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2016年1月，中國(guó)30年來(lái)最寒冷的冬天。

　　《中國(guó)企業(yè)家》記者兵分兩路，深入山西、陜西多個(gè)市縣，近距離采訪了一群民營(yíng)煤礦經(jīng)營(yíng)者，這個(gè)群體在產(chǎn)業(yè)低迷期的命運(yùn)，是一個(gè)時(shí)代的注腳。

　　過去十年，以山西、陜西、內(nèi)蒙古等省份為代表的中國(guó)煤炭產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了數(shù)次大規(guī)模的資源重組，整合大潮隨后席卷全國(guó)。一大批小煤礦被關(guān)閉或被并入國(guó)有煤企，大批煤老板在這個(gè)黑金江湖被淘汰出局。

　　由政府主導(dǎo)的煤炭資源整合的一個(gè)結(jié)果是，大大提高了進(jìn)入煤炭行業(yè)的門檻——最低規(guī)模從十年前的年產(chǎn)幾萬(wàn)噸被提高到了年產(chǎn)百萬(wàn)噸。

　　這對(duì)于那些新進(jìn)入者和依然想在這個(gè)市場(chǎng)上撈金的煤老板而言，要想得到更多，就得投入更多。于是，民間集資、民間借貸以及高利貸興起，大筆資金涌入山西、陜西及內(nèi)蒙的私營(yíng)煤礦。

　　中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)公布的數(shù)據(jù)顯示，截至2015年11月，全國(guó)90家大型煤企的利潤(rùn)減少了500億元，同比下降91%，整體行業(yè)的虧損面已經(jīng)達(dá)到了95%。

　　全國(guó)煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)困難時(shí)，國(guó)家發(fā)改委也再一次釋放信號(hào)，將繼續(xù)推進(jìn)行業(yè)兼并重組，鼓勵(lì)大型煤炭企業(yè)對(duì)中小型煤炭企業(yè)進(jìn)行整合。

　　數(shù)據(jù)顯示，截至目前，我國(guó)年產(chǎn)30萬(wàn)噸以下的小煤礦還有7000多處，總產(chǎn)能5.7億噸；年產(chǎn)9萬(wàn)噸以下的有5000多處，產(chǎn)能3.1億噸。這其中絕大多數(shù)為民營(yíng)煤礦，而行業(yè)再次推行兼并重組也意味著，這批歷經(jīng)數(shù)次整合堅(jiān)守至今的“煤老板”在產(chǎn)業(yè)寒冬中正在走向末路。

　　臨近年關(guān)，身在太原的鄭龍鄉(xiāng)有家難回。

　　鄭龍鄉(xiāng)是福建省福清人，9年前隨丈夫黃亦弟來(lái)到山西招標(biāo)高速公路工程。招標(biāo)失敗后，夫婦二人殺入當(dāng)時(shí)一片紅火的煤炭行業(yè)，卻未料從此再難抽身。

　　如今，鄭龍鄉(xiāng)夫婦及其他幾個(gè)合作伙伴因投資煤炭生意失敗早已債臺(tái)高筑，至今仍欠著老家人兩億多元的高利貸。鄭龍鄉(xiāng)丈夫黃亦弟去年9月也因“非法開采”被昔陽(yáng)縣公安局逮捕，至今仍被囚于鐵窗之內(nèi)。

　　在整個(gè)山西，像鄭龍鄉(xiāng)這樣債務(wù)纏身，春節(jié)有家難回的“煤老板”不在少數(shù)。數(shù)年前，他們?cè)诿禾啃星楹玫臅r(shí)候大舉借債，不惜民間集資和借高利貸買礦挖煤，寄望借此實(shí)現(xiàn)財(cái)富暴漲。

　　但從2012年底開始，煤炭?jī)r(jià)格陰跌不止，至今已跌破成本價(jià)，煤老板手中的煤礦已然成為燙手山芋，所借高利貸卻仍在利滾利。

　　“在山西的福清人大概有幾萬(wàn)人吧，據(jù)我所知今年大部分都回不了家。”鄭龍鄉(xiāng)說(shuō)。

　　福清煤老板們的遭遇是這個(gè)群體的一個(gè)縮影。

　　“民營(yíng)（煤礦）老板肯定要消失了，只能接受，沒有辦法。”在陜西榆林市，烏蘭色太煤炭有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)喬振杰站在空曠的礦區(qū)中央，望著眼前的煤堆說(shuō)。

