全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)復(fù)雜多變，資源環(huán)境與經(jīng)濟(jì)發(fā)展的矛盾等問(wèn)題日益凸顯，中國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展處于增長(zhǎng)速度換擋期、結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛期、前期政策消化期、新的政策探索期“四期疊加”。創(chuàng)新勢(shì)在必行，而社會(huì)創(chuàng)新中最大的創(chuàng)新力量莫過(guò)于企業(yè)。值此兩會(huì)召開之際，《每日經(jīng)濟(jì)新聞》深入知名企業(yè)創(chuàng)新一線，通過(guò)對(duì)話知名企業(yè)掌舵者，試圖探尋中國(guó)企業(yè)創(chuàng)新的靈魂，剖析優(yōu)秀企業(yè)案例，洞察中國(guó)商業(yè)的優(yōu)秀特質(zhì)，尋找中國(guó)經(jīng)濟(jì)向上的力量。
對(duì)全國(guó)數(shù)十萬(wàn)計(jì)的川商而言，2016年2月23日這個(gè)夜晚將是一個(gè)值得紀(jì)念的時(shí)刻。當(dāng)日，川商總會(huì)正式成立，作為最知名的川商企業(yè)家之一，劉永好一手推動(dòng)、并出任第一屆會(huì)長(zhǎng)。
當(dāng)晚的晚宴上，向在場(chǎng)數(shù)百名川商代表致簡(jiǎn)短祝酒辭后，走下臺(tái)，迎接劉永好的是不少慕名求合影的年輕企業(yè)家“擁躉”，過(guò)程持續(xù)近10分鐘，待遇頗似明星。
作為中國(guó)第一代下海創(chuàng)業(yè)的企業(yè)家，新希望集團(tuán)董事長(zhǎng)劉永好一向是民營(yíng)企業(yè)家的代表人物。經(jīng)過(guò)30余年的發(fā)展，他所手創(chuàng)立的新希望早已成為國(guó)內(nèi)最大的農(nóng)牧企業(yè)、世界前列的飼料生產(chǎn)企業(yè)，但隨著時(shí)代變化、經(jīng)濟(jì)變革，轉(zhuǎn)型創(chuàng)新迫在眉睫。
“新希望從事最傳統(tǒng)的農(nóng)產(chǎn)業(yè)：養(yǎng)豬、養(yǎng)雞。最近這兩年，我們做了大轉(zhuǎn)型。”劉永好說(shuō)，其將轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略嘗試總結(jié)為“四化”：“（干部）年輕化”、“國(guó)際化”、“互聯(lián)網(wǎng)化”和“產(chǎn)業(yè)金融一體化”。
梳理新希望近來(lái)大事件，除了上市公司從飼料業(yè)面向聚焦基地端與終端的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，集團(tuán)層面圍繞金融的布局動(dòng)作頻頻，砸下數(shù)十億成立多個(gè)產(chǎn)業(yè)基金擬投多個(gè)新領(lǐng)域。
談及這些金融領(lǐng)域的舉動(dòng)，日前，劉永好在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者專訪時(shí)稱，新希望對(duì)金融投資熟悉，眾多投資動(dòng)作是“用大金融的方式來(lái)引領(lǐng)、來(lái)推動(dòng)我們新產(chǎn)業(yè)的發(fā)展。”
發(fā)起多個(gè)產(chǎn)業(yè)投資基金
2月23日中午，當(dāng)劉永好走進(jìn)旗下乳業(yè)公司位于成都郫縣的新工廠時(shí)，展現(xiàn)的是一位極具親和力的老板形象。趕上午飯時(shí)間，劉永好露了一手，變身大廚、做了他最拿手的兩道菜——回鍋肉、麻婆豆腐，并與員工一起共進(jìn)午餐。這是他數(shù)十年來(lái)的一個(gè)習(xí)慣。
在以“郫縣豆瓣”出名的這個(gè)地方，集團(tuán)的一門大生意正在萌芽。計(jì)劃投資川菜產(chǎn)業(yè)，在劉永好后兩日的講話和受訪中更多出現(xiàn)。未來(lái)投資川菜、乃至川酒等，或?qū)⒁援a(chǎn)業(yè)基金的方式展開。
2月24日，川商返鄉(xiāng)發(fā)展大會(huì)召開。會(huì)上，劉永好與四川省政府一位領(lǐng)導(dǎo)為川商返鄉(xiāng)興業(yè)投資基金揭牌。據(jù)悉，該基金首期規(guī)模暫定為30億元，目前募集資金已達(dá)20億元。作為牽頭發(fā)起方之一，新希望集團(tuán)還受委托，將牽頭組建專業(yè)化管理團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)該基金的募集和管理。
