與葉青教授相識，是在武漢一次今今樂道讀書會的活動上。他風(fēng)度儒雅，學(xué)識淵博，是位讀書人，也是一位寫書人，這很容易令人忽略他的另一重身份：他也是位在職官員，現(xiàn)任湖北省統(tǒng)計局副局長。葉青敢于直言，多次為公車改革上書，是中國公車改革的重要推動者，而這僅僅是他建議的十分之一。

這次疫情中，葉青也封閉在武漢這座他已生活四十年的城市。學(xué)者、官員、市民，他多重視角之下的武漢抗疫是怎樣的？我們特邀請他撰寫了系列文章。

——何伊凡

頭發(fā)理論：消費(fèi)總有爆發(fā)的時候

7、8年前，在一次省直機(jī)關(guān)干部大會上，當(dāng)時的湖北省長指著自己不多的頭發(fā)說：頭發(fā)多了，才能夠有發(fā)型。我的頭發(fā)少，書記的頭發(fā)多。

意思是說，經(jīng)濟(jì)總量大了，才能夠進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整。總量與結(jié)構(gòu)的關(guān)系就是如此。

我當(dāng)時稱之為“頭發(fā)理論”。

在街道兩邊，理發(fā)廳還是不少。在我們小區(qū)，就有六個，生意依然不錯，這是因為，不管是什么人，頭發(fā)總是會長的，總要隔一段時間就去打理一下。愛國華僑陳嘉庚，就是拿著一套理發(fā)工具到了南洋，靠理發(fā)積累資金，才成為華僑富豪的。

新冠肺炎來了，一夜之間，理發(fā)廳都關(guān)門了，理發(fā)師回家的回家，隔離的隔離。

而我們每個人的頭發(fā)依然在長。

過去，有的女同志可能一個星期就要去一次美容院、美發(fā)店，洗頭、燙發(fā)。

現(xiàn)在不行了。頭發(fā)臟了自己洗，頭發(fā)長了扎個馬尾辮。

與頭發(fā)一樣，目前所有消費(fèi)只是“基本型”“生存型”。吃飯吃飽就行了，不一定要追求大魚大肉。我們家還形成一個好習(xí)慣：沒有剩菜了。可能很多家庭都是如此。

從1月23日到現(xiàn)在，有整整20天了。有的吃飽喝足，多睡多休息，身體還比以前好了。這是沒有想到的。

在消費(fèi)只有“基本型”的情況下，市場上最基本的生活必需品是賣的最火的。比如，米面、蔬菜，甚至方便面。今年春節(jié)生意最好的是蔬菜市場，連水果市場都生意清淡。

那么，什么時候會好起來呢？

3月底會好轉(zhuǎn)

聽鐘南山的。從1月20日起，我只聽他的了。

現(xiàn)在，最權(quán)威的聲音，就是“鐘南山的聲音”。

11日，他的發(fā)聲，武漢人再次關(guān)心。

11日下午，廣東省醫(yī)療隊武漢前方ICU團(tuán)隊與后方廣州醫(yī)科大學(xué)附屬第一醫(yī)院舉行遠(yuǎn)程視頻會診。鐘南山院士也應(yīng)邀參與此次會診，會診中途，鐘南山院士還接受了路透社的遠(yuǎn)程采訪，在回答關(guān)于疫情“拐點(diǎn)”的問題時，鐘南山院士表示，現(xiàn)在沒有任何人可以做一個嚴(yán)格的拐點(diǎn)預(yù)測。

鐘南山院士稱，通過一個數(shù)學(xué)的智能分析模型，并結(jié)合近日的實際情況進(jìn)行糾正，再加上現(xiàn)在的氣候等等危險因素，以及現(xiàn)在中央對于“早發(fā)現(xiàn)，早隔離”政策的強(qiáng)力執(zhí)行，可以看到現(xiàn)在全國新增病人的趨勢是在慢慢減少。通過數(shù)學(xué)模型分析，南方地區(qū)在二月份中旬以后，或者說到二月下旬，患病人數(shù)應(yīng)該達(dá)到最高峰。4月前可能結(jié)束。

