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養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的"黃金時(shí)代"
2018-01-21 10:10:22   來源:每日經(jīng)濟(jì)新聞

    隨著人口老齡化程度的加劇及政府對民營資本進(jìn)入養(yǎng)老市場的大力提倡,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)似乎將步入“黃金時(shí)代”。近年來,不斷有上市公司跨界進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域,A股涉及養(yǎng)老概念的上市公司已多達(dá)34家,但目前行業(yè)內(nèi)還未出現(xiàn)領(lǐng)頭羊級的公司,多數(shù)仍處于早期布局狀態(tài)。

  

  ◎每經(jīng)記者 吳瞬

  養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的風(fēng)口正在擴(kuò)大。今年10月11日,中央通過了《關(guān)于全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場 提升養(yǎng)老服務(wù)質(zhì)量的若干意見》(以下簡稱《意見》),特別提出要降低準(zhǔn)入門檻,引導(dǎo)社會資本進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)業(yè)。公開數(shù)據(jù)顯示,截至2015年底,我國60周歲以上老年人口已達(dá)2.22億,約占總?cè)丝诘?6.1%;65周歲以上老年人1.43億,約占總?cè)丝?0.5%。

  這也就意味著,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將是一個(gè)非常龐大的市場。隨著《意見》的發(fā)布,各地也是動作頻頻。11月4日,陜西召開養(yǎng)老服務(wù)業(yè)工作現(xiàn)場推進(jìn)會,該省明年將全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場;10月26日,杭州市召開養(yǎng)老服務(wù)業(yè)綜合改革試點(diǎn)工作動員大會。

  資本早已嗅到這塊大蛋糕。《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者粗略統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn),目前A股涉及養(yǎng)老概念的上市公司已多達(dá)34家,各方正摩拳擦掌,準(zhǔn)備大干一場。但是“風(fēng)”還沒刮來“果子”。目前的養(yǎng)老機(jī)構(gòu)大部分即使能夠盈利,也只是微利,很多以養(yǎng)老為業(yè)的公司面臨的是如何活下來的難題。

  隨著人口老齡化程度的加劇及政府對民營資本進(jìn)入養(yǎng)老市場的大力提倡,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)將步入“黃金時(shí)代”。近年來,不斷有上市公司跨界進(jìn)入養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域,A股涉及養(yǎng)老概念的上市公司已多達(dá)34家,但目前行業(yè)內(nèi)還未出現(xiàn)領(lǐng)頭羊級的公司,多數(shù)仍處于早期布局狀態(tài)。

  2016年初,宜華健康(000150,SZ)出資4億元控股養(yǎng)老服務(wù)公司親和源,將養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)視為公司未來的重要利潤來源之一,但親和源在2014年、2015年時(shí)仍處于虧損狀態(tài),2014年時(shí)虧損5263.95萬元,在股權(quán)收購協(xié)議書中,原股東承諾2019年親和源實(shí)現(xiàn)盈利;而另一家試圖做大養(yǎng)老服務(wù)產(chǎn)業(yè)的雙箭股份(002381,SZ)2016半年報(bào)顯示,子公司桐鄉(xiāng)和濟(jì)頤養(yǎng)院有限公司上半年同樣是虧損345萬元。

  值得注意的是,目前國內(nèi)A股上市公司如宜華健康、雙箭股份等在養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域的布局多數(shù)集中于高端養(yǎng)老領(lǐng)域,養(yǎng)老服務(wù)尤其是高端養(yǎng)老服務(wù)領(lǐng)域正上演著一場大規(guī)模的跑馬圈地,但從目前基本都處于虧損的狀態(tài)來看,談盈利仍為時(shí)尚早。

  資本偏好高端養(yǎng)老

  來自全國老齡工作委員會的數(shù)據(jù)顯示,目前我國養(yǎng)老服務(wù)市場消費(fèi)需求在3萬億元以上,2050年左右將達(dá)到5萬億元,養(yǎng)老服務(wù)業(yè)涵蓋老年人衣食住行、生活照料、用品生產(chǎn)、醫(yī)療服務(wù)、文化健身娛樂等多個(gè)領(lǐng)域,涉及面廣、產(chǎn)業(yè)鏈長,一個(gè)潛力極大的新興產(chǎn)業(yè)正在形成。

  目前,伴隨著未來國內(nèi)嚴(yán)峻的養(yǎng)老形勢,同時(shí)由于中低端養(yǎng)老服務(wù)缺乏盈利預(yù)期,從數(shù)年前大熱的養(yǎng)老地產(chǎn)到如今“醫(yī)養(yǎng)結(jié)合”的大健康產(chǎn)業(yè),各路資本紛紛將視線轉(zhuǎn)向高端養(yǎng)老領(lǐng)域,扎堆趨勢已形成。

