28日下午，參加《商界湖北》第二期《商界生意經(jīng)》讀書會，解讀《任正非 在自我批判中前行》。
2019年1月-2020年3月期間，迫于美國對華為公司的打壓，任正非罕見地密集接受國內(nèi)外媒體采訪以正視聽。
重溫這數(shù)十萬字訪談實錄，葉亞平整理了任正非的60條精辟思考，濃縮成9000字。
一、論創(chuàng)業(yè)
01. 我個人性格是窄窄的，所以讓我們公司前面的道路也是窄窄的，千萬不要做房地產(chǎn)，千萬不要做賺錢的東西，我們做世界上最難、最不賺錢的東西——通信，因為人們不愿意做。
解讀：讀萬卷書行萬里路，與萬人談做一件事。
一年飛200多天。
任正非一直在倡導(dǎo)：“一杯咖啡吸收宇宙能量”。他認為：“并不是咖啡因有什么神奇作用，而是利用西方的一些習(xí)慣，表達開放、溝通與交流的態(tài)度。我認為，普遍客戶關(guān)系、投標(biāo)前的預(yù)案討論、交付后的復(fù)盤、飯廳的交頭接耳……都是在交流，是在吸收外界的能量，然后再去優(yōu)化自己。形式不重要，重要的是精神上的神交?？Х葟d也只是一個交流場所，無論何時、何地都能出交流的機會與場所，不要用狹隘的方式去理解。”
比如，我請大家喝一杯咖啡，一起坐下來聊一聊。在這個過程中，因為每個人身上都有很多能量，能從他人身上吸取能量，是一種投入小、回報大的方式。
喝咖啡就是與萬人談的最好場所。華為園區(qū)那么多的咖啡店，實際上是相互吸取正能量的場所。任正非認為：“我在干部大會上講，‘反對高級骨干埋頭苦干’，要多參加業(yè)界會議，與業(yè)界人士交談；‘一杯咖啡吸取宇宙能量’，敢于與世界名流喝咖啡，聽聽人家的想法，也會給我們啟發(fā)，少走彎路。”
華為敢于將雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到一點上，這也就是華為的專注精神，這種專注的背后，就是將資金、人才、技術(shù)等各種資源集中到一個領(lǐng)域。
1998年3月通過的《華為基本法》明確規(guī)定，華為聚焦于通信與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
一直到2008年，華為才開始做手機等終端產(chǎn)品，但是它也屬于信息產(chǎn)業(yè)，只是從單純的To B變成了To B和To C并行。
湯姆彼得斯寫了一本書叫《追求卓越》，在這本書里研究了美國最優(yōu)秀的43家企業(yè)，他發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個共同的特征，就叫做堅持本業(yè)。
02. 我創(chuàng)業(yè)的時候并沒有錢。我從軍隊轉(zhuǎn)業(yè)，夫妻二人一共拿到3000元左右人民幣的復(fù)員費。當(dāng)時深圳要求公司注冊資本最低是兩萬元人民幣，我通過籌資的方式獲得21000元的資金，注冊了這家公司。今天，我個人在華為持有股票占總股票數(shù)為1.14%，我知道喬布斯的持股比例是0.58%，說明我的股權(quán)數(shù)量繼續(xù)下降應(yīng)該是合理的，向喬布斯學(xué)習(xí)。
解讀：2022年，華為擬向股東分配股利人民幣719.55億元，同比增加105.51億元。截至2022年底，14.23萬名員工持有華為股份。2022年，華為創(chuàng)始人任正非在華為公司的持股比例再次下降，相比上一年降低0.11個百分點至0.73%。這也是任正非持股比例連續(xù)第5年下降。
創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路。如何走完這條路，任正非用自己的經(jīng)歷給出的答案只有兩個字：堅持。
在創(chuàng)業(yè)許多年后，任正非不無感慨地強調(diào)堅持的重要性，說道：“像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，才是真正的成功?！?/span>
二、論公司變革
07. 把所有權(quán)力都放到流程里，流程才有權(quán)力，最高領(lǐng)袖沒有權(quán)力，只能做規(guī)則。因此，改到最后結(jié)果，我就成“傀儡”了，我越是“傀儡”，越證明公司改革成功。
