4月23日，鼎和保險湖北分公司黨委正式發(fā)布“旗幟領(lǐng)航 十年登高”黨建工作規(guī)劃，回首2012-2018年黨建工作方略及成效，謀劃2019-2021年黨建經(jīng)營深度融合藍圖，爭取2021年實現(xiàn)總公司“黨建+經(jīng)營”深度融合戰(zhàn)略在湖北落地生根。
作為南方電網(wǎng)公司全資控股下屬公司，分公司自2011年成立以來，牢記“央企姓黨 保險姓?！睂傩裕诳偣军h委強有力的引領(lǐng)下，始終堅持“核心保中心，兩心變一心”思路，將“旗幟領(lǐng)航 十年登高”黨建工作規(guī)劃，與“十年三步走”經(jīng)營藍圖同步實施。
搭建制度體系，夯實黨建基礎(chǔ)
據(jù)悉，分公司黨建十年工作規(guī)劃與“十年三步走”經(jīng)營藍圖充分吻合。分公司于2011年12月成立之初繪制了“十年三步走”經(jīng)營藍圖，2012-2015年是“十年三步走”第一步，分公司整體處于夯實基礎(chǔ)階段，經(jīng)營方面穩(wěn)中求快、做出“規(guī)?！保h建方面搭框架、建體系、補短板。
在夯實基礎(chǔ)階段，分公司著重干了這三件事：一是建立黨組織，2012年4月成立分公司黨總支，初步搭建了分公司黨組織框架；二是建成黨員隊伍，黨員隊伍由最初的分公司層面逐漸向各分支機構(gòu)延伸，開展了“書記談心”活動、導(dǎo)師帶徒計劃等多項活動，引導(dǎo)黨員隊伍講政治、講擔(dān)當(dāng)、講奉獻、講精益、講創(chuàng)新；三是建設(shè)規(guī)章制度，分公司對標(biāo)中央和上級黨組織要求，制定了《湖北分公司新聞宣傳工作管理實施細則》等一系列制度，切實彰顯分公司的政治本色。
“十年三步走”第一步可謂旗開得勝。分公司初步形成了主體明晰、責(zé)任明確、有機銜接的黨建工作制度體系，經(jīng)過四年的時間，分公司黨總支率領(lǐng)廣大黨員干部篳路藍縷，保費規(guī)模由2012年的4700萬元逐漸增長至2015年的1.4億元，年復(fù)合增長率43.88%。
打造“黨建+”品牌，提升黨建工作水平
2016-2018年是“十年三步走”第二步，分公司整體處于品牌創(chuàng)建階段，經(jīng)營方面精耕細作、做出效益，經(jīng)營好“黨建+”品牌，努力提升黨建水平。
2016年10月，分公司黨總支參考“互聯(lián)網(wǎng)+”思路，結(jié)合保險行業(yè)特點和分公司的實際情況，創(chuàng)立了“黨建+”這一充滿活力、內(nèi)涵豐富的文化品牌。2018年1月，分公司黨委成立，努力打造“五位一體”黨建新機制，做好“黨建+發(fā)展”，做實“黨建+管理”，做強“黨建+隊伍”，做優(yōu)“黨建+效益”，做精“黨建+文化”。2018年，憑借基層黨建工作成果，分公司黨總支首次被南方電網(wǎng)公司授予“標(biāo)桿黨支部”稱號，榮獲鼎和保險“先進基層黨組織”稱號，創(chuàng)造了連續(xù)3年盈利的優(yōu)異成績。
分公司黨委利用周晨會、周例會、督導(dǎo)會等平臺，開展政治、經(jīng)濟、監(jiān)管、市場等形勢分析和教育。此外，分公司實行軍事化管理，將機構(gòu)組合劃分為西北、東南、衛(wèi)戍三大軍區(qū)，黨員干部通過業(yè)務(wù)打擂形式爭奪軍區(qū)指揮官。堅持和完善黨員干部對口服務(wù)聯(lián)系點制度，黨員干部“一對一”掛點各業(yè)務(wù)單位，在業(yè)務(wù)發(fā)展的瓶頸期與基層同吃、同住、同勞動，讓黨員干部成為發(fā)展道路上的“紅色頭雁”?！霸诎l(fā)展面前，全省黨員領(lǐng)導(dǎo)干部講大局、講貢獻，帶領(lǐng)員工講執(zhí)行，講付出，為實現(xiàn)既定目標(biāo)奠定了堅實基礎(chǔ)?！狈止局饕撠?zé)人在2019年工作會上如是總結(jié)“黨建+發(fā)展”成效。
以“黨建+管理”為抓手，分公司充分發(fā)揮黨委“把方向、管大局、保落實”作用，出臺《湖北分公司“三重一大”決策實施細則》，將黨委集體研究討論列為分公司重大戰(zhàn)略事項的必備前置程序。成立精益項目黨員突擊隊，黨員帶領(lǐng)團員，通過金點子征集執(zhí)行賽、精益信息排名賽、精益項目進度賽三賽并進的方式，確保精益項目落地有聲，2018年分公司共實施17個合格精益項目,其中5個精益項目獲得總公司高度肯定。
分公司牢固樹立人才強企理念，建立了“管理、專業(yè)、銷售”三支隊伍管理體系，通過外部引進和內(nèi)部選拔，制定銷售人員基本法，積極組織承保類、理賠類崗位技能大比武和兩核資格考試，全面建強“三支隊伍”。分公司黨委專題研究制定分公司績效考核實施細則、《星級查勘員分類薪酬方案》，將員工考核結(jié)果與工資級檔掛鉤，深化專業(yè)技術(shù)人員薪酬機制改革。分公司最終實現(xiàn)了干部能上能下、員工能進能出、薪酬能高能低的市場化用工機制。
