這是一本2022年機(jī)械工業(yè)出版社出版的圖書(shū)，作者是稻盛和夫。
稻盛先生親口對(duì)經(jīng)營(yíng)、人生的各個(gè)方面進(jìn)行了細(xì)致的闡述。從20世紀(jì)70年代到21世紀(jì)10年代，橫跨50年，稻盛先生領(lǐng)導(dǎo)京瓷、第二電信進(jìn)入世界500強(qiáng)，創(chuàng)建“盛和塾”幫助經(jīng)營(yíng)者做好經(jīng)營(yíng)，帶領(lǐng)日航起死回生、創(chuàng)造奇跡，面對(duì)各種困難，他的基本理念一以貫之，不曾改變。日本頂級(jí)商業(yè)雜志《日經(jīng)商業(yè)》《日經(jīng)總裁》持續(xù)與稻盛先生進(jìn)行訪談，將他的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、處事之道集中呈現(xiàn)在本書(shū)中。本書(shū)是一本了解稻盛和夫其人、其事、其思，厘清稻盛經(jīng)營(yíng)哲學(xué)發(fā)展脈絡(luò)的必讀書(shū)。
稻盛和夫，日本經(jīng)營(yíng)之圣，影響全球2200萬(wàn)人，被奉為人生之師。京瓷、KDDI兩家世界500強(qiáng)締造者，日航起死回生、創(chuàng)造奇跡的掌舵手。任京瓷和日航名譽(yù)會(huì)長(zhǎng)，KDDI顧問(wèn)。1983年創(chuàng)辦盛和塾，向企業(yè)家塾生義務(wù)傳授經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。1984年創(chuàng)立“稻盛財(cái)團(tuán)”，并創(chuàng)設(shè)“京都獎(jiǎng)”，被譽(yù)為“亞洲諾貝爾獎(jiǎng)”。
2022年8月24日去世。
從我的專(zhuān)業(yè)角度，我關(guān)注四個(gè)方面：
關(guān)于利他
本書(shū)序言說(shuō)：
讀本書(shū)內(nèi)容會(huì)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)早在青年時(shí)期，稻盛先生就基本構(gòu)建了以“利他”為核心要素和主要內(nèi)容的、相當(dāng)完整的哲學(xué)體系，并虔誠(chéng)地付諸實(shí)踐。結(jié)果，帶來(lái)了京瓷、KDDI（第二電信）、日航這些企業(yè)組織，以及盛和塾、稻盛財(cái)團(tuán)、京都獎(jiǎng)這些社會(huì)組織和公益事業(yè)，乃至幾乎所有事業(yè)全面而持久的成功。
這樣的遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)貫穿本書(shū)的始終：“認(rèn)為繳稅很傻的話，企業(yè)就很難發(fā)展”“玩弄權(quán)術(shù)，事業(yè)不會(huì)成功”“討好世界，國(guó)際化不會(huì)成功”“善行產(chǎn)生利潤(rùn)”“企業(yè)無(wú)哲學(xué)，必然被淘汰”“越是精英，越易利己”，等等，都屬于一語(yǔ)道破的真知灼見(jiàn)。我認(rèn)為，稻盛先生之所以能做到這一點(diǎn)，也是因?yàn)樗冀K堅(jiān)持從利他哲學(xué)的角度出發(fā)，來(lái)看待和理解這個(gè)世界。
稻盛先生的一生，可以說(shuō)就是陽(yáng)明先生所說(shuō)的“致吾心之良知于事事物物”的一生。從結(jié)果來(lái)看，稻盛先生事業(yè)成功，人生圓滿(mǎn)，并讓自身所涉及的“事事物物皆得其理”。
關(guān)于節(jié)約
節(jié)約從創(chuàng)業(yè)時(shí)開(kāi)始
稻盛：企業(yè)多出利潤(rùn)，人的欲望會(huì)無(wú)限膨脹，這一點(diǎn)也值得擔(dān)心。其結(jié)果是，有的人會(huì)把自己的私生活搞得一團(tuán)糟。如果利潤(rùn)多，應(yīng)該多給員工時(shí)，可以發(fā)放臨時(shí)獎(jiǎng)金，以員工個(gè)人名義，給他們存一年的定期。當(dāng)然員工有解約的自由，但我常說(shuō)，年輕人手中的錢(qián)太多，超過(guò)需要，并非好事。