三、論自我批判
11. 我們公司最大的優(yōu)點就是自我批判，找個員工說他哪里做得好？他一句話都講不出來，但是讓他說自己哪里不行，滔滔不絕。因為管理團隊只要講自己好，就被轟下臺；只要講自己不好，大家都很理解，越講自己不好的人可能是越優(yōu)秀的人。只要他知道自己不好，就一定會改，這就是華為的文化——“自我批判”。
解讀：我是“問題主義者”。問題不說不得了，成績不說不會跑。得罪一千萬人。
蘇格拉底：問題是新思想的接生婆。
13. 我大量看對我們的批評，包括對我的批評。有些批評得很優(yōu)秀的人，我讓人力資源部去查一查，“他批評得這么好，到底干得好不好？”前三年干得好，批評得也好，說明他是很優(yōu)秀的人才，能不能破格提拔？我有時候說，大家也不一定聽，但是我提議以后，總會影響很多高層領(lǐng)導(dǎo)對他的關(guān)注，有些優(yōu)秀人才會一層層破格成長。
解讀：2013年2月6日下午，新春茶話會。
要容得下尖銳批評，做到有則改之、無則加勉；
要敢于講真話，敢于講逆耳之言，真實反映群眾心聲，做到知無不言、言無不盡。
四、論資本
15. 除了不讓資本進來，其他什么都可以討論。
16. 資本至上的公司成功的故事非常少，資本是比較貪婪的，如果它有利益就趕快拿走，就失去了對理想的追求。正因為我們是一個私營企業(yè)，才會對理想有孜孜不倦的追求。我們從幾百人開始就對準一個“城墻口”沖鋒，幾千人、幾萬人、十幾萬人還是對準同一個“城墻口”沖鋒，我們每年研發(fā)經(jīng)費的投入已經(jīng)達到150-200億美元，未來五年總研發(fā)經(jīng)費會超過1000億美元。資本是看好一個漂亮的財務(wù)報表，我們看好的是未來的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，因此決策體系是不一樣的。我們很簡單的，為人類進入信息社會而奮斗。
解讀：2021年10月29日華為在松山湖園區(qū)舉行5大“軍團”組建成立大會。分別是煤礦“軍團”、智慧公路“軍團”、海關(guān)和港口“軍團”、智能光伏“軍團”和數(shù)據(jù)中心能源“軍團”。
華為“軍團”由華為創(chuàng)始人任正非制定并督導(dǎo)?！败妶F”就是把基礎(chǔ)研究的科學(xué)家、技術(shù)專家、產(chǎn)品專家、工程專家、銷售專家、交付與服務(wù)專家全都匯聚在一個部門，縮短產(chǎn)品進步的周期。
五、論干部管理
18. 一位名人說過“堡壘最容易從內(nèi)部攻破，堡壘從外部被加強。” 我們的工作已經(jīng)成熟，不需要這么多高級干部在機關(guān)。我們喊了這么多年精簡，但是精簡不動。華為可能會像其他西方公司一樣，繁榮三十年以后走向衰落。美國這一打壓，我們所有人感到了極大的危機，不改革我們的組織，不精簡我們的機構(gòu)，就會沒有出路。美國的打壓推動了我們內(nèi)部的團結(jié)，加強了內(nèi)部的奮斗精神，我們可以把多余的干部精簡掉。有些“將軍”有可能到前線去做“士兵”，而不是做“連長”。
20. “狼文化”是外部的編排諷刺我們的，我們自己沒有說過。我曾經(jīng)在一篇文章上講過狼的特性：
第一，狼的嗅覺很敏感，很遠的地方有肉，它都會跑過去，這是希望大家向狼學(xué)習(xí)，對市場機會和技術(shù)趨勢具有敏銳性；
第二，不會是一只狼去搶肉，而是一群狼去搶肉，這就要強調(diào)團隊精神，不要總是一個人孤軍奮斗；
第三，狼的奮斗精神是不屈不撓的，搶不到肉還要搶，甚至有時奮不顧身，我們希望團隊作風(fēng)要向它學(xué)習(xí)。
解讀：還有“床墊文化”，是從1988年華為創(chuàng)業(yè)以來留下的傳統(tǒng)，意味著華為人艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔，努力把智力發(fā)揮到最大值，它是華為精神的一個象征。
幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創(chuàng)業(yè)的艱辛。華為人憑借這股精神，超常的發(fā)展。
六、論人才發(fā)展