這是一個好消息。

4月份，也就是今年的第二季度，中國經(jīng)濟(jì)會完全正常。當(dāng)然，其前提是武漢市、湖北省，以及其他有疫情的地方，能夠真正做到“應(yīng)收盡收，不漏一人”。能不能做到？事在人為。

中央政法委秘書長陳一新同志8日擔(dān)任中央指導(dǎo)組副組長，這項工作就更有把握了。他的落實能力是不用說的。我在2017年11月25日下午，與其他三位專家一起，與他交流了4個小時，我了解他的創(chuàng)新能力。

2017年以來，我在武大、華科給外省干部、政協(xié)委員人大代表、本省企業(yè)家、大學(xué)生講課，都會講40分鐘的武漢可復(fù)制可推廣的十大創(chuàng)新經(jīng)驗：

反新衙門作風(fēng)（官僚主義、形式主義），八大紅色引擎工程（黨員），網(wǎng)上群眾工作部（留言板），三鄉(xiāng)工程（市民下鄉(xiāng)、能人回鄉(xiāng)、企業(yè)興鄉(xiāng)），大學(xué)生留漢、校友回漢、人才來漢、成果轉(zhuǎn)化四大工程，三辦，獅子型干部，長江生態(tài)補(bǔ)償，新民營經(jīng)濟(jì)，招商局招才局。

建議外省干部帶回去直接給市長書記。當(dāng)然，有的外省也學(xué)不了，比如長江新城，東湖綠心，長江主軸等。

陳一新來坐鎮(zhèn)中央指導(dǎo)組，我是充滿信心的。

大家知道，中央指導(dǎo)組已經(jīng)約談了工作不力的同志。

影響最大的是第一季度

17年前的“非典”，影響最大的是第二季度。第一季度GDP增長率11%，第二季度跌倒9%，第三季度恢復(fù)到10%。

因此，這次新冠肺炎的影響主要是在第一季度，第一季度的GDP增長率，很多專家認(rèn)為會低于5%，我也相信是這樣。

去年的四個季度的GDP增長率是6.4%、6.2%、6.0%、6.0%，已經(jīng)是歷史上的新低了。沒有想到，一只小小的蝙蝠，把中國經(jīng)濟(jì)砸到了“最低點(diǎn)”。而很多經(jīng)濟(jì)學(xué)家卻沒有找到。蝙蝠做出了“貢獻(xiàn)”。

我們相信，今年第二季度的GDP增長率不會低于或者與去年第二季度持平，因為4月份以后，一定會有“爆發(fā)式”或者“報復(fù)式”的消費(fèi)。

也就是說，作為理發(fā)店，總會有生意的。因為，不論男女老少，不論收入幾何，他們的頭發(fā)總是在長。

千方百計保住企業(yè)

在此，給大家提兩個建議，保住企業(yè)，創(chuàng)新產(chǎn)品。

如何保住企業(yè)？

一靠自己，二靠政府。

在企業(yè)的生存成本降到最低。減少不必要的開支。多的員工引導(dǎo)到其他企業(yè)，走共享員工的道路。

大難當(dāng)頭，與餐飲業(yè)的門庭冷落相對應(yīng)的，是零售業(yè)因供不應(yīng)求和人員并未全部到位所產(chǎn)生的用工短缺現(xiàn)象。

阿里旗下的盒馬鮮生就秀了一波神操作：“共享員工”！

包括西貝、奈雪在內(nèi)的30多家餐飲企業(yè)都在與盒馬溝通租用員工的方案，其中僅西貝一家就有逾千名員工赴盒馬上班。

疫情面前，獵聘HRO·勛厚人力宣布推出“員工共享”計劃，已有50多家來自各行業(yè)的頭部企業(yè)，如萬科物業(yè)、南都物業(yè)、京東、路勁地產(chǎn)、百勝集團(tuán)等加入。