　　草莽年代

　　1月9日清晨，北方的隆冬寒風(fēng)凜冽。煤老板陳宜先早早在太原府西街一家酒店門口等待。他計(jì)劃帶著我們?nèi)ニ拿旱V。

　　陳宜先的煤礦位于昔陽(yáng)縣三都鄉(xiāng)。昔陽(yáng)縣別名樂平，毗鄰河北，是山西產(chǎn)煤大縣，其煤礦主要分布在李家莊鄉(xiāng)、樂平鎮(zhèn)、大寨鎮(zhèn)、三都鄉(xiāng)。

　　從太原到昔陽(yáng)驅(qū)車需要兩個(gè)多小時(shí)。一路上，大眾途銳V8越野車在高速公路上飛馳，陳宜先坐在副駕座位上，滔滔不絕講述著他16年來(lái)的山西經(jīng)歷。

　　但作為個(gè)體，屬于他的往事不過是產(chǎn)業(yè)洪流中的滄海一粟。

　　改革開放后，隨著國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，對(duì)煤炭的需求量劇增。作為煤炭大省，1980年，國(guó)家作出了建設(shè)山西省能源基地的決策，重金支持煤炭產(chǎn)業(yè)。3年之后，國(guó)家再次放寬對(duì)煤炭行業(yè)的管理政策，鼓勵(lì)發(fā)展鄉(xiāng)鎮(zhèn)小煤礦。

　　1993年，國(guó)家放開了除電煤以外的其它煤種銷售價(jià)格，煤炭?jī)r(jià)格開始上漲的同時(shí)，小煤窯也隨之遍地開花。公開數(shù)據(jù)顯示，到1997年，僅有證煤礦數(shù)量就達(dá)到10971座，更有無(wú)數(shù)私自開采的小煤窯隱藏在監(jiān)管體系之外。

　　小煤礦私挖亂采，重復(fù)生產(chǎn)，造成了資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。彼時(shí)，私人開采煤礦并不被允許，只能掛靠，以村集體的名義建礦。

　　“名義上是集體開礦，實(shí)際上則是私人投資。”山西臨汾一名煤老板鄭爽對(duì)本刊記者說(shuō)。

　　鄭爽正是在這個(gè)時(shí)期進(jìn)入煤炭行業(yè)，他從當(dāng)?shù)卮謇锍邪乱粋€(gè)煤礦，按照他的話說(shuō)，在2001年之前，他幾乎沒有賺過錢，甚至賠了不少。

　　公開數(shù)據(jù)顯示，1996-1997年，煤炭產(chǎn)業(yè)投資增長(zhǎng)率分別是13.8%和17.6%。此時(shí)也是小煤窯爆發(fā)式增長(zhǎng)的時(shí)期。

　　1997年，亞洲金融風(fēng)暴爆發(fā)。在此背景下，山西省曾在1998年整頓過一次煤炭產(chǎn)業(yè)，取締私開煤礦1453座；次年，再度關(guān)閉1565座布局不合理的煤礦，縮減生產(chǎn)能力4399萬(wàn)噸。但這次整頓并不徹底，無(wú)證開采的煤礦依然大量存在。

　　即便生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)大，工作環(huán)境惡劣，但同時(shí)期產(chǎn)業(yè)背景下，煤礦工人的工資仍比其它職業(yè)高出不少，這吸引了來(lái)自全國(guó)各地的務(wù)工人員蜂擁而至。頗具戲劇命運(yùn)的是，在此后的十余年時(shí)間里，早年奔涌至此的底層礦工們中，不乏少數(shù)歷經(jīng)九死一生的起伏，最終告別了陰冷潮濕的礦井，搖身一變成為了富甲一方的煤炭大亨。陳宜先便是其中之一。

