近日的《每天聽本書》：《人生很短，你要做個(gè)聰明人》有意外的收獲。
這是暢銷書作家霧滿攔江的一部旨在幫助迷惘的年輕人開啟全新思維的勵(lì)志之作，在書中，他寫人性，寫情感，寫性格，讀來辛辣犀利，新銳生猛；寫思維，寫社交，寫處世，想來干貨滿滿，直刺人心。人生很短，世界卻很復(fù)雜，如果你想變得聰明些，如果你想找到那條成就自我的捷徑。
解讀者講到一個(gè)“普朗克的司機(jī)”的故事，讓我知道了兩個(gè)版本。
我在《中國公車改革之路》一書中只用到愛因斯坦的版本。
故事一：普朗克在1918年獲得了諾貝爾物理學(xué)獎(jiǎng)，是量子力學(xué)的奠基人。普朗克得獎(jiǎng)了之后，就會(huì)被各種大學(xué)、峰會(huì)邀請(qǐng)去開講座演講。
一次在車上，普朗克的司機(jī)就跟他說：“教授，我發(fā)現(xiàn)您的演講都差不多，我聽了這么多回，也能講。”普朗克聽了就來興趣，說：“那行，這回慕尼黑的演講，就你來講”，司機(jī)一口答應(yīng)了。到了慕尼黑，普朗克坐在講臺(tái)前，司機(jī)登臺(tái)，對(duì)著一群物理學(xué)家，洋洋灑灑地大講一番。講得跟普朗克一樣，非常完整的內(nèi)容。講完之后，一個(gè)教授舉手：先生，我請(qǐng)教一個(gè)問題……然后問了個(gè)非常專業(yè)的問題。聽完問題，司機(jī)笑了：沒想到在慕尼黑這么發(fā)達(dá)的城市，居然有物理學(xué)家會(huì)問出這么簡單的問題。這樣吧，我讓我的司機(jī)回答一下……
芒格講這個(gè)故事的時(shí)候是想說，知識(shí)有兩種，一種是普朗克司機(jī)的知識(shí)，不需要太多努力，鸚鵡學(xué)舌一樣地掌握了一些詞匯，但是只要原封不動(dòng)地照搬關(guān)鍵概念和關(guān)鍵句，其他人依然不會(huì)發(fā)現(xiàn)問題，比如說，你可以用這種方法通過一些考試或者給別人吹牛。而另一種知識(shí)，是普朗克的知識(shí)，知其然，也知其所以然，雖然別人在聽的時(shí)候是聽不出與上面那種人的區(qū)別的，但這是對(duì)知識(shí)的一種誠實(shí)。
故事二：愛因斯坦在創(chuàng)立相對(duì)論之后，獲得了空前絕后的成功，于是被邀請(qǐng)到歐洲各地去做演講。專門配了司機(jī)。
這個(gè)司機(jī)非常崇拜愛因斯坦，而且他還有一個(gè)最大的特長，就是記憶力超好，很善于模仿。每次愛因斯坦演講時(shí)，他都坐到最前排的位置上認(rèn)真地聽講，還在心里默默地模仿愛因斯坦的動(dòng)作和語調(diào)。
一天他向疲于奔命的愛因斯坦提建議：“您實(shí)在太辛苦了，也一定講煩了，您的演講內(nèi)容我可以背下來了，我想下次演講時(shí)讓我穿著您的衣服，讓我來代您演講直到被發(fā)現(xiàn)為止，可以嗎？”
“妙啊，反正那里認(rèn)得我的人也不多?！蓖瑯痈挥陲L(fēng)趣的愛因斯坦回答道。
此后的那場演講，穿著愛因斯坦衣服的理查對(duì)于相對(duì)論的解說沒有任何差錯(cuò)，他把愛因斯坦的表情和動(dòng)作也模仿的惟妙惟肖。愛氏則打扮成司機(jī)，不僅開車送理查來演講，而且坐在臺(tái)下認(rèn)真聽講。
