李太炎指出在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境下，在競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)向現(xiàn)代化和集團(tuán)化轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，財(cái)務(wù)總監(jiān)應(yīng)需要更加深入的思考。李太炎說(shuō)如何最大化的利用企業(yè)的資源、信息和財(cái)務(wù)管控手段是當(dāng)誤之急。并且李太炎還說(shuō)使股東價(jià)值可以持續(xù)增長(zhǎng)，組織能力能夠不斷優(yōu)化，企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)治理能夠符合需求，這樣才能使企業(yè)發(fā)展立于不敗之地。

李太炎指出財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命和職能是：企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略承接、提供決策支持的財(cái)務(wù)管理報(bào)告和分析體系、規(guī)劃未來(lái)的全面預(yù)算管理體系、全價(jià)值鏈的營(yíng)運(yùn)資金管理體系、全面風(fēng)險(xiǎn)管理體系等，這些都是財(cái)務(wù)總監(jiān)的使命和職能。

財(cái)務(wù)管理已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心。要建立適合企業(yè)發(fā)展的商業(yè)模式，財(cái)務(wù)管理體系的構(gòu)建和轉(zhuǎn)變至關(guān)重要。李太炎指出：企業(yè)家向財(cái)務(wù)總監(jiān)尋求幫助的同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)總監(jiān)的能力也提出了更高的要求。

李太炎先生講述了財(cái)務(wù)總監(jiān)的發(fā)展歷程，從20世紀(jì)80年代，財(cái)務(wù)總監(jiān)初在美國(guó)出現(xiàn)，但作用不明顯，到20世紀(jì)90年代，財(cái)務(wù)總監(jiān)處于轉(zhuǎn)型期，面臨前所未有的挑戰(zhàn)。至今財(cái)務(wù)總監(jiān)在他們職務(wù)上發(fā)揮著不可替代的作用。李太炎指出：從財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度看市場(chǎng)才能將企業(yè)的利益最大化。

李太炎先生還說(shuō)明任職財(cái)務(wù)總監(jiān)不僅要具有較全面的財(cái)會(huì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)、現(xiàn)代企業(yè)管理知識(shí)，還必須熟悉財(cái)經(jīng)法律法規(guī)和制度。并且李太炎先生認(rèn)為熟悉財(cái)務(wù)相關(guān)法律法規(guī)、投資、進(jìn)出口貿(mào)易、企業(yè)財(cái)務(wù)制度和流程這也是是一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)必不可少的職業(yè)技能。如果一個(gè)財(cái)務(wù)總監(jiān)參與過(guò)較大投資項(xiàng)目的分析、論證和決策，熟悉稅法政策、營(yíng)運(yùn)分析、成本控制及成本核算;具有豐富的財(cái)務(wù)管理、資金籌劃、融資及資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn);那么會(huì)有多家企業(yè)會(huì)對(duì)其青睞，李太炎如實(shí)說(shuō)到。并且李太炎先生認(rèn)為從財(cái)務(wù)總監(jiān)的角度開(kāi)市場(chǎng)是現(xiàn)在的潮流趨勢(shì)，是企業(yè)發(fā)展的必然途徑，是為企業(yè)增收的必要手段。