— 01 —
小芯機(jī)租賃是一個(gè)好思路
時(shí)下，一群來自阿里的行業(yè)精英，正醞釀一場5G時(shí)代的辦公革命，通過一款叫做“小芯機(jī)”的產(chǎn)品幫助企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營、提高IT管理效率、打造新型智慧辦公生態(tài)圈！
小芯機(jī)是一款節(jié)能環(huán)保的智慧辦公電腦，將無主機(jī)、云共享組合式產(chǎn)品模式，以租賃的方式作為切入點(diǎn)，使企業(yè)輕資產(chǎn)、高效率，保證現(xiàn)金流。
小芯機(jī)提供多種租賃期限，可按客戶需求增減配置，靈活且便利。開放客戶自管理系統(tǒng)，可對企業(yè)賬號進(jìn)行資源自助增減和調(diào)配，顯著降低企業(yè)辦公設(shè)備購置和運(yùn)維成本。
如果手機(jī)也采取這種方式，不是就沒有處理舊手機(jī)的煩惱了嗎？
其實(shí)，有一家日本馬桶公司就是這樣的。
木村技研是一家標(biāo)準(zhǔn)的日本小型企業(yè)，專門研究廁所馬桶和上下水設(shè)備，已有72年歷史，員工只有50人。這家名不見經(jīng)傳的小公司創(chuàng)造了日本多項(xiàng)第一，從1972年拿到第一項(xiàng)專利，至今取得專利超過300項(xiàng)。
一般馬桶一次沖洗用水12升，人均每次如廁沖洗1.5次，需要用水18升。木村技研新研制的廁所沖洗器，用水量減少了一半。
由于節(jié)水型智能沖水系統(tǒng)可為客戶節(jié)約大量水費(fèi)，因而公司在節(jié)約水費(fèi)上做文章，將廁所設(shè)備以租賃方式提供給客戶，如此一來客戶便可以用節(jié)約出來的水費(fèi)支付新設(shè)備租賃費(fèi)用，扣除這部分支出還能有利潤。例如，羽田機(jī)場采用該公司設(shè)備后，每年節(jié)約廁所水費(fèi)開支1億日元以上。
該公司初期的營銷模式是先向客戶免費(fèi)提供一套設(shè)備，使用一個(gè)月后，以節(jié)水?dāng)?shù)據(jù)證明其效果，之后再與客戶簽訂長期租用合同。目前，該公司設(shè)備已經(jīng)在日本市場普及40多萬臺，現(xiàn)在租賃合同已經(jīng)從按月定額租賃，逐步改為根據(jù)沖水次數(shù)計(jì)算的用量制合同。日本全國公共廁所馬桶多達(dá)800萬個(gè)。
該公司租賃出去的廁所設(shè)備，都通過無線傳輸系統(tǒng)與該公司總部實(shí)現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)連接，24小時(shí)值班的公司總控室可以監(jiān)測每個(gè)廁所的運(yùn)行情況。一方面公司將各個(gè)廁所使用情況定期向用戶反饋；另一方面廁所設(shè)備是否正常運(yùn)行，公司也能一目了然。一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備故障，公司會以最快速度指定人員處理。
該公司物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)又增加了新的服務(wù)內(nèi)容。廁所屬于私密空間，不能使用攝像頭，該公司的檢測設(shè)備均為電子感應(yīng)器。近來，木村技研為這些感應(yīng)器增加了新的服務(wù)功能。如發(fā)現(xiàn)有人如廁時(shí)間過長，則判斷其可能出現(xiàn)生病、失去知覺等意外情況。大廈管理室和該公司總控室都會響起警鈴，值班人員會迅速前往檢查，保證以最快的速度處置意外，救治傷病人員。
— 02 —
國務(wù)院聯(lián)絡(luò)組應(yīng)該以暗訪為主
“五一”期間，武商、中百、中商、漢商、工貿(mào)五大集團(tuán)銷售額約7.05億，武漢廣場商圈、楚河漢街商圈日均人流量均突破10萬。
“五一”期間，武漢市鐵路、公路、航空安全發(fā)送旅客27.6萬人次。
