1、擺地攤也是自救的辦法
開車聽央廣新聞。成都可以擺地攤。讓我大吃一驚。
到家后搜索到“蘭陵笑俠”的文章，很犀利的一篇文章，但是，忠言逆耳利于行。
成都地攤解決8萬人就業(yè)：有溫情的城市，值得灑下汗水！
民生最大的善政！
為什么大家那么喜歡成都？
除了美食、美景、美女，最重要的一點就是城市的人情味。
最近一段時間，各地為刺激經(jīng)濟撓破了腦殼，先是領導帶頭下館子吃飯，然后又派發(fā)消費券，冥思苦想，好不辛苦。
現(xiàn)在，官員直播帶貨又成為潮流，不帶貨好像對不起老百姓似的。
有位副縣長一邊啃著泡椒，一邊喝著牛奶解辣，既可笑又可憐。
不知道這陣風還能刮多久，終歸象征意義大于實際效果。
而成都則用一紙仁政，讓最底層的老百姓見到了最大的實惠。
從3月份開始，成都出臺“五允許一堅持”政策，允許臨時擺攤，允許流動攤販，允許臨時占道經(jīng)營，堅持柔性執(zhí)法和審慎包容監(jiān)管。
那么多大城市，寬容如斯，惟成都一地。
截至5月8日，成都全市設置臨時占道攤點、攤區(qū)1595個，允許臨時越門經(jīng)營點位18260個，大型商超占道促銷點88個，允許流動商販經(jīng)營點16384個，增加租賃自行車臨時投放點位5034個，增加就業(yè)崗位8萬個，中心城區(qū)餐飲店鋪復工率超過98%。
一個充滿生機活力的城市，一個可以靈活就業(yè)謀生的城市，遠比一個筆直寬闊、空蕩冷清的街景更吸引人。
總歸一句話：放松管制，還利于民，勝過一切豪言壯語。
衡量城市的溫度，看兩樣東西就夠了：城管與小販。
如果還有兇神惡煞的城管，如果還有東躲西藏的商販，再多的高樓大廈都掩蓋不住敗絮其內的里子。
話說的重一點，但是，很務實。
對于成都的做法，我的評論是：全國的城管都好好看一看，擺攤，一是可以自救，二是形成培育企業(yè)家的土壤。
這些年來確實是這樣。為了許許多多的“城市”比拼，關閉一個又一個的“馬路市場”，一些家庭無法謀生，更談不上創(chuàng)業(yè)。
在微博、微信上發(fā)布之后，網(wǎng)友好評如潮：
鎖小東：向這樣的管理者致敬。
沈陽藺新榮：沈陽和平區(qū)周六、周日北市場早晨隨便擺攤，鐵西區(qū)亂踢攤位，不讓擺，一市二制！
孫老師whu：民生多艱，手?？谕５奈錆h不僅玩起了搶券游戲(五億納稅人的血汗錢被玩了游戲打了水漂給某些人和企業(yè)輸送了利益)，連團購菜都不讓在馬路邊卸車。
長江文化CEO：@湖北發(fā)布 @武漢發(fā)布 //@長江文化CEO: 在不影響交通秩序的前提下，有效開發(fā)利用繁華市區(qū)的空閑場地解決就業(yè)問題，比發(fā)100次優(yōu)惠券還管用。武漢的市領導們應該好好想想，開動腦筋在這方面做做文章，不要偷懶。
成都市委書記范銳平，是從湖北過去的干部，真是一位體察民情的好干部。這個辦法很務實。
我想起了漢正街。
1979年9月（我10月2日來武漢讀書），在個體經(jīng)營還會被打成投機倒把的背景下，武漢市政府決定悄悄恢復漢正街這條歷史上的老商業(yè)街。
103個人在漢正街上擺攤做起了生意。
他們中，有一個人叫鄭舉選。鄭舉選因幼年時生過天花，左眼失明，右眼只剩微弱視力，農活是干不了了，他只好想各種門道經(jīng)商。1978年，他因倒賣像章被抓了起來，以投機倒把罪進去蹲了一年。受審時，無論怎么問他從哪里進的貨，賣給了誰，他都死咬著不說。
出來后，他就有了一個綽號：盲俠。
因為有這場經(jīng)歷，在1979年漢正街恢復后他還十分猶豫，但考慮到家里三個孩子要吃飯，他只好硬著頭皮，靠著15塊本錢擺起了小百貨攤?？赡苁强紤]到像鄭舉選一樣猶豫的人還有很多，政府干脆給這103家個體戶發(fā)了營業(yè)執(zhí)照，以鼓勵更多人來做生意。這些執(zhí)照，比“中國第一個個體工商戶”，溫州女人章華妹足足早了一年多。倒霉就倒霉在，這103個人，沒一個人好好地留著那張執(zhí)照。當投機倒把這個名詞被扔進歷史的垃圾堆，中國第一的名頭只好被章華妹搶了去。