“川商投資基金投什么呢？（基金）用來(lái)管理支持我們川商回川投資，好的項(xiàng)目我們可以投，國(guó)有企業(yè)改制改造可以投，混合所有制相關(guān)的可以投，四川旅游產(chǎn)業(yè)，四川優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都可以投。”劉永好號(hào)召更多川商回鄉(xiāng)投資。
作為表率，劉永好會(huì)上宣布新希望集團(tuán)未來(lái)3年擬在四川投資百億，其中就有針對(duì)四川豐富的旅游資源進(jìn)行的投資。去年底，新希望已與四川省政府、九鼎投資聯(lián)合成立了旅游發(fā)展基金。
他更以企業(yè)自身的案例，對(duì)外講述了企業(yè)正在進(jìn)行的轉(zhuǎn)型。“成功的企業(yè)，哪個(gè)又不經(jīng)過(guò)幾道坎，過(guò)幾道關(guān)？”劉永好回憶了與兄弟們最初創(chuàng)業(yè)時(shí)被逼債的經(jīng)歷。
在劉永好看來(lái)，傳統(tǒng)企業(yè)必須轉(zhuǎn)型。“今天，我們又迎來(lái)了一個(gè)發(fā)展的新格局，我們的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)必須轉(zhuǎn)型。無(wú)數(shù)實(shí)踐都證明了我們還是抱著傳統(tǒng)的、原來(lái)的思維去想是行不通的，而轉(zhuǎn)型、變革中，跟四川機(jī)遇、四川的投資結(jié)合起來(lái)，可能是最好。”
2月24日會(huì)后，在接受《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者采訪時(shí)，劉永好還透露，25日將與浙江省政府等成立新的基金，將主要用于國(guó)際并購(gòu)，“做海外并購(gòu)的方向，（主要考慮）牛肉、羊肉、牛奶、高端食品的加工，以及進(jìn)口基地的打造。”
最大飼料企業(yè)轉(zhuǎn)型養(yǎng)豬、賣肉
2月24日川商返鄉(xiāng)大會(huì)結(jié)束后，陪在劉永好身邊的是他女兒劉暢，后者為新希望集團(tuán)發(fā)展農(nóng)牧業(yè)的主體新希望六和（000876，SZ）董事長(zhǎng)。3年前，劉永好將女兒推向臺(tái)前、執(zhí)掌起上市公司，自己更關(guān)注集團(tuán)戰(zhàn)略事務(wù)。
就在2月22日晚，新希望六和宣布了一項(xiàng)重大投資，擬投資88億養(yǎng)豬，并披露了收購(gòu)西北生豬產(chǎn)業(yè)龍頭陜西本香農(nóng)業(yè)的一些細(xì)節(jié)方案。從傳統(tǒng)以飼料銷售為主，到拓展養(yǎng)殖業(yè)，并向食品經(jīng)濟(jì)布局，是新希望六和近年轉(zhuǎn)型的一大動(dòng)作。
“我們?cè)瓉?lái)一直養(yǎng)豬，一直有優(yōu)勢(shì)，有基礎(chǔ)。但是我們的飼料是最多的，我們養(yǎng)鴨是全球第一的，養(yǎng)雞在中國(guó)名列前茅，現(xiàn)在轉(zhuǎn)型向兩端轉(zhuǎn)——基地端和終端。”劉永好說(shuō)。
劉永好2014年初曾對(duì)外透露，目前新希望的飼料年產(chǎn)量已經(jīng)超過(guò)1600萬(wàn)噸。但競(jìng)爭(zhēng)激烈的飼料行業(yè)“僅擴(kuò)大規(guī)模就一定有更好效率、賺更多錢”的時(shí)代早已過(guò)去。
彼時(shí)的新希望，作為一家擁有8萬(wàn)員工，超過(guò)500家分公司的傳統(tǒng)農(nóng)牧企業(yè)，雖成為全球最大的飼料生產(chǎn)企業(yè)之一，但規(guī)模效應(yīng)不再單單是優(yōu)勢(shì)。
在劉暢以及劉永好請(qǐng)來(lái)輔佐女兒的國(guó)內(nèi)著名管理專家、新希望六和聯(lián)席董事長(zhǎng)兼CEO陳春花的帶領(lǐng)下，上市公司面向兩端轉(zhuǎn)型——基地端和消費(fèi)食品終端。
外界分析來(lái)看，這一變革的核心，是以飼料的競(jìng)爭(zhēng)力去影響?zhàn)B殖，再以食品終端的競(jìng)爭(zhēng)力去影響整個(gè)肉制品生產(chǎn)。
如今，怎么概括新希望這幾年的轉(zhuǎn)型？劉暢近日曾對(duì)外稱，新希望是從單純的飼料銷售變?yōu)榇驈?qiáng)“兩端”，一端是基地端（即養(yǎng)殖），一端是消費(fèi)端（即將生鮮產(chǎn)品交付到消費(fèi)者手中）。從基地端到消費(fèi)端的核心是——一塊肉，也就是說(shuō)，從前新希望是圍繞“一袋飼料”來(lái)做事、賣飼料賺錢，現(xiàn)在則是圍繞“一塊肉”來(lái)做產(chǎn)業(yè)鏈、賣好肉賺錢。
“近兩年我們大轉(zhuǎn)型。在這個(gè)轉(zhuǎn)型變革下，我們主動(dòng)關(guān)掉了30多家不具備優(yōu)勢(shì)的企業(yè)，但是我們的銷售額沒(méi)有少，利潤(rùn)還增長(zhǎng)了，這就是轉(zhuǎn)型。”劉永好說(shuō)。