“五一”期間，湖北省共接待游客735.86萬人次，旅游綜合收入24.53億元。
5月5日，國務(wù)院聯(lián)絡(luò)組赴武漢市調(diào)研節(jié)日期間重點(diǎn)場所疫情防控工作，督促落實(shí)好相應(yīng)的防控要求。
聯(lián)絡(luò)組來到武漢外國語學(xué)校，調(diào)研校園疫情防控工作，并召開座談會，聽取武漢市、省教育廳以及部分學(xué)校的情況匯報(bào)。
聯(lián)絡(luò)組還赴古琴臺公園、江漢區(qū)社會福利院、武漢地鐵洪山廣場站、中南路中商廣場、武漢市第三醫(yī)院首義院區(qū)等重點(diǎn)場所，對落實(shí)防控措施情況進(jìn)行實(shí)地調(diào)研。
省領(lǐng)導(dǎo)王賀勝、王忠林、楊云彥，武漢市市長周先旺參加調(diào)研。
這種明察，效果不大，希望以暗訪為主。不需要地方領(lǐng)導(dǎo)陪。
— 03 —
公筷有數(shù)據(jù)了
近日，浙江杭州市疾控中心健康危害因素監(jiān)測所和檢驗(yàn)中心的專家們?yōu)榇藢ｉT進(jìn)行了一場實(shí)驗(yàn)，測試使用公筷和不使用公筷用餐后的細(xì)菌對比，實(shí)驗(yàn)結(jié)果令人震驚。
這個(gè)實(shí)驗(yàn)小組由11名疾控專家參與測試，實(shí)驗(yàn)地點(diǎn)在一家餐館，點(diǎn)的幾道菜分別是涼拌黃瓜、鹽水蝦、干鍋茶樹菇、炒蘆筍、咸菜八爪魚和香辣牛蛙等。
每道菜都分成兩份，一盤使用公筷，一盤不使用公筷，并提前進(jìn)行了取樣保存。
為了保證科學(xué)性，11名參與人員都經(jīng)過培訓(xùn)，使用公筷和不使用公筷的兩組菜，必須交替著吃。最后每個(gè)菜都至少留下25克，用來第二次取樣。經(jīng)過小心翼翼嚴(yán)格無菌操作采樣后，放入無菌樣品袋并迅速存放到采樣箱冷藏。
經(jīng)過48小時(shí)的培育，實(shí)驗(yàn)結(jié)果顯示：對比“公筷”和“非公筷”兩組菜品剩余部分的菌落總數(shù)，“非公筷”那一組菌落總數(shù)，全部高于“公筷”那一組！
有網(wǎng)友說，1983年胡耀邦總書記訪日，回國提出分餐制，迄今已有37個(gè)年頭了！除了政府公務(wù)用餐、上檔酒店有公筷配置外，基本名存實(shí)亡。
這一次，希望不要忘記了。
專家呼吁：在外就餐時(shí)，提倡帶上自己的筷子和勺子。
— 04 —
為什么現(xiàn)在才說
據(jù)美媒報(bào)道，美國新澤西州貝爾維爾市長邁克爾·梅勒姆（Michael Melham）4月30日表示，自己在2019年11月就已感染新冠病毒。檢測結(jié)果也顯示，他已擁有新冠病毒抗體。梅勒姆的這一說法令許多人感到吃驚，因?yàn)槊绹衲?月20日才報(bào)道首例新冠病毒確診病例，比梅勒姆提到的感染日期晚了兩個(gè)多月。
梅勒姆認(rèn)為，此前許多重癥流感很可能就是新冠病毒，“我身邊也有很多人告訴我，他們曾在去年11、12月生病且癥狀嚴(yán)重。”梅勒姆還強(qiáng)調(diào)，他體內(nèi)的抗體存在時(shí)間很長，不是最近產(chǎn)生的；他這幾個(gè)月僅僅去過波多黎各旅行，而且是一個(gè)人居住。
看美國人怎么說。
— 05 —
上海領(lǐng)導(dǎo)的新思路
上海市委書記李強(qiáng)重磅論斷：產(chǎn)業(yè)園區(qū)要轉(zhuǎn)型特色小鎮(zhèn)，政府要努力做好“店小二”。
一些觀點(diǎn)很有啟發(fā)：
一是積極開展“四換三名”工程。
“四換”就是騰籠換鳥、機(jī)器換人、空間換地、電商換市，“三名”即名企、名品、名家。
二是重點(diǎn)推進(jìn)產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)建設(shè)。