獵聘HRO·勛厚人力也已經(jīng)為近千名“溢出”員工找到了“臨時的可靠歸宿”。

地鐵停了，地鐵員工并沒有閑著。

9日起，武漢地鐵集團(tuán)連夜組織800人，火速支援硚口、洪山兩個中心城區(qū)疫情防控一線。

800人分成兩個突擊隊，硚口區(qū)和洪山區(qū)各一隊。洪山區(qū)突擊隊隊分成35組，每個組負(fù)責(zé)一個社區(qū)，協(xié)助梨園街道、和平街道等35個社區(qū)；硚口區(qū)突擊隊分成9個小組，到所轄區(qū)隔離酒店、社區(qū)，協(xié)助開展疫情防控工作。

這是一種“武漢時間”的“共享員工”。

各級政府都出臺了扶持的政策。

建議大家認(rèn)真研究每一條，找到切入點(diǎn)，尋找商機(jī)。

浙江出臺30條，重慶是20條。

湖北省委省政府已經(jīng)出臺支持中小微企業(yè)共渡難關(guān)有關(guān)政策措施文件，文件內(nèi)容包括了減免房租、緩交社保費(fèi)、增加就業(yè)補(bǔ)貼、降低擔(dān)保費(fèi)率、降低檢驗檢測費(fèi)用等18條含金量高的支持政策。這些政策措施，將有效的推動企業(yè)復(fù)產(chǎn)、達(dá)產(chǎn)和轉(zhuǎn)產(chǎn)擴(kuò)產(chǎn)，為增加醫(yī)療防護(hù)物資的供應(yīng)，提供可靠政策保障。

結(jié)合大健康創(chuàng)新產(chǎn)品

這次新冠肺炎，導(dǎo)致很多創(chuàng)新產(chǎn)品的出現(xiàn)。我舉三個例子：聲控產(chǎn)品、消毒機(jī)器人、高智能測溫機(jī)器人。

在網(wǎng)上有一張照片。據(jù)說來自上海。

為了避免手的感染，坐電梯只能用腳了。

由手控變成了腳控。有的小區(qū)在電梯里準(zhǔn)備了手紙，也是一個辦法。其實，戴個手套也可以解決問題。

但是，現(xiàn)在看到的是，有的人報復(fù)社會的行為很惡劣。

8日21：50，在武漢一小區(qū)內(nèi)，一女子形跡可疑，似乎在向門把手吐口水，有居民發(fā)現(xiàn)后向警方報了案。該小區(qū)目前新冠肺炎疫情嚴(yán)重，已確診30多例，累計發(fā)熱90多例，截止目前仍有部分病患在家隔離。警方在接警后穿防護(hù)服前來處理。

這不是在添亂嗎？

我記得在老式火車上，有腳踩的水龍頭。這樣的話，手就不需要接觸水龍頭。但是，現(xiàn)在高鐵上、高鐵站、飛機(jī)上、機(jī)場的水龍頭，地鐵飲水機(jī)等，都是靠手動的，看來以后都應(yīng)該改為腳踩的。

我覺得應(yīng)該有聲控電梯出現(xiàn)。業(yè)主進(jìn)電梯，只要說“5樓”，電梯就會識別業(yè)主的聲音，并在幾樓停下。而外人是進(jìn)不去的。

網(wǎng)上一查，還真的有。

2019年9月，媒體報道，日本東芝公司研制出能聽懂人說話的人工智能電梯，乘坐電梯的乘客不需要按電梯按鈕，只需要對著電梯的一個聽筒裝置說出想要去的樓層，電梯即可到達(dá)你想要去的樓層。

我們小區(qū)的電梯是“云電梯”，用各種廣告與防治“新冠肺炎”的告示。有一次，電梯等人的時間長了一點(diǎn)，電腦就說：不要阻擋電梯門，看能不能與聲控結(jié)合起來。

