朱凱，湖北荊州人。知名新媒體營銷專家，移動互聯(lián)網(wǎng)戰(zhàn)略品牌顧問，深圳南方網(wǎng)通資深策劃師，有著多年中國移動電子商務推廣經(jīng)驗。
每一個運營人都是這樣的，能P圖，能做數(shù)據(jù)，能搞活動，文能提筆控蘿莉，武能床上安人妻，進可欺身壓正太，退能提臀迎眾基，就是這么厲害的角色，卻容易造成一個什么都能干的假象，然而又不知道自己到底在干什么。為此，我們特地對運營工作的進行了一次梳理，以便讓這么厲害的你在公司找到自己的定位。先看公司對運營的定位。隨便在招聘網(wǎng)站上一搜就會發(fā)現(xiàn)各種運營崗位，如：用戶運營、內(nèi)容運營、活動運營、產(chǎn)品運營、新媒體運營、APP商店推廣運營、SEO/SEM運營、淘寶店鋪運營、商務運營等等，這些都是些啥?難道這些是運營了?好像每一種運營都不一樣啊?
1.運營是什么?簡單來說，運營，其實就是為了幫助產(chǎn)品與用戶之間更好地建立起來關(guān)系，我們所需要使用的一切干預手段。好吧，上面那些崗位真的都是運營崗位，真心看得頭暈。既然如此我們就回到營銷最基本的狀態(tài)，來說明這個問題。最基本的模型是，企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品，產(chǎn)品通過渠道銷售給最終的購買者。一買一賣，企業(yè)從中掙取利潤。
2.運營的性質(zhì)?運營一般分三種，分別是產(chǎn)品運營、渠道運營、用戶運營。
產(chǎn)品運營(內(nèi)容運營)：互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)下，企業(yè)生產(chǎn)的不再是我們傳統(tǒng)意義上的拿在手上直接買賣的產(chǎn)品，而是一些虛擬的東西，如：電商、社區(qū)、視頻、新聞等。產(chǎn)品運營，或說內(nèi)容運營可能更為貼切。天貓的展示的內(nèi)容就是各種商品;優(yōu)酷展示的內(nèi)容就是各種視頻;今日頭條展示的內(nèi)容就是各種新聞。內(nèi)容運營的工作就是持續(xù)做出獨特、高質(zhì)量的好內(nèi)容，并把這些內(nèi)容包裝好，讓用戶更易于消費。
渠道運營：就是利用各種渠道將產(chǎn)品信息推送到購買者手邊?？梢苑譃槊赓M渠道和付費渠道。 免費渠道，就是在流量巨大的平臺上，利用其規(guī)則進行引流，引導用戶對產(chǎn)品的關(guān)注及購買。如SEO/SEM運營、ASO運營等。 付費渠道，通過支付一定費用購買流量，或進行異業(yè)合作，進行資源互換。如商務運營。
用戶運營:圍繞用戶的新增-留存-活躍-傳播以及用戶之間的價值供給關(guān)系建立起一個良性的循環(huán)，持續(xù)提升各類相關(guān)數(shù)據(jù)，如用戶數(shù)、活躍用戶、用戶停留時間等。為達到相應的指標，我們會設(shè)計一定的活動、激勵機制。從而衍生出活動運營、社群運營等運營崗位。
實際運營中也是多種要素的集合，情況是千變?nèi)f化的，也比上面講說的崗位要復雜的多。像品牌運營，不單是控制品牌在用戶大腦中形象的用戶運營，他可能需要階段性調(diào)整產(chǎn)品，通過綜合調(diào)用多方渠道資源，將產(chǎn)品的魅力立體呈現(xiàn)在用戶面前。從這里也可以看出來，其他運營崗位只不過是三者的不同的組合，再結(jié)合行業(yè)的特點創(chuàng)造出來的崗位，萬變不離其宗。
3.如何做好運營?主要是運用下面三個思維;
1. 感知產(chǎn)品價值，
主要思路：
用戶感知到的產(chǎn)品價值要先于用戶事實使用產(chǎn)品體驗到的價值;
感知到產(chǎn)品價值的人數(shù)要遠遠大于實際體會到產(chǎn)品價值的人數(shù);
方法：
對產(chǎn)品價值的感知既有長線的也有短線的，既有針對少數(shù)受眾的也有針對多數(shù)受眾的，要讓用戶對產(chǎn)品價值有長期的感知就需要長線短線措施組合操作，讓產(chǎn)品相關(guān)的信息不定期的進入到用戶的視野中來，可以做一個時間和受眾的坐標圖，橫軸是影響到的受眾人數(shù)，縱軸是影響持續(xù)的時間，將各種運營措施放在象限里去，相應的組合打法就出來了。
2. 創(chuàng)造用戶價值
主要思路：創(chuàng)造的用戶價值 > 消耗的用戶價值
方法：
建立一個良好的循環(huán)價值的環(huán)境，保護優(yōu)質(zhì)用戶，淘汰過濾劣質(zhì)用戶;
將消耗用戶價值的行為轉(zhuǎn)化為用戶成長體系的進階之路;比如眾包模式中的產(chǎn)品服務平臺，在供給端用戶中，非常歡迎的技術(shù)水平高、交付質(zhì)量高、代碼和文檔規(guī)范、服務質(zhì)量更高的供應商，不歡迎的是用價格惡性競爭不注重交付和服務質(zhì)量的供應商，在為用戶創(chuàng)造價值上，首先要做的是建立一個良性的循環(huán)價值的環(huán)境，用認證體系保證優(yōu)質(zhì)的供應商才能進入到供給庫里來，用獎懲和優(yōu)質(zhì)供應商培養(yǎng)計劃保證優(yōu)質(zhì)的供應商在這個環(huán)境下會不斷提升業(yè)務量，劣質(zhì)的供應商在這個環(huán)境下難以生存。
3. 減少用戶阻力
思路：用戶決策動力 > 用戶決策阻力
方法：
企業(yè)消費的決策具有長鏈條多角色的特點，會考慮直接成本、間接成本、機會成本、沉默成本等多種因素，業(yè)務鏈條上的每個角色的考慮因素都不太一樣，因此在減少用戶決策動力上要根據(jù)業(yè)務特點來進行，拆解自己產(chǎn)品所屬領(lǐng)域的業(yè)務鏈及業(yè)務鏈上的角色，找出每個決策環(huán)節(jié)，在每個環(huán)節(jié)上增加用戶決策的動力，減少用戶決策的阻力。
以上所述的3個思維是ToB運營的核心思想，是出發(fā)點也是落腳點，是評判運營策略的方向性準則，在這個思想基礎(chǔ)上才是各種運營的思維和工作方法論，才是對具體運營措施及效果的量化評判。