　　亞洲金融風(fēng)暴后，國(guó)內(nèi)煤炭市場(chǎng)需求下降。像鄭爽這樣剛剛投入重金承包煤礦的煤老板卻在煤礦剛要產(chǎn)煤時(shí)遭遇煤價(jià)大跌，損失慘重。1998-2000年間，煤炭產(chǎn)業(yè)的投資也大幅下降，來(lái)自中國(guó)煤炭協(xié)會(huì)的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，兩年間年均下降了19.3%。

　　“煤炭市場(chǎng)是從2001年起步，2001年前所有煤礦是負(fù)債的，煤礦都是承包而來(lái)，大多不掙錢。”鄭爽說(shuō)。

　　一位熟悉山西煤炭圈的人士稱，對(duì)于山西煤老板而言，2003年是一個(gè)坎，在這之前行情很差，煤礦出售幾乎無(wú)人問津。

　　群體覺醒

　　煤炭產(chǎn)業(yè)從2002年開啟了高速增長(zhǎng)。來(lái)自第三方研究機(jī)構(gòu)的一份數(shù)據(jù)顯示，2002-2005年，煤炭產(chǎn)業(yè)的投資年均增長(zhǎng)達(dá)到50.6%。2006年增幅雖然下降，仍達(dá)到27.1%。

　　從2003年開始，喬振杰的烏蘭色太煤礦經(jīng)營(yíng)有了起色，從此之后再也沒有賠過錢。這一時(shí)期，不斷有人加入到喬振杰的煤礦上來(lái)，最多時(shí)，烏蘭色太煤礦的股東數(shù)多達(dá)10個(gè)。

　　“但2005年的時(shí)候有6個(gè)退出了。他們是看到當(dāng)初的投入已經(jīng)翻了十倍，希望能夠退出套現(xiàn)。”喬振杰說(shuō)。

　　不過，伴隨著煤炭行業(yè)高速增長(zhǎng)的是全國(guó)礦難事故迭起。2002年，山西發(fā)生煤礦事故184起，501人死亡；次年，發(fā)生煤礦事故159起，死亡496人。

　　另一組數(shù)據(jù)顯示，2004年中國(guó)產(chǎn)煤16.6億噸，占全球的33.2%，但是全國(guó)礦難死亡人數(shù)高達(dá)6027人，占全世界礦難死亡總?cè)藬?shù)的80%。

　　對(duì)于山西煤老板而言，2003年是一個(gè)坎，在這之前行情很差，煤礦出售幾乎無(wú)人問津。

　　2004年1月12日，張寶順出任山西省代省長(zhǎng)。但他上任不到1個(gè)月，便遇礦難事件。當(dāng)年2月5日，臨汾市汾西縣和晉中市靈石縣交界的兩個(gè)村，私開礦井相互打通后，為爭(zhēng)奪煤炭資源相互扔炸藥，造成29人死亡。

　　4月16日，在張寶順主導(dǎo)下，山西省政府出臺(tái)《山西省人民政府關(guān)于繼續(xù)深化煤礦安全整治的決定》，首次提出對(duì)山西省煤礦進(jìn)行“資源整合、礦權(quán)有償使用”。

　　但真正點(diǎn)燃山西煤礦產(chǎn)權(quán)改革導(dǎo)火索的，是2004年4月30日發(fā)生在隰縣梁家河煤礦的特大瓦斯爆炸事故，36人在事故中喪生。當(dāng)時(shí)，張寶順親赴現(xiàn)場(chǎng)指揮救援，并決定以臨汾作為試點(diǎn)，推行其主張的礦權(quán)有償使用改革政策。

　　早年的底層礦工們中，不乏少數(shù)歷經(jīng)九死一生的起伏，搖身一變成為了富甲一方的煤炭大亨。

　　“梁家河煤礦事故發(fā)生后，在追查責(zé)任人的時(shí)候發(fā)現(xiàn)這個(gè)煤礦經(jīng)過層層轉(zhuǎn)包，最后竟然無(wú)法找到責(zé)任人，而這個(gè)煤礦的權(quán)屬實(shí)際上屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)。”上述熟悉山西煤炭圈的人士說(shuō)。

　　本刊記者1月初在山西采訪時(shí)輾轉(zhuǎn)了解到，當(dāng)年梁家河煤礦幕后投資人是一位山西本地李姓老板。但本刊記者試圖聯(lián)系他時(shí)，這位煤老板以出國(guó)為由拒絕了采訪。