指紋門鎖，應(yīng)該改成“聲紋門鎖”。

聲紋識別，生物識別技術(shù)的一種，也稱為說話人識別，包括說話人辨認(rèn)和說話人確認(rèn)。聲紋識別就是把聲信號轉(zhuǎn)換成電信號，再用計算機(jī)進(jìn)行識別。不同的任務(wù)和應(yīng)用會使用不同的聲紋識別技術(shù)，如縮小刑偵范圍時可能需要辨認(rèn)技術(shù)，而銀行交易時則需要確認(rèn)技術(shù)。

一次“新冠肺炎”，會讓很多產(chǎn)品得到升級的機(jī)會。

能夠腳控的，不用手控。能用聲控的，就不用腳控。

11日，武漢市第六醫(yī)院第一臺消毒機(jī)器人在呼吸內(nèi)科13隔離病區(qū)投入使用，可以對物體表面、空氣等進(jìn)行消毒，病毒殺菌效果高達(dá)99%以上，大大提高了醫(yī)院感染防控成效。

消毒防疫機(jī)器人簡稱消毒機(jī)器人，機(jī)器人為載體，在機(jī)器人內(nèi)部裝置消毒系統(tǒng)產(chǎn)生消毒氣體，利用機(jī)器人的氣動系統(tǒng)將消毒氣體快速的在室內(nèi)空間擴(kuò)散，增加消毒的覆蓋面和均勻性，能有效、無死角地殺滅空氣中的致病微生物，消毒機(jī)器人能夠根據(jù)設(shè)定的路線自動、高效、精準(zhǔn)的對室內(nèi)進(jìn)行消毒防疫。

疫情爆發(fā)后，上海鈦米機(jī)器人科技有限公司收到上海市經(jīng)濟(jì)和信息化委員會的《生產(chǎn)能力應(yīng)急征用通知》。

目前，在抗擊疫情采購的醫(yī)療器械類物資中，國內(nèi)只有鈦米機(jī)器人一家企業(yè)可以提供消毒機(jī)器人、隔離病房服務(wù)機(jī)器人。

但是，由于企業(yè)規(guī)模比較有限，交行很快給予企業(yè)2000萬元信用貸款，且給予最優(yōu)惠利率。

目前，已有幾十臺鈦米機(jī)器人馳援武漢防疫一線，機(jī)器人不僅可識別醫(yī)院內(nèi)部的整體環(huán)境給出最優(yōu)消毒路徑，還可以在消毒過程中可自動識別人和物體并對感染特別嚴(yán)重區(qū)域進(jìn)行重點(diǎn)消毒，極大地提高了醫(yī)院日常消毒的效率，將二次感染的概率降到最低，為醫(yī)護(hù)人員緩解后顧之憂。

這是一個好東西，而且可以移動。真正派上了用場。

我們假設(shè)一下，如果將來醫(yī)院、機(jī)場、商場、火車站、汽車站、碼頭、行政中心、人群聚集區(qū)、家庭等都使用科技含量越來越高的消毒機(jī)器人，并且加以聯(lián)網(wǎng)，通過大數(shù)據(jù)分析，達(dá)到預(yù)警的效果，是不是很好呢？

我想，生產(chǎn)空氣清新器的企業(yè)，應(yīng)該是升格為生產(chǎn)消毒機(jī)器人的時候了。

專注于計算機(jī)視覺以及人工智能的科技公司“格靈深瞳”，在北京市科委的號召和領(lǐng)導(dǎo)下，從大年初二晚上開始，緊急組織公司30余名工作人員，成立并啟動項目應(yīng)急攻關(guān)小組，在短短8天時間內(nèi)，針對高流量人群環(huán)境疫情防控的需求，成功研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的深瞳移動式雙光快速溫測智能識別系統(tǒng)。

