讀了《段永平傳》收獲頗多。
段永平不僅是著名的企業(yè)家，以創(chuàng)辦了“小霸王”“步步高”為人熟知，與OPPO、VIVO等知名企業(yè)有著千絲萬縷的關系。他還是拼多多的天使投資人，曾帶著黃崢與巴菲特共進午餐。
段永平也被認為是中國最早、最著名的價值投資者之一。
1、讀書不一定要學位
段永平，1961年3月出生于南昌，在1982年從浙江大學無線電系畢業(yè)后分配到北京電子管廠。
1986年考取中國人民大學計量經(jīng)濟學研究生，1988年畢業(yè)但未拿到碩士學位。因為不喜歡寫論文，也不想請人代勞，干脆就不要學位了。當時人民大學有一項規(guī)定，畢業(yè)一年后只要答辯通過了，還是可以拿到學位證的，但是段永平也放棄了這次機會。
這給我們一個啟發(fā)：企業(yè)家到正規(guī)大學學習半年一年，聽課、看書、思考，不為發(fā)表論文、畢業(yè)論文操心，反而可以學到東西。
2006年段永平就向本科母校浙江大學捐款3000萬美元，2009年段永平再次向浙江大學捐贈76000791元，浙江大學建校125周年，第三次向母校捐款1.7億元人民幣。2010年段永平和夫人李昕向中國人民大學捐款3000萬美元。
2、幫助弟子成功，自己也成功
離開人民大學之后，開始了自己在商界的征程。
在1991年斥巨資40萬，在中央電視臺做廣告。讓小霸王在當年盈利一個億，就靠著小霸王學習機，讓小霸王成為了一只市場估值5個億的獨角獸。段永平剛剛接手小霸王是，小霸王只是一個年虧200萬的小工廠。
之后的段永平從小霸王出走，放棄了自己打工皇帝的身份，選擇自己創(chuàng)業(yè)。從小霸王帶走了6個人，小霸王就漸漸沒落了。
段永平最核心的能力是做市場，他所創(chuàng)辦的步步高并不是一家開發(fā)新產品的技術型公司，他是先在市場上發(fā)現(xiàn)需求，再去做產品。用一句話概括就是：不追求新科技，只追求市場需求的次優(yōu)科技產品。
在1999年，步步高被分拆成股權和人事相互獨立、互無從屬關系的三家公司。其中核心業(yè)務教育電子業(yè)務交給了黃一禾，手機業(yè)務交給了沈煒，視聽業(yè)務交給了陳永明。分別是步步高、vivo和OPPO。段永平分別只占每家公司10%的股份。黃一禾退休以后，是由金志江接任。
3、本分
段永平有很多營銷金句。
段永平說，重要的不是做什么，而是知道自己什么不能做。
“敢為天下后”，后中爭先。原文是老子的“不敢為天下先”。只要不犯錯，出手的機會有很多。不著急出手。出手必封喉。
本分，段永平的理解就是“做對的事情+把事情做對”。明知錯的事情還去做就是不本分。本分是個檢視自己的非常好的工具。
案例：步步高成立時，試圖出價300萬元購買臺灣水晶技術有限公司的小天才品牌商標，但被水晶公司拒絕。段永平認為，該商標無歧義，易于傳播，筆畫簡單平衡。當時，中國大陸小天才的競爭產品是小霸王。
2008年金融危機，得知水晶技術打算出售小型天才品牌，并委托第三方再次討論。結果，進展順利，只要30萬元。段永平得知對方因經(jīng)濟拮據(jù)出售小天才時，決定彌補差價，仍給對方300萬元。
他的金句還有：
曾有一位美國大學的校長說過這樣一句話，統(tǒng)計所有世界五百強企業(yè)那些成功的CEO的特質，就是誠信、正直。人品相當重要。
正直和誠信，這是所有偉大企業(yè)的共性，也是出問題的企業(yè)的最大“漏斗”。
很難有企業(yè)不靠創(chuàng)新可以生存下來的，但創(chuàng)新是指在用戶導向前提下的創(chuàng)新，而不是為了不同而不同的創(chuàng)新。
我們公司把這叫差異化，也就是滿足用戶需要而別人還沒有提供的東西。當然，用戶需要而大家已經(jīng)提供的東西我們絕對不能少。盲目創(chuàng)新是危險的，而消費者導向前提下的創(chuàng)新，是企業(yè)生存的一個重要基礎。
我問過巴菲特在投資中不可以做的事情是什么，他告訴我說：不做空，不借錢，最重要的是不要做不懂的東西。
這些年，我在投資里虧掉的美金數(shù)以億計，每一筆都是違背老巴教導的情況下虧的，而賺到的大錢也都是在自己真正懂的地方賺的。
你只要一直本著“不懂不做”，你就會少犯錯誤。時間長了，你的結果自然比你不懂也做要好很多。這是“要做對的事情”的范疇。
值得湖北企業(yè)家學習，這本書值得讀。
