的夢想。

這就是“第三種思維”。也是一種“C思維”。