如今，雖然上市公司營(yíng)收減少，但通過(guò)減負(fù)和轉(zhuǎn)型，利潤(rùn)卻穩(wěn)步提升，農(nóng)牧業(yè)主業(yè)的轉(zhuǎn)型和穩(wěn)定，也為未來(lái)集團(tuán)發(fā)展找到了新方向、奠定了基礎(chǔ)。如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型，基于互聯(lián)網(wǎng)精神的變革創(chuàng)新貫穿始終。
互聯(lián)網(wǎng)精神自我變革
2月26日下午，成都春熙路某知名商場(chǎng)的超市區(qū)，“90后”高志坤正向到場(chǎng)顧客推銷著公司最新推出的一款酸奶新品。這位新希望乳業(yè)公司的年輕產(chǎn)品經(jīng)理，主要負(fù)責(zé)另一款干酪產(chǎn)品。
“我較為疑惑的是，我們生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品，實(shí)際買單的消費(fèi)者，是否就是我們認(rèn)為的消費(fèi)群體？一直以來(lái)，與消費(fèi)者缺乏最為直接、有效的溝通途徑。我們希望通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)能解決。”高志坤說(shuō)。在此之前，國(guó)內(nèi)并沒(méi)有類似的干酪產(chǎn)品，因此，創(chuàng)新產(chǎn)品定價(jià)不低，還帶來(lái)了利潤(rùn)的提升。
除了產(chǎn)品的創(chuàng)新，新希望乳業(yè)正利用互聯(lián)網(wǎng)來(lái)變革自身，互聯(lián)網(wǎng)牛奶、云牧場(chǎng)等，被劉永好作為集團(tuán)以互聯(lián)網(wǎng)精神變革創(chuàng)新的案例。在“四化”轉(zhuǎn)型中，劉永好曾稱其為“互聯(lián)網(wǎng)化”。
整個(gè)集團(tuán)，借助互聯(lián)網(wǎng)的變革早已推開。自2013年開始，新希望六和即推出“福達(dá)計(jì)劃”。據(jù)悉，福達(dá)計(jì)劃是以服務(wù)養(yǎng)殖戶為核心，覆蓋了業(yè)務(wù)人員工作管理、養(yǎng)殖戶信息、豬場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)分析、養(yǎng)殖培訓(xùn)等幾乎所有養(yǎng)殖相關(guān)環(huán)節(jié)。
在劉永好看來(lái)，學(xué)習(xí)互聯(lián)網(wǎng)精神中的服務(wù)意識(shí)是幫助傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的另一關(guān)鍵所在。“農(nóng)牧業(yè)實(shí)在太傳統(tǒng)，養(yǎng)雞養(yǎng)豬幾千年，必須變革。”劉永好表示，“互聯(lián)網(wǎng)精神是什么？即服務(wù)意識(shí)?；ヂ?lián)網(wǎng)要求我們的企業(yè)和產(chǎn)品盡可能為客戶服務(wù)，為用戶著想。”
近年來(lái)，劉永好一直強(qiáng)調(diào)“從生產(chǎn)商向服務(wù)商”的轉(zhuǎn)變，他曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，集團(tuán)從生產(chǎn)者、簡(jiǎn)單的商品提供者，到產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)商的轉(zhuǎn)型，將使企業(yè)成為服務(wù)型的企業(yè)，“這樣更接地氣、更能長(zhǎng)存，跟農(nóng)民、消費(fèi)者和市場(chǎng)粘在一起”。
在集團(tuán)內(nèi)部，其已定下了2016年全面實(shí)現(xiàn)信息化的目標(biāo)。“2016年，集團(tuán)和股份的信息化系統(tǒng)必須在年底前全面上線。要搭建起以豬福達(dá)為基礎(chǔ)，大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)為支撐的現(xiàn)代化、規(guī)?；酿B(yǎng)殖體系。”劉永好在去年底的集團(tuán)經(jīng)理會(huì)上講到。
