近年來(lái)，商界巨頭收購(gòu)媒體尤其是新媒體的案例屢見(jiàn)不鮮。近日，又傳出阿里巴巴集團(tuán)主席馬云將投資新媒體“Thrive”的消息。商界巨頭們?yōu)楹吻嗖A傳媒行業(yè)？其對(duì)未來(lái)媒體發(fā)展格局又會(huì)帶來(lái)什么影響？
資本入局帶來(lái)行業(yè)變局
近日，據(jù)國(guó)外媒體報(bào)道，美國(guó)著名新聞博客網(wǎng)站《赫芬頓郵報(bào)》創(chuàng)始人阿里安娜·赫芬頓將創(chuàng)建一家名為“Thrive”的新媒體公司，專注于提供健康和保健內(nèi)容，同時(shí)包括廣告贊助內(nèi)容、舉辦會(huì)議、基于訂閱的企業(yè)健康計(jì)劃等業(yè)務(wù)模式。據(jù)悉，馬云已承諾將投資該公司。
事實(shí)上，這不是馬云第一次對(duì)媒體感興趣。去年11月，馬云洽購(gòu)《南華早報(bào)》的消息就曾攪動(dòng)社會(huì)輿論的一池春水。從2009年，馬云從著手架構(gòu)電商平臺(tái)之外的“媒體王國(guó)”開(kāi)始，阿里巴巴已經(jīng)公開(kāi)的傳媒并購(gòu)或投資案例就達(dá)數(shù)十起，這些既包括2015年，阿里巴巴以12億元入股第一財(cái)經(jīng)傳媒，也包括了對(duì)虎嗅網(wǎng)、36氪等新興互聯(lián)網(wǎng)媒體的投資，還包括了入股新浪微博等社交媒體，華數(shù)傳媒、優(yōu)酷土豆等視頻網(wǎng)站。如今，阿里巴巴已經(jīng)成功架構(gòu)出一個(gè)體系完整的媒體集群。
除了馬云，許多商界大佬也都熱衷于媒體并購(gòu)。去年7月，王健林領(lǐng)導(dǎo)的萬(wàn)達(dá)收購(gòu)瑞士盈方體育傳媒集團(tuán)的交易正式完成交割。瑞士盈方為全球五大體育營(yíng)銷公司之一，也是全球最大的體育電視內(nèi)容制作及轉(zhuǎn)播公司。這意味著萬(wàn)達(dá)掌握了世界上最頂尖的體育傳媒集團(tuán)。
此外，復(fù)星與南方報(bào)業(yè)集團(tuán)合資合作成立“廣東21世紀(jì)出版服務(wù)公司”，恒大收購(gòu)香港的新傳媒集團(tuán)，也都顯示出商業(yè)巨頭對(duì)媒體行業(yè)的巨大興趣。
市場(chǎng)入口也是“話語(yǔ)”出口
中國(guó)資本大佬對(duì)傳媒行業(yè)的熱情由來(lái)已久。對(duì)于大型財(cái)團(tuán)而言，尋找切入市場(chǎng)的入口和取得話語(yǔ)權(quán)的出口恐怕是其熱衷于媒體行業(yè)的主要原因。
以阿里巴巴為例，有分析指出，在BAT（百度、阿里、騰訊3家企業(yè)的簡(jiǎn)稱）中，騰訊和百度都在新聞內(nèi)容領(lǐng)域擁有了自己的入口——騰訊新聞和百度新聞。而以電商起家的阿里則在媒體方面存在缺口，因此，其對(duì)傳媒行業(yè)的一系列收購(gòu)行為某種程度上是為了補(bǔ)齊業(yè)務(wù)生態(tài)鏈上的媒體短板。萬(wàn)達(dá)對(duì)盈方體育的并購(gòu)也是在這一邏輯下進(jìn)行的。盈方是世界上最好的體育電視內(nèi)容制作公司之一，同時(shí)還負(fù)責(zé)國(guó)際足聯(lián)在亞洲26個(gè)國(guó)家和地區(qū)的足球賽事轉(zhuǎn)播獨(dú)家銷售權(quán)。這意味著萬(wàn)達(dá)可以通過(guò)此次收購(gòu)迅速找到世界體育產(chǎn)業(yè)的入口，實(shí)現(xiàn)快速切入。
增強(qiáng)話語(yǔ)權(quán)也是強(qiáng)勢(shì)資本頻頻出手的原因。財(cái)團(tuán)資本對(duì)媒體的投資很大程度上集中體現(xiàn)在財(cái)經(jīng)媒體方面。目前，國(guó)內(nèi)幾家財(cái)經(jīng)媒體——21世紀(jì)傳媒、財(cái)新傳媒、第一財(cái)經(jīng)、經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)等均已獲得國(guó)內(nèi)各大財(cái)團(tuán)的投資，這多少體現(xiàn)出財(cái)團(tuán)們希望在財(cái)經(jīng)輿論上掌握主動(dòng)權(quán)的考量。而馬云在全世界范圍內(nèi)招兵買馬，則更像在“下一盤(pán)很大的棋”。正如Tango聯(lián)合創(chuàng)始人兼CEO尤瑞·拉茲稱，馬云入股美國(guó)即時(shí)通訊軟件Tango、戰(zhàn)略投資美國(guó)圖片分享軟件Snapchat，意在從歐美主流社交圈中奪得話語(yǔ)權(quán)。
抓住時(shí)機(jī)別忘避免危機(jī)
產(chǎn)業(yè)巨頭與媒體的聯(lián)姻，對(duì)于傳媒產(chǎn)業(yè)的前景有何影響？
資本從來(lái)不做賠錢(qián)的買賣，而媒體卻向來(lái)不是賺錢(qián)的行業(yè)。因此，兩者的結(jié)合必然產(chǎn)生的是“化學(xué)作用”而非“物理作用”。
從產(chǎn)業(yè)角度而言，許多媒體在財(cái)力不足、有效盈利模式單薄的情況下獨(dú)力難支，而產(chǎn)業(yè)巨頭們往往擁有多元化業(yè)務(wù)，并且具備充足的資金和成熟的商業(yè)模式。從這個(gè)角度而言，兩者結(jié)合可謂是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。這不乏成功案例，如亞馬遜收購(gòu)《華盛頓郵報(bào)》，并將其整合到Kindle內(nèi)容體系中就是一例。而阿里入股第一財(cái)經(jīng)，則是著重將雙方的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合，開(kāi)發(fā)出新的數(shù)據(jù)產(chǎn)品以開(kāi)拓市場(chǎng)。
然而，媒體有其獨(dú)特的意識(shí)形態(tài)屬性，這要求媒體要保持對(duì)資本相對(duì)獨(dú)立的存在。而將其納入產(chǎn)業(yè)巨頭的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)之后，媒體可能會(huì)被逐漸邊緣化，甚至淪為企業(yè)的營(yíng)銷工具和廣告渠道。此外，媒體的運(yùn)營(yíng)機(jī)制、管理文化有其獨(dú)特的個(gè)性，媒體能否與大型資本進(jìn)行“無(wú)縫對(duì)接”，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，也有待觀察。
因此，對(duì)于進(jìn)入“大資本”時(shí)代的媒體而言，這既是實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有利時(shí)機(jī)，又有可能陷入喪失本身核心價(jià)值，被財(cái)團(tuán)邊緣化的危機(jī)。而如何抓住時(shí)機(jī)、避免危機(jī)則是資媒雙方當(dāng)下必須思考的問(wèn)題。
