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并入上市集團,搶跑科技金融:簡理財CEO張陽的絕密布局
2018-01-21 10:11:56   來源:中國經濟網

 6月25日,科技金融公司簡理財宣布正式并入香港上市集團云游控股(00484.HK)。未來,簡理財將在旗下繼續(xù)保持品牌、業(yè)務的獨立運營。

  消息傳來,業(yè)內熱議。

  簡理財是一家2015年5月上線的財富管理工具,因為簡便、靈活、穩(wěn)定的特性頗受市場和資本的認可。兩年來,累計成交額超過538億,注冊用戶超540萬,不失為一匹逆勢而動的黑馬。

  背靠這樣的成績,選擇一家上市公司托付終身。這是游戲巨頭進軍互金圈的冒險?還是互金平臺在強壓之下的卸包拋售?亦或更遠謀略的排兵布陣?

  掌舵者的性格,決定企業(yè)的基因。伴隨并購消息,簡理財CEO張陽浮出水面。

  1981年生人的張陽,身上有兩個明顯的標簽:十年阿里人、科技金融逐浪者。他說,04年畢業(yè),前10年交給阿里,未來All in簡理財。

  十年阿里人,內部創(chuàng)業(yè)煉成吸星老怪

  張陽,花名“元風”,阿里工號4476。

  在武俠江湖中,“元風”是一位機智果敢、心懷大義的武僧。張陽也是阿里內部人人稱贊的“多面手”,不愛拋頭露面,卻才思敏捷,敢打硬仗,擅于在新環(huán)境中殺出一條血路。

  作為阿里巴巴的早期員工,他在2005年隨雅虎并入阿里,正式納入馬云麾下。最初,他只是一個從客服起步、敢拼敢闖的毛頭小子,每天學到點新東西就高興個半天。但這種不知疲倦、不知滿足的態(tài)度,讓他在2014年晉升到總監(jiān),成為阿里體系內晉升最快、最年輕的管理者。

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  十年間,他見證了雅虎的興盛與衰敗,同樣也參與了阿里的內部創(chuàng)業(yè),轉戰(zhàn)淘寶網、口碑網、支付寶、阿里云和淘寶旅游等部門,擔當核心業(yè)務的開拓者,并參與孵化了諸多大流量平臺,如淘花網、越淘越開心、淘寶音樂(后改名為“阿里音樂”)等。

  有人說,他是吸星老怪,實踐中掌握各項技能,并一路野蠻生長。

  談及馬云,任何時候,張陽都會尊稱一聲“老師”。馬云對他觸動最深的是對產品價值和用戶體驗的追求。2006年,雅虎搜星欄目誕生,中國三大導演陳凱歌、馮小剛、張紀中聯(lián)合坐鎮(zhèn)海選新星,整個項目的投資人正是馬云,張陽則負責具體的社區(qū)和論壇運營。

  當時,馬云還使用著一款泛舊的松下翻蓋手機。他們經常半夜短信溝通,用戶入口、互動社區(qū)、選票流程、幾乎每一個細節(jié)都會反復討論。

  “無限靠近用戶,才能抓住痛點。一線經歷讓我明白,產品該如何從用戶角度出發(fā),而不是像教科書類產品經理那樣,寫專業(yè)的文檔,看似很有邏輯,但是離地氣還是遠了點?!笨梢哉f,張陽完全吸納了阿里“拜用戶體驗教”的精神內核。這也深刻地影響了他之后的創(chuàng)業(yè)道路。

  既然在風口,就飛起來吧

  2014年,在第十個年頭,與阿里系其他創(chuàng)業(yè)者一樣,張陽渴望擺脫圍場狩獵,開疆拓土。

  選擇直接殺入互聯(lián)網金融,因為他認為時代變了,大眾理財需求與技術革命兩股趨勢性力量的交匯,將成為新一代創(chuàng)業(yè)者的賽道。

  在這樣的判斷下,簡理財在2015年5月上線,是國內智能金融市場上的先行者。它除了具有超越傳統(tǒng)金融的優(yōu)勢外,也不同于SKU貨架式的P2P理財產品。作為一款智能投資、可靈活申請轉出的財富管理工具,它極大地貼近了普通工薪族的需求。甚至在APP上,理財流程都被簡化到只有“買入”和“轉出”兩個按鍵。

  一切金融的復雜規(guī)律、風險控制都被產品本身所承載。

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  “大道至簡,萬物如是,被越多人需要才越有價值?!睆堦枌鹑诜盏亩x,直接影響簡理財的產品定位和用戶體驗。

  創(chuàng)業(yè)初期,他像曾經那樣,喜歡親力親為。APP上的重要文案、按紐體驗、用戶行為數據都在他腦中高速運轉,片刻不停。他會要求自己和高管團隊,每周一天輪崗接聽客服電話,第一時間了解用戶需求。