  據(jù)不完全統(tǒng)計(jì),各類型企業(yè)都在涉足、計(jì)劃涉足或研究高端養(yǎng)老領(lǐng)域,如保險(xiǎn)公司中的泰康人壽、中國人壽、合眾人壽及平安保險(xiǎn)等;房地產(chǎn)公司如萬科、保利、綠城及綠地等;醫(yī)療服務(wù)機(jī)構(gòu)如雅達(dá)國際、美兆健檢等;專業(yè)養(yǎng)老機(jī)構(gòu)則有親和源、北京太陽城、恭和苑等。

  公開資料顯示,宜華健康控股的親和源是一家從事會員制養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)營及提供養(yǎng)老服務(wù)管理的專業(yè)服務(wù)公司。目前親和源主要運(yùn)行了四條產(chǎn)品線,覆蓋養(yǎng)老社區(qū)、休閑養(yǎng)老、醫(yī)療護(hù)理、養(yǎng)老咨詢及委托運(yùn)營等方面。截至2015年12月底,親和源上海老年公寓共有房間838戶,入住率約95%。

  宜華健康在今年7月回復(fù)深交所關(guān)注函的公告中,將親和源的盈利和經(jīng)營模式總結(jié)為:主要從事會員制養(yǎng)老社區(qū)運(yùn)營、養(yǎng)老產(chǎn)品的創(chuàng)新及提供養(yǎng)老服務(wù)管理咨詢服務(wù),公司利用自身的品牌影響力,通過收取會員卡費(fèi)、年費(fèi)等形式為老人提供快樂服務(wù)、健康服務(wù)及終身照料服務(wù),同時(shí)公司運(yùn)用現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的理念和技術(shù)提升養(yǎng)老服務(wù)品質(zhì),把自身運(yùn)營養(yǎng)老社區(qū)的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié),并由此形成管理理念的輸出,為其他養(yǎng)老項(xiàng)目提供咨詢及策劃服務(wù),以此獲得收入、利潤和現(xiàn)金。

  定位高端的親和源收費(fèi)方面同樣不菲,宜華健康董事會秘書邱海濤告訴《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者,目前親和源上海地區(qū)項(xiàng)目銷售A卡會員費(fèi)為150萬元,B卡會員費(fèi)則為88萬元,同時(shí)在入住期間每年還需繳納數(shù)萬元的管理費(fèi)用。

  對這種高端養(yǎng)老,中國老齡產(chǎn)業(yè)研究院執(zhí)行院長鄧春陽認(rèn)為:“真正兜底的養(yǎng)老是政府為社會提供的最基本的保障。但是,取得了一些成績的人士想要優(yōu)雅、舒適的養(yǎng)老環(huán)境時(shí),社會資本的進(jìn)入應(yīng)得到鼓勵,而且社會資本進(jìn)入真正應(yīng)該做的也是中高端的養(yǎng)老,從低端養(yǎng)老來看社會資本也很難得到一個(gè)較好的資本回報(bào)。”

  現(xiàn)在是最佳入場時(shí)間?

  但具體到上百萬元的會員費(fèi)、每年數(shù)萬元的管理費(fèi)來說,這類收費(fèi)模式到底是否能夠贏得客戶的青睞,百萬級的養(yǎng)老成本到底劃不劃算?

  一位從事養(yǎng)老行業(yè)多年的人士向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表現(xiàn)出了他的疑惑:“養(yǎng)老是一個(gè)常態(tài)性的事情,如果養(yǎng)老院只是住兩個(gè)月三個(gè)月那是沒問題,但是如果要住10年呢?1個(gè)月2萬,1年就20多萬,10年就200多萬,而80歲的老人甚至有可能還會住20年,那些就只能是一些真正的富人群體才能承受;而對他們而言,富人群體可以自己請專業(yè)的保姆、廚師和專門的護(hù)士,家政護(hù)理全都包括了,難道還要再去花兩三萬塊錢住進(jìn)養(yǎng)老院?所以養(yǎng)老一定要適合中國的實(shí)際情況和中國老百姓的消費(fèi)水平。”

  對這種疑問,邱海濤認(rèn)為:“現(xiàn)在一線城市對中高端的養(yǎng)老需求還是很大的,現(xiàn)在一線城市在觀念上正在轉(zhuǎn)變,像上海、北京的消費(fèi)能力是一點(diǎn)問題都沒有,所以市場也是比較能夠接受這種模式的?!?/span>

  宜華健康此前在公告中表示,過去國內(nèi)的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)成熟度極低,造成國內(nèi)中高端養(yǎng)老成本居高不下,與客戶的消費(fèi)能力和支付意愿嚴(yán)重不匹配,但這一切都將在2016年迎來轉(zhuǎn)機(jī)。“首先,國內(nèi)產(chǎn)業(yè)整合度在2015年已經(jīng)快速提升。有眾多龍頭企業(yè)開始關(guān)注、進(jìn)入養(yǎng)老產(chǎn)業(yè),將通過資本的方式進(jìn)一步加速整合過程,從而使得產(chǎn)品、產(chǎn)業(yè)鏈成熟度快速提高。其次,養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的技術(shù)積累已經(jīng)比較豐富……最后,社會化養(yǎng)老需求開始快速增長的同時(shí),過去兩年相對盲目的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資也將成為后入強(qiáng)者的整合對象,從而成為成功者的‘墊腳石’”。

