有華為有關(guān)的書，讀過5本左右。這是最新的一本。
創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路。如何走完這條路，任正非用自己的經(jīng)歷給出的答案只有兩個字：堅持。
在創(chuàng)業(yè)許多年后，任正非不無感慨地強調(diào)堅持的重要性，說道：“像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，才是真正的成功。”
讀完此書，有幾點印象深刻，值得武漢的企業(yè)家思考：
1、爺爺做火腿，爸爸村里第一個大學(xué)生
任正非的爺爺任三祖籍浙江，經(jīng)營金華火腿，并且在老家建立了一個龐大的四合院。僅僅是里面的雕欄畫棟就花了3年的時間。
任正非的父親任摩遜從小獲得非常好的教育機會，并且成功在1934年從北平民大經(jīng)濟系畢業(yè)，當(dāng)時他是全村唯一的大學(xué)生。
大學(xué)畢業(yè)之后，任摩遜參加了革命的工作。解放之后，任摩遜放棄在大城市工作的機會，跟著剿匪部隊去了貴州山區(qū)，并且創(chuàng)辦了鎮(zhèn)寧民族中學(xué)。他的夢想就是成為一個鄉(xiāng)村的教育家。
任摩遜在貴州認(rèn)識了任正非的母親。兩個人結(jié)婚之后，任摩遜把自己的妻子培養(yǎng)成一個老師。夫妻兩個人從此就把一生貢獻(xiàn)了中國的鄉(xiāng)村教育。任摩遜還寫下了很多教育的著作。
任正非小時候家里非常窮，常常連飯都吃不飽。不過在這樣的條件下，任摩遜還是堅持讓任正非讀書學(xué)習(xí)。任正非也非常努力，后來成功考上了大學(xué)。在大學(xué)里面，他兩年就讀完了全部的課程，還自學(xué)了三門的語言，并且學(xué)習(xí)了很多課外的課程。
任正非的成功，跟家庭教育的關(guān)系非常大。任木生在遇到挫折的時候，不卑不亢的人生態(tài)度，也給了任正非很大的力量。另外父親身上的愛國情懷也深深的影響了任正非。任正非走上實業(yè)報國的路子。
任正非很少干預(yù)孩子的成長過程。但他卻抓住了一個核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教練，頂流父母做榜樣。
所謂的榜樣，就是讓自己的三觀和態(tài)度，能夠作為孩子成長的“參照物”。任正非曾經(jīng)被財富中文網(wǎng)評選為“最愛讀書的中國商人”，他每周都要讀1-2本書，而且每天都會翻看雜志。而他的女兒們，也因此從小耳濡目染，“遺傳”到了父親“終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度。
因此，領(lǐng)袖來自于書山學(xué)海。
2、華為中的華科大將
華為的“基因”里就刻著華科二字，工號僅次于任正非的0002鄭寶用，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，在華為內(nèi)部屬于絕對的創(chuàng)業(yè)元老級人物。在華為早期發(fā)展階段，畢業(yè)于華科的李一男，率領(lǐng)了一幫華科人完成了關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)，并成為華為最年輕的副總裁。根據(jù)公開資料顯示，有六人從華科畢業(yè)最后成為了華為的副總裁。如今華為的三位輪值CEO中郭平也同樣畢業(yè)于華科。任正非的女兒，現(xiàn)任華為輪值CEO的孟晚舟也是從華科校園走出。
據(jù)華中科技大學(xué)官方統(tǒng)計，截至2021年，已有超過10000名畢業(yè)生曾就職于華為公司，在職的華中大畢業(yè)生數(shù)量在5700人左右。
2022年底，華科大在光谷的畢業(yè)生超過10萬。
2019年華為最動蕩的時刻，華科與華為簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，一年內(nèi)，雙方先后成立三個聯(lián)合實驗室：華中大—華為企業(yè)智能創(chuàng)新實驗室、先進光技術(shù)聯(lián)合實驗室、下一代存儲器件應(yīng)用技術(shù)聯(lián)合實驗室。這三個實驗室屬于華為公司集團層面戰(zhàn)略級外部合作實驗室。