　　梁家河煤礦事故發(fā)生后，為遏制頻發(fā)的礦難事故，2004年山西省關(guān)閉了四千多座非法煤礦，并將年產(chǎn)能3萬(wàn)噸以下的小煤礦全部關(guān)停。

　　此后，整頓煤礦產(chǎn)業(yè)的風(fēng)潮從山西席卷全國(guó)。

　　2005年6月，《國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)煤炭工業(yè)健康發(fā)展的若干意見》頒布，提出了進(jìn)一步完善礦業(yè)權(quán)有償取得制度，規(guī)范煤炭礦業(yè)權(quán)價(jià)款評(píng)估辦法，逐步形成礦業(yè)權(quán)價(jià)款市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)礦業(yè)權(quán)資產(chǎn)化管理。

　　這一年，于幼軍出任山西省委副書記、代省長(zhǎng)，主張“以市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)手段為主，輔之以必要的行政手段和法律手段，實(shí)行資源有償使用，推進(jìn)煤炭企業(yè)整合”。

　　于幼軍在繼承張寶順煤礦產(chǎn)權(quán)改革的同時(shí)，發(fā)力引進(jìn)外地資本投資山西煤炭，促進(jìn)煤炭企業(yè)產(chǎn)權(quán)、股權(quán)的多元化。

　　鄭爽說(shuō)，于幼軍的改革讓所有煤礦把手續(xù)辦全，手續(xù)不全的就被淘汰，“在我的印象里，2006年之前就沒有礦手續(xù)辦全過。”

　　此后，真正意義上的私人煤礦主出現(xiàn)了。

　　“‘煤老板’的叫法是從2005年才有的，以前都不這么稱呼。”鄭爽說(shuō)。

　　2005年，手持大量現(xiàn)金的浙江商人率先涌入山西投資煤礦。公開統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)顯示，2005-2009年，在山西投資煤礦的浙商企業(yè)多達(dá)450多家，投資總額超500億元。其中，2006至2007年間，涌向山西的外來(lái)投資者一度達(dá)到高潮。

　　事實(shí)上，在2006年2月，于幼軍就提出過煤炭產(chǎn)量“零增長(zhǎng)”，山西省政府出臺(tái)《煤炭資源整合和有償使用辦法》，要求年產(chǎn)9萬(wàn)噸以下的煤礦出局，并整合20萬(wàn)至30萬(wàn)噸中型礦。

　　經(jīng)過這一輪整合，山西省市以下煤礦數(shù)量由2005年整合前的4389座縮減至2626座，淘汰了所有年產(chǎn)能9萬(wàn)噸以下的煤礦。

　　鄭龍鄉(xiāng)便是2007年來(lái)到山西。她說(shuō)，來(lái)山西投資煤礦的福清人多達(dá)十余萬(wàn)。但由于投資煤炭的門檻不斷被提高，來(lái)自福清的商人不得不從老家的親戚朋友處集資，并承諾高額回報(bào)，甚至不少人為買礦借高利貸。

　　此時(shí)，煤炭?jī)r(jià)格持續(xù)飆漲。行業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，2001年至2008年7月，八年間煤炭?jī)r(jià)格漲幅達(dá)到585%。其中，煤價(jià)漲勢(shì)主要集中在2006-2008年，煤價(jià)最高是在2008年，達(dá)到1100元/噸。

　　鄭爽回憶，當(dāng)年來(lái)礦上拉煤的卡車排成長(zhǎng)隊(duì)，來(lái)買煤的煤商車?yán)锒挤胖F(xiàn)金，“這樣都未必能夠買得到。”

　　“2008年3月-11月，那時(shí)候的煤炭?jī)r(jià)格是按小時(shí)算的，這一小時(shí)和下一小時(shí)的價(jià)格就不一樣。那時(shí)候掙錢真的太容易了。”遙想起過往的瘋狂，陳宜先對(duì)當(dāng)下境況感到無(wú)奈。