2018年改革開放四十周年，鄭舉選成功入選100名“改革先鋒”，也是湖北省選送的唯一一名候選人。
關于消費券，最近有一個消息。
全國已有28省份的170多個地市發(fā)放了190多億元消費券，如何發(fā)券才能釋放出最大效果？
5月14日，中國社科院金融研究所發(fā)布《數(shù)字消費券助力中國經(jīng)濟“疫后”重建》研究報告。報告認為，數(shù)字消費券可作為常態(tài)化政策選項，應當確立消費券發(fā)放的國家標準，以確保消費券發(fā)放效果的最大化。
報告指出，目前，支付寶、微信、云閃付、美團等為地方政府發(fā)放消費券使用較多的平臺，其中支付寶發(fā)放地區(qū)和發(fā)放金額最多，超過第二、三、四名的總和。鑒于支付寶在此輪數(shù)字消費券發(fā)放中展現(xiàn)出的絕對優(yōu)勢，報告以其為例，對通過支付寶發(fā)放通用券的杭州、發(fā)放行業(yè)券的紹興和共同發(fā)放兩類券的鄭州三個城市進行了實證效果分析。
分析認為，面額較小的消費券對“必需型”消費拉動效應顯著，面額提高后可拉動“享受型”消費，合理的消費券門檻設置可以大幅提升消費券使用效率。
報告還建議，可參照支付寶模式設立消費券發(fā)放標準。政府在選擇數(shù)字消費券發(fā)放平臺的時候，應該遵從“四大標準”“八大能力”，并確立消費券發(fā)放的國家標準，為大規(guī)模、長期化發(fā)券提供技術保障。
2、貸款也可以找民營銀行
疫情發(fā)生后，全國人大代表、卓爾控股董事長、眾邦銀行黨委書記閻志，聯(lián)絡組織了一次對武漢民企現(xiàn)狀的全面調查，先后收到700多份問卷。13日他對長江日報記者說，這個調查結果是個很好的依據(jù)，他們將繼續(xù)跟蹤和幫助民營企業(yè)“重煥生機”，也為政府決策提供重要幫助。
閻志領導的眾邦銀行適時推出“戰(zhàn)疫云”貸款產(chǎn)品。截至5月6日，共發(fā)放貸款614筆，支持小微企業(yè)復工復產(chǎn)，放款7億多元。
他認為，武漢要做到真正復工復產(chǎn)復市，要推出更多普惠性政策，尤其中小企業(yè)房產(chǎn)稅和土地使用稅“希望能出現(xiàn)根本性的優(yōu)惠減免”。對餐館、小商店、小批發(fā)店、理發(fā)店這些小微商戶，閻志建議根據(jù)他們安排的就業(yè)人數(shù)直接給予補貼。
這個是好建議。
去年以來，閻志先后深入30多家中小微企業(yè)的工廠車間，參加50多場中小微企業(yè)座談會，了解他們的訴求、困境。
疫情暴發(fā)以來，閻志全程指揮企業(yè)參與戰(zhàn)疫，全球采購緊急醫(yī)療物資，設立7家卓爾應急醫(yī)院，提供物業(yè)建成3所方艙醫(yī)院，捐贈物資覆蓋全省17個市州103個縣市556家一線醫(yī)療機構，進行各項捐贈和支持達1.36億元。
3、疫情之后的商機
為保障師生安全，強化出入安全防線，湖北移動加強與當?shù)亟逃块T合作，大力支持智能防疫測溫管理體系建設，截至目前已為全省321所學校安裝熱成像測溫設備449臺。
5G熱成像紅外測溫系統(tǒng)是采用5G智能熱成像技術，基于5G低時延和智能AI算法特性，可實現(xiàn)遠距離不接觸、人臉跟蹤、多人同時測溫。測溫響應時間達到毫秒級，可以實現(xiàn)每分鐘500人測溫，精準度達到正負0.1℃。
以后都會成為公共場所的標配。
面點、熟食產(chǎn)品不裸賣、關閉空調回風系統(tǒng)，武漢超市防控不松懈。
誘人的鹵豬蹄、剛出爐的面包、香甜可口的面點......在大潤發(fā)（江漢店）熟食區(qū)，顧客正有序挑選商品。
疫情之后，為安全起見，這些熟食不再裸賣，而是放在櫥窗或者直接包裝好再進行售賣?！榜R上端午節(jié)，超市新上了綠豆糕，往年這個時候，糕點師傅一邊做，顧客就能一邊品嘗，現(xiàn)在不行了，整個超市的試吃互動都取消了”，該店店長蔡曼告訴長江日報—長江網(wǎng)記者，熟食類商品包裝售賣，增加了一定的成本，但商品售價不變?！邦櫩蛯Πb售賣的方式接受度很高，很多顧客向我們反饋，比之前的裸賣更安全、更放心”。
