2016年1月1日起，全面二孩政策正式實施落地，一定程度上將加速新生兒數(shù)量的增長。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，用戶的網(wǎng)絡(luò)使用和消費行為時代已發(fā)生巨大變化?；ヂ?lián)網(wǎng)成為80、90后或許孕育知識、分享交流經(jīng)驗的重要渠道，隨著消費升級時代的到來，用戶對內(nèi)容、質(zhì)量、服務(wù)等各個環(huán)節(jié)的需求均有提升，使原本競爭激烈的母嬰市場進入一片紅海。

追溯至2010年，國內(nèi)母嬰市場仍舊處于一片藍海市場，早教服務(wù)機構(gòu)尚無一個強大統(tǒng)治力的品牌獨步天下，更多呈現(xiàn)出一種群雄爭霸的局面。2015年早教機構(gòu)成井噴式發(fā)展，如今，國內(nèi)早教機構(gòu)呈現(xiàn)三足鼎立發(fā)展趨勢。以國外舶來早教機構(gòu)、國內(nèi)本土早教機構(gòu)、及“中西合璧”式高端早教機構(gòu)為三大不同發(fā)展方向。

運動寶貝是國內(nèi)最早確定“中西合璧”高端早教品牌，至2016年底，運動寶貝榮獲騰訊網(wǎng)教育“2016年度社會影響力兒童教育品牌”、網(wǎng)易教育“2016年度最具影響力兒童教育品牌”成功奠定在國內(nèi)高端早教市場的霸主地位。如今，運動寶貝在全國擁有300+早教中心，這還不算正在裝修還未開始運營的數(shù)十家中心。

“加盟運動寶貝剛一年，現(xiàn)在能達到月入百萬，比我加盟之前預(yù)估的還要高”一家三線城市運動寶貝中心負責(zé)人告訴記者 。

什么樣的運營方式讓運動寶貝加盟者半年內(nèi)就可以收回投資，月收入達百萬之多?

選擇

中西合璧高端早教市場細分夯實發(fā)展基礎(chǔ)

國內(nèi)早教發(fā)展之初，早教機構(gòu)兵分兩派，一派堅持“國學(xué)式早教”主要沿襲舊時學(xué)前教育方式，一派堅持“西方的快樂教育理念”倡導(dǎo)不加干預(yù)自由式發(fā)展。但這兩種早教都未能影響到國內(nèi)家庭教育觀念，大多數(shù)家庭沒有認識到早教的重要性。

2008年，運動寶貝創(chuàng)始人在考察過西方早期教育后決定創(chuàng)立一種符合國情，能改變國內(nèi)早教弊端的早教中心。他摒棄了國內(nèi)流行的兩種早期教育方式，積極組織國內(nèi)外兒童教育專家和心理專家著手研究中西方先進的教育方法和教育理念，歷經(jīng)三年，在北京創(chuàng)立運動寶貝高端早教中心。

運動寶貝通過細分國內(nèi)早教市場，確立“中西合璧”、高端、專業(yè)、科學(xué)” 為早教中心發(fā)展方向。創(chuàng)立之初，國內(nèi)早教市場尚不規(guī)范，發(fā)展趨勢迷霧重重，如此細分市場能否在對價格十分敏感的國內(nèi)發(fā)展起來嗎?

艾瑞咨詢一項數(shù)據(jù)顯示，經(jīng)過多年的發(fā)展，與運動寶貝同期開始創(chuàng)業(yè)的早教品牌80%的都被扼殺在搖籃。 現(xiàn)在看來，運動寶貝確實成為了早教贏家。

“通過高端早教市場最終影響國內(nèi)早教水平”也是運動寶貝的策略之一?！鞍倌陿淙恕苯逃龔膩矶疾贿m合打商業(yè)“價格戰(zhàn)”。精細化運作和跑馬圈地，運動寶貝無疑選擇了前者。

運動寶貝在早教課程研發(fā)上投入大量人力、資金、時間，無法與市場上的早教中心用“促銷”方式吸引寶寶家庭，靠的只能是實力。運動寶貝從最初的一家早教中心發(fā)展至現(xiàn)在國內(nèi)高端早教領(lǐng)導(dǎo)者，證實了這一點。隨著國內(nèi)家庭教育觀念生活水平的提高，運動寶貝“中西合璧”高端早教成為了國內(nèi)父母的首選。