為將黨建優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為效益優(yōu)勢，分公司深度聚焦“降本增效”，以“書記項目”為抓手，鼓勵發(fā)展責(zé)任險等效益性業(yè)務(wù)，謹慎發(fā)展建工險等常規(guī)性業(yè)務(wù)。充分發(fā)揮黨委把關(guān)作用，堅持抓好賠付管控，有效破解難題，為公司理賠設(shè)好“過濾網(wǎng)”，筑好“防火墻”。優(yōu)化完善銷售費用審批管理辦法，實現(xiàn)費用資源向優(yōu)質(zhì)業(yè)務(wù)、優(yōu)質(zhì)渠道、優(yōu)質(zhì)機構(gòu)傾斜。嚴格執(zhí)行會務(wù)、接待、采購制度，當(dāng)省則省，能減則減，確保費用傾斜前線。2018年實現(xiàn)減損700多萬元，減損率名列鼎和系統(tǒng)第一。
“過去保險行業(yè)普遍存在隊伍管理粗放、重剛性約束、輕價值引導(dǎo)的現(xiàn)象，以黨建引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)，有利于提升公司的綜合軟實力?！狈止军h委書記講述了實施“黨建+文化”的初衷。分公司通過組建以黨員為骨干的巾幗黨員服務(wù)隊、流動黨旗服務(wù)隊、黨員銷售先鋒隊、精益黨員突擊隊四支黨建文化隊伍，充分帶動了團、工、青、婦隊伍建設(shè)。組織“鄂鼎女王，你的早餐我做主”、“共建鄂鼎希望林”等10余項有創(chuàng)新、有溫度、有實效的工青婦活動，打造了文化陣地。開展“點亮微心愿”火炬?zhèn)鬟f、關(guān)愛城市環(huán)衛(wèi)工、重陽愛心敬老等7項公益扶貧活動，積極踐行央企社會責(zé)任。分公司團總支榮獲總公司2018年“紅旗團支部”稱號，分公司榮獲保險業(yè)公益扶貧最高榮譽——2018年“中國保險營銷峰會”優(yōu)秀扶貧保險營銷團隊提名獎。
啟動“1316”黨建工程，助推黨建經(jīng)營深度融合
為切實推動總公司“5345”黨建提質(zhì)工程在湖北落地，分公司結(jié)合自身實際，將2019-2021年定為黨建、經(jīng)營工作“深度融合階段”，經(jīng)營方面深耕湖北、鑄就品牌，黨建方面實施“1316”黨建提質(zhì)工程，深化“三基建設(shè)”、實現(xiàn)“黨建+經(jīng)營”深度融合。
分公司黨委瞄準(zhǔn)“十年三步走”收官目標(biāo)，2019年4月正式啟動“1316”黨建提質(zhì)工程：構(gòu)建一種格局，即構(gòu)建分公司“大黨建”格局，分三年切實把黨建工作做實做真做出質(zhì)量；深化“三基建設(shè)”，即全面深化基本組織基本隊伍基本制度建設(shè)，一年抓短板強弱項、兩年抓鞏固上水平、三年抓深化創(chuàng)一流，將分公司黨組織打造成為組織體系嚴密、黨員隊伍過硬、基本制度健全的堅強戰(zhàn)斗堡壘；成就一個品牌，即匠心傳承“黨建+”品牌特色，用心延展“黨建+”品牌內(nèi)涵，全面實現(xiàn)“深度融合”，以一流的黨建助力分公司高質(zhì)量發(fā)展；創(chuàng)新自選“六項舉措”，即在確保完成黨建規(guī)定動作不走樣前提下，建立一套“紅鼎標(biāo)準(zhǔn)”，形成一種“紅鼎關(guān)懷”機制，開辦一個“紅鼎學(xué)堂”，開展一個“紅鼎書聲”活動，書寫一本“紅鼎群英譜”，建立一個“紅鼎知識庫”，激發(fā)黨建工作活力。
日前，兩個“紅鼎”已率先啟動。今年4月初，分公司將“紅鼎書聲”欄目嵌入晨會，組織黨員向全員推薦經(jīng)典書籍《匠人精神》、《高效能人士的七個習(xí)慣》，營造了濃厚的書香氛圍。同時，分公司在清農(nóng)學(xué)堂鄖陽教學(xué)基地舉辦了首期“紅鼎學(xué)堂”活動，組織部分黨員、入黨積極分子和群眾了解美麗鄉(xiāng)村建設(shè)心得，回顧了當(dāng)?shù)馗母镩_放四十年的變遷與發(fā)展，并觀看了紅色電影《建國大業(yè)》，加深了黨史的學(xué)習(xí)。
2011-2021年，是分公司改革發(fā)展要實現(xiàn)跨越式、高質(zhì)量發(fā)展的十年，也是分公司黨建工作要實現(xiàn)強基固本、深度融合的十年，通過黨建工作嵌入治理、融入管理，實現(xiàn)黨建、經(jīng)營雙腿走路、比翼齊飛。正值分公司“十年三步走”第三步開局之年，分公司將以高質(zhì)量黨建引領(lǐng)高質(zhì)量發(fā)展，為實現(xiàn)總公司“十三五”目標(biāo)貢獻湖北力量。（通訊員 李文靜）