　　“煤老板們真正掙錢是從2006年開始的。”鄭爽說(shuō)。

　　此后的幾年時(shí)間里，煤炭行業(yè)的黃金時(shí)代達(dá)到最頂峰。在山西、陜西、內(nèi)蒙、山東等地的煤老板，以及黑金產(chǎn)業(yè)鏈上的每一個(gè)人都賺得盆滿缽滿。此后，現(xiàn)金成棟買樓、豪車遍地等故事開始廣為流傳，“煤老板”仿佛一夜之間成為了財(cái)富的代名詞。

　　國(guó)進(jìn)民退

　　正當(dāng)煤老板們沉浸在史無(wú)前例的瘋狂中時(shí)，發(fā)生在山西的另一場(chǎng)特大事故間接拉開了山西煤炭行業(yè)的又一次整合。

　　2008年9月8日，山西省襄汾縣新塔礦業(yè)公司尾礦庫(kù)發(fā)生潰壩事故，下泄尾砂量約19萬(wàn)立方米，淹沒面積約35.9公頃，共造成277人死亡、4人失蹤、33人受傷，直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá)9619.2萬(wàn)元。

　　這次事件直接導(dǎo)致省長(zhǎng)孟學(xué)農(nóng)引咎辭職，“潰壩事故并非煤礦，而是鐵礦，但卻間接導(dǎo)致了山西煤礦的再度整合。”上述熟悉山西煤炭圈的人士稱。

　　2008年9月，王君從國(guó)家安監(jiān)總局局長(zhǎng)任上空降山西，接替孟學(xué)農(nóng)任代省長(zhǎng)。王君的職業(yè)生涯前半段在大同礦務(wù)局。在他看來(lái)，要解決礦難頻發(fā)，就要進(jìn)一步加快煤礦企業(yè)的重組，讓國(guó)有礦企占主導(dǎo)地位。

　　當(dāng)年秋天，以遏制礦難為由頭，王君一聲令下，“政府推進(jìn)，國(guó)企主導(dǎo)，限期關(guān)閉，強(qiáng)行整合”，被業(yè)內(nèi)稱之為“國(guó)進(jìn)民退”的山西煤改轟然啟動(dòng)。

　　在當(dāng)時(shí)的山西煤炭圈內(nèi)，流傳著一個(gè)時(shí)任山西煤炭廳廳長(zhǎng)王守禎的“要‘三三得九’，不要‘二四得八’”理論。具體解釋是：煤礦生產(chǎn)300萬(wàn)噸，一噸能賣300塊錢，那總共就能賣9億元；而當(dāng)你生產(chǎn)400萬(wàn)噸，煤炭?jī)r(jià)格因供求關(guān)系價(jià)格下跌，變成200塊錢一噸，那總共也只能賣8億元。

　　“他的理論就是，生產(chǎn)多了反而賣的少了。因而要控制規(guī)模，在規(guī)模不增加的前提下，依靠穩(wěn)定價(jià)格獲得較高的收益。”上述業(yè)內(nèi)人士說(shuō)。

　　在此理論的支撐下，2008年9月2日，山西省政府下發(fā)《關(guān)于加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組的實(shí)施意見》（晉政發(fā)[2008]23號(hào)文），要求到2010年底，山西煤礦企業(yè)規(guī)模不低于300萬(wàn)噸/年，礦井?dāng)?shù)量控制在1500座以內(nèi)，從而在山西省形成2至3個(gè)年生產(chǎn)能力億噸級(jí)的特大型煤炭集團(tuán)，3至5個(gè)5000萬(wàn)噸級(jí)以上的大型集團(tuán)，使大集團(tuán)控股經(jīng)營(yíng)的煤炭產(chǎn)量達(dá)到山西省總產(chǎn)量的75%以上。

　　23號(hào)文明確提出，政府要大力支持大同煤業(yè)(4.690, -0.07, -1.47%)集團(tuán)、山西焦煤集團(tuán)、陽(yáng)泉煤業(yè)(5.770, 0.00,0.00%)集團(tuán)、潞安礦業(yè)集團(tuán)、晉城無(wú)煙煤集團(tuán)等五家大型省屬煤炭企業(yè)兼并中小煤礦，建立煤炭旗艦企業(yè)。