24. 美國這個國家的實力不是土地，是人才。我們向美國學(xué)習(xí)什么？吸引人才。比如你在世界計算機競賽拿了金牌，工資可能是通常入職水平的5倍、6倍。每年世界上產(chǎn)生40個金牌獲得者，我們今年（2019年）挖了一批進來，薪酬定得比谷歌還高。未來會有非常多優(yōu)秀人才進華為來。這些人就像“泥鰍”一樣，鉆活我們的組織，激活我們的隊伍。
解讀：天才少年，是任正非于2019年發(fā)起的一項招聘計劃。
2019年—2021年，華為招募的“天才少年”不足20人。“天才少年”的工資按年度工資制度發(fā)放，共有三檔，最高年薪達201萬元。
2022年1月，兩名俄羅斯“天才少年”加入了華為俄羅斯下諾夫哥羅德研究所，其中一位是22歲的Valeria Ryabchikova，曾獲第44屆國際大學(xué)生程序設(shè)計競賽（ICPC）冠軍。另一位是年僅20歲的Ilya Khlyustov，也已進入下屆ICPC總決賽。
七、論交接班
26. 華為公司制度性交接班已經(jīng)完成很多年了。我們的治理章程很清晰地表達了公司將來的迭代更替秩序。迭代更替是有秩序的，不在于我來指定誰做接班人。不要擔(dān)心華為沒有接班人，接班人太多了，唯有孟晚舟不會接班。
27. 輪值機制最主要是保護干部，不能一朝天子一朝臣。比如，他對一個人印象不好，不可能上來就把他換掉，要經(jīng)過集體討論，旁邊還有兩個輪值、四個常董，還有董事會成員、董事長，牽制著干部的使用。所以我們公司不存在大規(guī)模高級干部和高級專家流失的問題，繼承性非常強，干部穩(wěn)定性非常強。每個干部都不怕領(lǐng)導(dǎo)，這個領(lǐng)導(dǎo)不喜歡我也沒關(guān)系，過幾個月他就下臺了，我用工作結(jié)果來證明我是好的。
解讀：反腐敗高招。
2023年4月1日～2023年9月30日期間輪值董事長孟晚舟在發(fā)布會上表示：“2022年，經(jīng)營依然面臨較大壓力?？傮w而言，經(jīng)營業(yè)績符合預(yù)期。2022年末，華為的資產(chǎn)負債率為58.9%，凈現(xiàn)金余額1763億元人民幣。近萬億的總資產(chǎn)規(guī)模中，現(xiàn)金、短期投資、運營資產(chǎn)等高流動性資產(chǎn)構(gòu)成了資產(chǎn)的主體部分，財務(wù)狀況持續(xù)穩(wěn)健，具有較強的韌性與彈性。2022年，研發(fā)費用總額為1615億元人民幣，研發(fā)費用率25.1%，處于歷史高位。面向未來，我們有壓力，更有信心！”
超過很多省份。
華為發(fā)布2022年年報：華為終端業(yè)務(wù)2022年營收2145億，凈利潤356億。
孟晚舟回應(yīng)就任輪值董事長：華為是集體領(lǐng)導(dǎo)，不是個人接班。
萬通也有。
28. 我在公司實際扮演著一個傀儡角色，并不是強勢領(lǐng)導(dǎo)者，強勢領(lǐng)導(dǎo)者是常務(wù)董事會。我們這個體制是向英國學(xué)習(xí)的，“王在法下，權(quán)在議會中”、“君主立憲、皇權(quán)虛設(shè)、臨朝不臨政”，我擁有的是否決權(quán)——至今沒否決過?？赡苊绹吹轿也黄鹗裁醋饔茫輾冶容^容易，結(jié)果沒想到，我本來以為自己不堅強，事到臨頭發(fā)現(xiàn)我還是挺堅強的人。我認為，妥協(xié)是沒有出路的，唯有把華為公司做好，真真實實為全世界人民認真服務(wù)。
29. 本來我的否決權(quán)到2018年就終止了，但是發(fā)現(xiàn)英國公決脫歐，一投票就脫了，這么簡單。我們也害怕員工將來草率投票形成公司命運大波折，就保留了我的否決權(quán)，防止公司在重大決策中完全被民意裹挾而做錯事。我們不能讓員工一哄而上就把公司改變了。本來我已經(jīng)退出歷史舞臺了，為什么現(xiàn)在再干一陣子？因為我發(fā)現(xiàn)，危難時期我還挺有作用的，所以就站出來再干幾年。
八、論領(lǐng)導(dǎo)者角色
33. 我從來沒有研究過我們國家的具體社會問題。我主要精力是研究公司內(nèi)部存在的問題和關(guān)注世界相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)，確定我們戰(zhàn)略上有哪些錯誤。我跟自己的家人關(guān)系都處理不好，我跟兒女交往太少，跟太太交往也少。她說“你就關(guān)心你的公司，不關(guān)心家人”，如果我再關(guān)心社會，可能我的家人就沒有了。
