作為白電行業(yè)的后起之秀，奧馬冰箱在出口市場和國內(nèi)市場實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長，成就了連續(xù)八年中國冰箱出口冠軍的佳績。海關(guān)數(shù)據(jù)顯示：2017年1-6月份奧馬出口293萬臺，排名第一，領(lǐng)先第2名將近65萬臺。同時，每年有超過500萬臺冰箱遠(yuǎn)銷至歐洲、美洲、澳洲、南非等世界各地，特別是在歐洲，每五戶家庭就有一戶家庭使用的是奧馬生產(chǎn)的冰箱。
奧馬在短短十五年的時間，就以絕對優(yōu)勢領(lǐng)跑中國冰箱出口市場，其背后究竟有什么獨(dú)特優(yōu)勢?
精準(zhǔn)定位
奧馬開始選定的重點(diǎn)市場是規(guī)模巨大的歐盟，因?yàn)樗倪M(jìn)入門檻過高，國內(nèi)企業(yè)不太愿意去做，鑒于奧馬最大的優(yōu)勢在于產(chǎn)品研發(fā)與制造，奧馬一開始便為自己定位為專做歐盟出口市場，以歐盟最高標(biāo)準(zhǔn)來生產(chǎn)冰箱，這為奧馬開僻歐洲市場墊定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。同時，奧馬內(nèi)銷產(chǎn)品與出口歐盟產(chǎn)品也同屬一條生產(chǎn)線生產(chǎn)、堅(jiān)持同樣的生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、擁有同樣的品質(zhì)保證，這也是奧馬冰箱在國內(nèi)市場得以快速發(fā)展的基礎(chǔ)。
規(guī)?；a(chǎn)能力
奧馬年產(chǎn)能達(dá)千萬臺，冰箱產(chǎn)銷規(guī)模在全中國冰箱行業(yè)里面排第四位，冰箱是一個淡旺季非常明顯的行業(yè)，這么強(qiáng)大的規(guī)?；a(chǎn)能力讓奧馬足以應(yīng)對市場變化帶來的挑戰(zhàn)，大規(guī)模標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)讓奧馬的采購優(yōu)勢更加明顯。
標(biāo)準(zhǔn)化帶來成本優(yōu)勢
奧馬的商業(yè)原則為開發(fā)市場上占主要銷售份額的核心型號即“二八原則”，即做冰箱100個型號中量最大的20個型號，把20個型號做成系列，保持冰箱的寬度和深度不變，只允許變換高度，通過二八原則帶來的“模塊化、系列化、通用化”，給奧馬帶來制造上的便利，而冰箱生產(chǎn)有幾個成本是逃避不了的，比如研發(fā)投入、模具成本、固定資產(chǎn)投入和生產(chǎn)過程的成本，但奧馬可以通過 “三化”原則解決，大大提高生產(chǎn)效率、降低生產(chǎn)成本。
大企業(yè)有歷史包袱，拋不開生產(chǎn)市場上80%的產(chǎn)品型號，而有志向的小企業(yè)則不具備規(guī)模優(yōu)勢，采購成本高，也無法與奧馬抗衡，這是奧馬獨(dú)有的優(yōu)勢。
資源有效整合，品質(zhì)立足市場
奧馬的核心競爭力是質(zhì)量、成本控制、供貨能力和服務(wù)的有效整合。這四點(diǎn)是一個冰箱制造型企業(yè)最核心的部分，奧馬能夠在這四個方面都做得比競爭對手好一點(diǎn)，所以讓奧馬很快得到消費(fèi)者的信賴。除此之外，奧馬利用自身經(jīng)驗(yàn)，整合企業(yè)資源，把產(chǎn)品和成本做到極致，讓性價比優(yōu)勢成為企業(yè)的標(biāo)簽，這就是奧馬在冰箱行業(yè)的成功之道。隨著消費(fèi)需求的不斷升級，奧馬冰箱將致力于全球領(lǐng)先的研發(fā)設(shè)計(jì)，做“中國制造”到“中國質(zhì)造”的有力傳承者;奧馬這張“品質(zhì)名片”也給更多中國冰箱企業(yè)走向世界增添了一股暖流和信心。
