6月28日，武漢市委召開十三屆九次全會，探索具有武漢特色的超大城市現(xiàn)代化治理新路子，加快建設國家中心城市，努力打造國際化大都市。
一是編制全市“產(chǎn)業(yè)地圖”，做好“去”“育”“轉(zhuǎn)”“控”四篇文章。
◎做好“去”的文章，要“騰籠換鳥、鳳凰涅槃”（兩鳥論），著力培育和引進吃得少、產(chǎn)蛋多、飛得高的“俊鳥”。堅持“以畝產(chǎn)論英雄、以效益論英雄、以能耗論英雄、以環(huán)境論英雄”，加快推動落后產(chǎn)能搬遷改造、關(guān)停騰退，對高耗能、高污染企業(yè)堅決徹底地“去”。
這是浙江思維，以畝產(chǎn)論英雄。每一畝地產(chǎn)出的稅收是多少？
◎做好“育”的文章，搶抓全球新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革先機，瞄準高端前沿，突破性培育發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟、人工智能、量子技術(shù)等高端產(chǎn)業(yè)，搶占未來產(chǎn)業(yè)發(fā)展制高點。
◎做好“轉(zhuǎn)”的文章，依托國家新型工業(yè)化產(chǎn)業(yè)示范基地建設，深入實施“萬企萬億”技改工程，推進傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡化、智能化升級改造，打造具有世界競爭力的光電子信息、汽車制造和服務、工程設計和建筑、生命健康產(chǎn)業(yè)集群。
◎做好“控”的文章，編制全市“產(chǎn)業(yè)地圖”，明確各區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，推動特色產(chǎn)業(yè)統(tǒng)籌招商、集中布局，避免同質(zhì)化競爭；選擇與武漢城市稟賦相匹配的產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)差異化健康發(fā)展。
二是爭創(chuàng)綜合性國家科學中心和綜合性國家產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心。武漢有83所高校、120萬在校大學生、71名院士，眾多的高校院所、豐富的創(chuàng)新資源，是武漢最為寶貴的戰(zhàn)略資源。
要充分發(fā)揮院士領(lǐng)軍作用，實施院士引領(lǐng)高端產(chǎn)業(yè)發(fā)展行動計劃。要探索完善“大學+”發(fā)展模式。大力發(fā)展“四不像”新型研發(fā)機構(gòu)，試點賦予科研人員職務科技成果所有權(quán)或長期使用權(quán)，提高科技成果就地轉(zhuǎn)化率，促進產(chǎn)學研有機結(jié)合。
院士經(jīng)濟，當年楊松書記提得比較早。
2012年提的比較多的案例是，中國科學院、中國工程院雙料院士李德仁，先后創(chuàng)辦武大吉奧信息工程技術(shù)有限公司、武大方略數(shù)碼有限公司、武漢立得空間信息技術(shù)發(fā)展有限公司等3家高科技企業(yè)，擔任董事長或首席科學家，以最快的速度將最新科研成果轉(zhuǎn)化為社會生產(chǎn)力。
“大學+”模式，后來的市委書記陳一新同志談的比較多。
三是打造大通道、構(gòu)筑大平臺、開拓大市場。努力實現(xiàn)國際空運“一日達”、國際鐵路運輸“半月達”、遠洋運輸“一月達”。
前不久，我應邀給市委提了武漢如何“大而美”的建議?，F(xiàn)在再補充一點，就是除了漢新歐、江海直達，還要融入西部陸海新通道。
2019年8月15日，國家發(fā)展改革委印發(fā)《西部陸海新通道總體規(guī)劃》的通知。即把原來的簡單的“南向通道”升格為西部陸海新通道。宜昌（秭歸）融入西部陸海新通道是一種可行的方式。對于武漢港來說，也是一個最大的機遇。
西部陸海新通道明確，除了新疆阿拉山口、上海洋山港之外，還有廣西北部灣這個大出?？诳梢岳?。而且，宜昌、襄陽通過焦柳線已經(jīng)開始融入西部陸海新通道了。今年全國兩會中，重慶代表團提出，要增加三峽新通道，擴大航運量，但是，要注意到宜昌到武漢最大的航運量也就是5000噸，水深4.5米，即“六四五工程”，更要在宜昌發(fā)揮三峽庫區(qū)與西部陸海新通道的作用。宜昌、武漢要成為西部陸海新通道的主角之一。
四是世界濱水生態(tài)名城。武漢將以新一輪國土空間總體規(guī)劃編修為契機，推動城市多中心、網(wǎng)絡化、組團式發(fā)展，形成“兩江三鎮(zhèn)、六軸六楔、北峰南澤”的空間格局。
六楔：包括道觀河－大東湖、木蘭山－武湖、府河、長河－后官湖、魯湖－青菱湖、梁子湖－湯遜湖等六片放射狀城市楔形生態(tài)綠地。
