近日，招商蛇口自有團隊運營的首個中高端養(yǎng)老項目——武漢招商觀頤之家，在武漢市漢陽區(qū)啟幕。
顯然，招商蛇口仍然在加強布局這一領(lǐng)域，目前其已經(jīng)進駐四個城市，除武漢觀頤之家以外，深圳蛇口觀頤之家和廣州國際頤養(yǎng)中心已于2018年開業(yè)，杭州觀頤之家也進入籌開階段。
對于招商蛇口而言，健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)已持續(xù)多次產(chǎn)品標準迭代更新，此次武漢招商觀頤之家的開業(yè)，更是完成養(yǎng)老業(yè)務(wù)自主運營的蝶變，持續(xù)夯實養(yǎng)老健康業(yè)務(wù)內(nèi)涵。
養(yǎng)老健康產(chǎn)業(yè)的敲門者
據(jù)介紹，武漢招商觀頤之家位于漢陽區(qū)墨水湖畔，園區(qū)總建筑面積6300平方米，設(shè)有75間品質(zhì)居室、176張精品床位，定位為長者專屬的精品適老化養(yǎng)老機構(gòu)。
招商觀頤之家是由招商蛇口自主研發(fā)運營的中高端品牌，創(chuàng)立之初就確立了“一切以長者為中心”的服務(wù)宗旨，并精心打造了“觀頤品牌3456”，即三百六十度照護方案、四大產(chǎn)品體系、五大康養(yǎng)主張和六頤康養(yǎng)服務(wù)，致力于用先進的養(yǎng)老理念，科學(xué)的運營管理、完善的服務(wù)體系，滿足全齡段、全周期的長者照護需求，為長者提供高品質(zhì)的美好生活體驗。
事實上，招商蛇口開始拓展健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)可追溯至2015年。當(dāng)年，招商蛇口與法國第四大養(yǎng)老機構(gòu)——高利澤集團，聯(lián)合成立招商高利澤養(yǎng)老服務(wù)有限公司。彼時，除萬科、保利等少數(shù)房企以外，絕大多數(shù)房企的養(yǎng)老業(yè)務(wù)還不成氣候。
當(dāng)時，招商蛇口轉(zhuǎn)型“中國領(lǐng)先的城市及園區(qū)綜合運營服務(wù)商”發(fā)展戰(zhàn)略，確立“前港-中區(qū)-后城”綜合發(fā)展模式，打開了高質(zhì)量發(fā)展的大門。
與此同時，中國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)化的大門也正徐徐推開。
2016年，“推進健康中國建設(shè)”被寫入“十三五”規(guī)劃，《“健康中國2030”規(guī)劃綱要》提出，到2020年，我國健康服務(wù)業(yè)總規(guī)模將達到8萬億元以上，2030年將達到16萬億元。此后，健康養(yǎng)老持續(xù)成為市場熱詞。
2016年10月，全國老齡工作委員會辦公室、國家發(fā)展和改革委員會、民政部等25個部門聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于推進老年宜居環(huán)境建設(shè)的指導(dǎo)意見》，再一次讓養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)的建設(shè)引起關(guān)注。
2018年9月，國務(wù)院出臺《完善促進消費體制機制實施方案(2018~2020年)》，取消養(yǎng)老機構(gòu)設(shè)立許可，建立養(yǎng)老機構(gòu)分類管理制度，進一步放寬市場準入。
2019年11月，為積極應(yīng)對人口老齡化，按照黨的十九大決策部署，中共中央、國務(wù)院印發(fā)了《國家積極應(yīng)對人口老齡化中長期規(guī)劃》，為到21世紀中葉我國積極應(yīng)對人口老齡化提供了戰(zhàn)略性、綜合性、指導(dǎo)性文件。國家發(fā)改委有關(guān)負責(zé)人對此解讀提出，要全面放開養(yǎng)老服務(wù)市場，引導(dǎo)規(guī)范金融、地產(chǎn)企業(yè)進入養(yǎng)老市場。
一個不容忽視的大背景是，我國進入人口老齡化社會的局面已不可逆轉(zhuǎn)，人口老齡化是21世紀中國的新國情。根據(jù)國務(wù)院《“十三五”國家老齡事業(yè)發(fā)展和養(yǎng)老體系建設(shè)規(guī)劃》預(yù)計，2020年我國60歲以上老年人口將增加到2.55億人左右，約占總?cè)丝诒壤?7.8%，其中獨居和空巢老人增至1.18億人左右，老年撫養(yǎng)比例將提高到28%左右。
有市場人士認為，以每位老人每年消費1萬元估算，目前養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)市場規(guī)模超過2萬億元。