同樣在2019年華為成立華為哈勃科技投資，主要是幫助華為自救快速找到一條半導(dǎo)體生態(tài)鏈，在華為哈勃的投資名單中，也多次出現(xiàn)華科系創(chuàng)始人的項目。
3、不做房地產(chǎn)
創(chuàng)辦32年來，華為沒有做過別的事，一直都在信息產(chǎn)業(yè)耕耘。
任正非曾經(jīng)說過，華為敢于將雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到一點上，這也就是華為的專注精神，這種專注的背后，就是將資金、人才、技術(shù)等各種資源集中到一個領(lǐng)域。
值得每個人學(xué)習(xí)。
1992年之前，華為代理過香港的多種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)賣到內(nèi)地銷售。
1992年，華為的銷售額首次突破億元大關(guān)，利潤過千萬，當(dāng)時的深圳正值倒買倒賣的階段，知識無用論的風(fēng)氣正盛，隨后又經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟時代，房地產(chǎn)股票大熱。
當(dāng)時國內(nèi)200多家小型交換機企業(yè)，由于缺乏核心技術(shù)就紛紛倒閉，在這個背景下，華為卻決定將全部利潤投入到研制CC08交換機上面，還招聘了大批的技術(shù)人員，也就是從這個時候開始，華為決定將通信產(chǎn)業(yè)，后來演變?yōu)榱送ㄐ藕托畔a(chǎn)業(yè)，作為公司的唯一經(jīng)營方向。
1998年3月通過的《華為基本法》明確規(guī)定，華為聚焦于通信與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
一直到2008年，華為才開始做手機等終端產(chǎn)品，但是它也屬于信息產(chǎn)業(yè)，只是從單純的To B變成了To B和To C并行。
湯姆彼得斯寫了一本書叫《追求卓越》，在這本書里研究了美國最優(yōu)秀的43家企業(yè)，他發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個共同的特征，就叫做堅持本業(yè)。
4、床墊文化與狼性文化
“床墊文化”是從1988年華為創(chuàng)業(yè)以來留下的傳統(tǒng)，意味著華為人艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔，努力把智力發(fā)揮到最大值，它是華為精神的一個象征。
幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創(chuàng)業(yè)的艱辛。華為人憑借這股精神，超常的發(fā)展。
所謂狼性文化，指的是擁有狼一樣的野性，狼一樣的拼搏精神，狼性文化下的員工，要對事業(yè)有“貪性”，要永無止境地去拼搏。
華為的“狼性”還有更深層次的含義：
一是機會第一。狼擁有敏銳的嗅覺，映射到企業(yè)，其實就是商業(yè)敏感，也就是捕捉機會、創(chuàng)造機會的意識和能力。
二是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。狼的不屈不撓的進攻精神映射到企業(yè)，就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，套用華為的說法就是“多交糧食”。
三是分工合作。讀過《狼圖騰》便會知曉，狼是群體作戰(zhàn)，這代表了團隊精神。
5、農(nóng)村包圍城市
華為剛剛起步時，品牌實力非常弱，雖然有成熟的技術(shù)，但是仍然無法與行業(yè)巨頭一較高下。華為采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，從小城市入手，以差異化的業(yè)務(wù)及相對優(yōu)惠的價格獲取訂單。隨后，逐步積攢口碑和客戶資源，不斷向大城市擴散，最終在全國市場賺得盆滿缽滿。