　　之后，山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)有限公司、山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司也被允許作為兼并重組主體，而中央企業(yè)中煤能源(4.610, -0.05, -1.07%)集團(tuán)最終得以入局。

　　至此，“5+2+1”的重組格局形成。

　　2009年4月15日，山西省政府再次下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步加快推進(jìn)煤礦企業(yè)兼并重組整合有關(guān)問題的通知》（晉政發(fā)[2009]10號(hào)文），將礦井?dāng)?shù)量控制目標(biāo)由1500座下調(diào)到1000座，并將礦井年產(chǎn)規(guī)模由30萬(wàn)噸調(diào)高到90萬(wàn)噸。

　　為平衡地方利益，10號(hào)文允許各市、縣（區(qū)）具備300萬(wàn)噸/年生產(chǎn)規(guī)模，且至少有一個(gè)120萬(wàn)噸/年機(jī)械化開采礦井的骨干企業(yè)作為兼并重組的主體。

　　2010年1月5日，山西省政府宣布，山西省重組整合煤礦正式協(xié)議簽訂率已高達(dá)98%，兼并重組主體到位率已達(dá)到94%，具有決定性意義的采礦權(quán)許可證變更也已超過80%。

　　這一輪山西煤改最直接的影響是，大量民間資本被迫撤離煤炭行業(yè)，不少煤老板在這輪整合中黯然離場(chǎng)。

　　鄭爽是在這次整合中的受損者之一。據(jù)他回憶，當(dāng)年負(fù)責(zé)整合他煤礦的公司是山西焦煤集團(tuán)，“與之前的整合不同，這次是簡(jiǎn)單搞拉郎配，必須交給五大集團(tuán)。”回憶起當(dāng)時(shí)的情況，鄭爽至今仍然不能釋懷。

　　為讓鄭爽“交出”手上的煤礦，山西焦煤集團(tuán)不停有領(lǐng)導(dǎo)層前來(lái)跟他談判，“而整合的價(jià)格都是政府定的，價(jià)格方面毫無(wú)談判的余地。”

　　陳宜先說(shuō)，當(dāng)年政府收購(gòu)民營(yíng)煤礦價(jià)格都比較透明，基本上是按照煤種和儲(chǔ)量來(lái)算，儲(chǔ)量不同級(jí)別價(jià)格又有不同，主焦煤大多按照23-30元的價(jià)格核算。

　　陳宜先的煤礦也在這輪整合中淘汰出局。當(dāng)時(shí)他擁有的煤礦年產(chǎn)能僅有21萬(wàn)噸，遠(yuǎn)低于90萬(wàn)噸的門檻，因而被國(guó)有大企整合。在這次整合中，陳宜先獲得了大約三四千萬(wàn)的賠償。

　　相比較陳宜先而言，鄭爽則并沒有那么幸運(yùn)。由于鄭爽的煤礦規(guī)模遠(yuǎn)大于陳宜先，因而山西焦煤集團(tuán)要想整合他的煤礦，需要拿出數(shù)十億元的價(jià)格。

　　“但它又沒那么多錢，政府也不愿掏錢，實(shí)際上這個(gè)交易沒法完成，但又不得不完成，于是我的礦就被迫停工，直到前兩年還停著。”鄭爽說(shuō)。

　　鄭龍鄉(xiāng)則在這個(gè)過程中陷入了昔陽(yáng)縣北坪煤礦的糾紛之中。2008年時(shí)，鄭龍鄉(xiāng)夫婦墊資4000萬(wàn)元承包了北坪煤礦的土石方工程。但此后北坪煤礦陷入糾紛不斷的產(chǎn)權(quán)更迭漩渦，鄭龍鄉(xiāng)夫婦亦深陷其中，至今無(wú)法自拔。

　　鄭爽說(shuō)，在他所在的縣，原來(lái)總共有90多個(gè)煤老板，80多個(gè)均在這輪整合中離開。

　　“這些離開的煤老板每個(gè)人至少帶走了5000萬(wàn)現(xiàn)金，這樣一算當(dāng)?shù)鼐土魇Я?0億資金了。”鄭爽說(shuō)。

　　危機(jī)浮現(xiàn)