劉永好還希望能直接擁抱互聯(lián)網(wǎng)。劉永好曾說(shuō)，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)空間廣闊，對(duì)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)也意義重大，所以新希望決定大搞互聯(lián)網(wǎng)，不但要用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)化傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，而且還要直接參與互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)。和互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)圍繞產(chǎn)業(yè)鏈上下游來(lái)構(gòu)建自身生態(tài)系統(tǒng)一樣，新希望也希望圍繞其產(chǎn)業(yè)鏈進(jìn)行布局，這種戰(zhàn)略意圖正通過(guò)產(chǎn)業(yè)鏈金融等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。
打造綜合性投資集團(tuán)
在“飼料大王”的標(biāo)簽外，劉永好被外界熟知的還有對(duì)民生銀行的投資，為其創(chuàng)造了最多的投資財(cái)富，直到近年都收獲頗豐。
1995年，劉永好與一批民營(yíng)企業(yè)家聯(lián)合發(fā)起成立民生銀行，率先在金融領(lǐng)域展開探索。
此外，其還投資一些上市公司，2013年，劉永好家族曾憑200億投資市值問(wèn)鼎胡潤(rùn)投資富豪榜首。
過(guò)去，劉永好對(duì)金融相對(duì)審慎。乃至集團(tuán)發(fā)展的地產(chǎn)、化工等多元化業(yè)務(wù)，也并非有意為之，系為農(nóng)牧主業(yè)服務(wù)。
如今，劉永好正加大在金融領(lǐng)域的布局，通過(guò)前述產(chǎn)業(yè)基金等新動(dòng)作，這被其最新表述為“產(chǎn)融一體化”，希望加大產(chǎn)業(yè)和金融的結(jié)合。
從早期的財(cái)務(wù)投資，到成立財(cái)務(wù)公司、基金管理公司等，新希望的金融版圖正在構(gòu)建：成立的基金投資公司（厚生），正在通過(guò)旗下上市公司寶碩股份收購(gòu)華創(chuàng)證券，其還投資了紅杉、云鋒等數(shù)家一流基金。
新希望集團(tuán)早已發(fā)展為一家多元化的企業(yè)。就此，新希望集團(tuán)一位高管曾向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示，打造世界一流的農(nóng)牧企業(yè)，更多是上市公司的愿景，而從集團(tuán)來(lái)說(shuō)，在主業(yè)強(qiáng)大的基礎(chǔ)上，其定位會(huì)更為綜合性。
去年底，劉永好在內(nèi)部稱，新希望集團(tuán)內(nèi)部的2015年最新資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，集團(tuán)總資產(chǎn)和凈利都穩(wěn)步增長(zhǎng)，預(yù)計(jì)2015年總資產(chǎn)為787.65億元，凈利潤(rùn)為53.18億元。“除了產(chǎn)業(yè)的收益外，今年有相當(dāng)部分是金融或投資收益。”
劉永好亦指出，集團(tuán)已經(jīng)成為以農(nóng)產(chǎn)業(yè)為主、金融投資為輔的綜合性集團(tuán)企業(yè)。其中，農(nóng)業(yè)食品領(lǐng)域依然是基礎(chǔ)。“我們堅(jiān)守三十多年農(nóng)產(chǎn)業(yè)的投資，盡管收益并不很高，而且很辛苦，但是我們得到了社會(huì)、政府以及金融機(jī)構(gòu)等方方面面的認(rèn)同，使我們站在一個(gè)相對(duì)較高的平臺(tái)上，這也是我們能做較大的金融投資的基礎(chǔ)，再往上走也相對(duì)容易。所以我們毫不放松在農(nóng)業(yè)和食品領(lǐng)域的發(fā)展，同時(shí)加大金融產(chǎn)業(yè)的投資。”他說(shuō)。
至于發(fā)起成立眾多的產(chǎn)業(yè)投資基金，“我們用自己的錢，也用社會(huì)的錢，組建基金用市場(chǎng)化手段來(lái)做投資，就能做一些以前做不了、或者不能做的事。”劉永好向《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示。
不過(guò)，這些看似紛繁的投資，背后依然遵循著一定的投資邏輯。
“我們選擇大醫(yī)療、大健康、大消費(fèi)，為什么？還是跟我們的動(dòng)物蛋白產(chǎn)業(yè)鏈有重大的關(guān)聯(lián)。我們的產(chǎn)品、高端產(chǎn)品、健康食品等等，都和大健康、大醫(yī)療、消費(fèi)相吻合。”新希望前述高管介紹。
大力布局金融的創(chuàng)新，乃至鼓勵(lì)內(nèi)部創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的“草根知本”，或?qū)⒆屝孪Ｍ麑?shí)現(xiàn)從“大公司”到“偉大公司”的蝶變，快速邁過(guò)其多年未能突破的銷售千億大關(guān)。