走出國門后的華為，繼續(xù)貫徹“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。華為先攻克亞非拉地區(qū)，隨后進軍歐洲和北美。
全球圍剿思科，就是華為下的一步大棋。為了實現(xiàn)這一步，華為謀劃了很久，先在國內(nèi)市場試水，一點點蠶食思科的市場份額，隨后快速布局海外市場，與思科一決雌雄。
任正非將運動戰(zhàn)的思路運到華為海外市場上，在歐洲主戰(zhàn)場旁敲側(cè)擊地打下法國、德國等電信訂單，又在中亞拿下更多的商機，隨后繼續(xù)深入非洲等。
華為的一番操作，在海外電信市場遍地開花，一時間占據(jù)了大部分市場。這徹底激怒了思科。
任正非曾公開表示，無論是過去還是現(xiàn)在，華為都是思科最大的競爭對手。
華為從不知名的小公司發(fā)展成國際領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，離不開任正非的正確領(lǐng)導(dǎo)，與毛澤東思想息息相關(guān)。
6、進入香港
為了能夠打開香港市場，1996年的時候，任正非專門致電李嘉誠：李先生我是小任?。∥覀児鞠胍_發(fā)香港業(yè)務(wù)，所以我們?nèi)A為公司的香港業(yè)務(wù)得仰仗您！
李嘉誠聽了任正非的話之后，當(dāng)即表示：那就來吧，我們剛好要布局商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，能夠幫到你們內(nèi)地企業(yè)國際化也很好啊，不過就怕你們?nèi)A為公司水土不服，站不住腳！你們最好把精兵強將都派過來。
為此他專門將當(dāng)時的副手李一男派到香港，
7、進入俄羅斯
華為從1999年開始進入俄羅斯市場，一直到2005年，6年時間顆粒無收，最后在2005年突破性地賣出了一根價值38美元的光纖，實現(xiàn)了零的突破。這6年中，換了4任分部總裁，一次一次地堅守，最后才有從0到1的突破，到后來俄羅斯市場用了不到三年的時間就做到了幾億美元市場收入，充分體現(xiàn)了選對開創(chuàng)型一把手的重要性。
8、關(guān)于公車
任正非兒子任平讀大學(xué)時，經(jīng)常把華為駐合肥辦事處的車開出去玩，任正非知道后飛到合肥，對辦事處負(fù)責(zé)人說：你要是敢再借車給他我撤你的職！
辦事處的人知道任正非的作風(fēng)，再也不敢把車借給任平了，也不敢再搭理任平的任何要求，再借車給“少爺”自己就真的要卷鋪蓋走人了。
任正非跑到學(xué)校，把任平訓(xùn)了一通，要他專注于學(xué)業(yè)，生活艱苦樸素，嚴(yán)格自我要求。做完這些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關(guān)照提點任平，收任平為學(xué)生。
任正非的一輛標(biāo)致308S開了10年。這款車的售價不足20萬，有網(wǎng)友調(diào)侃稱，華為老總開的車還沒自己的車好。
不過，標(biāo)致汽車“壽終正寢”之后，任正非終于換了新座駕，是一輛寶馬730。
有華為有關(guān)的書，讀過5本左右。這是最新的一本。
創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路。如何走完這條路，任正非用自己的經(jīng)歷給出的答案只有兩個字：堅持。
在創(chuàng)業(yè)許多年后，任正非不無感慨地強調(diào)堅持的重要性，說道：“像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，才是真正的成功?！?/span>
讀完此書，有幾點印象深刻，值得武漢的企業(yè)家思考：
1、爺爺做火腿，爸爸村里第一個大學(xué)生
任正非的爺爺任三祖籍浙江，經(jīng)營金華火腿，并且在老家建立了一個龐大的四合院。僅僅是里面的雕欄畫棟就花了3年的時間。
任正非的父親任摩遜從小獲得非常好的教育機會，并且成功在1934年從北平民大經(jīng)濟系畢業(yè)，當(dāng)時他是全村唯一的大學(xué)生。