“像我們這種規(guī)模的企業(yè)，有個(gè)70億～80億日元乃至100億日元的貸款，也不足為怪。但這樣，每年就要支付12億～13億日元的貸款利息。不過(guò)，我們公司長(zhǎng)期累積的內(nèi)部留存，一年能從銀行獲取14億～15億日元的存款利息。這對(duì)經(jīng)營(yíng)幫助很大。如果大家說(shuō)要漲工資，那就漲吧。但是這樣做，公司的資金就會(huì)短缺，不得不貸款，貸款就得支付利息，就會(huì)給公司經(jīng)營(yíng)增加困難?！蔽易隽诉@些解釋以后，最終，工資沒(méi)漲，獎(jiǎng)金增加了13.7%。雖然結(jié)果相當(dāng)于變相漲了工資，但我覺(jué)得，關(guān)鍵是大家能不能達(dá)成共識(shí)。
現(xiàn)在，企業(yè)都在提倡減人，減少支付的利息，要節(jié)約一張紙、一支鉛筆等，貴公司是一開(kāi)始就有這個(gè)方針吧？
節(jié)約是理所當(dāng)然。干企業(yè)本來(lái)就要節(jié)約，除此之外沒(méi)有別的。從創(chuàng)業(yè)時(shí)起，我們一以貫之。
關(guān)于繳稅
認(rèn)為繳稅很傻的話，企業(yè)就很難發(fā)展
稻盛：創(chuàng)辦公司時(shí)，注冊(cè)資金是300萬(wàn)日元，由朋友個(gè)人擔(dān)保，從銀行貸了1000萬(wàn)日元作為流動(dòng)資金。第一年拼命努力，做出了300萬(wàn)日元的利潤(rùn)。當(dāng)時(shí)我連會(huì)計(jì)也不懂，一心想的是不讓擔(dān)保人擔(dān)憂(yōu)，所以打算在三年內(nèi)還清貸款。
但是，沒(méi)想到稅金繳納了一百幾十萬(wàn)日元，加上分紅，只剩下約100萬(wàn)日元。這樣的話，要還清貸款，得花10年時(shí)間。我大吃一驚，與大家商量，有人就提議，說(shuō)要不就逃稅吧（笑）。
但是，我馬上改變了想法，把稅金看作本來(lái)就應(yīng)該支付的費(fèi)用。關(guān)鍵在于如何增加稅后利潤(rùn)。這么一想，自己的被害者意識(shí)就沒(méi)有了。如果認(rèn)為賺的錢(qián)一半要拿去繳稅就是傻瓜，那么，就只能停留在中小企業(yè)的階段裹足不前了。利潤(rùn)是被拿走一半，但那是費(fèi)用，剩下的一半可以自由使用。必須把這部分做大。
關(guān)于專(zhuān)車(chē)
稻盛：我們京瓷在京都的總部只有兩輛轎車(chē)。連公司的董事都開(kāi)自己的車(chē)。我只有低排量小汽車(chē)的駕照，所以給我配了一臺(tái)專(zhuān)用車(chē)，如此而已。像有的公司鋪張浪費(fèi)，那種做派我們不喜歡。
格局不大的職業(yè)經(jīng)理人
說(shuō)到職業(yè)經(jīng)理，大企業(yè)居多。我覺(jué)得他們的格局太小了。比如說(shuō)吧，很不體面的是，占著社長(zhǎng)的椅子不放，或董事之間互扯后腿，等等。這樣丟人的事，聽(tīng)得太多了。為什么呢？因?yàn)閺亩侣毼簧舷聛?lái)的那一天，專(zhuān)車(chē)就沒(méi)有了。
當(dāng)董事時(shí)，配有司機(jī)。之所以配車(chē)，是因?yàn)槊刻烊D滿(mǎn)員的電車(chē)，會(huì)影響他們的工作。但是，即使是休息日，他們也會(huì)叫上公司的車(chē)，去打高爾夫，有時(shí)還載著老婆去購(gòu)物。養(yǎng)成了這樣的習(xí)慣，6年過(guò)去了，現(xiàn)在一下子辭去董事職位，僅是失去專(zhuān)車(chē)，就會(huì)多出一筆不小的開(kāi)支。
霸占專(zhuān)車(chē)、霸著董事的位置不肯放手的人，現(xiàn)實(shí)中到處都是，這就是蛻化變節(jié)了。
對(duì)公車(chē)的評(píng)論，特別精準(zhǔn)，官商一致。