每個(gè)集聚區(qū)集中力量抓好兩三個(gè)技術(shù)領(lǐng)先、帶動力強(qiáng)的主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)，既抓龍頭型、基地型項(xiàng)目，又抓專業(yè)化配套企業(yè)，使得產(chǎn)業(yè)立足在持續(xù)創(chuàng)新、技術(shù)進(jìn)步和人力資本深度開發(fā)上。
三是將本籍客商作為招商引資最為倚重的力量。
更加注重優(yōu)化政府服務(wù)，打造更有活力的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新生態(tài)系統(tǒng)、更有效率的政務(wù)生態(tài)系統(tǒng)，營造更加濃厚的大眾創(chuàng)業(yè)、萬眾創(chuàng)新氛圍，為轉(zhuǎn)型發(fā)展注入不竭動力。
四是引客商回歸要“取勢、明道、優(yōu)術(shù)”。
取勢，就是要把握大勢。
明道，就是要明確路徑，全面貫徹創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享發(fā)展理念。
優(yōu)術(shù)，就是要講究謀略。
五是要針對戰(zhàn)略新興產(chǎn)業(yè)加大招商力度。
以產(chǎn)業(yè)集聚區(qū)核心區(qū)塊和綜保區(qū)為主平臺，面向全球、全國加大招商引資力度，努力把世界500強(qiáng)、央企和國內(nèi)知名大企業(yè)引進(jìn)來。
六是必須消除各種招商引資隱性壁壘。
東部一些省份的資源稟賦條件比較薄弱，改革開放以來經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展很快，一個(gè)很重要的原因是政府管少、管精、不管死，為民眾創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新營造寬松的環(huán)境，讓千千萬萬人自身成為了資源。
七是產(chǎn)業(yè)園區(qū)轉(zhuǎn)型要遵循“一特三提升”。
“一特”，就是著力打造特色創(chuàng)新集群，把培育特色產(chǎn)業(yè)集群作為基礎(chǔ)，把加快集聚特色創(chuàng)新資源作為關(guān)鍵，把引才工作擺到重中之重位置。
“三提升”，著力提升土地產(chǎn)出率，樹立“以畝產(chǎn)論英雄”的導(dǎo)向，按投入強(qiáng)度和單位產(chǎn)出水平，對“低產(chǎn)田”和“高產(chǎn)田”進(jìn)行差別化的資源配置和政策支持；
著力提升資源循環(huán)利用率，推動前端的清潔生產(chǎn)、后端的廢棄物資源化，促進(jìn)上下游企業(yè)鏈接，努力實(shí)現(xiàn)能源梯級利用和物質(zhì)循環(huán)利用；
著力提升智能制造普及率。
八是言必談項(xiàng)目和招商引資！
一把手要親自抓、負(fù)總責(zé)，主動走出去、請進(jìn)來，掌握招商信息動態(tài)，強(qiáng)化后期跟蹤和推進(jìn)，利用好外來投資、國家層面投資和轉(zhuǎn)移性投資，鞏固好日韓港臺新、歐美等地的招商成果，加大與央企的跟蹤對接力度，強(qiáng)化長三角、珠三角等地的內(nèi)資招引，推動招商引資工作取得新成效。
九是政府要努力做好“店小二”。
已有強(qiáng)項(xiàng)要更強(qiáng)更優(yōu)。
短板弱項(xiàng)要提升補(bǔ)齊。
特色亮點(diǎn)要打響品牌。
十是招商引資新載體：必須大力推進(jìn)特色小鎮(zhèn)！
特色小鎮(zhèn)建設(shè)要搭準(zhǔn)新興產(chǎn)業(yè)崛起、傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)升級的脈搏，加快集聚資源要素，形成產(chǎn)業(yè)特色與優(yōu)勢，為促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級作出貢獻(xiàn)。