解讀：有的企業(yè)家愛說話，雷軍也很安靜。
1944年，任摩遜和程遠昭結(jié)婚，兩人生下一子，任摩遜給孩子取名任正非。
任摩遜的老家浙江佛教盛行，從小耳濡目染的任摩遜對佛教有很多感悟?！罢捶?，非即正”，寓意深遠。任正非三個字的寓意不止如此，還可以理解為：“正可正，非常正，非可非，非常非?！闭^仁者見仁，智者見智，每個人都有自己的理解。但是我們可以知道的是，任正非這一生確實是貫徹了正與非，不管是做人還是做事，他都“又白又黑”。
任正非，華為的成功密碼：確定目標(biāo)，勇往直前。
34. 出名對我有意義嗎？我是一個想出名的人嗎？我應(yīng)該是一個埋頭苦干的人。一旦我獲獎以后，就要參加很多社會活動，國家和政府都會給我光榮，光榮多了，那我就沒有時間修改文件了。我還是喜歡把華為做好一些，對我才是最大的實際。把光榮的大紅花讓給別人，有什么不好呢？
35. 我既不懂技術(shù)，也不懂管理，也不懂財務(wù)。我就提了一桶“漿糊”，把十八萬員工粘結(jié)在一起，讓我們努力沖鋒，這個功勞是十八萬員工建立的，不是我一個人建立的。有時候國家想給我榮譽，我就覺得很慚愧，事情不是我做的，怎么帽子要戴在我頭上？
九、論管理思想
37. 華為公司到底走的什么主義，我們也不知道。9萬多的員工有公司的股份，我個人的股份最多，也不過1%左右。當(dāng)然，我們的分配方式不一定適合其他公司，我們是高科技公司，財富在每個人腦袋里，不能都在我的腦袋里，如果把利益都給我，大家都跑光，實際什么都沒有了。所以，我們按照大家腦袋里的重量，每人分一點股份，形成我們這種主義，可能就是“不三不四”主義，不知道怎么定義。我們認為這是員工資本主義。
十、論基礎(chǔ)教育
42. 這個時代對一個國家來說，中心是要發(fā)展教育，而且主要是基礎(chǔ)教育，特別是農(nóng)村的基礎(chǔ)教育。沒有良好的基礎(chǔ)教育，就難有有作為的基礎(chǔ)研究。給農(nóng)村教師多發(fā)一點錢，讓優(yōu)秀人才愿意去當(dāng)教師，優(yōu)秀的孩子愿意進入師范學(xué)校，就如我們老一代革命家毛澤東、粟裕、黃克誠、許光達……都出身于師范學(xué)校一樣，我們就可以實現(xiàn)“用最優(yōu)秀的人培養(yǎng)更優(yōu)秀的人”。但現(xiàn)在不是這樣，教師待遇低，孩子們看見知識多也掙不到錢，所以也不怎么想讀書。這樣就適應(yīng)不了未來二三十年以后的社會，社會就可能分化。
十一、論家庭教育
52. 我們不會譴責(zé)兒女不理睬我們，我們那個時候也不理睬自己的父母。所以父母對我們影響到底有多大，很難說。我認為，后天社會的認知、后天的學(xué)習(xí)影響更大，而不完全是父母的血緣影響大，否則就是“龍生龍，鳳生鳳，耗子生兒打地洞”的血統(tǒng)論。
解讀：他說：IBM對于我們的財務(wù)和審計進行咨詢時，當(dāng)時孟晚舟還是一個“小蘿卜頭”，她做了項目經(jīng)理，二十多年和IBM等顧問接觸下來，把財務(wù)做得很好，而且超越顧問的指引，管理水平、標(biāo)準更高了?，F(xiàn)在華為的財務(wù)質(zhì)量水平應(yīng)該比很多西方公司高得多。
任正非兒子任平讀大學(xué)時，經(jīng)常把華為駐合肥辦事處的車開出去玩，任正非知道后飛到合肥，對辦事處負責(zé)人說：你要是敢再借車給他我撤你的職！
辦事處的人知道任正非的作風(fēng)，再也不敢把車借給任平了，也不敢再搭理任平的任何要求，再借車給“少爺”自己就真的要卷鋪蓋走人了。
任正非跑到學(xué)校，把任平訓(xùn)了一通，要他專注于學(xué)業(yè)，生活艱苦樸素，嚴格自我要求。做完這些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關(guān)照提點任平，收任平為學(xué)生。
任正非的一輛標(biāo)致308S開了10年。這款車的售價不足20萬，有網(wǎng)友調(diào)侃稱，華為老總開的車還沒自己的車好。
不過，標(biāo)致汽車“壽終正寢”之后，任正非終于換了新座駕，是一輛寶馬730。
