全球經(jīng)濟形勢復(fù)雜多變，資源環(huán)境與經(jīng)濟發(fā)展的矛盾等問題日益凸顯，中國經(jīng)濟發(fā)展處于增長速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策消化期、新的政策探索期“四期疊加”。創(chuàng)新勢在必行，而社會創(chuàng)新中最大的創(chuàng)新力量莫過于企業(yè)。值此兩會召開之際，《每日經(jīng)濟新聞》深入知名企業(yè)創(chuàng)新一線，通過對話知名企業(yè)掌舵者，試圖探尋中國企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，剖析優(yōu)秀企業(yè)案例，洞察中國商業(yè)的優(yōu)秀特質(zhì)，尋找中國經(jīng)濟向上的力量。

對全國數(shù)十萬計的川商而言，2016年2月23日這個夜晚將是一個值得紀(jì)念的時刻。當(dāng)日，川商總會正式成立，作為最知名的川商企業(yè)家之一，劉永好一手推動、并出任第一屆會長。

當(dāng)晚的晚宴上，向在場數(shù)百名川商代表致簡短祝酒辭后，走下臺，迎接劉永好的是不少慕名求合影的年輕企業(yè)家“擁躉”，過程持續(xù)近10分鐘，待遇頗似明星。

作為中國第一代下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，新希望集團董事長劉永好一向是民營企業(yè)家的代表人物。經(jīng)過30余年的發(fā)展，他所手創(chuàng)立的新希望早已成為國內(nèi)最大的農(nóng)牧企業(yè)、世界前列的飼料生產(chǎn)企業(yè)，但隨著時代變化、經(jīng)濟變革，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新迫在眉睫。

“新希望從事最傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)：養(yǎng)豬、養(yǎng)雞。最近這兩年，我們做了大轉(zhuǎn)型。”劉永好說，其將轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略嘗試總結(jié)為“四化”：“（干部）年輕化”、“國際化”、“互聯(lián)網(wǎng)化”和“產(chǎn)業(yè)金融一體化”。

梳理新希望近來大事件，除了上市公司從飼料業(yè)面向聚焦基地端與終端的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集團層面圍繞金融的布局動作頻頻，砸下數(shù)十億成立多個產(chǎn)業(yè)基金擬投多個新領(lǐng)域。

談及這些金融領(lǐng)域的舉動，日前，劉永好在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者專訪時稱，新希望對金融投資熟悉，眾多投資動作是“用大金融的方式來引領(lǐng)、來推動我們新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”

發(fā)起多個產(chǎn)業(yè)投資基金

2月23日中午，當(dāng)劉永好走進(jìn)旗下乳業(yè)公司位于成都郫縣的新工廠時，展現(xiàn)的是一位極具親和力的老板形象。趕上午飯時間，劉永好露了一手，變身大廚、做了他最拿手的兩道菜——回鍋肉、麻婆豆腐，并與員工一起共進(jìn)午餐。這是他數(shù)十年來的一個習(xí)慣。

在以“郫縣豆瓣”出名的這個地方，集團的一門大生意正在萌芽。計劃投資川菜產(chǎn)業(yè)，在劉永好后兩日的講話和受訪中更多出現(xiàn)。未來投資川菜、乃至川酒等，或?qū)⒁援a(chǎn)業(yè)基金的方式展開。

2月24日，川商返鄉(xiāng)發(fā)展大會召開。會上，劉永好與四川省政府一位領(lǐng)導(dǎo)為川商返鄉(xiāng)興業(yè)投資基金揭牌。據(jù)悉，該基金首期規(guī)模暫定為30億元，目前募集資金已達(dá)20億元。作為牽頭發(fā)起方之一，新希望集團還受委托，將牽頭組建專業(yè)化管理團隊負(fù)責(zé)該基金的募集和管理。

“川商投資基金投什么呢？（基金）用來管理支持我們川商回川投資，好的項目我們可以投，國有企業(yè)改制改造可以投，混合所有制相關(guān)的可以投，四川旅游產(chǎn)業(yè)，四川優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都可以投。”劉永好號召更多川商回鄉(xiāng)投資。

作為表率，劉永好會上宣布新希望集團未來3年擬在四川投資百億，其中就有針對四川豐富的旅游資源進(jìn)行的投資。去年底，新希望已與四川省政府、九鼎投資聯(lián)合成立了旅游發(fā)展基金。

他更以企業(yè)自身的案例，對外講述了企業(yè)正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。“成功的企業(yè)，哪個又不經(jīng)過幾道坎，過幾道關(guān)？”劉永好回憶了與兄弟們最初創(chuàng)業(yè)時被逼債的經(jīng)歷。

在劉永好看來，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。“今天，我們又迎來了一個發(fā)展的新格局，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型。無數(shù)實踐都證明了我們還是抱著傳統(tǒng)的、原來的思維去想是行不通的，而轉(zhuǎn)型、變革中，跟四川機遇、四川的投資結(jié)合起來，可能是最好。”