　　這輪煤炭整合亦有受益者。彼時(shí)，已經(jīng)成規(guī)模的私營(yíng)煤炭企業(yè)也參與了資源的重新分配。

　　這其中包括山西聯(lián)盛集團(tuán)董事局主席邢立斌、山西金業(yè)集團(tuán)董事長(zhǎng)張新明、福清煤老板“鼻祖”卓杏生等人。其中，張新明曾是山西首富，邢立斌則因“7000萬(wàn)嫁女”事件為人所熟知。

　　煤炭行情好的時(shí)候，當(dāng)?shù)孛旱V礦工每個(gè)月能掙幾千塊錢，工資高出當(dāng)?shù)仄渌撕脦妆?/p>

　　對(duì)于邢立斌“7000萬(wàn)嫁女”事件，接近邢立斌的人士對(duì)《中國(guó)企業(yè)家》記者說(shuō)，此事并不屬實(shí)，邢立斌當(dāng)年在三亞嫁女非但沒有花7000萬(wàn)，反而借機(jī)兜售房地產(chǎn)而賺了不少。

　　“邢是一個(gè)十分精明而低調(diào)的人，不會(huì)做這種事。”該人士說(shuō)。

　　但煤老板們頭頂?shù)墓猸h(huán)在一兩年后開始暗淡。原因一方面是煤炭?jī)r(jià)格開始下跌；另一方面則是大整合帶來(lái)的后遺癥開始凸顯。

　　2008-2012年，像邢立斌和張新明這樣赫赫有名的煤老板們均在加速擴(kuò)張自己的煤炭帝國(guó)，他們四處并購(gòu)，而資金均來(lái)源于各類融資。

　　讓所有煤老板都沒有想到的是，煤炭?jī)r(jià)格從2012年底開始大跌。到12月末，秦皇島5500大卡市場(chǎng)煤平倉(cāng)價(jià)每噸630元左右，比年初下降了約170元；而冶金煤價(jià)格較年初普遍下降每噸300元至400元。

　　中國(guó)煤炭工業(yè)協(xié)會(huì)當(dāng)年的通報(bào)稱，2012年末，煤炭企業(yè)存煤8500萬(wàn)噸，同比增加3120萬(wàn)噸，增長(zhǎng)了58%。

　　業(yè)內(nèi)專家稱，煤炭生產(chǎn)過剩是煤價(jià)下跌的直接原因。

　　煤價(jià)持續(xù)大跌率先重創(chuàng)的是包袱重、盤子大的煤老板。邢立斌便是其中典型代表。據(jù)相關(guān)報(bào)道，截至2013年9月底，邢立斌的聯(lián)盛集團(tuán)對(duì)外融資總額達(dá)268億元。兩個(gè)月后，聯(lián)盛集團(tuán)便因資金鏈斷裂，提出重整申請(qǐng)。

　　同樣在煤價(jià)大跌下遭遇困境的還有卓杏生，他被老家人稱為福清煤老板“鼻祖”。2008-2012年間，卓杏生在山西、內(nèi)蒙各地四處集資買礦，他因倒賣煤礦在圈內(nèi)十分知名。

　　除了三都煤礦，卓杏生還在內(nèi)蒙古準(zhǔn)格爾旗倒手過吳家梁煤礦。在此煤礦上，卓杏生先后把它賣給了兩位福建老板。

　　有熟悉卓杏生的人稱，4年間，卓杏生四處倒礦，經(jīng)常將一個(gè)礦賣給不同的買家。這種情況在2012年煤炭?jī)r(jià)格下跌時(shí)開始凸顯矛盾。

　　據(jù)悉，這期間經(jīng)卓杏生手倒賣的小煤礦近20個(gè)。包括山西寧武的黃土崖煤礦、昔陽(yáng)三都煤礦、和順南安驛煤礦、和順上元煤礦、和順呂鑫煤礦、內(nèi)蒙古壕賴溝煤礦和山西原平煤礦。

　　上述熟悉卓杏生的人士說(shuō)，卓連本帶息可能已經(jīng)背負(fù)了上百億的債務(wù)。

　　2012年9月，卓杏生由于非法集資、詐騙福建省福清市百姓存款四十多億元，以及組織黑社會(huì)人員私藏槍械，與政府和警方對(duì)抗等原因被查，至今仍被關(guān)押在石家莊。

