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格力家電多元化擴張進展緩慢
2018-01-21 10:08:46   來源:界面

    當前格力在家電業(yè)的品類多元化擴張,并沒有想象中進展快。除了已經布局多年的生活電器、冰箱業(yè)務外,在洗衣機、廚電業(yè)務上進展緩慢,仍未市場引爆。

  近日,一款流水線上的格力滾筒洗衣機新品照片,再度在家電行業(yè)掀起一輪對于格力多元化部署和進展的關注。

  事實上,家電圈獲得的消息顯示,當前格力在家電領域的多元化擴張進展相對緩慢,短期內還無法在家電全品類市場上掀起大的波浪。即便格力的空冰洗協(xié)同作戰(zhàn),短期也很難躋身市場領軍行業(yè)。

  

  目前,已經具備上市條件的格力洗衣機,只有一個型號,為滾筒產品。來自可靠渠道的信息源證實,格力洗衣機最快將于今年底,才能在渠道鋪貨上市。而且目前產品種類并不豐富。

  同樣,除了洗衣機產品之外,從去年開始就傳聞要上市的格力吸油煙機和燃氣灶,雖然已經有2-3款備案并具備上市條件,至今也沒有實現(xiàn)對渠道的全面鋪貨。很多商家表示沒看到。

  不過,令人感到意外的是,市場上卻已經出現(xiàn)打著“晶弘”旗號的廚電企業(yè)和產品,似乎想借晶弘冰箱的名氣,在廚電市場上進行一輪商業(yè)投機。動作顯然要比格力快多了。

  

  格力在家電品類上的多元化,之所以相對緩慢,原因并不復雜。主要是操作模式采取相對保守的“自產自營自銷”體系。

  相對于TCL、創(chuàng)維、康佳等黑電企業(yè),當年進入白電市場,一開始采取的是“先有市場后有工廠”操作策略,產品主要是在外面尋找工廠貼牌生產,然后快速借助黑電的經銷商渠道,進行白電的上市銷售。

  格力從空調向其它白電、小家電的擴張,采取的則是“先有工廠再擴市場”策略。這就導致格力進入家電其它品牌的前期進展相對漫長,但后期的操作相對可控。特別是對于產品的差異化賣點打造,以及品質的可控性更強。

  不過在市場引爆和推廣上,格力卻采取與TCL、創(chuàng)維等黑電企業(yè)同樣的路徑,借助現(xiàn)有的渠道網點進行推廣。這樣一來,格力其它家電新品的切入市場周期就大大縮短??梢栽诙潭?-2年時間,借助格力分布于全國的成熟網點,快速實現(xiàn)規(guī)?;狭?。

  但是在實際操作過程中,無論是格力這樣的強渠道,還是創(chuàng)維、TCL這樣的強品牌,在多元化擴張過程中,利用現(xiàn)有渠道引爆新品類,很快就會觸碰渠道發(fā)展的“天花板”。

  比如晶弘冰箱依靠格力的渠道,實現(xiàn)了從0到100的快速擴張,但是在從100向200、300的擴張過程中,就顯得“后勁乏力”。今年開始,格力銷售公司開始將冰箱從空調營銷團隊中獨立出來,就是為了突破傳統(tǒng)渠道的“天花板”。

  

  對于任何家電企業(yè)而言,多元化都沒有道路的對與錯之辯,只有“能還是不能”的運營能力差異。比如,即便是董明珠這樣的明星企業(yè)家、格力這樣的明星企業(yè),在家電行業(yè)實施多元化擴張過程中,也沒有十足的把握。

  當年格力專賣店銷售晶弘冰箱,甚至要求賣空調商家綁捆賣冰箱,董明珠也公開上陣為晶弘冰箱代言、宣傳和炒作。但是,格力就是不承認晶弘為其多元化的項目,希望可以規(guī)避一些多元化的潛在風險。

  如今晶弘雖然出現(xiàn)在格力的多元化生態(tài)圖譜中,但還沒有打通與格力直接的資本紐帶關系。關鍵原因就在于,一旦當年晶弘冰箱的擴張失敗,格力不會背負上多元化運營能力差的“臭名”。

  眼下隨著格力全面宣布實施多元化擴張,其洗衣機產品沒有再使用晶弘品牌,而是格力,意圖很明確:就是希望借助格力現(xiàn)有的品牌影響力,快速在洗衣機市場占據(jù)一席之地。所以也不用像當年那樣,使用晶弘品牌“遮掩”其多元化布局。

  

  眼下,在諾大的中國家電市場上,似乎已經找不到一家品牌影響力大的家電企業(yè),再固守專業(yè)化路線。從去年開始,但凡在中國市場具備一定影響力的一二三線企業(yè),均拉開一場家電多品類的多元化布局

  有的家電品牌,直接是自己操盤,進入多個家電品類。比如說格力、創(chuàng)維、康佳這樣的。同樣,還有一些家電品牌,則是采取品牌授權、合作的方式進行多元化。比如說志高、奧克斯等等。背后原因,則是大家都看到了,在中國家電市場上品牌影響力和號召力的商業(yè)價值很大。

  在當前的中國家電市場上,最值錢的正是具有一定影響力和口碑的品牌。一方面,梳理最近10年以來的中國家電產業(yè)發(fā)展,最大特點是市場越做越大,但是卻沒有誕生一家具備較高影響力的新品牌;

  另一方面,今年以來美的、海爾相繼收購東芝家電、美國GE家電,最看中的也是后者在海外市場上的品牌號召力。

  利用格力空調過去20多年在中國家電市場上形成的良好口碑,然后進入洗衣機、廚電等其它領域,這既是格力企業(yè)發(fā)展的水到渠成之路,也是中國家電產業(yè)當前正在進行一輪品牌化擴張。

  只不過,家電企業(yè)的多元化不是浮夸風,更不是吹牛皮,需要一步一步走出去,一個一個市場扎根下去!需要耐心、耐力,更需要智慧和能力。


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