跨區(qū)域加盟方式實現(xiàn)高端早教全國化戰(zhàn)略

品牌和加盟是早教行業(yè)的未來趨勢 ，運動寶貝實行跨區(qū)域加盟奠定發(fā)展格局。

早教的定位屬性使距離較遠的家庭無法真正體驗到早教帶給孩子的改變。運動寶貝開始探索使全國各地的寶寶都享受到高端早教教育的方法，確認了跨區(qū)域加盟運營方式。

運動寶貝授予加盟者多方面的支持，例如，提供培訓(xùn)、選擇地址、市場分析、統(tǒng)一廣告、技術(shù)轉(zhuǎn)讓等支持。特許早教加盟者迅速具備較為成熟的經(jīng)營管理制度，有整套系統(tǒng)專業(yè)而完善的品牌運營管理輸出模式，在投資創(chuàng)業(yè)者開業(yè)前都會進行相應(yīng)的培訓(xùn)和指導(dǎo)，開業(yè)后也會有定期督導(dǎo)培訓(xùn)并進行跟蹤管理;在店鋪選址方面也會進行專業(yè)評估，給出建議。這減少了運動寶貝加盟者們在中心開業(yè)初期資金、時間成本的流失，規(guī)避了市場風(fēng)險。同時，借助運動寶貝品牌形象、管理模式以及其他支持系統(tǒng)減少了投資創(chuàng)業(yè)開店的風(fēng)險，大大提高店鋪的存活率和投資創(chuàng)業(yè)的成功率。

總部統(tǒng)籌管理方式建立快速發(fā)展基石

能夠從一家早教中心成為稱霸早教市場的300+的早教集團，運動寶貝的功夫絕非都花在了臺前。在幕后，現(xiàn)代化的科學(xué)管理、包括對全國中心的統(tǒng)一管理及統(tǒng)一培訓(xùn)的統(tǒng)籌管理對其取得階段性成就居功至偉。

運動寶貝特攜華禹商學(xué)院，為早期教育企業(yè)家、中心運營管理人員定期舉行培訓(xùn)課程，系統(tǒng)學(xué)習(xí)和全面掌控中心運營管理的方式方法，推動參訓(xùn)中心更好的打造優(yōu)秀專業(yè)的管理團隊、營銷團隊、教師團隊，并做精準的分析和研究，從而為中心整體運營打下良好的基礎(chǔ)。

這就為加盟者們解決了后顧之憂，運動寶貝通過統(tǒng)籌管理方式使全國各中心無需過多擔(dān)心課程升級、中心運營、人員能力提升方面的的問題。

原創(chuàng)IP產(chǎn)品發(fā)布注入品牌文化活力

運動寶貝通過歷十幾年品牌沉淀，不斷進行文化產(chǎn)品創(chuàng)新。GYMBABY兔子貝貝原創(chuàng)IP繪本是由來自Parsons，清華美院，北京電影學(xué)院，天津美院，等各所高校的創(chuàng)作團隊用藝術(shù)的形式，創(chuàng)作了國內(nèi)首套多元智能互動體驗式繪本。從生理心智、肢體鍛煉、自然科學(xué)、生活習(xí)慣、語言能力、家庭安全、世界音樂、手動繪畫、早幼銜接、教養(yǎng)故事等多方位展現(xiàn)父母在在生活中遇到的家庭家養(yǎng)問題，提供圖文結(jié)合、寓教于樂的解決辦法。

原創(chuàng)IP產(chǎn)品的開發(fā)不僅可以為品牌發(fā)展注入新活力，更為全國加盟中心在課程、教學(xué)上開創(chuàng)新資源。 運動寶貝全國各地的中心可以充分利用原創(chuàng)IP產(chǎn)品做線下宣傳。

運動寶貝通過中西合璧高端早教市場細分、跨區(qū)域加盟、總部統(tǒng)籌管理、原IP產(chǎn)品在最初的早教藍海市場中奠定國內(nèi)早教教育領(lǐng)導(dǎo)品牌的地位，又憑借全國300+早教加盟中心成為推動國內(nèi)早教市場良好發(fā)展的強勁力量，在早教教育服務(wù)機構(gòu)這片藍海之上，運動寶貝將迎來越來越廣闊的發(fā)展空間。