　　黑色江湖

　　卓杏生被抓，三都煤礦便開始問題不斷，陳宜先便是其中的受害者之一。

　　1月9日下午，本刊記者在陳宜先的礦上看到，三臺(tái)其他福建煤老板的沃爾沃挖掘機(jī)橫在路上，擋住了通往采煤區(qū)的道路。而不遠(yuǎn)處的一個(gè)深坑里，就是陳宜先的礦區(qū)，煤炭已經(jīng)裸露在地表之外，隨挖隨采。

　　除了開采區(qū)，礦山的生活區(qū)也遭到破壞，生活區(qū)旁的一輛商務(wù)用車玻璃已被砸碎。陳宜先回憶，當(dāng)天數(shù)百來(lái)號(hào)人來(lái)到住宿區(qū)打砸，礦工被攆得四處逃竄。

　　而煤堆場(chǎng)上，十來(lái)輛運(yùn)煤卡車被閑置在此，這是陳宜先為了開這個(gè)礦花了幾千萬(wàn)買來(lái)的。煤堆場(chǎng)上堆積著一些煤炭，但這是其他煤老板暫放在這的。

　　在不遠(yuǎn)處的生活區(qū)，那個(gè)被陳宜先稱之為“油庫(kù)”的地方，是他辦公和生活的地方。旁邊有一座簡(jiǎn)陋的加油站，兩個(gè)加油機(jī)已經(jīng)破敗，靜靜的立在那里。

　　為了緩解資金壓力，陳宜先2014-2015年間時(shí)斷時(shí)續(xù)的開采著。但期間不斷有福建礦主來(lái)鬧事，意圖將陳趕離礦區(qū)。

　　有類似遭遇的還有鄭龍鄉(xiāng)。

　　1月8日晚上，本刊記者在太原市一家茶館見到了鄭龍鄉(xiāng)，這位福清“煤老板娘”穿著講究，看上去比實(shí)際年齡要小很多。

　　回想起在山西的這些年，鄭龍鄉(xiāng)感到無(wú)力。

　　鄭龍鄉(xiāng)夫婦2007年來(lái)到山西，開始接觸煤炭行業(yè)是在2008年。

　　這一年，鄭龍鄉(xiāng)夫婦和他們的宏達(dá)公司曾經(jīng)墊資4000萬(wàn)承包了昔陽(yáng)縣北坪煤礦的土石方工程。但北坪煤礦被以關(guān)建軍、關(guān)建民、許建軍為首的黑社會(huì)組織倒賣給山西華通路橋公司。

　　為解決鄭龍鄉(xiāng)的墊資問題，華通路橋董事長(zhǎng)王國(guó)瑞決定把北坪煤業(yè)的煤田范圍內(nèi)劃出一片交給鄭龍鄉(xiāng)丈夫黃亦弟控制的宏達(dá)公司經(jīng)營(yíng)，以煤抵債。

　　在拿到煤礦后，黃亦弟又投入數(shù)千萬(wàn)元，購(gòu)買了大批工程機(jī)械，當(dāng)上了煤老板。這些資金，全部來(lái)自福清的民間資本，融資成本高達(dá)年利100%。

　　2010年5月，在公安部督辦下，山西省公安廳成立了“5.6”專案組，經(jīng)過半年努力，一舉打掉以關(guān)建軍、關(guān)建民、許建軍為首的黑社會(huì)犯罪組織。

　　北坪煤礦因此受到波及。“他們的事耽擱了我們挖礦，那時(shí)候可是行情最好的時(shí)候。”鄭龍鄉(xiāng)搖著頭說(shuō)。

　　2014年，王國(guó)瑞在山西腐敗案中受到波及，被帶走調(diào)查。鄭龍鄉(xiāng)夫婦想開挖煤礦的計(jì)劃再次變得縹緲。

　　由于華通路橋出現(xiàn)資金問題，被民生銀行(8.430, -0.03,  上一篇: 房主收買家定金后房市看漲 毀約欲漲價(jià)10萬(wàn)
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