開增值稅發(fā)票，對我這個教書匠來說，有過兩次。一次是在去年給一家電力公司講課，一次是最近給一個湖北地級市的經(jīng)信局講課，在手機的“楚稅通”APP上，按照步驟、按照課酬交1%的增值稅。其他的稅是在個人所得稅中繳納。
這就是非常方便的電子發(fā)票。
現(xiàn)在電子發(fā)票已經(jīng)變得稀松平常，在線購物、網(wǎng)約車出行、收寄快遞、掌上納稅，只要在手機或電腦上點擊幾下，幾秒即可。
財稅工作離不開發(fā)票。
每次我講稅務方面的課，講到區(qū)塊鏈電子發(fā)票，就會講到深圳與廣州兩家稅務局，其實這個后面有騰訊、阿里、小米、京東等民營企業(yè)的巨大貢獻。
區(qū)塊鏈發(fā)票是采用了區(qū)塊鏈技術的電子發(fā)票。區(qū)塊鏈和稅收治理基于海量數(shù)據(jù)的完美結合，區(qū)塊鏈發(fā)票具有簡化稅收流程，推動稅收可持續(xù)發(fā)展的優(yōu)點，同時能夠間接促進國家治理的現(xiàn)代化。
2018年8月10日，深圳國貿旋轉餐廳開出了全國第一張區(qū)塊鏈電子發(fā)票。宣告深圳成為全國區(qū)塊鏈電子發(fā)票首個試點城市，也意味著納稅服務正式開啟區(qū)塊鏈時代。
采用區(qū)塊鏈電子發(fā)票，經(jīng)營者可以在區(qū)塊鏈上實現(xiàn)發(fā)票申領、開具、查驗、入賬；消費者可以實現(xiàn)鏈上儲存、流轉、報銷；而對于稅務監(jiān)管方、管理方的稅務局而言，則可以達到全流程監(jiān)管的科技創(chuàng)新，實現(xiàn)無紙化智能稅務管理。
剛開始，非常艱難。
葉青財經(jīng)
最近我在同時讀兩本書，雷軍的《一往無前》，蔡磊的《相信》，都提到了電子發(fā)票的事情。
《一往無前》：
早期的小米，因為公司很小，稅務局只給了他們300張發(fā)票。這意味著發(fā)票只能隨后寄送，而每單獨寄送一張發(fā)票，就要多出10~12元的快遞成本。當小米手機開始每天有一萬部的發(fā)貨量時，公司成本就多了10萬元。
為了解決打印發(fā)票問題，技術團隊把幾十臺愛普生690K針式打印機與物流打單室連接，還要把訂單與發(fā)票進行分組對應。
終于搞定了小米的第一套發(fā)票隨貨發(fā)系統(tǒng)。這給后續(xù)小米手機在網(wǎng)上的銷售運營掃清了障礙。小米手機的出貨流速，從此快到起飛。
蔡磊與妻子
相信
“咱們公司每年光打發(fā)票，一年成本就要上億元，能不能把它們都變成電子發(fā)票？”
2012年，我（蔡磊）剛加入京東幾個月，就接到了公司的任務。
京東一個北京倉庫就有二三百人在手工打發(fā)票，然后分揀發(fā)票、確認發(fā)票，再分裝到包裹里，最后快遞出去。如果錯了，還要紅字沖銷，效率低不說，還容易產(chǎn)生很多隱性成本。單獨郵寄發(fā)票，郵寄費也是一筆不小的開銷，要是郵寄途中丟失，又會產(chǎn)生一系列的麻煩。公司曾計算過紙制發(fā)票的成本，按照一年5億個訂單計算，每單都要打發(fā)票，紙質發(fā)票的使用成本就超過1億元。
我的第一反應是：電子發(fā)票這事不可能。但是互聯(lián)網(wǎng)的基因就是相信沒有不可能。
2012年年中，國家發(fā)改委發(fā)出通知，相關城市可提出建設電子商務示范城市的申請，試點城市可提出推廣電子發(fā)票的要求。獲得國家發(fā)改委批準開展電子發(fā)票試點的城市有5個，分別是重慶、南京、杭州、深圳、青島，卻沒有北京，而這5個城市當時都不是京東商城主要業(yè)務所在地。
從2012年下半年，我和團隊就開始聯(lián)系相關政府機構。
在多方的共同推動和支持下，國家稅務總局于2013年2月25日公布了《網(wǎng)絡發(fā)票管理辦法》，規(guī)范網(wǎng)絡發(fā)票的開具和使用，給了我們政策層面的依據(jù)和保障。緊接著5月初，經(jīng)北京市政府批準，國家稅務總局、北京市商務委員會、北京市國稅局啟動了此次電子發(fā)票項目，并選取京東作為項目的試點單位。
