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LeEco20億美元收購(gòu)背后的雄心

今日湖北網(wǎng)

2016-08-03 14:04:36

顛覆者來(lái)了。

美西時(shí)間7月26日,中國(guó)科技公司LeEco宣布以20億美金代價(jià)收購(gòu)美最大電視巨頭Vizio的消息引起整個(gè)美國(guó)市場(chǎng)震動(dòng)。

LeEco是誰(shuí)?它為什么要收購(gòu)Vizio?——這成為美國(guó)乃至全球公眾都關(guān)注的問(wèn)題。

“很難用一個(gè)簡(jiǎn)單的定義來(lái)描述它?!薄度A爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為,雖然常被冠以“中國(guó)的Netflix(奈非)”的稱號(hào),但“在制作電視、研發(fā)智能手機(jī)甚至無(wú)人駕駛汽車方面,LeEco有點(diǎn)像Google(谷歌)。但它還制作自己的在線視頻內(nèi)容并贊助專業(yè)的體育賽事,這一點(diǎn)則類似于Apple(蘋(píng)果)?!?/p>

所以,“在美國(guó),并沒(méi)有可以與LeEco相提并論的公司?!弊鳛槿蜃顧?quán)威的財(cái)經(jīng)媒體,《華爾街日?qǐng)?bào)》這樣向公眾介紹這家雄心勃勃的要進(jìn)入美國(guó)市場(chǎng)的生態(tài)企業(yè)。

“第一家在全球化進(jìn)程中留下足跡的中國(guó)科技公司”

LeEco創(chuàng)建于2004年,最初是一家在線視頻公司。歷經(jīng)十年發(fā)展,它成長(zhǎng)為具有“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”四層架構(gòu)、橫跨互聯(lián)網(wǎng)及云、內(nèi)容、體育、大屏、手機(jī)、汽車以及互聯(lián)網(wǎng)金融七大領(lǐng)域的互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)公司。

2016年,LeEco正式啟動(dòng)全球化戰(zhàn)略:年初,LeEco以一場(chǎng)CES首秀出現(xiàn)在全球公眾面前——樂(lè)視超級(jí)電視、樂(lè)視超級(jí)手機(jī)、樂(lè)視超級(jí)汽車、樂(lè)視超級(jí)自行車以及樂(lè)視VR等生態(tài)終端全家族的亮相紅爆拉斯維加斯的CES展館;此后,樂(lè)視全球品牌升級(jí)、全面落地中國(guó)香港、正式進(jìn)軍印度、啟動(dòng)進(jìn)軍俄羅斯和東歐計(jì)劃、北美全球總部建立……

中國(guó)科技智庫(kù)互聯(lián)網(wǎng)實(shí)驗(yàn)室(ChinaLabs)的創(chuàng)始人方興東說(shuō),LeEco在海外擴(kuò)張方面投入了大量資金,在硅谷、印度等地區(qū)招聘了許多人才,可以說(shuō)樂(lè)視是第一家真正在全球化進(jìn)程中留下足跡的中國(guó)科技公司。

而收購(gòu)Vizio,《華爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為其動(dòng)因在于LeEco創(chuàng)始人賈躍亭想要通過(guò)這筆交易實(shí)現(xiàn)其長(zhǎng)期以來(lái)保有的在美國(guó)擴(kuò)張品牌的雄心。

不止于進(jìn)入旨在顛覆

然而,《華爾街日?qǐng)?bào)》或許低估了賈躍亭的雄心——他的目標(biāo)恐怕不止于進(jìn)入美國(guó)并實(shí)現(xiàn)品牌擴(kuò)張。事實(shí)上,LeEco一直以“顛覆者”自居。在中國(guó),LeEco已經(jīng)或者正在顛覆傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè):

[if !supportLists]l[endif]l內(nèi)容生態(tài):改變內(nèi)容產(chǎn)業(yè)格局,引領(lǐng)互聯(lián)網(wǎng)內(nèi)容走向正版化和付費(fèi)時(shí)代;

[if !supportLists]l[endif]l大屏生態(tài):顛覆中國(guó)傳統(tǒng)電視行業(yè),建立大屏生態(tài)、成為中國(guó)智能電視第一品牌;

[if !supportLists]l[endif]l體育生態(tài):打破傳統(tǒng)體育邊界,構(gòu)建行業(yè)絕對(duì)第一的產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的互聯(lián)網(wǎng)體育生態(tài);

[if !supportLists]l[endif]l手機(jī)生態(tài):顛覆傳統(tǒng)硬件模式,引領(lǐng)手機(jī)行業(yè)從智能時(shí)代進(jìn)入生態(tài)時(shí)代;

[if !supportLists]l[endif]l汽車生態(tài):正在變革傳統(tǒng)汽車產(chǎn)業(yè),將科技、互聯(lián)網(wǎng)及文化完美融合,構(gòu)建起全球化電動(dòng)互聯(lián)智能共享交通生態(tài)系統(tǒng);