  張陽說,之前在阿里那么多年都沒有最近這兩年辛苦,滿頭的白發(fā)都是出來創(chuàng)業(yè)之后才有的。因為服務工薪族,簡理財的產品特性要求資金靈活性高,不像資產管理和P2P網貸那樣有固定標的和資產預算,而且用戶人群更分散,產品穩(wěn)定和體驗極其重要。

  “阿里巴巴的夢想是讓天下沒有難做的生意,我們的夢想是讓天下的人都實現財富自由?!彼膲粝牒鸵靶?,是對標老東家“余額寶”,打造一款老百姓口袋中標配的財富管理APP。

  按住底牌,打造互金簡餐

  創(chuàng)投界流傳著一句話——天使輪看人,A輪看產品,B輪看數據,C輪看收入,之后看生態(tài)。簡理財在團隊、產品、業(yè)績等方面,都走在行業(yè)前列。上線66天成交額突破1億、99天突破10億,2016年全年三次突破百億元。這個團隊表現出清晰的方向感和強悍的執(zhí)行力。

  “既然站在風口,我們就飛起來吧?!睆堦栐趦炔啃胖袑懙健昂喞碡敳壬狭酥袊ヂ?lián)網金融行業(yè)的創(chuàng)業(yè)風口?!蓖瑫r,他更清楚“置身洶涌的競爭中,沒有底牌,猶如戰(zhàn)士沒有鎧甲?!?/p>

  對行業(yè)的透徹認知,讓他冷靜而理智。

  拋開華麗的外殼,主打To C端的互聯(lián)網金融其核心價值是通過“智能”來為用戶降低風險,帶來收益。為了達到這一目的,最直接有效的方式就是堅持優(yōu)選資產和智能匹配。所以,簡理財把自己定義為智能投資的理財工具。

  創(chuàng)業(yè)至今,他和團隊不遺余力地自主研發(fā)資產管理系統(tǒng)和資產匹配系統(tǒng)。資產匹配系統(tǒng)分析用戶的個性化行為特征,再根據資產不同類型、特點、利率和流動性等情況提供不同的“資產組合”,實現每個人金融收益性、流動性和風險性的出色平衡。

  簡單來說,簡理財試圖通過數據、算法和計算的完美結合,實現“千人千面”的定制化財富管理服務。

  “技術和數據具有馬太效應,訓練算法模型,不斷精進,這是關乎生死存亡的核心變量?!睆堦柼寡?,有著深深的技術焦慮,而這也是他握在手里的底牌。

  開疆拓土,押注科技金融賭未來

  “一旦想好,全部All in?!?作為一家公司的操盤手,張陽設想好簡理財的未來——要做真正的“科技金融”公司。

  為什么要突出“真正的”?其實,科技金融,在全世界范圍已經火的一塌糊涂,除了掌握核心技術和海量數據的BAT之外,大多只是淺嘗。但對張陽來說,篤定了不能輒止,要把全部身家和公司命運系在上面,甚至通過強強聯(lián)手,謀劃更遠的戰(zhàn)略版圖。

  他的思考得到了汪東風的認同。作為具有16年中國互聯(lián)網經驗的老兵,云游控股首席執(zhí)行官汪東風準確地抓住了每次時代變革的節(jié)點,他對用戶需求敏銳的洞察力,讓云游看到了科技金融的空間和未來。

  他們達成的共識是:“最先被人工智能變革的行業(yè)非金融業(yè)莫屬。簡理財要做的是引領人工智能與場景應用有機結合的金融創(chuàng)新,提供覆蓋用戶全生命周期的金融服務,用科技的力量重新定義互聯(lián)網金融?!?/p>

  “互金市場經過幾輪征戰(zhàn)、充分享盡互聯(lián)網帶來的流量紅利后,各個平臺都亟需建立足夠寬廣的護城河?!睆堦柌槐苎裕朴问菢I(yè)界公認的移動游戲及網頁游戲巨頭,也是業(yè)內的高科技領袖。得到云游全力支持后,簡理財將在人工智能、大數據應用、金融場景建設、風控、智能評分等領域開疆拓土,建立自身生態(tài),并借助云游的大流量入口,有望進一步擴大市場。

  同時,他也知道,硬幣的另一面,是香港上市集團的嚴格要求,產品創(chuàng)新、規(guī)范發(fā)展、信息透明、持續(xù)盈利......這都是擺在簡理財團隊面前的挑戰(zhàn)。

  對于并入云游,這是張陽對于簡理財整體戰(zhàn)略和外部環(huán)境變化考量后的結果,他在公開信中如此寫到:“科技變革生命體驗,我渴望開拓簡理財更多的可能性,建立一個可以創(chuàng)造長期價值的金融企業(yè),一個可以實現雄心壯志的百年老店!”

  其實,所有偉大的公司之所以能稱之為“偉大”,都要做到三件事情:一是找到未來的價值和方向,二是打一場硬仗,三是打贏這一仗,然后擴展方向、地盤和邊界。從目前來看,簡理財的邊界依然有十倍,甚至是百倍的增長空間......

  總之,一切正在發(fā)生......在刺刀見紅的金融圈,下半場誰將成為主角,我們拭目以待。


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