熟悉王守義十三香的人都知道，在王守義十三香員工的心中始終縈繞著一句話：“實實在在做人，踏踏實實做事”。在王守義十三香企業(yè)內(nèi)部，這句話不僅僅是喊喊口號而已，更是深入到企業(yè)方方面面的一條行事準(zhǔn)則。
謀事要實，尊重客觀規(guī)律謀求事業(yè)發(fā)展
王守義十三香一直強調(diào)：要從實際出發(fā)謀劃事業(yè)和工作，使點子、政策、方案符合實際情況、符合客觀規(guī)律、符合科學(xué)精神，這也充分反應(yīng)了王守義十三香不好高騖遠、不脫離實際的“實在”品格?；赝跏亓x十三香三十余年的發(fā)展歷程，“謀事要實”的理念始終貫穿。
在企業(yè)成立初期，為了生產(chǎn)出高品質(zhì)產(chǎn)品并快速占領(lǐng)市場，王銀良董事長結(jié)合當(dāng)時王守義十三香的實際情況，以務(wù)實的態(tài)度制定了治廠方略：對內(nèi)抓按需生產(chǎn)，確保供求關(guān)系平衡;對外采取各辦事處自由發(fā)展的策略，盡快把產(chǎn)品推向市場，讓消費者看得見買得到。正是這一務(wù)實的方略，使王守義十三香的銷售區(qū)域和銷量得到迅速擴大和高速增長，取得了階段性勝利。
當(dāng)王守義十三香在調(diào)味品市場具有一定地位和影響力時，為順應(yīng)發(fā)展需要，企業(yè)由內(nèi)而外的全面升級成為必須要解決的為題。為此，董事長王銀良從實際出發(fā)，對內(nèi)改革家族企業(yè)管理模式，規(guī)范公司管理制度，大力推進任人為賢的用人理念;對外規(guī)范各辦事處銷售區(qū)域，建立健全銷售網(wǎng)絡(luò)。這些措施在很大程度上確保了王守義十三香與時俱進的發(fā)展方向。
近年來，面對全國調(diào)味品行業(yè)愈加激烈的競爭大環(huán)境，公司經(jīng)過深思熟慮、科學(xué)安排，結(jié)合十三香的特點和優(yōu)勢，以求真務(wù)實的態(tài)度，進行了內(nèi)部改革，制定了各項規(guī)章制度和一線銷售政策，并逐步形成以規(guī)章制度管理為主，人性化管理為輔的具有十三香文化特點的綜合管理模式，這一改革為十三香今后的發(fā)展壯大奠定了堅實的基礎(chǔ)。
創(chuàng)業(yè)要實，腳踏實地創(chuàng)造經(jīng)得起檢驗的實績
王守義十三香對公司員工一直有一個要求，就是：要腳踏實地、真抓實干、敢于擔(dān)當(dāng)責(zé)任、勇于直面矛盾、善于解決問題，努力創(chuàng)造經(jīng)得起實踐、人民、歷史檢驗的實績。
作為企業(yè)的中層領(lǐng)導(dǎo)，王守義十三香要求一定要做到真抓實干和敢于擔(dān)當(dāng)，部門領(lǐng)導(dǎo)要正確處理好權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系，要用制度管人，不要用權(quán)力去壓人，要始終銘記肩上的責(zé)任，為了這個責(zé)任要勤于思考、勤于腳踏實地的工作、勤于發(fā)現(xiàn)員工的智慧和調(diào)動員工工作的積極性和主動性，在遇到問題和困難時要敢于面對、勇于擔(dān)當(dāng)責(zé)任。
做人要實，建立誠信為本的企業(yè)理念
所謂做人要實，在王守義十三香企業(yè)里就是要對黨、對組織、對人民、對同志忠誠老實、做人老實、說話老實，干老實事，襟懷坦白，公道正派。要發(fā)揚釘釘子精神，保持力度、保持韌勁，善始善成，不斷取得作風(fēng)建設(shè)新成效。
做老實人、說老實話、干老實事，一直都是王守義十三香的傳統(tǒng)美德，也是老董事長王守義先生留下的傳家寶，王守義十三香能有今天就得益于董事長和十三香人守住了這個“根”。
回顧王守義十三香三十多年的發(fā)展史，每一步都凝聚著“十三香人”辛勤的汗水，每一步都體現(xiàn)著企業(yè)求真務(wù)實的科學(xué)態(tài)度，每一步都在緊跟黨和國家改革開放的步伐，每一步都能把握住企業(yè)和市場發(fā)展的脈搏。實踐證明，王守義十三香走過的路就是對“實實在在做人，踏踏實實做事”的踐行，這也必將成為王守義十三香長久發(fā)展的根，繼續(xù)支撐王守義十三香欣欣向榮。