2月24日會后，在接受《每日經(jīng)濟新聞》記者采訪時，劉永好還透露，25日將與浙江省政府等成立新的基金，將主要用于國際并購，“做海外并購的方向，（主要考慮）牛肉、羊肉、牛奶、高端食品的加工，以及進(jìn)口基地的打造。”

最大飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬、賣肉

2月24日川商返鄉(xiāng)大會結(jié)束后，陪在劉永好身邊的是他女兒劉暢，后者為新希望集團發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的主體新希望六和（000876，SZ）董事長。3年前，劉永好將女兒推向臺前、執(zhí)掌起上市公司，自己更關(guān)注集團戰(zhàn)略事務(wù)。

就在2月22日晚，新希望六和宣布了一項重大投資，擬投資88億養(yǎng)豬，并披露了收購西北生豬產(chǎn)業(yè)龍頭陜西本香農(nóng)業(yè)的一些細(xì)節(jié)方案。從傳統(tǒng)以飼料銷售為主，到拓展養(yǎng)殖業(yè)，并向食品經(jīng)濟布局，是新希望六和近年轉(zhuǎn)型的一大動作。

“我們原來一直養(yǎng)豬，一直有優(yōu)勢，有基礎(chǔ)。但是我們的飼料是最多的，我們養(yǎng)鴨是全球第一的，養(yǎng)雞在中國名列前茅，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型向兩端轉(zhuǎn)——基地端和終端。”劉永好說。

劉永好2014年初曾對外透露，目前新希望的飼料年產(chǎn)量已經(jīng)超過1600萬噸。但競爭激烈的飼料行業(yè)“僅擴大規(guī)模就一定有更好效率、賺更多錢”的時代早已過去。

彼時的新希望，作為一家擁有8萬員工，超過500家分公司的傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)，雖成為全球最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)之一，但規(guī)模效應(yīng)不再單單是優(yōu)勢。

在劉暢以及劉永好請來輔佐女兒的國內(nèi)著名管理專家、新希望六和聯(lián)席董事長兼CEO陳春花的帶領(lǐng)下，上市公司面向兩端轉(zhuǎn)型——基地端和消費食品終端。

外界分析來看，這一變革的核心，是以飼料的競爭力去影響?zhàn)B殖，再以食品終端的競爭力去影響整個肉制品生產(chǎn)。

如今，怎么概括新希望這幾年的轉(zhuǎn)型？劉暢近日曾對外稱，新希望是從單純的飼料銷售變?yōu)榇驈?ldquo;兩端”，一端是基地端（即養(yǎng)殖），一端是消費端（即將生鮮產(chǎn)品交付到消費者手中）。從基地端到消費端的核心是——一塊肉，也就是說，從前新希望是圍繞“一袋飼料”來做事、賣飼料賺錢，現(xiàn)在則是圍繞“一塊肉”來做產(chǎn)業(yè)鏈、賣好肉賺錢。

“近兩年我們大轉(zhuǎn)型。在這個轉(zhuǎn)型變革下，我們主動關(guān)掉了30多家不具備優(yōu)勢的企業(yè)，但是我們的銷售額沒有少，利潤還增長了，這就是轉(zhuǎn)型。”劉永好說。

如今，雖然上市公司營收減少，但通過減負(fù)和轉(zhuǎn)型，利潤卻穩(wěn)步提升，農(nóng)牧業(yè)主業(yè)的轉(zhuǎn)型和穩(wěn)定，也為未來集團發(fā)展找到了新方向、奠定了基礎(chǔ)。如何實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，基于互聯(lián)網(wǎng)精神的變革創(chuàng)新貫穿始終。

互聯(lián)網(wǎng)精神自我變革

2月26日下午，成都春熙路某知名商場的超市區(qū)，“90后”高志坤正向到場顧客推銷著公司最新推出的一款酸奶新品。這位新希望乳業(yè)公司的年輕產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)另一款干酪產(chǎn)品。

“我較為疑惑的是，我們生產(chǎn)出來的產(chǎn)品，實際買單的消費者，是否就是我們認(rèn)為的消費群體？一直以來，與消費者缺乏最為直接、有效的溝通途徑。我們希望通過互聯(lián)網(wǎng)能解決。”高志坤說。在此之前，國內(nèi)并沒有類似的干酪產(chǎn)品，因此，創(chuàng)新產(chǎn)品定價不低，還帶來了利潤的提升。

除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，新希望乳業(yè)正利用互聯(lián)網(wǎng)來變革自身，互聯(lián)網(wǎng)牛奶、云牧場等，被劉永好作為集團以互聯(lián)網(wǎng)精神變革創(chuàng)新的案例。在“四化”轉(zhuǎn)型中，劉永好曾稱其為“互聯(lián)網(wǎng)化”。

整個集團，借助互聯(lián)網(wǎng)的變革早已推開。自2013年開始，新希望六和即推出“福達(dá)計劃”。據(jù)悉，福達(dá)計劃是以服務(wù)養(yǎng)殖戶為核心，覆蓋了業(yè)務(wù)人員工作管理、養(yǎng)殖戶信息、豬場管理、財務(wù)分析、養(yǎng)殖培訓(xùn)等幾乎所有養(yǎng)殖相關(guān)環(huán)節(jié)。

