1、武漢市建筑業(yè)總產(chǎn)值僅次于北京
2019年武漢市建筑業(yè)總產(chǎn)值首次突破萬億元，在全國城市排名中僅次于北京。這說明武漢處于大建設(shè)的階段。
武漢市統(tǒng)計(jì)局發(fā)布的2019年武漢市國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展統(tǒng)計(jì)公報(bào)顯示，武漢全年具有資質(zhì)等級的總承包和專業(yè)承包建筑業(yè)企業(yè)1590戶，實(shí)現(xiàn)建筑業(yè)總產(chǎn)值10390.16億元，比上年增長13%。
武漢是建筑強(qiáng)市，建筑業(yè)已成為武漢名副其實(shí)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，一批超級工程頻現(xiàn)武漢身影。協(xié)會930多家會員單位，在城市建設(shè)、帶動就業(yè)等方面為武漢市經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了重要貢獻(xiàn)。
2019年，江北快速路、漢江大道、楊泗港長江大橋等一批骨干路網(wǎng)、過江通道建成通車，規(guī)劃300公里的城市快速路實(shí)現(xiàn)率達(dá)到94%；軌道交通2號線南延線、蔡甸線、8號線三期等三條地鐵線建成通車，軌道交通建設(shè)規(guī)模位居全國前列。
今年，武漢著力建設(shè)“韌性城市”，世界一流城市電網(wǎng)和5G網(wǎng)絡(luò)加快建設(shè)。一批大項(xiàng)目成為城市建設(shè)“壓艙石”：武漢首條地鐵環(huán)線12號線正在建設(shè)，將成為串聯(lián)三鎮(zhèn)的“城市金腰帶”；青山長江大橋、江漢七橋、兩湖隧道、二七過江通道等一批跨江穿湖工程將建成或開建。
武漢會越來越便利。
2、武漢要樹立四座標(biāo)桿
5月6日，全市“雙勝利”動員大會提出，要全面推進(jìn)“對標(biāo)工作法”。
每一個(gè)單位都要找到各自領(lǐng)域的最高水平，瞄準(zhǔn)對標(biāo)對象，細(xì)化對標(biāo)措施，加快由跟跑邁向并跑甚至領(lǐng)跑。
第一，社會治理：對標(biāo)北京
6年來，從“街鄉(xiāng)吹哨、部門報(bào)到”到“接訴即辦、未訴先辦”；從賦權(quán)下沉增效到多元化主體協(xié)商共治……
北京正通過一系列工作創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，構(gòu)建具有首都特點(diǎn)的超大城市基層治理新格局。
朝陽群眾、海淀網(wǎng)友……基層組織活躍在一線。
第二，營商環(huán)境：對標(biāo)上海據(jù)
《2019中國城市營商環(huán)境指數(shù)評價(jià)報(bào)告》顯示，在全國所有城市中，上海營商環(huán)境指數(shù)位列第一。
市場化、法治化、國際化，是上海營商環(huán)境最吸引企業(yè)的地方。
讓企業(yè)到政府辦事，像網(wǎng)購一樣方便。
第三，科技創(chuàng)新：對標(biāo)深圳
企業(yè)沒有事，政府不插手，企業(yè)有難事，政府不放手。
第四，智慧城市：對標(biāo)杭州
立志打造“全國數(shù)字治理第一城”的杭州，于2016年起率先建設(shè)城市大腦，把原先分散、沉睡的數(shù)據(jù)進(jìn)行整合、處理，并服務(wù)于交通、文旅、醫(yī)療等領(lǐng)域，挖掘出潛在價(jià)值。
提高標(biāo)準(zhǔn)、拉升標(biāo)桿，敢于和最好的比，勇于和最強(qiáng)的賽。
這個(gè)反映了武漢高層的勇氣，要有底氣。
作為武漢人，我們希望能把四大城市的優(yōu)點(diǎn)學(xué)到手。成為強(qiáng)大的城市。
其實(shí)，更重要的一點(diǎn)是，我們市民經(jīng)常遇到的一句話就是，這個(gè)在制度上有困難，制度上不允許就不能夠做。
我曾經(jīng)說過：制度是拿來破的。一定要勇于創(chuàng)新。
有一年，在鄭州，一位區(qū)委書記就說，我們要求我們的干部踩著紅線辦事。
這樣才能夠創(chuàng)新。
我們要真正地想一想，如何把武漢精神“追求卓越，敢為人先”變成行動。
有“大武漢”的過去，一定會有“新武漢”的今天。
3、民間組織建議武漢打造“四都”
聯(lián)合國世品組織科學(xué)委員會主任、聯(lián)合國世界品牌組織“世界品牌之都（武漢）”專門委員會主任、中國有機(jī)谷創(chuàng)建人、中國有機(jī)谷集團(tuán)公司董事局主席王小村教授建議：
