“15臺機器人和11名輔助工人可年產20萬臺平板太陽能集熱器，人均年產值達700余萬元，生產效率行業(yè)首屈一指?！绷χZ瑞特總經(jīng)理蘇明在新能源智能互聯(lián)工廠建成投產典禮的致辭中是這樣介紹力諾瑞特智能平板集熱器生產線的。在“工業(yè)4.0”、“中國制造2025”等目標的指引下，工業(yè)自動化正在改變著傳統(tǒng)制造業(yè)，太陽能熱利用行業(yè)也不例外。

力諾瑞特的智能平板集熱器生產線是全球第一條“四化”一體生產線，集自動化、信息化、智能化、柔性化于一體。“四化”生產線的意思是在機器人替代的基礎上，充分運用數(shù)據(jù)分析實現(xiàn)可視化生產，達到每一個環(huán)節(jié)都可以溯源，同時，柔性化的實現(xiàn)把用戶個性定制的需求也考慮在內。

蘇總說，建設新能源智能互聯(lián)工廠不等于“買幾個機器人”，這意味著企業(yè)需具備成熟的自動化條件，還要有足夠的科研能力和對當前勞動力結構轉型的信心和決心。具體說來可以分為宏觀和微觀兩個維度。

榜樣：自動化的條件

從宏觀來看，工業(yè)自動化的實現(xiàn)是一個漫長的過程，汽車產業(yè)目前已經(jīng)廣泛應用機器人生產了，在太陽能行業(yè)，力諾瑞特的智能平板集熱器生產線正在以機器人替代為契機，將改變的趨勢從企業(yè)推行到行業(yè)。

在工業(yè)自動化進程中，有一個不可忽視的因素，那就是企業(yè)本身是否具備了自動化的條件。就平板式太陽能來說，目前國內的品牌眾多，品質參差不齊，追根到生產制造環(huán)節(jié)，國內的平均制造實力落后于國際標準，仍處在較低生產力水平。因此，目前行業(yè)亟需一個“領跑者”，這個“領跑者”企業(yè)在“工業(yè)4.0”的目標下應具備成熟的自動化條件，從而引領國內的平板太陽能制造。

力諾瑞特以“四化”智能平板集熱器生產線為代表的新能源智能互聯(lián)工廠的背后正是其經(jīng)過多年積累的成熟自動化條件，從產品設計到工序設計等多方面都有一套完備的標準作業(yè)流程。對于力諾瑞特來說，添置一系列機器人僅僅是停留在表面，更深層次的是達到那些自動化生產對企業(yè)提出的種種要求。業(yè)內仍處在較低生產力水平的企業(yè)需要通過自身的完善和一系列“補課”才能達到這些要求具備自動化的條件，這也正是為什么說力諾瑞特的新能源智能互聯(lián)工廠正在引領產業(yè)升級轉型的原因，每一個行業(yè)的升級都需要借助榜樣的力量。

工業(yè)自動化生產是未來制造業(yè)轉型的大目標，各個行業(yè)生產的升級換代都要朝這個方向發(fā)力。因此，對于太陽能熱利用行業(yè)來說，想要在新經(jīng)濟常態(tài)下健康向好發(fā)展，是需要有一些企業(yè)率先站出來行動的，由力諾瑞特這樣的國家品牌來踐行“領跑者”角色，帶領行業(yè)升級無疑是個不錯的對策。

開拓：圍繞人的轉變

從微觀來看，企業(yè)的研發(fā)、生產、銷售、服務這幾大環(huán)節(jié)的落腳點都是用戶體驗，產品生產出來最終是要被用戶使用的，得“人”心者得天下。工業(yè)自動化中，機器人的應用代表著更精細、更高效的生產模式，在這種前提之下，產品質量提升、成本下降是必然的結果，這些改變對于用戶來說都是益事。

當前，中國人口紅利正在逐漸消失，人力成本高、招工難都是企業(yè)面臨的現(xiàn)實問題，這些問題最終都會歸結到產品成本增加的層面。從某種意義上來說，工廠人力成本增加這筆賬最終還是要算在用戶頭上。用戶一方面承受著不斷上漲的費用，一方面用著并沒有什么進步的產品，總有一天會不想再做冤大頭，用戶撂了挑子企業(yè)就會傻了眼。在這樣的預見之下，企業(yè)想要控制風險就要邁出重要的一步，那就是工業(yè)自動化，以機器人代替人工勞動力。

很顯然，工業(yè)自動化并不是一蹴而就的，總要有企業(yè)站出來實踐，力諾瑞特作為太陽能光熱行業(yè)的“領跑者”，一直在踐行“國家品牌”的責任，智能平板集熱器生產線的投產就成為行業(yè)內向工業(yè)自動化轉型的第一步。力諾瑞特率先引入國際領先的ABB六軸機器人和直角坐標機器人，這是其與哈工大機器人集團合作的，開創(chuàng)了國內平板集熱器機器人操作生產線之先河，實現(xiàn)了從板芯加工到組裝、裝配、包裝幾大核心環(huán)節(jié)的“自動化生產”。文章開頭描述的“15臺機器人年產20萬臺平板太陽能集熱器”指的就是這條生產線。機器人自動化的連續(xù)生產把產品成本優(yōu)化推向了一個嶄新的高度，同時，機器人的生產精度遠高于人工，溯源系統(tǒng)也得以真正落地，可以說，這對于產品質量來說是一次大步飛躍。無論是成本優(yōu)化還是質量提升，這些紅利的受益者最終都是用戶，是“人”。從行業(yè)的角度來看，對于扭轉之前由于產品質量良莠不齊導致的用戶口碑差現(xiàn)狀來說，具有正面意義。

工廠的機器人替代除了在產品層面有重要貢獻之外，對于企業(yè)勞動力結構轉型也非常重要，解決勞動力問題就是解決“人”的問題。未來企業(yè)需要的一定是高附加值的技術和控制崗位的人才，從社會人才發(fā)展的角度來說，企業(yè)的這種行為對推動勞動力結構轉型具有極大貢獻。盡管如此，實現(xiàn)工廠的機器人替代對企業(yè)來說卻并非易事，對于原有崗位人員的調整、安置、培訓等工作都需要企業(yè)按部就班的開展，這個過程中有許多現(xiàn)實難題，能夠完成機器人替代的企業(yè)一定是對勞動力結構轉型非常有信心，并且有足夠的決心和實力去踐行的企業(yè)。力諾瑞特作為國家品牌，在工業(yè)機器人替代浪潮中肩負著開拓的使命，力諾瑞特有堅定的決心和雄厚的實力，能夠在工業(yè)自動化的進程中擔當重任，領跑行業(yè)從各方面完成升級轉型。

展望未來，力諾瑞特期待從品牌、創(chuàng)新、生產、研發(fā)幾個方面綜合發(fā)力，加速太陽能熱利用行業(yè)生產模式的重塑和升級，真正實現(xiàn)中國制造2025，充分把握生產模式轉型的契機，自下而上完成制造業(yè)的升級換代。