大學(xué)畢業(yè)之后，任摩遜參加了革命的工作。解放之后，任摩遜放棄在大城市工作的機會，跟著剿匪部隊去了貴州山區(qū)，并且創(chuàng)辦了鎮(zhèn)寧民族中學(xué)。他的夢想就是成為一個鄉(xiāng)村的教育家。
任摩遜在貴州認(rèn)識了任正非的母親。兩個人結(jié)婚之后，任摩遜把自己的妻子培養(yǎng)成一個老師。夫妻兩個人從此就把一生貢獻(xiàn)了中國的鄉(xiāng)村教育。任摩遜還寫下了很多教育的著作。
任正非小時候家里非常窮，常常連飯都吃不飽。不過在這樣的條件下，任摩遜還是堅持讓任正非讀書學(xué)習(xí)。任正非也非常努力，后來成功考上了大學(xué)。在大學(xué)里面，他兩年就讀完了全部的課程，還自學(xué)了三門的語言，并且學(xué)習(xí)了很多課外的課程。
任正非的成功，跟家庭教育的關(guān)系非常大。任木生在遇到挫折的時候，不卑不亢的人生態(tài)度，也給了任正非很大的力量。另外父親身上的愛國情懷也深深的影響了任正非。任正非走上實業(yè)報國的路子。
任正非很少干預(yù)孩子的成長過程。但他卻抓住了一個核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教練，頂流父母做榜樣。
所謂的榜樣，就是讓自己的三觀和態(tài)度，能夠作為孩子成長的“參照物”。任正非曾經(jīng)被財富中文網(wǎng)評選為“最愛讀書的中國商人”，他每周都要讀1-2本書，而且每天都會翻看雜志。而他的女兒們，也因此從小耳濡目染，“遺傳”到了父親“終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度。
因此，領(lǐng)袖來自于書山學(xué)海。
2、華為中的華科大將
華為的“基因”里就刻著華科二字，工號僅次于任正非的0002鄭寶用，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，在華為內(nèi)部屬于絕對的創(chuàng)業(yè)元老級人物。在華為早期發(fā)展階段，畢業(yè)于華科的李一男，率領(lǐng)了一幫華科人完成了關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)，并成為華為最年輕的副總裁。根據(jù)公開資料顯示，有六人從華科畢業(yè)最后成為了華為的副總裁。如今華為的三位輪值CEO中郭平也同樣畢業(yè)于華科。任正非的女兒，現(xiàn)任華為輪值CEO的孟晚舟也是從華科校園走出。
據(jù)華中科技大學(xué)官方統(tǒng)計，截至2021年，已有超過10000名畢業(yè)生曾就職于華為公司，在職的華中大畢業(yè)生數(shù)量在5700人左右。
2022年底，華科大在光谷的畢業(yè)生超過10萬。
2019年華為最動蕩的時刻，華科與華為簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，一年內(nèi)，雙方先后成立三個聯(lián)合實驗室：華中大—華為企業(yè)智能創(chuàng)新實驗室、先進光技術(shù)聯(lián)合實驗室、下一代存儲器件應(yīng)用技術(shù)聯(lián)合實驗室。這三個實驗室屬于華為公司集團層面戰(zhàn)略級外部合作實驗室。
同樣在2019年華為成立華為哈勃科技投資，主要是幫助華為自救快速找到一條半導(dǎo)體生態(tài)鏈，在華為哈勃的投資名單中，也多次出現(xiàn)華科系創(chuàng)始人的項目。
3、不做房地產(chǎn)
創(chuàng)辦32年來，華為沒有做過別的事，一直都在信息產(chǎn)業(yè)耕耘。
任正非曾經(jīng)說過，華為敢于將雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到一點上，這也就是華為的專注精神，這種專注的背后，就是將資金、人才、技術(shù)等各種資源集中到一個領(lǐng)域。
值得每個人學(xué)習(xí)。
1992年之前，華為代理過香港的多種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)賣到內(nèi)地銷售。