在劉永好看來，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神中的服務(wù)意識是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一關(guān)鍵所在。“農(nóng)牧業(yè)實在太傳統(tǒng)，養(yǎng)雞養(yǎng)豬幾千年，必須變革。”劉永好表示，“互聯(lián)網(wǎng)精神是什么？即服務(wù)意識。互聯(lián)網(wǎng)要求我們的企業(yè)和產(chǎn)品盡可能為客戶服務(wù)，為用戶著想。”

近年來，劉永好一直強調(diào)“從生產(chǎn)商向服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變，他曾向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，集團從生產(chǎn)者、簡單的商品提供者，到產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，將使企業(yè)成為服務(wù)型的企業(yè)，“這樣更接地氣、更能長存，跟農(nóng)民、消費者和市場粘在一起”。

在集團內(nèi)部，其已定下了2016年全面實現(xiàn)信息化的目標(biāo)。“2016年，集團和股份的信息化系統(tǒng)必須在年底前全面上線。要搭建起以豬福達(dá)為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代化、規(guī)?；酿B(yǎng)殖體系。”劉永好在去年底的集團經(jīng)理會上講到。

劉永好還希望能直接擁抱互聯(lián)網(wǎng)。劉永好曾說，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)空間廣闊，對改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也意義重大，所以新希望決定大搞互聯(lián)網(wǎng)，不但要用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而且還要直接參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游來構(gòu)建自身生態(tài)系統(tǒng)一樣，新希望也希望圍繞其產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局，這種戰(zhàn)略意圖正通過產(chǎn)業(yè)鏈金融等手段來實現(xiàn)。

打造綜合性投資集團

在“飼料大王”的標(biāo)簽外，劉永好被外界熟知的還有對民生銀行的投資，為其創(chuàng)造了最多的投資財富，直到近年都收獲頗豐。

1995年，劉永好與一批民營企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起成立民生銀行，率先在金融領(lǐng)域展開探索。

此外，其還投資一些上市公司，2013年，劉永好家族曾憑200億投資市值問鼎胡潤投資富豪榜首。

過去，劉永好對金融相對審慎。乃至集團發(fā)展的地產(chǎn)、化工等多元化業(yè)務(wù)，也并非有意為之，系為農(nóng)牧主業(yè)服務(wù)。

如今，劉永好正加大在金融領(lǐng)域的布局，通過前述產(chǎn)業(yè)基金等新動作，這被其最新表述為“產(chǎn)融一體化”，希望加大產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合。

從早期的財務(wù)投資，到成立財務(wù)公司、基金管理公司等，新希望的金融版圖正在構(gòu)建：成立的基金投資公司（厚生），正在通過旗下上市公司寶碩股份收購華創(chuàng)證券，其還投資了紅杉、云鋒等數(shù)家一流基金。

新希望集團早已發(fā)展為一家多元化的企業(yè)。就此，新希望集團一位高管曾向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示，打造世界一流的農(nóng)牧企業(yè)，更多是上市公司的愿景，而從集團來說，在主業(yè)強大的基礎(chǔ)上，其定位會更為綜合性。

去年底，劉永好在內(nèi)部稱，新希望集團內(nèi)部的2015年最新資產(chǎn)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，集團總資產(chǎn)和凈利都穩(wěn)步增長，預(yù)計2015年總資產(chǎn)為787.65億元，凈利潤為53.18億元。“除了產(chǎn)業(yè)的收益外，今年有相當(dāng)部分是金融或投資收益。”

劉永好亦指出，集團已經(jīng)成為以農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主、金融投資為輔的綜合性集團企業(yè)。其中，農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域依然是基礎(chǔ)。“我們堅守三十多年農(nóng)產(chǎn)業(yè)的投資，盡管收益并不很高，而且很辛苦，但是我們得到了社會、政府以及金融機構(gòu)等方方面面的認(rèn)同，使我們站在一個相對較高的平臺上，這也是我們能做較大的金融投資的基礎(chǔ)，再往上走也相對容易。所以我們毫不放松在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域的發(fā)展，同時加大金融產(chǎn)業(yè)的投資。”他說。

至于發(fā)起成立眾多的產(chǎn)業(yè)投資基金，“我們用自己的錢，也用社會的錢，組建基金用市場化手段來做投資，就能做一些以前做不了、或者不能做的事。”劉永好向《每日經(jīng)濟新聞》記者表示。

不過，這些看似紛繁的投資，背后依然遵循著一定的投資邏輯。

“我們選擇大醫(yī)療、大健康、大消費，為什么？還是跟我們的動物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈有重大的關(guān)聯(lián)。我們的產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、健康食品等等，都和大健康、大醫(yī)療、消費相吻合。”新希望前述高管介紹。

大力布局金融的創(chuàng)新，乃至鼓勵內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“草根知本”，或?qū)⒆屝孪Ｍ麑崿F(xiàn)從“大公司”到“偉大公司”的蝶變，快速邁過其多年未能突破的銷售千億大關(guān)。