12論個人生活
53. 我的個人生活很單調(diào)，我太太總是批評我，說“你沒有朋友，也沒有愛好”，我說“我愛好讀書、愛好寫文件，最高興的事情就是改文件”。為什么改文件？每天早上，我7:30吃完飯就到公司上班；8:00-9:00是我精神狀態(tài)最好的時候，我就來改文件和簽發(fā)文件；9:00上班到上午也是我精神狀態(tài)比較好的時候，我就開會，聽匯報；到下午，我覺得狀態(tài)差一點，我就喝一杯咖啡，跟大家座談，聽聽大家有什么批評意見；晚上吃完飯以后散步，散步之后洗澡，洗完澡看郵件回郵件；然后上網(wǎng)看新聞，有時玩玩抖音……大約一點，開始睡覺；睡覺之后就起床，有時候晚上還睡不著，就又上上網(wǎng)。
解讀：我也差不多。半天收集創(chuàng)新思想，半天講課、寫作、調(diào)研。
56. 差不多有五十多年，我每天晚上都學(xué)習(xí)到將近一點，我并不是像大家想的不怎么學(xué)習(xí)。我要去學(xué)習(xí)，不學(xué)習(xí)就駕馭不了華為。
解讀：任正非很少干預(yù)孩子的成長過程。但他卻抓住了一個核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教練，頂流父母做榜樣。
所謂的榜樣，就是讓自己的三觀和態(tài)度，能夠作為孩子成長的“參照物”。任正非曾經(jīng)被財富中文網(wǎng)評選為“最愛讀書的中國商人”，他每周都要讀1-2本書，而且每天都會翻看雜志。而他的女兒們，也因此從小耳濡目染，“遺傳”到了父親“終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度。
領(lǐng)袖來自于書山學(xué)海。
59. 為什么我沒退休？主要是身體太好了。我曾在美國體檢，回到中國又去301醫(yī)院和協(xié)和醫(yī)院檢查，我的心臟及胃都較年輕，心臟和血管沒有一個地方有任何一點疤痕。目前我的器官等各方面都很好，為什么？可能是因為我沒有不良生活習(xí)慣，不抽煙喝酒、不唱歌跳舞，什么習(xí)慣都沒有，吃得簡單，又聽醫(yī)生的話?，F(xiàn)在閑下來，我又沒有照顧小孩的習(xí)慣，與其閑著，還不如給華為打工，繼續(xù)干干活。如果沒有退休，可以經(jīng)常來公司喝喝咖啡。在外面太網(wǎng)紅，不方便。講講玩笑，活躍一下氣氛。
解讀：可能是梅奧診所。星云大師也去過。
妙佑醫(yī)療國際（Mayo clinic），于1863年在美國明尼蘇達州羅徹斯特創(chuàng)立。它是以不斷創(chuàng)新的醫(yī)學(xué)教育和世界領(lǐng)先的醫(yī)學(xué)研究為基礎(chǔ)，建立起來的全美規(guī)模最大、設(shè)備最先進的綜合性醫(yī)療體系。
妙佑醫(yī)療國際在佛羅里達州和亞利桑那州另設(shè)有分所，同時擁有自己的醫(yī)學(xué)院和涵蓋周邊幾個州的數(shù)十家醫(yī)療診所，其臨床專家及科學(xué)家已達2700多名。
體檢要一周。中國的大健康產(chǎn)業(yè)怎么發(fā)展？
60.我希望大家都把我忘了，不要把我記著。
我們公司就不太重視歷史，走過的路從來沒有記錄。文件管理有一個日落法，是向特朗普學(xué)習(xí)的，特朗普說“每增加一個法律，必須注銷兩個法律”，那么我們公司變成所有滿五年的文件就要日落。文件太多，公司運行速度會很慢。
解讀：日落立法（Sunset Legislation）通常也稱為“日落法案（Sunset Laws）”，簡稱“日落法”。系指由立法機關(guān)定期檢視某特定方案或特定政府機關(guān)運作狀況，以決定該方案或機關(guān)是否繼續(xù)存在或宣告死亡的一種機制。
日落立法的一般作法是，由立法機關(guān)注某一群方案、機構(gòu)或法律，設(shè)定檢討的時間表，這些方案、機構(gòu)、法律到時候除非由重新立法的方式核準繼續(xù)運作，否則就自動失效終止，因為有了屆時終止的壓力，所以就迫使有關(guān)機關(guān)必須隨時檢討評估方案、機構(gòu)、法律的運作情形。
“日落立法”被認為是消除政府機關(guān)不必要支出，及迫使立法機關(guān)對行政機關(guān)進行真正監(jiān)督、評估績效的有效手段。