1992年，華為的銷售額首次突破億元大關(guān)，利潤過千萬，當(dāng)時的深圳正值倒買倒賣的階段，知識無用論的風(fēng)氣正盛，隨后又經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟時代，房地產(chǎn)股票大熱。
當(dāng)時國內(nèi)200多家小型交換機企業(yè)，由于缺乏核心技術(shù)就紛紛倒閉，在這個背景下，華為卻決定將全部利潤投入到研制CC08交換機上面，還招聘了大批的技術(shù)人員，也就是從這個時候開始，華為決定將通信產(chǎn)業(yè)，后來演變?yōu)榱送ㄐ藕托畔a(chǎn)業(yè)，作為公司的唯一經(jīng)營方向。
1998年3月通過的《華為基本法》明確規(guī)定，華為聚焦于通信與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
一直到2008年，華為才開始做手機等終端產(chǎn)品，但是它也屬于信息產(chǎn)業(yè)，只是從單純的To B變成了To B和To C并行。
湯姆彼得斯寫了一本書叫《追求卓越》，在這本書里研究了美國最優(yōu)秀的43家企業(yè)，他發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個共同的特征，就叫做堅持本業(yè)。
4、床墊文化與狼性文化
“床墊文化”是從1988年華為創(chuàng)業(yè)以來留下的傳統(tǒng)，意味著華為人艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔，努力把智力發(fā)揮到最大值，它是華為精神的一個象征。
幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創(chuàng)業(yè)的艱辛。華為人憑借這股精神，超常的發(fā)展。
所謂狼性文化，指的是擁有狼一樣的野性，狼一樣的拼搏精神，狼性文化下的員工，要對事業(yè)有“貪性”，要永無止境地去拼搏。
華為的“狼性”還有更深層次的含義：
一是機會第一。狼擁有敏銳的嗅覺，映射到企業(yè)，其實就是商業(yè)敏感，也就是捕捉機會、創(chuàng)造機會的意識和能力。
二是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。狼的不屈不撓的進攻精神映射到企業(yè)，就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，套用華為的說法就是“多交糧食”。
三是分工合作。讀過《狼圖騰》便會知曉，狼是群體作戰(zhàn)，這代表了團隊精神。
5、農(nóng)村包圍城市
華為剛剛起步時，品牌實力非常弱，雖然有成熟的技術(shù)，但是仍然無法與行業(yè)巨頭一較高下。華為采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，從小城市入手，以差異化的業(yè)務(wù)及相對優(yōu)惠的價格獲取訂單。隨后，逐步積攢口碑和客戶資源，不斷向大城市擴散，最終在全國市場賺得盆滿缽滿。
走出國門后的華為，繼續(xù)貫徹“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。華為先攻克亞非拉地區(qū)，隨后進軍歐洲和北美。
全球圍剿思科，就是華為下的一步大棋。為了實現(xiàn)這一步，華為謀劃了很久，先在國內(nèi)市場試水，一點點蠶食思科的市場份額，隨后快速布局海外市場，與思科一決雌雄。
任正非將運動戰(zhàn)的思路運到華為海外市場上，在歐洲主戰(zhàn)場旁敲側(cè)擊地打下法國、德國等電信訂單，又在中亞拿下更多的商機，隨后繼續(xù)深入非洲等。
華為的一番操作，在海外電信市場遍地開花，一時間占據(jù)了大部分市場。這徹底激怒了思科。
任正非曾公開表示，無論是過去還是現(xiàn)在，華為都是思科最大的競爭對手。
華為從不知名的小公司發(fā)展成國際領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，離不開任正非的正確領(lǐng)導(dǎo)，與毛澤東思想息息相關(guān)。