聯(lián)合國世界品牌組織與中國有機(jī)谷集團(tuán)，選擇在武漢市江夏區(qū)一百平方公里的范圍內(nèi)，一體化地打造“四合一”，即“世界品牌之都”、“中華文明之城”、“生態(tài)經(jīng)濟(jì)之鎮(zhèn)”、“自然康養(yǎng)之鄉(xiāng)”，由此實(shí)現(xiàn)八大“融匯”：
第一，融匯了中華五千年文明長河的各大主流；
第二，融匯了第一產(chǎn)業(yè)、第二產(chǎn)業(yè)和第三產(chǎn)業(yè)；
第三，融匯了高新科技和農(nóng)耕文化；
第四，融匯了西方現(xiàn)代文明和中國古典文明；
第五，融匯了五大洲四大洋，即來自全世界 198 個(gè)國家的物化精品和文化精髓；
第六，融匯了現(xiàn)代制造業(yè)和未來制造業(yè)各大板塊的技術(shù)資源與軟實(shí)力；
第七，融匯了產(chǎn)學(xué)研；
第八，融匯了國內(nèi)市場和國際市場。
這也是追求卓越、敢為人先的表現(xiàn)。
要敢想，才能夠敢做。
4、武漢華星成全球最大液晶電視面板供應(yīng)商
人民日報(bào)報(bào)道：武漢華星疫情防控期間成全球最大液晶電視面板供應(yīng)商。
疫情期間很多企業(yè)都停產(chǎn)，這家企業(yè)確實(shí)擴(kuò)產(chǎn)。
武漢華星，擁有全球單體產(chǎn)能最大的低溫多晶硅工廠，其中小尺寸顯示面板生產(chǎn)線占全球產(chǎn)能的20%，是華為、小米、OPPO、vivo、聯(lián)想、三星等品牌的供應(yīng)商。
一方面，半導(dǎo)體顯示器件生產(chǎn)具有特殊性，產(chǎn)線需全年不間斷運(yùn)行；另一方面，武漢華星能否保住產(chǎn)能，也事關(guān)全球半導(dǎo)體顯示產(chǎn)業(yè)鏈，乃至電子產(chǎn)業(yè)鏈終端產(chǎn)品的供應(yīng)穩(wěn)定。
今年一季度，武漢華星的銷售收入與去年持平，包含深圳華星的TCL華星還實(shí)現(xiàn)了逆勢增長，2月份以18.8%的出貨量份額和19.6%的出貨面積份額，首次成為全球第一大液晶電視面板供應(yīng)商。
5、去酒店不一定只是吃飯
武漢各大星級酒店紛紛嘗試轉(zhuǎn)型，“十八般武藝”邀市民購物。
一是試水直播帶貨，酒店業(yè)直播熱在升溫
5月12日19時(shí)30分，泛海喜來登大酒店門前的戶外燒烤區(qū)架起了手機(jī)，首場直播熱鬧開啟，“江城大排檔”雙人霸王餐、花園自助餐等產(chǎn)品上架，全部售空，這是該酒店的首場直播，下周將舉辦第二場。
天際麗豪大酒店在4月23日首試直播，已開兩場，總經(jīng)理李穎介紹：“希望能打破常規(guī)，更多跨業(yè)合作，讓產(chǎn)品更有活力。”
瑪雅嘉途酒店于4月25日舉辦了首場線上直播，兩款產(chǎn)品當(dāng)場脫銷，第二場直播計(jì)劃于5月16日推出。
酒店直播，好。
二是餐飲轉(zhuǎn)向戶外，酒店美食“可鹽可甜”
原價(jià)200多元，涵蓋了近40份甜品水果的下午茶，半價(jià)后搬至戶外草坪，附送野餐籃、野餐墊等“拍照神器”，光谷希爾頓酒店將時(shí)興的“網(wǎng)紅野餐”搬至戶外草坪上，不少顧客認(rèn)真打扮后來此打卡。
晴川假日酒店則將自助餐搬到了江畔的戶外露臺，為就餐安全，酒店特將自助餐分檔口售賣，最低只需58元，白天可以品美食賞晴川閣、長江大橋，晚上還能看長江燈光秀。泛海喜來登酒店的戶外燒烤、洪山賓館的平價(jià)早餐也吸引了諸多顧客，市民鄧青13日在洪山賓館的早餐鋪花了不到10元買了熱干面、鹵雞蛋、米酒：“五星級酒店以往價(jià)格高，現(xiàn)在便宜，衛(wèi)生也有保障！”
三是“不務(wù)正業(yè)”做起外賣，品質(zhì)高還良心價(jià)
葛洲壩美爵酒店推出的小龍蝦套餐，可在門口外賣點(diǎn)直接取餐。富力萬達(dá)嘉華酒店與武漢萬達(dá)瑞華酒店共推的5元肉包最高銷量可達(dá)每天近400個(gè)，紅燒牛腩等中式套餐也很平價(jià)，在外賣平臺就能下單。
“餐盒用了一次性封口的結(jié)構(gòu)，一旦蓋上外賣盒，開啟一次即告作廢，隨餐還有紙巾、酒精消毒濕巾、烏龍茶包和薄荷糖等小物件，希望讓食客多一份心安。”卓爾萬豪酒店相關(guān)負(fù)責(zé)人告訴記者，該酒店在外賣平臺也上線了18元照燒雞腿飯等套餐，最近銷量也不錯(cuò)。
直播+外賣，大酒店要有出路，說不定會常態(tài)化。
也算是危中有機(jī)。
好好想一想，辦法總會有。