這不就是一個商機嗎？
以后生產(chǎn)的食品加工機械，都應該有包裝的功能。
4、學習上海的四大手筆
5月15日，上海市政府新聞辦舉行新聞發(fā)布會，介紹上海近期出臺的《關于加快特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設促進產(chǎn)業(yè)投資的若干政策措施》。
共16條，主要是從規(guī)劃、土地、金融、服務等環(huán)節(jié)，找準投資增長點，精準供給有效政策。其中，明確提出設立財政金融支持政策，發(fā)揮“4個1000億”資金引導和杠桿作用。
“4個1000億”：
圍繞集成電路、人工智能、生物醫(yī)藥三大產(chǎn)業(yè)領域，設立總規(guī)模1000億元的先導產(chǎn)業(yè)基金；
聚焦新網(wǎng)絡、新設施、新平臺、新終端等重點領域，設立總規(guī)模1000億元的新基建信貸優(yōu)惠專項；
將中長期低息貸款政策從集成電路擴大至人工智能、生物醫(yī)藥等領域，設立總規(guī)模1000億元面向先進制造業(yè)的中長期信貸專項資金；
推動園區(qū)轉型升級，設立1000億元的園區(qū)二次開發(fā)基金。
上海將堅持產(chǎn)業(yè)規(guī)劃布局，以特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)為依托，發(fā)揮產(chǎn)業(yè)地圖對產(chǎn)業(yè)投資的引導作用，26個特色產(chǎn)業(yè)園區(qū)總規(guī)劃面積超過60平方公里，可供優(yōu)質產(chǎn)業(yè)用地超過25平方公里，物業(yè)空間超過1400萬平米。強化中心城區(qū)和郊區(qū)、中央商務區(qū)和工業(yè)園區(qū)，以及長三角一體化示范區(qū)、自貿試驗區(qū)臨港新片區(qū)和本市其他區(qū)域的聯(lián)動，支持實體型企業(yè)為自身發(fā)展、優(yōu)化資源配置在本市合理遷移。
早在2018年4月，上海市委書記李強就提出，開展“四換三名”工程來深度挖掘投資潛力實現(xiàn)轉型升級，以經(jīng)濟集聚區(qū)建設來提高經(jīng)濟發(fā)展的質量和效益?！八膿Q”就是騰籠換鳥、機器換人、空間換地、電商換市，“三名”即名企、名品、名家。這也是挖掘有效投資的發(fā)力點之一。
推動開發(fā)區(qū)向現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉型，要以“一特三提升”作為工作指向和抓手，努力把現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)的特色做得更加鮮明、支撐力和競爭力做得更強。
“一特”，就是著力打造特色創(chuàng)新集群，把培育特色產(chǎn)業(yè)集群作為基礎，把加快集聚特色創(chuàng)新資源作為關鍵，把引才工作擺到重中之重位置。
“三提升”，一是著力提升土地產(chǎn)出率，樹立“以畝產(chǎn)論英雄”的導向，按投入強度和單位產(chǎn)出水平，對“低產(chǎn)田”和“高產(chǎn)田”進行差別化的資源配置和政策支持；二是著力提升資源循環(huán)利用率，推動前端的清潔生產(chǎn)、后端的廢棄物資源化，促進上下游企業(yè)鏈接，努力實現(xiàn)能源梯級利用和物質循環(huán)利用；三是著力提升智能制造普及率，努力實現(xiàn)研發(fā)、生產(chǎn)、銷售和管理全過程的互聯(lián)網(wǎng)化，積極創(chuàng)建智能工廠，有條件的園區(qū)要在智慧園區(qū)建設方面積極探索、先行一步。
這些都是很務實的想法。