8日，北京市新型冠狀病毒感染的肺炎疫情防控工作新聞發(fā)布會上，北京格靈深瞳信息技術(shù)有限公司創(chuàng)始人、CEO趙勇介紹，應(yīng)對隨著節(jié)后返工潮的來臨，針對高流量人群環(huán)境疫情防控的需求，公司成功研發(fā)了具有自主知識產(chǎn)權(quán)的深瞳移動式雙光快速溫測智能識別系統(tǒng)，能精準(zhǔn)識別戴帽子、戴眼鏡、戴口罩人員，高溫誤報率更低，人臉與溫度關(guān)聯(lián)率大于99.9%。

目前，該系統(tǒng)已經(jīng)在北京西站、朝陽區(qū)政府大樓等地開啟了落地應(yīng)用，北京市多個重點(diǎn)交通樞紐和公共場所也將陸續(xù)安裝部署。

新冠肺炎后，這六大行業(yè)即將爆發(fā)

第一，更加關(guān)注最大的贏家——生鮮電商，在春節(jié)防疫期間取得全品類、全方位的豐收。無論是每日優(yōu)鮮、盒馬鮮生、叮咚買菜、蘇寧生鮮，還是中糧我買網(wǎng)、本來生活、順豐優(yōu)選、樸樸超市、春播等等，在春節(jié)防疫期間，均出現(xiàn)訂單大增的情況。

第二，大家更注重家庭經(jīng)濟(jì)：電子游戲、線上學(xué)習(xí)、視頻影音等宅經(jīng)濟(jì)，將出現(xiàn)井噴式增長。1月21-27日上升最快50款應(yīng)用前三類為，休閑游戲類、視頻影音、醫(yī)藥相關(guān)，分別占比52%、8%和6%?；ヂ?lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)的作用，大大超過超過17年前的“非典”。

第三，大家更關(guān)注自身：醫(yī)療健康、養(yǎng)生休閑、心理咨詢產(chǎn)業(yè)，將更加火爆。家用、個人用消毒產(chǎn)品會持續(xù)走紅。有腳套機(jī)，還有沒有手套機(jī)？大家會放棄996的作息，人們對健康的認(rèn)知發(fā)生了徹底改變。大健康產(chǎn)業(yè)會蓬勃發(fā)展。

第四，大家更加享受獨(dú)立：同城物流、跑腿服務(wù)、無人行業(yè)等，將進(jìn)一步爆發(fā)！無人零售、無人餐飲、無人酒店、無人智能洗車等將強(qiáng)勢崛起，他們除了能夠減少人與人之間的接觸之外，還能突破時間、地理的限制，大大拓展服務(wù)范圍。

第五，企業(yè)會更加注重內(nèi)涵：很多企業(yè)從極力擴(kuò)張規(guī)模，走向內(nèi)涵式發(fā)展，更加重視現(xiàn)金流、財務(wù)健康和用戶粘性。

第六，智慧城市建設(shè)會進(jìn)一步加快

抗疫時期，離不開人海戰(zhàn)術(shù)，人們更期待智慧城市。

2月10日，上海市人民政府官網(wǎng)發(fā)布《關(guān)于進(jìn)一步加快智慧城市建設(shè)的若干意見》。

《意見》聚焦政務(wù)服務(wù)“一網(wǎng)通辦”、城市運(yùn)行“一網(wǎng)統(tǒng)管”、全面賦能數(shù)字經(jīng)濟(jì)三大建設(shè)重點(diǎn)，夯實“城市大腦”、信息設(shè)施、網(wǎng)絡(luò)安全三大基礎(chǔ)保障，加快推進(jìn)新一輪智慧城市示范引領(lǐng)、全面建設(shè)，不斷增強(qiáng)城市吸引力、創(chuàng)造力、競爭力。

我想全國各地也會是如此。

頭發(fā)長了要理。

壓縮的消費(fèi)會釋放。

春天之后是夏天。

中國有14億人，他們的衣食住行，就是企業(yè)家的經(jīng)濟(jì)。