打造百里沿江生態(tài)文化長廊和東湖生態(tài)綠心，加快建設一批湖泊公園、濕地公園、郊野公園、口袋公園，構(gòu)建一批通江、達湖、連山的綠色廊道。
陳一新到武漢后20天，就提出規(guī)劃建設長江新城、長江主軸、東湖城市綠心三大亮點區(qū)塊，這也跟看圖有關(guān)。
2017年5月，陳一新接受鳳凰專訪時強調(diào)：重視地圖“手中有圖心中有數(shù)”。
接受鳳凰衛(wèi)視專訪時，陳一新解釋，到任后看地圖發(fā)現(xiàn)，武漢的發(fā)展空間很大，完全可以靠近長江規(guī)劃建設長江新城。
關(guān)于長江主軸，陳一新透露自己剛到武漢一段時間，每晚都在研究武漢的城市衛(wèi)星圖、地圖等資料，召集規(guī)劃等相關(guān)部門專家集思廣益，深入論證武漢長江主軸作為城市中軸的科學性。
他形象地描述了武漢的地形，像一個東南飛的蝴蝶，以長江為軸心，兩邊對稱發(fā)展，把五環(huán)外的武漢規(guī)劃區(qū)域沿長江折疊起來，剛好重合。
陳一新還透露，他幾乎利用每天晚上，每天走一段，已經(jīng)走完了長江一橋和二橋之間的兩岸。陳一新認為，這個中軸如果打造出來，將是世界獨一無二的。
陳一新在接受鳳凰衛(wèi)視專訪時還提到，亮點區(qū)塊建設一定會科學論證，精心規(guī)劃。武漢長江主軸規(guī)劃優(yōu)化，將邀請全球頂級設計師和設計團隊組成“國際設計聯(lián)盟”。長江新城，則已委托市政協(xié)廣泛調(diào)研論證（我參加了經(jīng)濟組，基本建議是放在漢口北——武湖一帶）。
在2017年11月的專家座談會上，我也聽到他說地圖的事情。
五是治理之要，高素質(zhì)干部。要著力培育“實干型” “攻堅型”“創(chuàng)新型”“團結(jié)型”“廉潔型”干部。
2017年8月31日，陳一新與武漢市百名“獅子型”干部上任出征集體談話。陳一新勉勵大家牢記黨和人民的重托，永懷一顆獅子般的進取心，揚“獅子”之長、補“獅子”之短，以“非常之舉”展“非常之能”，成“非常之事”，為復興大武漢建功立業(yè)。
2017年5月，武漢創(chuàng)新開展“獅子型”干部大調(diào)研，共發(fā)現(xiàn)掌握人選309名。其中，108名被提拔任用，年紀最大的57歲，最年輕的33歲。陳一新說，調(diào)研選拔“獅子型”干部，就是要不論年齡、不論資歷、不唯票數(shù)、好中選優(yōu)，真正把“官帽”用在激勵干部為黨和人民干事創(chuàng)業(yè)上。
陳一新指出，“獅子型”干部個性鮮明，優(yōu)點突出，但也有明顯缺點：容易自視甚高，滋長驕傲自滿情緒；容易急躁冒進、盲動沖動、慮事不周；容易為創(chuàng)新而創(chuàng)新，刻意追求標新立異甚至嘩眾取寵；容易急功近利，過度追求政績；容易獨斷專行，搞個人英雄主義，不善于團結(jié)協(xié)作；容易闖“紅線”碰“高壓線”，誤入“陷阱”。
武漢市委召開的十三屆九次全會非常重要，在以往的基礎上向前邁了一大步。
但是，武漢最大的問題是遠離四大經(jīng)濟區(qū)，孤立地發(fā)展。
6月20日，《中國城市營商環(huán)境年度報告》由中央廣播電視總臺編撰，權(quán)威性毋庸置疑，今年為第二次發(fā)布。值得一提的是，武漢連續(xù)兩年都在10名開外！2019年是12位，
在基礎設施、人力資源、金融服務、政務環(huán)境、普惠創(chuàng)新這五個評估維度的分項排名中，武漢僅在金融服務維度中排名第10，最差的是人力資源維度排第16，普惠創(chuàng)新維度15，政務環(huán)境13，基礎設施維度12。
其中除了基礎設施屬于硬件外（外聯(lián)不夠，和周邊城市緊密度太低），其他三個維度都屬于軟件方面，看來武漢還需要解放思想，提高改革開放力度，大力吸引人才并努力營造創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、氛圍，才能補齊短板！
武漢經(jīng)濟協(xié)作區(qū)（長江中游經(jīng)濟圈）于1987年5月23日在湖南岳陽成立，為中國大陸中部地區(qū)最大的經(jīng)濟合作組織，以武漢為中心，跨越長江中游地區(qū)的湖南（湘）、湖北（鄂）、江西（贛）和河南（豫）四省武漢城市群、湘東北城市群和贛北城市群構(gòu)成的經(jīng)濟圈。截止2005年11月市長聯(lián)席會議，成員共計31個城市。其最高協(xié)調(diào)和決策機構(gòu)為“市長聯(lián)席會議”，每二年舉行一次。但是，武漢經(jīng)濟協(xié)作區(qū)的合作越來越弱。
這也是央視排行榜提出的問題——武漢怎么與長沙、南昌合作？
看來比較難。