就在演講結(jié)束，理查準(zhǔn)備下臺(tái)時(shí)，一件意料不到的事終于發(fā)生了。一位教授模樣的先生站起來，像發(fā)連珠炮似的提出了許多問題。
真的愛因斯坦靜坐在會(huì)場的角落，心中吃驚不小，但他表情上還是若無其事。
假的愛因斯坦卻輕松地對(duì)那位教授說：“你的這些問題很簡單，連我的司機(jī)都能回答……喂，理查，你上來幫我做些說明吧！”于是，真正的愛因斯坦這時(shí)才步上講臺(tái)，并迅速地對(duì)問題作了說明！
故事三：我在我的書中講到中國的司機(jī)。
古代大政治家晏嬰不僅能力出眾，而且勤儉節(jié)約，并把這個(gè)習(xí)慣帶到了官場，帶到了公車的使用上。晏子輔佐齊國三公，一直勤懇廉潔從政，清白公正做人，主張“廉者，政之本也，德之主也”。據(jù)《晏子春秋》記載，這位春秋時(shí)齊國的三朝元老，上朝時(shí)居然“用弊(破)車，駕駑(劣)馬”。齊景公實(shí)在看不過去了，非要送他一輛大車和四匹良馬不可，但是晏嬰多次推讓，不肯接受。
晏嬰推托的理由之一是：“賴君之賜，得以壽三族及國交游皆得生焉，臣得暖衣飽食，敝車駑（nu）馬，以奉其身，于臣足矣”。意思是說，我的俸祿能夠吃飽穿暖，有車有馬，還有力量接濟(jì)親友，這對(duì)我來說已經(jīng)足夠了。更重要的理由是：“君使臣臨百官之吏，節(jié)其衣服飲食之養(yǎng)，以先齊國之人，然猶恐其侈靡而不顧其行也；今輅車乘馬，君乘之上，臣亦乘之下，民之無義，侈其衣食而不顧其行者，臣無以禁之”。意思是說：國君讓我管理全體官員，要我限制他們的衣食供給，避免奢侈浪費(fèi)，成為全國人民的榜樣。如果我以國君的標(biāo)準(zhǔn)坐四馬大車，那么，有人思想不正，行為不檢，我就無法制止他們了?？梢?，在公務(wù)出行問題上，古今老百姓都在盯住，來不得半點(diǎn)大意。
晏子不僅不要好車，還不要美女。齊景公見晏子之妻“老且惡”，欲以愛女嫁他，他堅(jiān)辭不納?？梢姡麖牟唤邮芏Y物，大到賞邑、住房、美女，小到車馬、衣服。他無疑是中國歷史上著名的廉相、賢相。
除了管理好自己與配偶之外，他還管住自己身邊的工作人員：司機(jī)。根據(jù)《史記·管晏列傳》的記載，晏子的“司機(jī)”居然也在晏子的影響下、“司機(jī)”妻子的幫助下，成為一名好“司機(jī)”，并且成功從政為官。
事情是這樣的：“晏子為齊相，出，其御（司機(jī)）之妻從門間而窺其夫。其夫?yàn)橄嘤瑩泶笊w，策駟馬，意氣揚(yáng)揚(yáng)，甚自得也。既而歸，其妻請(qǐng)去（離婚）。夫問其故。妻曰：‘晏子長不滿六尺，身相齊國，名顯諸侯。今者妾觀其出，志念深矣，常有以自下者。今子長八尺，乃為人仆御，然子之意，自以為足，妾是以求去也?！浜螅蜃砸謸p。晏子怪而問之，御以實(shí)對(duì)。晏子薦以為大夫”。
