楚天都市報記者謝玲 實習生王俊敏
城以商興，武漢歷來是全國商業(yè)重鎮(zhèn)，本土各大商業(yè)集團發(fā)展勢頭迅猛，成為城市的商業(yè)名片。日前，本土商業(yè)龍頭武商集團發(fā)布公告稱，公司將進入換屆期，多名董事面臨調整，管理層將迎來新一輪人事調整。
昨日，武商集團召開了第八屆一次(臨時)董事會，選舉陳軍董事?lián)喂径麻L，任期三年。此前他的職務是武商集團黨委委員、武商廣場黨委書記兼總經理。
武商屢創(chuàng)紀錄成為商業(yè)標桿
對于武漢人來說，武商集團再熟悉不過，老一代人置辦結婚的物件，都要到當時的武漢商場去買，如果家住武昌，轉好幾趟公交車也得來，因為只有這里能買到最好的東西。
武商集團在中國商業(yè)的版圖中，創(chuàng)下了不少紀錄。武商集團前身為武漢商場，1986年率先在全國進行了股份制改革。1992年在深交所上市成為“中國商業(yè)第一股”。2015年，武商集團在武漢市級國資系中率先推出股權激勵計劃。
2016年，在當前國有商企普遍面臨電商沖擊、業(yè)績大幅下滑的背景下，武商集團依舊保持領跑地位。在去年的“成績單”上，全年營收176.9億元，利潤總額13.2億元，并以凈利潤9.92億元的業(yè)績在國內業(yè)界排第二，僅次于永輝超市，屬于歷史最好業(yè)績。
打破業(yè)績天花板突破30億元
在業(yè)內，武廣一直有著“商界教科書”之美稱。陳軍在武廣擔任掌門人期間，讓這家實際經營面積只有4萬多平方米的單體百貨屢次打破業(yè)績天花板，創(chuàng)造了業(yè)內令人稱道的“武廣速度”。
2009年，當時在亞貿廣場主導經營工作的陳軍接受命令，調到武廣擔任董事長。此前，武廣的業(yè)績一直在19億元徘徊，業(yè)內人士包括內部員工普遍認為，以武廣的體量已達業(yè)績天花板，很難逾越20億元大關。此時，諸多后起之秀早已超越武廣進入全國百貨前列，武廣遭遇前所未有的挑戰(zhàn)和危機。
然而，憑著軍人一往無前的氣概，陳軍頂著壓力開始在武廣大刀闊斧改革，進行物業(yè)改造、調整品牌結構、服務升級優(yōu)化、人事制度改革……一口氣從19億元突破30億元大關，重回中國百貨第一梯隊?！鞍岩粯堑奶旎ò澹兂啥堑牡匕??！痹陉愜娍磥恚鋸V雖然是一個老牌百貨，但不代表沒有續(xù)航力。循著消費需求，適時求新、求變、求活、把優(yōu)勢變強勢，把服務和體驗做到極致，打造精致、時尚、高端的百貨店及具備工匠精神的員工隊伍，企業(yè)就能持續(xù)發(fā)展。
最近幾年間，武廣在陳軍的主導下，以化妝品為基礎，對女裝、男裝、配飾、鞋履、內衣、童裝等區(qū)域進行了提檔升級，包括品牌優(yōu)勝劣汰、柜臺布局革新等，為武廣的下一個十年經營打下了堅實基礎。
期間，2014年初武商集團曾發(fā)布公告稱，與香港國際管理有限公司到期時解除租賃合同。武廣由武商集團收回自己經營。更名后的武商廣場，接續(xù)期間，并沒有像外界所擔心的那樣出現(xiàn)員工隊伍渙散、銷售業(yè)績下滑、停止貨款結算、關門資產清算等情況，而是繼續(xù)保持了穩(wěn)定的經營局面和業(yè)績攀升的勢頭。
武廣自1996年開業(yè)以來連年蟬聯(lián)經濟效益第一，即坪效和利潤總額雙料冠軍。如今，除了坐穩(wěn)化妝品第一的寶座，武廣的女裝年銷售額超過8億元，男裝也業(yè)績驕人，這三大品類的銷售業(yè)績在全國單體百貨中均位列第一。
武商新掌門人面臨多重挑戰(zhàn)
近年來，外來百貨屢次進入武漢，但都沒有沖擊到武商集團的領頭地位。然而，接下來幾年里真正的商業(yè)高手即將來到武漢，市場競爭形勢不容樂觀。
從集團內部來看，武商集團旗下最賺錢的當屬武廣。去年武廣凈利潤總額4億元，幾乎占到武商集團凈利潤9.92億元的半壁江山。武廣的業(yè)績在集團里的分量之重可見一斑，也說明旗下其他商場的利潤并不樂觀。
武商集團將購物中心業(yè)態(tài)覆蓋到省內多個二級城市。但從營收數(shù)據(jù)來看，這些省內城市的購物中心大多還談不上賺錢，其中仙桃和老河口的購物中心目前尚處于虧損階段。如何擴大盈利空間，這是擺在新任掌門人面前的難題。
從經營管理層面來看，武商集團旗下的綜合體也面臨著巨大的競爭壓力。在很多新開的購物中心，購物類業(yè)態(tài)只占到約30%，大部分都是新興的餐飲、休閑、娛樂等體驗式業(yè)態(tài)。而在武商集團旗下的各大商場中，即使是軟硬件條件更占優(yōu)勢的武漢國際廣場，購物類業(yè)態(tài)仍占有絕對比重，屬于較為傳統(tǒng)的配置方式。
接下來，諸多商業(yè)巨頭即將在武漢入市。緊鄰武商摩爾城的恒隆廣場正在加緊建設，建成后將對國廣的奢侈品定位發(fā)起挑戰(zhàn)。位于漢口臺北路的華潤萬象城，將以超大體量向武廣商圈發(fā)起挑戰(zhàn)。還有即將亮相的歸元太古里、武勝路大悅城等，都是全國范圍內響當當?shù)纳虡I(yè)巨頭。可想而知，武漢的本土商業(yè)將面臨嚴峻考驗，坐擁武廣頂級商圈的武商集團，又將如何保持傳統(tǒng)優(yōu)勢?
武漢本土商業(yè)急需突破創(chuàng)新
從武漢四大本土商業(yè)上市公司的2016年成績單來看，鄂武商A一枝獨秀，其他3家商業(yè)上市企業(yè)的營收均同比下降。武漢的本土商業(yè)正面臨著一個瓶頸期?！拔錆h商業(yè)一定要創(chuàng)新求變，否則就可能跟不上時代?！蔽錆h大學經管學院教授吳先明分析，武漢本土商業(yè)要勇于突破體制限制，勇敢探索新出路，思考年輕人的消費潮流，尋找新方向發(fā)展新業(yè)態(tài)。在他看來，目前本土商業(yè)在機制體制上的創(chuàng)新還有很大的提升空間。
實際上，早在上世紀90年代初期武商建立的“扎堆經營”模式，靠的就是勇于創(chuàng)新的精神。如今的武廣也在創(chuàng)新方面走在前列，甚至引入“淘品牌”等以前不可能出現(xiàn)在商場里的業(yè)態(tài)，就是為了把90后、00后年輕消費者請回商場購物。由此來看，新任董事長陳軍在創(chuàng)新經營上，已經有了一些思路。
此次武商集團董事會換屆，為該集團注入了“年輕的血液”。如何帶領武商集團實現(xiàn)下一階段的跨越式發(fā)展，重振本土商業(yè)的雄風，任重而道遠。