2013年5月，我在公司內部發(fā)起成立電子發(fā)票虛擬項目小組，并經(jīng)過與北京市國稅局等相關政府部門多方商定，一咬牙，將京東電子發(fā)票上線時間定在了6月27日。
我不得不反復和項目組的每一位成員解釋，這不是一張發(fā)票的事，它可以為公司節(jié)省上億元的成本。此外，每個包裹發(fā)出前將省去紙質發(fā)票的打印、分發(fā)、驗證、裝訂、退票等諸多煩瑣流程，公司的運營效率也將大幅提升。而且發(fā)票是京東做正品行貨的有力證明，和一切假貨說“不”，涉及京東核心理念。所以電子發(fā)票對公司乃至全行業(yè)都有重要的戰(zhàn)略意義。
那一個多月里，我已記不清熬了多少個大夜，印象里都是跟團隊同事夜以繼日地奮戰(zhàn)。稅控加密防偽、電子簽章、二維碼、大數(shù)據(jù)存儲及利用、發(fā)票賦碼等關鍵技術都需要逐一攻克。項目進度表不是以周為單位，不是以天為單位，而是以小時，每一分每一秒都無比寶貴。在上線前的最后沖刺階段，我連續(xù)幾天沒合眼，整個人又疲憊又亢奮。
終于來到2013年6月27日，我們的電子發(fā)票計劃上線的日子。
我們提前安排京東同事以消費者的身份在京東商城下單了兩本《中國夢》，總金額41.4元。提交訂單后，在收貨信息“支付及配送方式”的發(fā)票信息一欄里，在原有的“普通發(fā)票”和“增值稅發(fā)票”之外多出了一個“電子發(fā)票”的選項。選中這一項，提交訂單，完成后的訂單中就多了一項“電子發(fā)票下載”。打開這個鏈接，出現(xiàn)的就是一張PDF格式、編號為00000001的電子發(fā)票。
中國內地第一張電子發(fā)票。
隨后，京東相繼見證了中國第一張對公可報銷的電子發(fā)票、第一次電子發(fā)票自動報銷入賬、第一家區(qū)塊鏈增值稅專用發(fā)票、第一個增值稅發(fā)票系統(tǒng)升級版電子發(fā)票……。還開出了第一張電商平臺電子營業(yè)執(zhí)照，促進多個領域電子合同、電子印章全生態(tài)服務建設，推動了統(tǒng)一的電子印章標準。
新中國的賦稅史，要記住這些民營企業(yè)。
《相信》一書的作者是蔡磊。
41歲之前，蔡磊毫無疑問是一名成功者：中央財經(jīng)大學95級杰出校友、“中國新經(jīng)濟領軍人物”“中國改革貢獻人物”“中國電子發(fā)票第一人”、京東副總裁……
41歲之后，他擁有了一個比之前更廣為人知的身份：中國最有名的漸凍癥患者。
但蔡磊習慣了挑戰(zhàn)和玩命付出。確診漸凍癥2個月后，他決定以自身為武器，和漸凍癥抗爭到底。
4年來，為了攻克漸凍癥，蔡磊賣房，賣股票，甚至拉上北大畢業(yè)的妻子直播帶貨，他建立了全世界最大的漸凍癥患者科研平臺，捐資千萬發(fā)起公益資助計劃。
他的實現(xiàn)路徑包括：搭建數(shù)據(jù)庫、尋找資金和科學家支持、推動藥物管線研發(fā)；為數(shù)以萬計的漸凍癥患者提供支持：聯(lián)合1000多位病友，捐獻腦組織和脊髓組織，供醫(yī)學研究使用；他還與妻子共同嘗試直播帶貨，撰寫的自傳，成為暢銷書籍。
即使身體不斷惡化，蔡磊的奔跑，依然沒有停息：他時常一天工作16個小時以上，全年無休；他試圖打破舊有的游戲規(guī)則，把資金、實驗室、藥企、患者和醫(yī)院直接串聯(lián)起來，盡最大可能縮短時間。
這就是中央財經(jīng)大學最優(yōu)秀的校友，作為中央財大1985年財政部財政史助教進修班的校友、中國公車改革第一人，我建議全國中央財大校友共讀《相信》一書，一是從中吸取蔡磊的校友的精神力量，二是希望蔡磊校友康復，創(chuàng)造奇跡。
不知妥否？