意思是說：晏子做齊國的相國，出門時(shí)，他的車夫的妻子從門縫里偷看她的丈夫，她的丈夫?yàn)橄鄧{車，撐起大傘般的車蓋，揮動(dòng)鞭子趕著四匹駕車的馬，得意洋洋，自己很滿意的樣子。（車夫）回來后，他的妻子請(qǐng)求離婚。車夫覺得很奇怪，問她離開的緣故，妻子說：“晏子身高不滿六尺，擔(dān)任齊國的宰相，聲名在諸侯中顯揚(yáng)?，F(xiàn)在我看他出門時(shí)，帶著志向遠(yuǎn)大、思慮深遠(yuǎn)的神情，常常有把自己放在別人之下的神色。現(xiàn)在你身高八尺，卻只做人家車夫，但是你的神態(tài)，自以為很滿足，我因此請(qǐng)求離開?！痹诖酥螅嚪蜃兊弥t卑恭謹(jǐn)?shù)臉幼?。晏子感到很奇怪就問他，車夫把?shí)話告訴了他。晏子于是推薦他做了大夫?？梢?，當(dāng)一個(gè)合格的公車司機(jī)也不容易[ 在現(xiàn)在的腐敗案例中，貪官身邊的兩人起了不小的作用，即“秘書”與“司機(jī)”。好秘書成為好官的有不少，司機(jī)當(dāng)官的也不少。沒有想到，源自晏子。
故事四：江蘇省鹽城市阜寧縣紀(jì)委監(jiān)委聯(lián)合縣機(jī)關(guān)事務(wù)管理中心對(duì)全縣公務(wù)用車使用情況開展聯(lián)合監(jiān)督檢查。在縣交通運(yùn)輸局查看相關(guān)臺(tái)賬時(shí)，發(fā)現(xiàn)該局下屬單位公路管理站的一輛公車在1年內(nèi)換了6條輪胎。在2021年1月行駛里程達(dá)20多萬公里時(shí)更換了2條輪胎，6月份行駛里程達(dá)24萬公里時(shí)又更換了4條輪胎。
孫組長彎下腰，低著頭仔細(xì)檢查車底的輪胎，發(fā)現(xiàn)其中3條是某某牌的，均為2019年12月份生產(chǎn);還有1條卻是另一品牌的，生產(chǎn)于2018年上半年?！皞溆锰ヅc前3條一個(gè)牌子的，沒錯(cuò)。但是這條備胎出廠日期卻是2013年上半年，這車是2013年購進(jìn)的，也就是說這是原裝的備胎。那么你說的去年6月新?lián)Q的另外一條胎到底在哪里呢?”原來，2021年1月更換2條輪胎是真實(shí)的。2021年6月，車在工地上不小心扎到了鋼筋，其中一新一舊2條輪胎損壞無法修補(bǔ)，所以又更換了2條輪胎。而另外2條則是虛報(bào)的，田某冒領(lǐng)了費(fèi)用。
阜寧縣紀(jì)委監(jiān)委對(duì)駕駛員田某立案處理，給予黨內(nèi)警告處分，責(zé)令其退還違紀(jì)資金;對(duì)縣交通運(yùn)輸局分管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行誡勉談話;對(duì)公車管理、使用負(fù)有監(jiān)管職責(zé)的辦公室主任姚某、時(shí)任黨總支書記徐某進(jìn)行提醒談話。縣紀(jì)委監(jiān)委推動(dòng)舉一反三、以案促改，針對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的公車維修使用、社會(huì)化租車不規(guī)范等問題，制訂統(tǒng)一的維修、租車審批表，嚴(yán)格落實(shí)每輛車加油、使用、維修三本臺(tái)賬“一車一檔”制度。
要不是2014年車改，這種事情天天發(fā)生。
我1998年看到大慶市紀(jì)委“三個(gè)三分之一”：領(lǐng)導(dǎo)辦公事、領(lǐng)導(dǎo)辦私事、司機(jī)辦私事各三分之一，立馬建議公車改革，2003年到湖北省統(tǒng)計(jì)局擔(dān)任副局長炒掉司機(jī)，2014年迎來全國車改。
