2017年的微商早已經(jīng)是結(jié)束了單打獨斗的時代，大多數(shù)微商都是以團隊的形式來做，但是對于微商企業(yè)，傳統(tǒng)企業(yè)而言，如何去打造擁有超強的凝聚力、執(zhí)行力的團隊，讓企業(yè)和團隊共同發(fā)展卻是一個非常頭痛的問題。4月11日第三屆世界微商大會(微信號：sjwsdh88)在義烏國際博覽中心盛大開幕，中國內(nèi)訓(xùn)第一人鄭清元老師為我們闡述了他對于團隊的看法，像我們系統(tǒng)全面的介紹了如何去打造散養(yǎng)式的狼性團隊。

鄭清元老師表示：

在這幾年來的培訓(xùn)中，給大家公布三組數(shù)據(jù)，一個313s，就是我三年的微商培訓(xùn)線上線下加起來達到了313場，總共的時長超過3500多個小時，培訓(xùn)的學(xué)員有120多萬。在這個過程當中，我也深切感受到我們這群創(chuàng)業(yè)人士的熱情，也感受到所有想加入微商行業(yè)、想成長的這些伙伴的熱情。我在移動互聯(lián)網(wǎng)這個大平臺、大環(huán)境下感受到了狼性的魅力?今天我就跟大家來分享一下叫做“圈養(yǎng)和散養(yǎng)差距”。

我們?nèi)绾稳フ嬲馗淖円环N圈養(yǎng)模式和散養(yǎng)模式?今天我通過腦電波的形式來跟大家交流，大腦的交流，我要跟大家分享三點。

第一點，如果傳統(tǒng)企業(yè)想要快速地轉(zhuǎn)型和升級，改變現(xiàn)狀，我們必須擁有思維。往往思維會改變一個人，從思維認知到行為認知，這是一個過程，而傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型的思維必須通過自己大腦的提升才能有影響。

第二點，如果傳統(tǒng)企業(yè)想要進入到微商行業(yè)，你必須要做到，或者我個人建議你必須要有三套系統(tǒng)，語言系統(tǒng)、指揮系統(tǒng)、落地系統(tǒng)。很多人說什么叫語言系統(tǒng)?比如說今天跟一個傳統(tǒng)實體老板講話、講課，可能他跟你溝通的這些語言是不通暢。比如說我給你講一講如何快速引流，很多傳統(tǒng)的企業(yè)說什么叫做引流，這個語言不夠通常。如果我們的傳統(tǒng)企業(yè)想轉(zhuǎn)型到微商，你必須要先學(xué)會移動互聯(lián)網(wǎng)微商行業(yè)的語言，這叫做語言系統(tǒng)。第二個叫是指揮系統(tǒng)，我們以往的指揮系統(tǒng)是點對點的上傳下達式，而今天的微商市場，你會發(fā)現(xiàn)不再需要給你寫封信，不再需要給你打個電話，也許不再需要發(fā)在群里面，可能只需要發(fā)到朋友圈就可以你一個指揮，所以在這個過程中要有一個新的認知。現(xiàn)在甚至有通過直播就能指揮，就像現(xiàn)場現(xiàn)在，給大家匯報一下，我們?nèi)W(wǎng)的播放量已經(jīng)達到了18萬人在線觀看，此處應(yīng)該有掌聲!我們的易直播的狀況已經(jīng)突破了12萬的觀看量，這就是一種新的曝光點。

最后是成長機制。傳統(tǒng)企業(yè)的成長機制是從小部門到中主管、到大主管、到副總、到總經(jīng)理。而今天的微商市場中，成長機制不受年齡、經(jīng)驗、閱歷管控，只需要我們設(shè)置好成長系統(tǒng)。但是有一點，我們的成長系統(tǒng)一定是從小到大地去延伸，這是一個成長的過程，微商像一所大學(xué)，什么樣的人都能進來學(xué)習(xí)。我們想象一下，如果是北京大學(xué)、清華大學(xué)，是不是每一個人進來都是有門檻的?而我們今天傳統(tǒng)企業(yè)想進入到微商行業(yè)也需要經(jīng)歷這樣一個過程，需要設(shè)立一個明確的代理成長系統(tǒng)。