6年來，武漢每年留下大學生超30萬人。
這些大學生除了考公務員、選調生之外，就是到公司、高校的研發(fā)團隊，成為武漢的研發(fā)人才。這也是武漢非常需要的。
大學生創(chuàng)業(yè)，除了自己拿錢出來創(chuàng)業(yè)之外，成為一家公司的研發(fā)骨干，而擁有股份，在每個月的工資之外，年終還有分紅收益，也是一種創(chuàng)業(yè)。
最近看到案例：
3月24日，盛帆集團2023年度期權激勵名單的公示期結束。該集團拿出2000萬元開展股權激勵，200多位員工搖身變“股東”。
期權激勵激發(fā)員工干事創(chuàng)業(yè)的熱情。圖為盛帆員工正認真調試通信模塊檢測設備
對于這些員工來說，他們不僅無需花錢購買公司股份，還可以選擇退股變現，或留著股份“吃分紅”。
盛帆集團位于武漢市江夏區(qū)，主營業(yè)務涵蓋能源計量產品、能效解決方案、籃球賽事、體育培訓等多個版塊，被評為國家火炬計劃重點高新技術企業(yè)、國家級重點“專精特新小巨人”企業(yè)，先后榮獲“武漢民營企業(yè)100強”“湖北省制造業(yè)企業(yè)100強”等稱號。
股權激勵公示名單近一半都是來自科研和生產一線的普通員工。他們之中，不僅有陪伴企業(yè)成長多年的老員工，還有近30名入職剛滿一年的“新人”。
制造分廠電表車間班組長鄭變遷，在生產一線兢兢業(yè)業(yè)工作了11年。“手握股權，成為企業(yè)的主人，巴不得為企業(yè)的轉型發(fā)展和科技創(chuàng)新，多加把油、使把勁?！?/span>
去年入職技術中心的黃曾，因工作表現突出，成為重點培養(yǎng)對象?！肮静桓阏撡Y排輩，而是以實績論英雄，讓我們這些職場新人感到未來可期?！?/span>
“我們40%的員工都是公司股東，核心人員流動率低于0.3%，一線員工流動率低于5%?！眲c玉介紹，從2004年開始，該集團就將股權激勵作為引才、留才的重要手段之一。去年以來，又將其作為踐行共同締造理念，推動實現共同富裕的重要手段，進一步加大力度、擴大范圍，以“全員持股”為目標，不斷完善現代企業(yè)制度，打造新時代民營企業(yè)高質量發(fā)展新樣板。
全民持股最典型的是華為。
2022年，華為擬向股東分配股利人民幣719.55億元，同比增加105.51億元。截至2022年底，14.23萬名員工持有華為股份。2022年，華為創(chuàng)始人任正非在華為公司的持股比例再次下降，相比上一年降低0.11個百分點至0.73%。這也是任正非持股比例連續(xù)第5年下降。
潤商文化公司的《中國著名企業(yè)家傳記叢書》中，有兩本書：《任正非思維》《任正非傳》，談到這個問題。
艱難的成長經歷和相親相愛的家庭環(huán)境，讓任正非和他的弟弟妹妹都很早就明白了生活的不容易，明白責任和擔當，知道普通人謀生的艱難，愿意讓利。懂得收斂鋒芒韜光養(yǎng)晦，極少出現在媒體報道中，都踏踏實實做自己的事情，刻意低調，非常勤奮。
如何調動華為員工的工作積極性和責任感？任正非在華為成立初期就萌生了人人持股的想法，讓每個華為員工都得到華為的股份，都是公司的股東，和華為公司唇齒相依，一起努力把公司做好，然后一起享受發(fā)展的成果。
當時任正非父親還在世，任正非和父親提到了這個計劃的雛形，父親非常支持，可惜的是父親沒有看到這個具有開創(chuàng)性的“人人持股計劃”成熟推廣，成為華為的一項基本制度。
所謂人人持股，就是在華為工作到一定年限的員工都可以持有華為的一定數額的股份，年底參與分紅，除了優(yōu)厚的工資待遇外，還有年底分紅，華為員工的高工資、高福利是有目共睹的。在很多大學生中口口相傳，要想多賺錢多學技術、憑自己本事買房還得去華為。
這就是事情的前因后果，而且效果非常明顯。
