近年來，伴隨著消費市場的發(fā)展以及政策的支持，全國掀起了“大眾創(chuàng)業(yè)”的熱潮。幾乎每一個人身邊，都有那么一兩個“通過努力實現(xiàn)了‘自己做老板’的夢想，并成功賺取到第一桶金”的“朋友”。但與此同時，“折戟沉沙”的創(chuàng)業(yè)者也不在少數(shù)。
據(jù)了解，大部分出師不利的創(chuàng)業(yè)者在對所處行業(yè)沒有充足了解，自己又不掌握優(yōu)勢資源的情況下僅仗著一腔熱血便匆匆入局，項目大多運營不到半年就夭折。
而那些成功的創(chuàng)業(yè)者，很多都選擇了做成熟品牌的加盟商。
為什么做成熟品牌的加盟商更容易創(chuàng)業(yè)成功？知名進口母嬰品牌“洋窩兒”的創(chuàng)始人許先生提出了自己的看法。
市場有活力，不怕沒“錢途”
創(chuàng)業(yè)最無奈的就是帶著滿腔的熱情，卻投入了無人問津的冰窟。產(chǎn)品再好、價格再便宜、老板再努力，市場沒有需求，那也只是“做得越多，錯得越多?！焙帽劝秧敿壟Ｈ馔其N給和尚，大師們不動用全武行就已經(jīng)是“善哉善哉”，還妄想賺到第一桶金？可惜很多創(chuàng)業(yè)者都犯了這個錯誤，乘著“賣這個應(yīng)該可以賺錢”的夢想氣球，還沒往上升就已經(jīng)跌入谷底。
而成熟品牌對于所處行業(yè)的市場現(xiàn)況已經(jīng)有了一個清晰的理解，同時已經(jīng)摸索出一套行之有效的盈利模式，對于創(chuàng)業(yè)者來說，跟著成熟品牌的腳印往前走，比自己摸著石頭過河更容易成功。
以“洋窩兒”主打的進口母嬰商品為例，國內(nèi)對于進口商品的需求逐年增長，增長率在平均每年30％以上，這其中又以進口母嬰商品占比最大，達到70%。來自中國電子商務(wù)研究中心的數(shù)據(jù)顯示，2016年中國跨境進口電商交易規(guī)模為12000億元，同比增長33.3%。這就意味著：“洋窩兒”的加盟商進入了一個需求和規(guī)模都在持續(xù)擴大的市場，它的體量擺在這，不怕沒錢可賺。
品牌有名氣，獲客更容易
品牌的價值，毋庸多言。知名品牌店和自創(chuàng)品牌店在同一個區(qū)域運營，顧客自然傾向于知名品牌。這一點即使不具備專業(yè)知識，也應(yīng)該明白。多少人在出差時習慣于在肯德基、真功夫等連鎖店就餐，而忽略旁邊的“張三餐館”、“李四飯店”，就很能說明問題。
另外，加盟品牌常常會在電視、網(wǎng)絡(luò)上投放廣告，持續(xù)擴大知名度，這是個人店很難做到的。
“洋窩兒”與眾多媒體長期保持良好關(guān)系，以穩(wěn)定的品牌宣傳為加盟商壯聲勢，讓顧客能通過網(wǎng)絡(luò)很輕松地獲取商品信息，光在廣告方面的投入，就為加盟商節(jié)省了一大筆費用。
保姆式支持，經(jīng)營更輕松
不做老板，不知道老板要管那么多事！尤其當你是一個創(chuàng)業(yè)老板的時候，營銷、促銷、貨源、管理……每天一睜眼，就是茫茫多的事務(wù)待處理，就算會分身術(shù)也不見得能做好。
而成熟品牌根據(jù)多年來的經(jīng)營經(jīng)驗，會給加盟商提供一整套的運營支持，指導(dǎo)加盟商的經(jīng)營行為，幫助加盟商隨時調(diào)整策略，應(yīng)對市場的變化。
還是以“洋窩兒”為例，通過分析創(chuàng)業(yè)者經(jīng)營過程中遇到的問題，從選址、裝修、門店運營、推廣等角度，洋窩兒總結(jié)出“直切經(jīng)營痛點”的十二大支持體系，為加盟商提供助力。
