王興，作為連續(xù)創(chuàng)業(yè)者，九敗勝，帶領(lǐng)美團一路狂奔，終成互聯(lián)網(wǎng)江湖的一方霸主。2003年，24歲的王興從美國輟學(xué)回國創(chuàng)業(yè)，先后創(chuàng)立了校內(nèi)網(wǎng)和飯否網(wǎng)，但由于各種原因折戟沉沙。創(chuàng)業(yè)失敗的王興痛定思痛于2010年推出了美團網(wǎng)。歷經(jīng)千團混戰(zhàn)、外賣大戰(zhàn)而越挫越勇，此后叫板馬云，逆流而上，締造萬億市值企業(yè)，被稱為行業(yè)內(nèi)最堅韌的殺手級創(chuàng)業(yè)者。
作者王晶，財經(jīng)作家，潤商文化簽約作家，公關(guān)策劃人。曾參與s寧電器、中糧地產(chǎn)、保利地產(chǎn)、勁牌酒業(yè)、柳州汽車等多家知名公司企業(yè)史創(chuàng)作、品牌策劃推廣、企業(yè)文化建設(shè)等工作。著有《李嘉誠傳:我不是超人》《銷售中的行為心理學(xué):沒有賣不掉，只有不會賣》等。
福建，提到寧德，有寧德時代，提到龍巖三杰，則是張一鳴、王興和方三文。
——張一鳴（中），字節(jié)跳動創(chuàng)始人、原CEO，今日頭條創(chuàng)始人、原CEO。曾參與創(chuàng)建酷訊、九九房等多家互聯(lián)網(wǎng)公司，2012年創(chuàng)辦字節(jié)跳動。2013年，先后入選《福布斯》“中國30位30歲以下的創(chuàng)業(yè)者”和《財富》“中國40位40歲以下的商業(yè)精英”，是中國國內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)最受關(guān)注的青年領(lǐng)袖之一。2021年5月20日，張一鳴宣布卸任字節(jié)跳動CEO，梁汝波接任。
——王興，1997年從龍巖一中保送到清華大學(xué)電子工程系無線電專業(yè)，2001年獲清華大學(xué)電子工程學(xué)士學(xué)位，2005年獲美國特拉華大學(xué)計算機工程碩士學(xué)位。于2003年放棄美國學(xué)業(yè)回國創(chuàng)立校內(nèi)網(wǎng)，2006年被千橡集團收購；2007年創(chuàng)辦飯否網(wǎng)；2010年創(chuàng)辦團購網(wǎng)站美團；2014年，王興入圍2014年度華人經(jīng)濟領(lǐng)袖。
——方三文，雪球創(chuàng)始人及董事長。1997年至2002年，方三文加入《南方周末》。后在《21世紀經(jīng)濟報道》掛單，然后北上參與創(chuàng)辦東方早報，后來又回到《南方都市報》任編委。2005年至2010年，擔(dān)任網(wǎng)易副總編輯。2010年創(chuàng)辦雪球。
通過讀《王興傳》，有七點印象深刻。
1、經(jīng)商基因
王興的父親王苗因為出身問題，一生與上學(xué)、參軍、招干等機會無緣。王苗一度在老家以種田維持生計。
1978年11月，安徽省鳳陽縣小崗村實行“分田到戶，自負盈虧”的家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制，1979年7月15日，中央正式批準廣東、福建兩省在對外經(jīng)濟活動中實行特殊政策、靈活措施。這一年，王興出生。王苗踏上了經(jīng)商之路。
1980年1月1日，鄧小平在全國政協(xié)新年茶話會上針對“把經(jīng)濟搞上去”提出了四點要求，允許自謀職業(yè)解決就業(yè)壓力，鼓勵個體開飯店、小賣部、酒吧間等。不久，深圳、珠海、汕頭、廈門四個經(jīng)濟特區(qū)批準設(shè)立。很多嗅覺靈敏的人紛紛開始做起了生意。
當時還是泥瓦工的王苗承包工程，有了資金就投資開辦了礦場。
