文藝社區(qū)豆瓣如何盈利一直都是業(yè)內(nèi)樂于探討思索的問題。日前，豆瓣閱讀上線了“影視改編”新欄目，將試水小說作品影視劇改編領(lǐng)域。IP的火熱讓游走在商業(yè)化邊緣的豆瓣也心動不已，但商業(yè)化的前景仍然讓業(yè)界感到擔(dān)憂。
試水熱IP
豆瓣昨日新增的“從故事到電影”頁面顯示，“在這里，我們將不斷公布受讀者歡迎、有改編潛力的豆瓣閱讀原創(chuàng)作品，邀請影視行業(yè)的專業(yè)人士一起參與作品的影視改編”。其實，豆瓣要做的是小說改編的優(yōu)化方案。
據(jù)介紹，豆瓣閱讀將從平臺的投稿作品中篩選部分優(yōu)秀作品，編劇可以根據(jù)這些作品改編成影視作品，豆瓣負(fù)責(zé)推薦給制片方。影視改編權(quán)歸豆瓣所有，或與作者收益分成?！熬唧w分成不方便透露，但會是市場慣例”，豆瓣閱讀運(yùn)營工作人員對北京商報記者表示。
2015年，豆瓣閱讀共有9部作品出售了影視改編權(quán)，正處于電影項目的開發(fā)中。豆瓣閱讀負(fù)責(zé)人、總經(jīng)理戴欽表示，從原創(chuàng)寫作出發(fā)進(jìn)入出版和影視行業(yè)的確是目前豆瓣正在嘗試的商業(yè)模式，除了出售影視改編權(quán)外，也不排除在一些項目上參與前期開發(fā)甚至參與一部分電影的投資?！岸拱觊喿x計劃在今年內(nèi)售出16部作品，有4-5部能深入?yún)⑴c前期制作?！贝鳉J透露。
去年是IP大年，而今年由文學(xué)IP改編的影視作品更是紛至沓來。豆瓣閱讀作為聚集8000部原創(chuàng)作品的平臺，也順勢參與到其中欲分得一杯羹。中央財經(jīng)大學(xué)文化經(jīng)濟(jì)研究院院長魏鵬舉認(rèn)為，目前豆瓣的評價體系是受到公認(rèn)的。豆瓣的影視評價資源、影視領(lǐng)域行家、大數(shù)據(jù)都能為改編服務(wù)，影視改編應(yīng)該是現(xiàn)有平臺、數(shù)據(jù)、資源等多方面價值的轉(zhuǎn)化。
商業(yè)化慢熱
豆瓣在行業(yè)內(nèi)被稱做“慢公司”的代表，但作為社區(qū)網(wǎng)站，除了要滿足幾千萬文藝青年社交生活，更需要面對的是如何實現(xiàn)商業(yè)化，對豆瓣這個坐擁2億用戶的社區(qū)來說更是如此。事實上，豆瓣多年來也在通過多種途徑進(jìn)行嘗試。
2010年，豆瓣推出了自己的廣告產(chǎn)品，而后針對小組、圈子的商業(yè)推廣也成為豆瓣收益的主要來源。2012年5月，豆瓣電影推出在線購票和選座功能，不過目前已經(jīng)被證明是一次失敗的嘗試，但豆瓣電影與同城在票務(wù)分發(fā)渠道方面還依然保有優(yōu)勢。2013年9月，豆瓣推出了導(dǎo)購類產(chǎn)品“豆瓣東西”，并于2014年上線東西App，一直握緊電商市場。豆瓣FM則嘗試經(jīng)營付費(fèi)會員與藝人培養(yǎng)。另外，今年4月豆瓣上線了豆瓣書店，開始涉足出版業(yè)務(wù)。
易觀智庫新媒體分析師馬世聰表示，豆瓣始終在商業(yè)化上比較謹(jǐn)慎，以廣告作為主要收入來源，對于商業(yè)化的企圖看起來并不明顯。不過，豆瓣的各個子模塊仍然具有可探尋的商業(yè)模式。“增值服務(wù)、原生營銷、內(nèi)容變現(xiàn)、藝人經(jīng)紀(jì)、電商導(dǎo)購、線下活動、O2O等都可以考慮，目前豆瓣也在沿著這些方向去做?！?/p>
困局仍難破
對比種種商業(yè)化的嘗試，豆瓣仍然面臨著走下坡路的現(xiàn)實。根據(jù)百度指數(shù)提供的數(shù)據(jù)可以觀察到，豆瓣的搜索數(shù)據(jù)從2012年開始逐步下降。另外，豆瓣推出了10余款A(yù)pp，但北京商報記者登錄ASO100查看搜索下載量排名發(fā)現(xiàn)，近一年內(nèi)，豆瓣在社交（免費(fèi)）品類的排名始終在20名以外。事實上，對比包括天涯、貓撲等同類型網(wǎng)站可以發(fā)現(xiàn)，相關(guān)指數(shù)都不盡如人意。
日前，登陸新三板后的天涯發(fā)布的去年年報顯示，該公司年度經(jīng)審計的期末凈資產(chǎn)為負(fù)值，而不久前股價還經(jīng)歷了大跌78.45%的遭遇。馬世聰認(rèn)為，在商業(yè)化的開發(fā)進(jìn)程中，老牌社區(qū)類網(wǎng)站都已經(jīng)走向沒落。
“對于豆瓣來說，當(dāng)PC端SNS用戶向移動端逐漸轉(zhuǎn)移時，沒有抓住恰當(dāng)?shù)霓D(zhuǎn)型機(jī)遇，并且移動端不同產(chǎn)品線之間的割裂分散導(dǎo)致用戶規(guī)模有所降低，在商業(yè)化方面過于謹(jǐn)慎也導(dǎo)致資源缺乏無法進(jìn)一步發(fā)展壯大。”馬世聰直言。
對于社區(qū)類互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)未來的出路，魏鵬舉則指出，如何能夠充分挖掘大數(shù)據(jù)價值，抓住其優(yōu)勢環(huán)節(jié)開發(fā)是關(guān)鍵?！拔磥?，豆瓣被收購是有很大可能的，但最好的方式是企業(yè)自身通過融資不斷完善業(yè)務(wù)”，他預(yù)測道。
豆瓣商業(yè)化嘗試事件
■2010年推出廣告產(chǎn)品，目前為收益主要來源
■2012年推出在線購票和選座位功能，被評價為失敗的嘗試
■2013年上線導(dǎo)購類產(chǎn)品“豆瓣東西”，目前運(yùn)營不溫不火
■2016年上線豆瓣書店涉足出版業(yè)務(wù)，效果仍待觀察
■2016年豆瓣閱讀上線“影視改編”欄目，再度進(jìn)軍影視業(yè)
