有人說為什么我們要不停的吸納人才?還要招員工?
我認(rèn)為員工是公司最好的財(cái)富，有共間的價(jià)值觀和企業(yè)文化的員工是最大的財(cái)富。員工能力的提升對(duì)企業(yè)發(fā)展的重嬰性和對(duì)團(tuán)隊(duì)穩(wěn)定的重要性，所以，我們應(yīng)該在引進(jìn)人才,招聘人才，提升人才上，花最大的人力，物力,財(cái)力。對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)、提升，是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的必備需求，也是個(gè)企業(yè)必需的投資方式。
在阿里巴巴,馬云之所以如此重視培訓(xùn)，是因?yàn)樗?，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，學(xué)習(xí)是最好的投資，培訓(xùn)是最大的福利。在阿里巴巴，每一位新入職的員工都要參加為期兩周的企業(yè)文化方面的培訓(xùn)，無論你是普通員工還是高管，都不能缺席。通過培訓(xùn)能夠幫助新員工迅速了解阿里巴巴的歷史、現(xiàn)狀、價(jià)值觀等
一個(gè)企業(yè)想要使全體員工接納企業(yè)的文化理念，并且不斷地發(fā)展進(jìn)步，就必須對(duì)全體員工進(jìn)行持續(xù)不斷的培訓(xùn)?；蛟S，全員培訓(xùn)不能完全保證企業(yè)長(zhǎng)盛不衰，但不對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，企業(yè)最終會(huì)因企業(yè)理念得不到員工的理解而走向下坡路。
早在萬科成立之時(shí)，董事長(zhǎng)王石就清楚地認(rèn)識(shí)到，自己的企業(yè)如果不想像其他房地產(chǎn)企業(yè)那樣只是曇花一現(xiàn),一兩年輝煌之后就風(fēng)光不再，而是想實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利、長(zhǎng)盛不衰，那么建立一支忠于職守、 精于專業(yè)的職業(yè)經(jīng)理團(tuán)隊(duì)是必不可少的因此，在公司成立之初，萬科就~直不遺余力地培訓(xùn)每一名員工，并且這種培訓(xùn)貫穿始終，從員工入職一直利退休，使員工能夠持續(xù)學(xué)到新知識(shí)，為整個(gè)房地產(chǎn)行業(yè)培養(yǎng)了不少精英人才。
回到奕齊,在成立之初，就把人力資源工作中的人才引進(jìn)，作為頭等大事。企業(yè)向來重視企業(yè)文化的灌輸，希望有共同理念，價(jià)值觀的伙伴加入。把專業(yè)能力的培養(yǎng)和職業(yè)素養(yǎng)的提升放在第一位。但是我們很多時(shí)候得不到大家的認(rèn)可，被很多新人質(zhì)疑,過程中我們也不再自信，懷疑自己,直到放棄。另外一個(gè)原因，也是因?yàn)?我們?cè)谙荣嶅X，還是先培養(yǎng)人，先賺錢還是先提升自己上沒有想清楚。
其實(shí)我歷來頭腦是清醒的，我多次強(qiáng)調(diào)磨刀不誤砍柴工，也提出來多產(chǎn)糧食讓土壤變得肥沃,但大家都會(huì)把目標(biāo)集中在多打糧食上。我回顧最近的管理工作，我認(rèn)為我們應(yīng)該制度自信，文化自信，我們需要所有高管花時(shí)間在培訓(xùn)上，包括我在內(nèi),同樣也需要人力資源部門的高度配合(自主的制定思路和計(jì)劃)，也需要所有管理層的理解和參與。也需要一個(gè)高水準(zhǔn)的CBO能夠幫助我，理清楚，對(duì)內(nèi)對(duì)外的很多東西，形成文化，而不是一紙空談。