1992年，鄧小平視察武漢、深圳、珠海、上海等地，沿路發(fā)表一系列有關(guān)改革開放的重要講話，隨之市場經(jīng)濟大跨步發(fā)展。王苗拿出自己積累的300萬元，投資了一個年產(chǎn)10萬噸的小水泥廠。水泥廠的業(yè)務(wù)摸熟后，他就投資了6個億，和人合伙在龍巖市永定縣建起了一家年產(chǎn)200萬噸的現(xiàn)代化水泥廠，王苗占股40%。目前，這家水泥廠已經(jīng)成了福建省最大的水泥廠之一，每年的銷售額接近10億元。
王興見證了父親是如何從無到有，從有到多，從多到強，一步步不斷攀升的過程。父親不甘于命運、勇于攀登的商業(yè)精神，深深影響了王興。
說起福建人，人們很容易想到那首閩南語歌曲《愛拼才會贏》，“三分天注定，七分靠打拼”。福建人多地少，為了生計，多數(shù)人會選擇離鄉(xiāng)背井走向世界。“閩”字，被福建人解釋為“門里蟲”——宅在家里會變成一條蟲，必須走出去打拼才會成為龍。
2、1998年清華大學(xué)首提創(chuàng)業(yè)
2014年9月夏季達沃斯論壇上李克強總理提出，要在960萬平方公里土地上掀起“大眾創(chuàng)業(yè)”、“草根創(chuàng)業(yè)”的新浪潮，形成“萬眾創(chuàng)新”、“人人創(chuàng)新”的新勢態(tài)。首提的是清華。
大二的時候，王興加入清華科技創(chuàng)業(yè)者協(xié)會，并成為這個社團的活躍分子。他人生第一次有了創(chuàng)業(yè)的念頭。
這個小社團搞出了一件大事情——第一屆清華創(chuàng)業(yè)計劃大賽在1998年5月誕生了。這是創(chuàng)業(yè)計劃大賽第一次走進中國大學(xué)校園，包括中央電視臺在內(nèi)的60家主流媒體對大賽進行了采訪報道。而王興當時就是負責(zé)大賽推廣的人員之一。這個協(xié)會后來走出了百合網(wǎng)創(chuàng)始人慕巖和清科集團創(chuàng)始人倪正東。這次創(chuàng)業(yè)計劃大賽則讓王興意識到，原來創(chuàng)業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新與風(fēng)險投資相結(jié)合的產(chǎn)物。
3、為大眾創(chuàng)業(yè)
2013年，王興挖來了清華大學(xué)的后輩，先后在谷歌、百度擔(dān)任架構(gòu)師的夏華夏。當時，王興說了一句袒露內(nèi)心的話，讓夏華夏毫不猶豫地加盟了。王興望著北京五道口下面熙熙攘攘的人流，對夏華夏也是對自己說：“很多做互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)的人，很少考慮怎么去幫助這些人。這些普羅大眾，這么多的小商家，其實，他們都在努力改變自己的命運。我們美團就要幫助他們，幫助這些普普通通的老百姓。這也是屬于我們的機會。”
4、打游戲與外賣
2008年，1985年出生、正在上海交大讀研究生的張旭豪，因為打網(wǎng)絡(luò)游戲總是吃不上食堂的飯，就產(chǎn)生了自己做外賣的念頭。他聯(lián)合幾個大學(xué)同學(xué)，靠著十幾萬的啟動資金，一起創(chuàng)辦了“餓了么”平臺。
“餓了么”最開始只在上海交大校園做推廣，采用的是“電話接單＋訂單配送”從餐館賺取微薄抽成的簡單運作方式。據(jù)說第一份訂單就是張旭豪親自送出去的。后來在“餓了么”上海辦公室的前臺對面，還放著張旭豪當年騎過的那輛舊電動車。
“餓了么”在一年時間，幾乎占領(lǐng)了上海整個校園市場。
5、互聯(lián)網(wǎng)改變一切
