中國酒店業(yè)歷經(jīng)幾十年發(fā)展，整體市場已經(jīng)趨于飽和，正進入存量時代。對于單體酒店品牌和合約即將到期的連鎖酒店品牌來說，面對存量市場，通過合理化、精準化的轉(zhuǎn)型和優(yōu)質(zhì)品牌重新選擇，將成為能否在這條新賽道上跑贏對手的關(guān)鍵。
尤其是新冠肺炎疫情的爆發(fā)，更成為酒店存量市場加速改造升級的催化劑。營收放緩、經(jīng)營承受巨大壓力、管理模式不合理等諸多問題的暴露，讓酒店物業(yè)及品牌在重新“站隊”時，對加盟條件、投資回報以及合作模式等方面更為看重，只有當這些因素與自身發(fā)展相匹配，才能爆發(fā)更大競爭力。
優(yōu)質(zhì)品牌方如何選擇?
投資收益如何保證?
門店陷入瓶頸期如何突破?
……
面對困境，美豪酒店集團給出了實效與創(chuàng)新兼具的解決方案。
它就是美豪酒店集團城市管理合伙人模式。2020年3月6日上午10:00-12:00、下午15：00-17：00，“美豪集團城市管理合伙人模式解析”大會，采用線上直播方式，特邀美豪酒店集團董事長龔兆慶先生和行業(yè)資深專家丁曉宇先生，以訪談形式深度解讀美豪優(yōu)勢、美豪酒店集團城市管理合伙人模式及高星酒店發(fā)展方向，為廣大投資者解析目前市場態(tài)勢，把握先機贏戰(zhàn)存量市場。屆時關(guān)注美豪酒店官方抖音號，即可參與此次大會。
外界看來，在消費升級和旅游經(jīng)濟的推動下，酒店行業(yè)這塊蛋糕很大。但對于業(yè)內(nèi)人來說，面對這塊蛋糕，卻遲遲不知要如何“下刀”，尤其是在疫情后，受到沉重打擊的存量酒店怎樣才能重獲生機?美豪酒店集團所實施的委托管理和品牌特許模式為酒店品牌帶來了正確方法。
擁有20余年行業(yè)資深經(jīng)驗，管理模式和經(jīng)營體系極為成熟的美豪酒店集團，將賦予存量酒店品牌、管理模式、物業(yè)價值等多層面的提升，借助多元化的品牌序列和模式創(chuàng)新，為存量酒店革除傳統(tǒng)弊病，賦予其核心競爭力，促進物業(yè)資產(chǎn)增值，實現(xiàn)品牌的良性發(fā)展。
為確保存量酒店的有效盤活，美豪酒店集團重磅導(dǎo)入城市管理合伙人模式。成為美豪酒店集團城市管理合伙人，可獲取管理費收益的30%，保障投資基礎(chǔ)收益。為進一步提升收益，美豪酒店集團城市管理合伙人模式還提供年度高頻品牌露出及跨界活動傳播、數(shù)百家一級媒體合力推廣、新媒體過億流量品牌宣傳、新開發(fā)項目頂級流量IP植入支持以及高增速品牌指數(shù)的綜合保障，讓投資收益有底氣、更穩(wěn)健。
不僅僅局限于存量酒店，對于高星酒店，美豪酒店集團城市管理合伙人模式同樣發(fā)揮著巨大效能。面對客源結(jié)構(gòu)調(diào)整、經(jīng)營成本提升，未來高星酒店的發(fā)展，將圍繞新營銷策略和系統(tǒng)化管理建設(shè)進行，形成以用戶體驗為核心的特色品牌文化?；谶@一考量，美豪酒店集團城市管理合伙人模式還提供品牌導(dǎo)入&推廣、營建一體化配套、優(yōu)質(zhì)運營系統(tǒng)、專業(yè)人才培訓(xùn)、集團會員系統(tǒng)、OTA經(jīng)營策略、集團化IT系統(tǒng)、專業(yè)法務(wù)保障等八大支持體系。不僅如此，美豪酒店集團旗下美豪學(xué)院更可持續(xù)培養(yǎng)輸出人才，成為美豪酒店集團城市管理合伙人，始終在未來發(fā)展中握有先機，不斷凸顯優(yōu)質(zhì)物業(yè)價值，以高效支持確保高效收益。
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2020年3月6日，對話美豪集團創(chuàng)始人，一起解析美豪酒店集團城市管理合伙人模式!
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