作為歷史記錄里只在3月份發(fā)過一篇但卻在原文末尾模糊提到“某著名短視頻平臺(tái)已經(jīng)拿下長(zhǎng)視頻平臺(tái)”的公號(hào)，非常欣慰地看到快手終于把喜提A站擺在明面上宣傳了，只是沒想到用了這么久。

這筆交易的誕生經(jīng)歷過諸多波折，從2月份開始快手和多家競(jìng)合方那筆救A站于水火之際的短期借債，到快手自己經(jīng)歷4月風(fēng)波，整個(gè)節(jié)奏被打亂，再到5月份A站再次面臨生死線，快手勇敢地做出了自己可能是唯一一筆超過1億人民幣以上、非視聽牌照以外的全額收購。

我無法形容這是多么力挽狂瀾的一次收購，但快手拿下A站的決心遠(yuǎn)遠(yuǎn)要比其他有意介入的平臺(tái)更強(qiáng)，當(dāng)彈盡糧絕的A站在2月份走投無路，仰上只有并不輕易出山的蔡老板，俯下只有“公司破產(chǎn)可能不發(fā)工資”的百號(hào)惶惶不可終日大的員工，所有財(cái)務(wù)類型的VC避而遠(yuǎn)之，戰(zhàn)投性質(zhì)的資金也只是派幾個(gè)人隔岸觀火，而快手派出的是宿華。

反觀曾經(jīng)是媒體緋聞一方中的今日頭條，實(shí)際上并沒有和A站有太多的關(guān)聯(lián)。

快手這筆交易選擇收購這種形式的是“一朝被蛇咬，十年怕井繩”的應(yīng)激反應(yīng)，在去年十月，快手給Musical.ly開出一份估值和今日頭條不相上下的投資協(xié)議，但M家創(chuàng)始人Louis選擇了那份更愿意被收購的方案——失去這個(gè)案子一開始并沒有對(duì)快手造成特別大的沖擊，快手的成功經(jīng)驗(yàn)和宿華堅(jiān)持普惠路線，注定對(duì)Musical.ly這種類型的短視頻長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展存有質(zhì)疑，但后續(xù)Musical.ly和抖音一內(nèi)一外的奇襲，從結(jié)果上讓快手腹背受敵。

快手過去選擇的那條自下而上的發(fā)展路線，在更有效率更規(guī)模化組織的頭條軍團(tuán)面前短短幾個(gè)月就被零和到了，這對(duì)快手是一場(chǎng)巨大的沖擊，從內(nèi)部的動(dòng)員到組織架構(gòu)數(shù)次撥亂反正，再到表現(xiàn)在前臺(tái)上快手產(chǎn)品頻繁做抖音化的改版測(cè)試，快手想告訴世人抖音有的快手全都有，抖音沒有的快手也有——這正在發(fā)生作用，但來得慢了些。

抖音對(duì)頭條的意義，在于對(duì)今日頭條品牌的提升和以前觸及不到人群的覆蓋，頭條290億美金那輪融資時(shí)海外接觸的各大基金因?yàn)楹茈y在美國(guó)國(guó)內(nèi)找到對(duì)標(biāo)而逡巡不前，但字節(jié)跳動(dòng)再做新一輪融資時(shí)，這幫人打開自己App Store看了看前幾名就明白了；在抖音之前，今日頭條的主力忠實(shí)粉絲是三四線年齡偏大的爸媽粉，而在抖音之后，字節(jié)跳動(dòng)儼然從年輕人眼中的垃圾信息制造者變成新奇好玩真tm酷。

同理，A站也承載著快手品牌升級(jí)或者人群重塑的的這份使命，無論A站在別人看起來有多么爛，套用B站招股書里的概念講一嘴，這里始終是純正的Z世代人群文化聚集點(diǎn)，無法將其用錢和流量直接掛鉤，剛拿了騰訊4億美金追加融資、估值200億美金、靠直播發(fā)著大財(cái)?shù)目焓植辉谝膺@個(gè)了。

這筆交易完成后，快手終于可以在主App外再進(jìn)行新的探索了，像快手的游戲直播就會(huì)和A站完成緊密的合作，而類似快手音樂人這種品牌提升的計(jì)劃也有了新的渠道去釋放——過去一段時(shí)間快手在宿華夫人唐宇煜領(lǐng)導(dǎo)下孵化出了成績(jī)亮眼的快手電丸，和字節(jié)跳動(dòng)一樣矩陣運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品已經(jīng)是常態(tài)。

當(dāng)然，A站這個(gè)產(chǎn)品形態(tài)如果非要和頭條系對(duì)比，更接近張一鳴近期極其看重的西瓜視頻，但從內(nèi)容供給來說，PGC的西瓜視頻和帶有UGC社區(qū)屬性的A站是兩回事，就像抖音和快手是兩回事一樣。

那個(gè)所有人都會(huì)問的問題依然是問題，所有人都知道A站歷史有多爛，我之前寫過的那篇長(zhǎng)篇報(bào)道《無主之地：暗黑A站資本史》已經(jīng)連篇累牘解釋得很清楚了。我最后說“沒人會(huì)清洗一輛租來的車”，A站的同學(xué)過來說他們認(rèn)，他們等五月份最終的結(jié)果，快手的同學(xué)也說他們會(huì)通盤考慮這個(gè)事情。

如今兩家修成正果，背后必然意味著一番管理體系的疏通打理，對(duì)于過去一年增加了超過1000位員工、管理已是最大短板的快手來說，管理一家歷史上出過諸多管理問題的公司確實(shí)充滿挑戰(zhàn)，非要好好改造一番不可。

過多考慮這些細(xì)節(jié)往往容易讓我們忽略整體大勢(shì)，如果你是一個(gè)敏銳的市場(chǎng)觀察者，那你一定會(huì)注意到了過去這段時(shí)間，一切基于視頻的流量eating世界的歷程，就不用說短視頻了，過去兩個(gè)月，新上市的兩個(gè)長(zhǎng)視頻中概股都在瘋狂上漲，愛奇藝現(xiàn)在206億美金，B站45億美金。

愛奇藝之于優(yōu)酷土豆的后來崛起的歷程，在這個(gè)快速發(fā)生變化的時(shí)代，并不是不可能發(fā)生在A、B站身上——世界都在看，看哪兒都一樣，A站可能這輩子無法趕上B站了，但就是能茍且偷生永遠(yuǎn)死不了——A站最慘的是時(shí)候有PC移動(dòng)端合計(jì)起來135萬的DAU,有60 萬個(gè)平臺(tái)虐到不能再虐的忠實(shí) UP主，有100個(gè)拿愛發(fā)電的底層員工，還能慘到哪里去啊。

我不是替快手或者A站鼓吹什么，道理在于，對(duì)于同樣一筆資產(chǎn)，掌握不同資源的人會(huì)用不同的角度去審視他的價(jià)值，有人看到了A站的積貧積弱，有人看到了A站的蘊(yùn)含的新興人群流量黑洞效果（很容易讓人聯(lián)想起的事情是，陌陌收探探這個(gè)流量池之前60多億美金，今天100億了），也有人看到A站那塊1900萬買來、有效期生效到2019年12月15日的視聽牌照……

當(dāng)然，對(duì)于我這種偽A站粉來說，我看到的是我以后再也不用干上圖這種蠢事兒了。