美團網(wǎng)是中國第一家團購網(wǎng)站，王興再次成為敢于吃螃蟹的第一人。王興完成了一次蛻變，從一個單純、稚嫩的創(chuàng)業(yè)人轉(zhuǎn)變?yōu)榫邆渖虡I(yè)頭腦的企業(yè)家，他對互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)有了更深刻的理解。團購這種和傳統(tǒng)餐飲業(yè)結(jié)合的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品形態(tài)，讓王興開始突破傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)思維的禁錮，更多地用商業(yè)的眼光去看待問題，開始更深層次地思考商業(yè)的本質(zhì)。他最常說的一句話是：“互聯(lián)網(wǎng)改變一切，凡是一切沒有被互聯(lián)網(wǎng)改變的行業(yè)都會被互聯(lián)網(wǎng)改變?！?/span>
6、剃光頭
三人團隊的創(chuàng)業(yè)資金是30萬元。王興湊了一多半，王慧文和賴斌強各出了幾萬元。王興的錢并不是從父親那里借的，而是在國外讀博士攢來的。他的獎學(xué)金舍不得花，父親給的生活費也能省則省。在美國理發(fā)一次要30美元，王興覺得太貴了，自己給自己理發(fā)。這個傳統(tǒng)被他保留了下來。后來美團創(chuàng)業(yè)成功，就算樓下有理發(fā)店，王興也堅持讓妻子在家給自己剃光頭。這是王苗家庭教育的成功所在：王興雖然是個富二代，卻從來不貪圖享受。
7、武漢抗疫
2020年3月19日，美國《時代周刊》封面發(fā)布抗疫群像，美團外賣騎手高治曉作為唯一華人面孔登上封面。高治曉身處北京，李豐杰身處武漢，他們在疫情期間的訂單基本都是送大件——成袋的米面、成桶的油等，全是食品和生活必需品。《時代周刊》這樣稱贊美團騎士：“如果沒有這群在危險中挺身而出的外賣騎手們，很多家庭會挨餓，病人也無法得到賴以生存的物資供給?！?/span>
美國許多外賣騎士在疫情來臨之際要求帶薪休假，如此便可以待在家里而不用擔(dān)心賬單。兩相比較，美團騎士的奉獻精神彌足珍貴。
新冠肺炎疫情發(fā)生的第一時間，美團緊急捐款，1月26日晚間，美團公益基金會宣布捐贈2億元人民幣，設(shè)立全國醫(yī)護人員支持關(guān)懷專項基金。醫(yī)生闖烽火，美團備糧草。美團還出動各業(yè)務(wù)線的核心能力，為抗疫醫(yī)護人員提供免費的外賣送餐、單車出行、心理援助等服務(wù)，給他們送去更多便利和溫暖，與一線的醫(yī)務(wù)人員共抗疫情。
截至2月11日，美團為武漢醫(yī)護人員免費送餐超過3.6萬份，美團快驢進貨在34個城市開通了綠色服務(wù)通道，每日約為20-30家醫(yī)院提供食材配送服務(wù)。美團單車在湖北地區(qū)暫停收費，并向全國其他地區(qū)的抗疫工作人員捐贈超過100萬張免費騎行卡。
自2020年2月1日起，美團啟動七項幫扶政策，幫助商戶度過難關(guān)。具體七項政策如下：（一）武漢地區(qū)餐飲商戶減免外賣傭金1個月；（二）武漢地區(qū)到店業(yè)務(wù)減免傭金1個月，免費延長商戶年費2個月；（三）為武漢的餐飲商戶及雇員提供免費保險產(chǎn)品，對因不幸感染新型冠狀病毒肺炎導(dǎo)致的身故，給予最高30萬元的特殊保障金；（四）對湖北地區(qū)餐飲商戶贈送收銀系統(tǒng)10000套；（五）提供2億元商戶專項扶持資金，幫助老商戶上線經(jīng)營和新商戶開業(yè)；到店業(yè)務(wù)提供1.5億元商戶專項扶持資金，幫助到店餐飲、本地生活服務(wù)商戶在保障安全的前提下恢復(fù)正常經(jīng)營；快驢進貨為外賣合作商戶提供“一鍵開通”在線采購?fù)ǖ溃谌珖?/span>38個城市提供超過5萬個商品儲備，幫助中小餐飲商戶足不出戶解決食材問題；（六）提供不少于100億的優(yōu)惠利率小微貸款；（七）美團大學(xué)提供800門精品線上課程，幫助商戶足不出戶學(xué)習(xí)疫情應(yīng)對、食品安全、門店經(jīng)營等技能。
美團生意貸將為商戶提供優(yōu)惠利率貸款。2月4日，云海肴獲得了由美團攜手江蘇銀行提供的1000萬元貸款授信。除了外賣，云海肴以門店為中心，組建社群，通過社區(qū)團購模式出售蔬菜，通過電商平臺出售云南食材以及半成品菜品。