[if !supportLists]l[endif]l互聯(lián)網(wǎng)金融生態(tài):尚未正式推出,定調(diào)“一鳴驚人”。

著名科技博客The Verge 在《樂(lè)視是什么?為何它要收購(gòu)Vizio》一文中這樣介紹LeEco:“它在不長(zhǎng)的時(shí)間內(nèi),從在線視頻網(wǎng)站起家,做到令人驚嘆的自動(dòng)駕駛電動(dòng)汽車,并成長(zhǎng)為中國(guó)領(lǐng)先的科技公司,讓人不得不佩服他的野心和執(zhí)行力?!?/p>

現(xiàn)在LeEco來(lái)到了美國(guó)。賈躍亭曾經(jīng)在致LeEco北美員工內(nèi)部信中隱隱透露出其在這個(gè)市場(chǎng)上的終極目標(biāo):“我們將在這里直面IAT(蘋(píng)果、亞馬遜和特斯拉)等巨頭,這將是一場(chǎng)前人從未走過(guò)的道路,這注定是一場(chǎng)冒險(xiǎn)之旅?!?/p>

顯然,成功收購(gòu)Vizio是其開(kāi)啟北美顛覆之旅的重大動(dòng)作。2800萬(wàn)臺(tái)智能電視入口、7.3億的月活用戶數(shù)量、最全屏+最完整全球供應(yīng)鏈體系——LeEco接下來(lái)的目標(biāo)是在2-3年內(nèi),在全球市場(chǎng)上顛覆掉三星、LG和索尼等世界巨頭,“如果我們對(duì)ET時(shí)代的判斷是正確的,那么全球電視產(chǎn)業(yè)的格局有可能會(huì)發(fā)生變化。”賈躍亭在美國(guó)接受媒體采訪時(shí)如是說(shuō)。

“LeEco在內(nèi)容領(lǐng)域有堅(jiān)實(shí)的根基。而自2004年創(chuàng)建以來(lái),它一直在積極發(fā)展硬件和布局未來(lái)主義技術(shù)?!薄度A爾街日?qǐng)?bào)》認(rèn)為,它在美國(guó)或許會(huì)復(fù)制中國(guó)的成功策略:其內(nèi)容服務(wù)會(huì)對(duì)用戶擁有足夠的吸引力,用戶會(huì)因此而想要擁有LeEco的電視機(jī)和智能手機(jī),并付費(fèi)使用內(nèi)容服務(wù),從而形成一個(gè)生態(tài)系統(tǒng)。

但布局未來(lái)、以及對(duì)現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的顛覆也使得LeEco及其創(chuàng)始人賈躍亭備受爭(zhēng)議。對(duì)此,賈躍亭表示他希望LeEco能夠一直像現(xiàn)在這樣受到評(píng)判,那證明它的創(chuàng)造力還在、它的顛覆基因還存在。如果它陷入一片表?yè)P(yáng)之中,那意味著LeEco離衰退也就不遠(yuǎn)了。他本人會(huì)一直關(guān)注LeEco為行業(yè)和股東所創(chuàng)造的價(jià)值。

“他說(shuō),樂(lè)視從來(lái)都不是其他品牌的追隨者?!薄度A爾街日?qǐng)?bào)》報(bào)道中如是說(shuō)。

收購(gòu)Vizio、震動(dòng)美國(guó)市場(chǎng)還只是一個(gè)開(kāi)端。7月26日發(fā)布會(huì)結(jié)束后,賈躍亭在接受采訪時(shí)透露了LeEco全球化戰(zhàn)略未來(lái)3-5年的規(guī)劃:

[if !supportLists]l[endif]lLeEco會(huì)首選進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)發(fā)達(dá)和用戶群體成熟且為數(shù)眾多的國(guó)家,并將生態(tài)模式完整復(fù)制到這些地區(qū);

[if !supportLists]l[endif]lLeEco會(huì)通過(guò)兼并收購(gòu)等方式快速擴(kuò)大用戶、尤其是高價(jià)值用戶數(shù)量,同時(shí)把樂(lè)視生態(tài)資源注入給合作伙伴;

[if !supportLists]l[endif]lLeEco在業(yè)務(wù)上已經(jīng)進(jìn)行部署:底層云平臺(tái)在全球部署的CDN節(jié)點(diǎn)已經(jīng)有近1000個(gè),電商平臺(tái)LeMall在全球主要市場(chǎng)的部署也已經(jīng)展開(kāi)。底層基礎(chǔ)奠定后,通過(guò)內(nèi)容、終端和應(yīng)用讓更多的用戶進(jìn)入到樂(lè)視生態(tài)體系中來(lái),感受由其提供的全新體驗(yàn)和更高價(jià)值。

“這是中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)進(jìn)軍美國(guó)、拓展全球化的一次新嘗試。”同一日中國(guó)官方最權(quán)威報(bào)紙《人民日?qǐng)?bào)》如是評(píng)價(jià)LeEco的全球化戰(zhàn)略,“中國(guó)企業(yè)正迎來(lái)史無(wú)前例的、參與甚至引領(lǐng)全球產(chǎn)業(yè)格局重構(gòu)的機(jī)會(huì)?!?/p>

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