  邱海濤表示,抓住目前這個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)進(jìn)入高端養(yǎng)老算是最佳的入場時(shí)間:“因?yàn)楝F(xiàn)在市場還是‘比較雛形’,市場比較容易去開拓,競爭也沒那么厲害。但問題是你現(xiàn)在就是需要對養(yǎng)老這一塊兒的運(yùn)作比較有經(jīng)驗(yàn)的伙伴來操作這個(gè)事情,目前市場也很不健全,容易出現(xiàn)模式不成熟、營運(yùn)效果比較差的情況,選擇親和源是我們對他們的模式和能力的認(rèn)可?!?/span>

  宜華健康不只是簡單地投資高端養(yǎng)老,邱海濤表示主要看中的還是其與主營業(yè)務(wù)之間的協(xié)同性:“他們這個(gè)群體的消費(fèi)能力是很強(qiáng)的,現(xiàn)在在上海親和源里面也住了很多名人,上市公司希望他們把整個(gè)家庭的醫(yī)療服務(wù)消費(fèi)全部放到我這個(gè)平臺上來,我們要的不僅僅只是養(yǎng)老,養(yǎng)老只是讓他給我們帶來這些群體。”

  盈利模式還有可突破點(diǎn)

  雙箭股份在公告中也指出,目前我國養(yǎng)老服務(wù)業(yè)的商業(yè)運(yùn)營模式還處于摸索階段,未形成成熟的盈利模式。同時(shí),各種養(yǎng)老服務(wù)形式的出現(xiàn),也會使市場開拓等方面面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

  不僅是雙箭股份的養(yǎng)老院暫未能實(shí)現(xiàn)盈利,宜華健康旗下親和源預(yù)計(jì)未來幾年同樣將持續(xù)虧損,高端養(yǎng)老的盈利難題正是市場對其最為疑慮之處。按照親和源原股東承諾,親和源在2019年凈利潤應(yīng)不低于2000萬元,但在2016、2017、2018年分別虧損不超過3000萬元、2000萬元、1000萬元。

  邱海濤對此表示:“虧損是因?yàn)榍捌谕度氲捻?xiàng)目比較多,整體費(fèi)用和財(cái)務(wù)費(fèi)用相對來說也比較高,加上這個(gè)模式的收入是要進(jìn)行分?jǐn)偟模谇捌谶@個(gè)收益是比較差的,但隨著項(xiàng)目的鋪開,而又借助我們上市公司給他們?nèi)谫Y的能力,大幅降低相關(guān)的財(cái)務(wù)費(fèi)用,利潤也會很快上來,同時(shí)我們也會‘醫(yī)養(yǎng)結(jié)合’突破一些新的合作模式,肯定也會給他帶來一些收入?!?/span>

  天風(fēng)證券在一份研報(bào)中分析認(rèn)為,不同于地產(chǎn)商,專注養(yǎng)老市場的產(chǎn)業(yè)投資者往往長期持有養(yǎng)老地產(chǎn)項(xiàng)目,通過后期運(yùn)營獲得相應(yīng)回報(bào),因此相應(yīng)醫(yī)療康復(fù)、餐飲等養(yǎng)老配套服務(wù)較為全面。上海親和源、北京樂成養(yǎng)老、北京太申詳和、北京愛慕家等較具代表性,引入較為成熟的會員制模式,投資回收期較長。

  在鄧春陽看來,目前養(yǎng)老行業(yè)的顯性盈利模式大家看中的還是“餐飲費(fèi)、護(hù)理費(fèi)、床位費(fèi)”等費(fèi)用,但更多的隱性盈利模式正在挖掘之中。同時(shí),行業(yè)也存在不少的問題,其中行業(yè)人才方面同樣缺口相當(dāng)大:“行業(yè)還比較新興,從業(yè)者來源比較單一,大多是憑著一腔熱情或者是政府的補(bǔ)貼就沖進(jìn)來了,真正的專業(yè)度還不夠,尤其是對經(jīng)濟(jì)和金融比較了解的人士還比較少。”

  和君集團(tuán)健康養(yǎng)老事業(yè)部分析也認(rèn)為,目前產(chǎn)業(yè)發(fā)展依然還存在大量問題,養(yǎng)老機(jī)構(gòu)床位空置率高、難以產(chǎn)生盈利,養(yǎng)老從業(yè)人員、尤其是養(yǎng)老護(hù)理員人才匱乏,部分養(yǎng)老機(jī)構(gòu)服務(wù)水平低、安全存在隱患,養(yǎng)老支付能力低、支付意愿差,產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步轉(zhuǎn)型升級、部分企業(yè)缺乏明確方向等問題依然困擾著從業(yè)者,成為產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的阻礙。


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