6、進入香港
為了能夠打開香港市場，1996年的時候，任正非專門致電李嘉誠：李先生我是小任啊！我們公司想要開發(fā)香港業(yè)務(wù)，所以我們?nèi)A為公司的香港業(yè)務(wù)得仰仗您！
李嘉誠聽了任正非的話之后，當(dāng)即表示：那就來吧，我們剛好要布局商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，能夠幫到你們內(nèi)地企業(yè)國際化也很好啊，不過就怕你們?nèi)A為公司水土不服，站不住腳！你們最好把精兵強將都派過來。
為此他專門將當(dāng)時的副手李一男派到香港，
7、進入俄羅斯
華為從1999年開始進入俄羅斯市場，一直到2005年，6年時間顆粒無收，最后在2005年突破性地賣出了一根價值38美元的光纖，實現(xiàn)了零的突破。這6年中，換了4任分部總裁，一次一次地堅守，最后才有從0到1的突破，到后來俄羅斯市場用了不到三年的時間就做到了幾億美元市場收入，充分體現(xiàn)了選對開創(chuàng)型一把手的重要性。
8、關(guān)于公車
任正非兒子任平讀大學(xué)時，經(jīng)常把華為駐合肥辦事處的車開出去玩，任正非知道后飛到合肥，對辦事處負(fù)責(zé)人說：你要是敢再借車給他我撤你的職！
辦事處的人知道任正非的作風(fēng)，再也不敢把車借給任平了，也不敢再搭理任平的任何要求，再借車給“少爺”自己就真的要卷鋪蓋走人了。
任正非跑到學(xué)校，把任平訓(xùn)了一通，要他專注于學(xué)業(yè)，生活艱苦樸素，嚴(yán)格自我要求。做完這些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關(guān)照提點任平，收任平為學(xué)生。
任正非的一輛標(biāo)致308S開了10年。這款車的售價不足20萬，有網(wǎng)友調(diào)侃稱，華為老總開的車還沒自己的車好。
不過，標(biāo)致汽車“壽終正寢”之后，任正非終于換了新座駕，是一輛寶馬730。
有華為有關(guān)的書，讀過5本左右。這是最新的一本。
創(chuàng)業(yè)是條九死一生的荊棘路。如何走完這條路，任正非用自己的經(jīng)歷給出的答案只有兩個字：堅持。
在創(chuàng)業(yè)許多年后，任正非不無感慨地強調(diào)堅持的重要性，說道：“像日本那些企業(yè)那樣，經(jīng)歷九死一生還能好好地活著，才是真正的成功?！?/span>
讀完此書，有幾點印象深刻，值得武漢的企業(yè)家思考：
1、爺爺做火腿，爸爸村里第一個大學(xué)生
任正非的爺爺任三祖籍浙江，經(jīng)營金華火腿，并且在老家建立了一個龐大的四合院。僅僅是里面的雕欄畫棟就花了3年的時間。
任正非的父親任摩遜從小獲得非常好的教育機會，并且成功在1934年從北平民大經(jīng)濟系畢業(yè)，當(dāng)時他是全村唯一的大學(xué)生。
大學(xué)畢業(yè)之后，任摩遜參加了革命的工作。解放之后，任摩遜放棄在大城市工作的機會，跟著剿匪部隊去了貴州山區(qū)，并且創(chuàng)辦了鎮(zhèn)寧民族中學(xué)。他的夢想就是成為一個鄉(xiāng)村的教育家。
任摩遜在貴州認(rèn)識了任正非的母親。兩個人結(jié)婚之后，任摩遜把自己的妻子培養(yǎng)成一個老師。夫妻兩個人從此就把一生貢獻(xiàn)了中國的鄉(xiāng)村教育。任摩遜還寫下了很多教育的著作。
任正非小時候家里非常窮，常常連飯都吃不飽。不過在這樣的條件下，任摩遜還是堅持讓任正非讀書學(xué)習(xí)。任正非也非常努力，后來成功考上了大學(xué)。在大學(xué)里面，他兩年就讀完了全部的課程，還自學(xué)了三門的語言，并且學(xué)習(xí)了很多課外的課程。
任正非的成功，跟家庭教育的關(guān)系非常大。任木生在遇到挫折的時候，不卑不亢的人生態(tài)度，也給了任正非很大的力量。另外父親身上的愛國情懷也深深的影響了任正非。任正非走上實業(yè)報國的路子。
任正非很少干預(yù)孩子的成長過程。但他卻抓住了一個核心概念：三流父母做保姆，二流父母做教練，頂流父母做榜樣。