一時間，各行各業(yè)大佬紛紛通過自建或投資并購、跨界合作等形式殺入這片戰(zhàn)場。房企亦不甘落后，萬達、華潤置地、泰禾、恒大等先后入局?！般y發(fā)經(jīng)濟”的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)被房企視為新金礦。
同時，面對這片潛力巨大的藍海，仍不時有冷靜者提醒，養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)前期資金需求大，投資回報周期長，短期收益率偏低，專業(yè)管理難，配套服務(wù)設(shè)施要求高，投資風(fēng)險較大；而從現(xiàn)在市場在位者的狀況來看，盈利模式尚待探索，市場還有待培育。
但招商蛇口已然積累了豐富的養(yǎng)老項目經(jīng)驗。據(jù)招商蛇口董事長許永軍介紹，通過綜合研究國內(nèi)外養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)模式，深入探索機構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)養(yǎng)老、居家養(yǎng)老服務(wù)，招商蛇口養(yǎng)老業(yè)務(wù)已完成多次產(chǎn)品標準迭代更新，具備投資規(guī)劃、產(chǎn)品設(shè)計、項目建設(shè)、籌開運營、營銷品牌等全鏈條專業(yè)能力，形成全套標準化的產(chǎn)品設(shè)計和運營管理體系，致力于為銀齡生活護航。
大健康產(chǎn)品多點開花
盡管外界質(zhì)疑頗多，在招商蛇口“美好生活承載者”藍圖里，養(yǎng)老公寓、頤養(yǎng)中心等大健康產(chǎn)品屬于生活方式升級的重要載體。
按照招商蛇口“全生命周期多元產(chǎn)品體系”規(guī)劃，按生命成長階段的不同把美好生活歸為啟蒙成長、事業(yè)成長、家居成長、生活成長、健康成長、夕陽安養(yǎng)六大需求。圍繞這六大成長需求，打造落成教育、園區(qū)、文創(chuàng)、寫字樓、住宅、長租公寓、商業(yè)、郵輪、大健康、養(yǎng)老等14大產(chǎn)品品類，逐步形成25條標桿型產(chǎn)品線。這些產(chǎn)品線覆蓋從孩童到青年、從中年到老年、全生命周期里不同人生階段所必須的多方面生活需求。
據(jù)2020年半年報，報告期內(nèi)，廣州、深圳頤養(yǎng)中心的入住率受疫情影響略有下降，兩院因疫情隔離封閉運營超150天，防疫經(jīng)驗被法國高利澤在歐洲采用并廣泛宣傳；美倫健康中心落地啟東大盤，健康管理業(yè)務(wù)實現(xiàn)異地復(fù)制；太子灣國際醫(yī)院、常熟琴湖醫(yī)院按計劃推進，目前分別進入設(shè)計和基礎(chǔ)施工階段。
而此次武漢招商觀頤之家的落地，實際上也意味著招商蛇口成功打造了可復(fù)制的養(yǎng)老商業(yè)模式。
事實上，招商蛇口對于健康養(yǎng)老業(yè)務(wù)短期難賺錢的事實有清醒的認知，但這自始至終都是一項長遠的發(fā)展規(guī)劃。
相關(guān)負責(zé)人介紹，招商蛇口從康養(yǎng)、健康管理和醫(yī)療三個方面積極布局大健康產(chǎn)業(yè)，構(gòu)建全生命周期的美好生活圈。
其中，在養(yǎng)老業(yè)務(wù)方面，打造了中法合作的高端品牌“招商高利澤”、自主研發(fā)運營的中高端品牌“招商觀頤”，構(gòu)建了CCRC（綜合養(yǎng)老社區(qū)）、機構(gòu)養(yǎng)老、社區(qū)嵌入式養(yǎng)老、居家養(yǎng)老等產(chǎn)品線，目前已進駐四個城市；醫(yī)療業(yè)務(wù)方面，目前在推進兩家新建醫(yī)院（深圳、常熟）的開發(fā)建設(shè)；健康管理方面，以高端體檢中心“深圳美倫健康中心”起步，逐步發(fā)展為涵蓋社區(qū)健康管理、企業(yè)健康管理、一帶一路遠程健康管理三條產(chǎn)品線的產(chǎn)品體系。
此外，招商健康還積極參與并推動海南博鰲樂城國際醫(yī)療旅游先行區(qū)項目，并推進世界TOP20院?！獝鄱”ご髮W(xué)醫(yī)學(xué)院和上海交大醫(yī)學(xué)院合作醫(yī)學(xué)院項目落地博鰲，打造集醫(yī)學(xué)教育、醫(yī)療臨床、研發(fā)轉(zhuǎn)化和產(chǎn)業(yè)孵化全產(chǎn)業(yè)鏈的“博鰲生物谷”，并通過打造博鰲樂城國際醫(yī)療先行區(qū)項目，整合國內(nèi)外優(yōu)質(zhì)的大健康核心產(chǎn)業(yè)資源，形成招商局獨具特色的大健康發(fā)展業(yè)務(wù)，助力集團大健康戰(zhàn)略發(fā)展。
在大健康產(chǎn)業(yè)的布局上，招商蛇口步履不停。美好生活承載者，這是招商蛇口的價值主張，也是其布局大健康產(chǎn)業(yè)的初衷。
