前一段時(shí)間在討論數(shù)字貨幣時(shí)，提到數(shù)字貨幣綜合了現(xiàn)金與網(wǎng)絡(luò)支付的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)，成為介于兩者之間的一種貨幣形態(tài)。
今年4月17日，中國(guó)人民銀行數(shù)字貨幣研究所對(duì)數(shù)字貨幣內(nèi)測(cè)一事作出最新回應(yīng)，將在蘇州，深圳，成都，雄安四地，以及未來(lái)冬奧會(huì)場(chǎng)景進(jìn)行內(nèi)部封閉試點(diǎn)測(cè)試。
10月8日深夜宣布，深圳市人民政府近期聯(lián)合人民銀行開(kāi)展了數(shù)字人民幣紅包試點(diǎn)。
本次試點(diǎn)由深圳市羅湖區(qū)出資，通過(guò)抽簽方式將一定金額的資金以數(shù)字人民幣紅包的方式發(fā)放至在深個(gè)人數(shù)字人民幣錢(qián)包。
14日，21世紀(jì)報(bào)道：雄安的數(shù)字人民幣仍是在小規(guī)模、小范圍內(nèi)測(cè)試，當(dāng)?shù)厥忻駥?duì)此認(rèn)知差異較大。與此同時(shí)，此前盛傳的星巴克等外資企業(yè)暫時(shí)并不支持?jǐn)?shù)字人民幣支付，但測(cè)試范圍仍然是以餐飲業(yè)為主。
各地都傳來(lái)數(shù)字貨幣的新消息。
相比于現(xiàn)金與第三方支付，數(shù)字貨幣的優(yōu)點(diǎn)非常突出，這就是不同于兩者而超越兩者的“第三種思維”：
一方面，數(shù)字貨幣節(jié)約成本，提高效率。
在傳統(tǒng)電子支付過(guò)程中，資金儲(chǔ)存于第三方平臺(tái)，第三方平臺(tái)通過(guò)支付的時(shí)間差沉淀資金，獲取短期利息收入，而使客戶和商家遭受損失，而且交易過(guò)程發(fā)生兩次資金轉(zhuǎn)移，交易流程冗余（在跨境結(jié)算中更為突出）?；趨^(qū)塊鏈技術(shù)的電子支付剔除了第三方平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付（P2P），從而簡(jiǎn)化支付流程，降低支付成本。
另一方面，優(yōu)化傳統(tǒng)支付功能。
實(shí)物現(xiàn)金支付無(wú)法進(jìn)行快速的遠(yuǎn)程支付結(jié)算，也不適合大額支付，而且會(huì)被用于偷稅漏稅行為和非法經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，造成治理困擾。數(shù)字貨幣可繼承現(xiàn)鈔支付的優(yōu)點(diǎn)（點(diǎn)對(duì)點(diǎn)支付、即時(shí)支付結(jié)算、方便快捷），同時(shí)又可解決現(xiàn)金的缺陷：一是數(shù)字化“鑄造”、 流通和存儲(chǔ)，發(fā)行成本和交易成本低；二是具有支付的普適性和泛在性，可在多種介質(zhì)和渠道上完成支付；三是通過(guò)共識(shí)機(jī)制和時(shí)間戳，允許數(shù)字記錄和跟蹤，保障電子支付交易信息的公開(kāi)、透明、可追溯性，有助于減少非正規(guī)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，打擊洗錢(qián)和恐怖主義融資等。
可見(jiàn)，現(xiàn)金與數(shù)字貨幣既相同，又不相同。將大大超越現(xiàn)金與第三方支付。
今天看到一個(gè)案例，又是一種“第三方思維”。
2019年8月27日，Costco中國(guó)大陸首家店在上海閔行區(qū)開(kāi)業(yè)，火爆程度令人瞠目：當(dāng)?shù)亟煌ù竺娣e癱瘓，數(shù)小時(shí)賣出16萬(wàn)張會(huì)員卡（會(huì)員卡299元/張/年），數(shù)千款商品被搶購(gòu)一空。
但是弊端也非常明顯：
(1)線下門(mén)店選址、建設(shè)周期長(zhǎng)，開(kāi)店成本高，導(dǎo)致其擴(kuò)張速度緩慢；
(2)線下購(gòu)物有較多局限，外地用戶很難到店，本地用戶在交通、排隊(duì)上耗時(shí)耗力，體驗(yàn)糟糕；
(3)后疫情時(shí)代，線下到線上是大勢(shì)所趨，不可逆轉(zhuǎn)；消費(fèi)升級(jí)所帶來(lái)的網(wǎng)絡(luò)新零售市場(chǎng)巨大。
這樣，位于杭州的三喜生活，就立志做“中國(guó)的線上Costco”的平臺(tái)，獨(dú)創(chuàng)的“通證經(jīng)濟(jì)+會(huì)員制電商”模式。
2018年區(qū)塊鏈關(guān)鍵詞之一是通證經(jīng)濟(jì)。
Token又稱通證，在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)中，Token原指令牌，代表的是一種權(quán)利或者說(shuō)是權(quán)益證明，就像是房產(chǎn)證，身份證，學(xué)歷等等。如果要用一句話來(lái)定義這種經(jīng)濟(jì)模式，可以理解為：一種用激勵(lì)機(jī)制來(lái)改變生產(chǎn)關(guān)系的價(jià)值驅(qū)動(dòng)經(jīng)濟(jì)模型。
三喜完美地將Costco模式搬到線上，免去消費(fèi)者線下購(gòu)物不便的同時(shí)亦能為會(huì)員提供高性價(jià)比的商品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
三喜通過(guò)會(huì)員制、低加價(jià)率、超強(qiáng)供應(yīng)鏈及通證經(jīng)濟(jì)模式，深挖用戶粘性，篩選高價(jià)值用戶，讓會(huì)員的每一次消費(fèi)都物超所值，每一次分享都有回報(bào)，真正解決3-4億中產(chǎn)家庭消費(fèi)的痛點(diǎn)。
三喜的會(huì)員制類似于Costco的會(huì)員制，是一個(gè)黏性的機(jī)制，目的是鎖定搖擺用戶，促使會(huì)員有二次消費(fèi)和N次消費(fèi)。
三喜的通證經(jīng)濟(jì)模式為國(guó)內(nèi)首創(chuàng)。
三喜基于通證的共享經(jīng)濟(jì)模式，用通證來(lái)標(biāo)記會(huì)員的貢獻(xiàn)值，每周根據(jù)貢獻(xiàn)值（貢獻(xiàn)值基于消費(fèi)額、推薦會(huì)員數(shù)量及流水等）來(lái)發(fā)放獎(jiǎng)勵(lì)，以此建立了一個(gè)給用戶公平分錢(qián)的新制度。
三喜與銀行達(dá)成戰(zhàn)略合作，會(huì)員的收益由銀行進(jìn)行空中分賬，確保會(huì)員權(quán)益。
從線下會(huì)員制（A）到線上電商（B），再到線上會(huì)員制（C）。這是一種新電商經(jīng)濟(jì)，實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者“價(jià)更廉物更美”的夢(mèng)想。
這就是“第三種思維”。也是一種“C思維”。