所謂的榜樣，就是讓自己的三觀和態(tài)度，能夠作為孩子成長的“參照物”。任正非曾經(jīng)被財富中文網(wǎng)評選為“最愛讀書的中國商人”，他每周都要讀1-2本書，而且每天都會翻看雜志。而他的女兒們，也因此從小耳濡目染，“遺傳”到了父親“終身學(xué)習(xí)”的態(tài)度。
因此，領(lǐng)袖來自于書山學(xué)海。
2、華為中的華科大將
華為的“基因”里就刻著華科二字，工號僅次于任正非的0002鄭寶用，畢業(yè)于華中科技大學(xué)，在華為內(nèi)部屬于絕對的創(chuàng)業(yè)元老級人物。在華為早期發(fā)展階段，畢業(yè)于華科的李一男，率領(lǐng)了一幫華科人完成了關(guān)鍵產(chǎn)品的研發(fā)，并成為華為最年輕的副總裁。根據(jù)公開資料顯示，有六人從華科畢業(yè)最后成為了華為的副總裁。如今華為的三位輪值CEO中郭平也同樣畢業(yè)于華科。任正非的女兒，現(xiàn)任華為輪值CEO的孟晚舟也是從華科校園走出。
據(jù)華中科技大學(xué)官方統(tǒng)計，截至2021年，已有超過10000名畢業(yè)生曾就職于華為公司，在職的華中大畢業(yè)生數(shù)量在5700人左右。
2022年底，華科大在光谷的畢業(yè)生超過10萬。
2019年華為最動蕩的時刻，華科與華為簽署全面戰(zhàn)略合作協(xié)議，一年內(nèi)，雙方先后成立三個聯(lián)合實驗室：華中大—華為企業(yè)智能創(chuàng)新實驗室、先進光技術(shù)聯(lián)合實驗室、下一代存儲器件應(yīng)用技術(shù)聯(lián)合實驗室。這三個實驗室屬于華為公司集團層面戰(zhàn)略級外部合作實驗室。
同樣在2019年華為成立華為哈勃科技投資，主要是幫助華為自救快速找到一條半導(dǎo)體生態(tài)鏈，在華為哈勃的投資名單中，也多次出現(xiàn)華科系創(chuàng)始人的項目。
3、不做房地產(chǎn)
創(chuàng)辦32年來，華為沒有做過別的事，一直都在信息產(chǎn)業(yè)耕耘。
任正非曾經(jīng)說過，華為敢于將雞蛋放在一個籃子里，把活下去的希望全部集中到一點上，這也就是華為的專注精神，這種專注的背后，就是將資金、人才、技術(shù)等各種資源集中到一個領(lǐng)域。
值得每個人學(xué)習(xí)。
1992年之前，華為代理過香港的多種產(chǎn)品，轉(zhuǎn)賣到內(nèi)地銷售。
1992年，華為的銷售額首次突破億元大關(guān)，利潤過千萬，當(dāng)時的深圳正值倒買倒賣的階段，知識無用論的風(fēng)氣正盛，隨后又經(jīng)歷了泡沫經(jīng)濟時代，房地產(chǎn)股票大熱。
當(dāng)時國內(nèi)200多家小型交換機企業(yè)，由于缺乏核心技術(shù)就紛紛倒閉，在這個背景下，華為卻決定將全部利潤投入到研制CC08交換機上面，還招聘了大批的技術(shù)人員，也就是從這個時候開始，華為決定將通信產(chǎn)業(yè)，后來演變?yōu)榱送ㄐ藕托畔a(chǎn)業(yè)，作為公司的唯一經(jīng)營方向。
1998年3月通過的《華為基本法》明確規(guī)定，華為聚焦于通信與信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)。
一直到2008年，華為才開始做手機等終端產(chǎn)品，但是它也屬于信息產(chǎn)業(yè)，只是從單純的To B變成了To B和To C并行。
湯姆彼得斯寫了一本書叫《追求卓越》，在這本書里研究了美國最優(yōu)秀的43家企業(yè)，他發(fā)現(xiàn)這些企業(yè)都有一個共同的特征，就叫做堅持本業(yè)。
4、床墊文化與狼性文化
“床墊文化”是從1988年華為創(chuàng)業(yè)以來留下的傳統(tǒng)，意味著華為人艱苦創(chuàng)業(yè)、堅韌不拔，努力把智力發(fā)揮到最大值，它是華為精神的一個象征。
幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊，卷放在鐵柜的底層，辦公桌的下面。午休時，席地而臥；晚上加班，盈月不回宿舍，累了睡，醒了爬起來再干。一張床墊半個家，華為人攜著這張床墊走過了創(chuàng)業(yè)的艱辛。華為人憑借這股精神，超常的發(fā)展。
所謂狼性文化，指的是擁有狼一樣的野性，狼一樣的拼搏精神，狼性文化下的員工，要對事業(yè)有“貪性”，要永無止境地去拼搏。
華為的“狼性”還有更深層次的含義：
一是機會第一。狼擁有敏銳的嗅覺，映射到企業(yè)，其實就是商業(yè)敏感，也就是捕捉機會、創(chuàng)造機會的意識和能力。
二是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向。狼的不屈不撓的進攻精神映射到企業(yè)，就是責(zé)任結(jié)果導(dǎo)向，套用華為的說法就是“多交糧食”。
三是分工合作。讀過《狼圖騰》便會知曉，狼是群體作戰(zhàn)，這代表了團隊精神。
5、農(nóng)村包圍城市
華為剛剛起步時，品牌實力非常弱，雖然有成熟的技術(shù)，但是仍然無法與行業(yè)巨頭一較高下。華為采用“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)略，從小城市入手，以差異化的業(yè)務(wù)及相對優(yōu)惠的價格獲取訂單。隨后，逐步積攢口碑和客戶資源，不斷向大城市擴散，最終在全國市場賺得盆滿缽滿。
走出國門后的華為，繼續(xù)貫徹“農(nóng)村包圍城市”戰(zhàn)略。華為先攻克亞非拉地區(qū)，隨后進軍歐洲和北美。
全球圍剿思科，就是華為下的一步大棋。為了實現(xiàn)這一步，華為謀劃了很久，先在國內(nèi)市場試水，一點點蠶食思科的市場份額，隨后快速布局海外市場，與思科一決雌雄。
任正非將運動戰(zhàn)的思路運到華為海外市場上，在歐洲主戰(zhàn)場旁敲側(cè)擊地打下法國、德國等電信訂單，又在中亞拿下更多的商機，隨后繼續(xù)深入非洲等。
華為的一番操作，在海外電信市場遍地開花，一時間占據(jù)了大部分市場。這徹底激怒了思科。
任正非曾公開表示，無論是過去還是現(xiàn)在，華為都是思科最大的競爭對手。
華為從不知名的小公司發(fā)展成國際領(lǐng)先的龍頭企業(yè)，離不開任正非的正確領(lǐng)導(dǎo)，與毛澤東思想息息相關(guān)。
6、進入香港
為了能夠打開香港市場，1996年的時候，任正非專門致電李嘉誠：李先生我是小任?。∥覀児鞠胍_發(fā)香港業(yè)務(wù)，所以我們?nèi)A為公司的香港業(yè)務(wù)得仰仗您！
李嘉誠聽了任正非的話之后，當(dāng)即表示：那就來吧，我們剛好要布局商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，能夠幫到你們內(nèi)地企業(yè)國際化也很好啊，不過就怕你們?nèi)A為公司水土不服，站不住腳！你們最好把精兵強將都派過來。
為此他專門將當(dāng)時的副手李一男派到香港，
7、進入俄羅斯
華為從1999年開始進入俄羅斯市場，一直到2005年，6年時間顆粒無收，最后在2005年突破性地賣出了一根價值38美元的光纖，實現(xiàn)了零的突破。這6年中，換了4任分部總裁，一次一次地堅守，最后才有從0到1的突破，到后來俄羅斯市場用了不到三年的時間就做到了幾億美元市場收入，充分體現(xiàn)了選對開創(chuàng)型一把手的重要性。
8、關(guān)于公車
任正非兒子任平讀大學(xué)時，經(jīng)常把華為駐合肥辦事處的車開出去玩，任正非知道后飛到合肥，對辦事處負(fù)責(zé)人說：你要是敢再借車給他我撤你的職！
辦事處的人知道任正非的作風(fēng)，再也不敢把車借給任平了，也不敢再搭理任平的任何要求，再借車給“少爺”自己就真的要卷鋪蓋走人了。
任正非跑到學(xué)校，把任平訓(xùn)了一通，要他專注于學(xué)業(yè)，生活艱苦樸素，嚴(yán)格自我要求。做完這些，仍不放心，回深圳后央求自己看重的華為元老鄭寶用多關(guān)照提點任平，收任平為學(xué)生。
任正非的一輛標(biāo)致308S開了10年。這款車的售價不足20萬，有網(wǎng)友調(diào)侃稱，華為老總開的車還沒自己的車好。
不過，標(biāo)致汽車“壽終正寢”之后，任正非終于換了新座駕，是一輛寶馬730。
