武漢實現(xiàn)“不見面招商”
4月8日，武漢舉辦2020年首場“云招商”，運用“非接觸”“云推介”的創(chuàng)新方式，變“現(xiàn)場簽約”為“云簽約”，實現(xiàn)“不見面招商”。
現(xiàn)場，涉及智能制造、生物醫(yī)藥、金融保險、新能源汽車等領(lǐng)域的69個項目簽約，總金額達2451億元。其中，11個總部項目落戶武漢。
中國改革友誼獎獲得者、世界經(jīng)濟論壇創(chuàng)始人兼執(zhí)行主席克勞斯·施瓦布，以及張瑞敏、張勇、盧邁、王曉初、芮曉武、陳東升、郭廣昌、陳文淵等企業(yè)家通過視頻致辭，他們表示，如今，沸騰喧囂、充滿生活氣息的武漢，百業(yè)興旺、充滿發(fā)展生機的武漢又要回來了，沒有任何力量能夠阻擋武漢向前。這座英雄城市韌性十足、富有活力，期待與武漢攜手同行，共同奪取疫情防控和經(jīng)濟發(fā)展“雙勝利”。
新武漢，新氣象。
支付寶支持武漢
8日，武漢“解封”，支付寶首頁第一時間上線武漢專題頁，讓全國消費者打開手機就能“逛”武漢景點、買武漢小吃，光顧武漢商家的生意，換種方式為武漢加油。上線僅一小時，就有2600萬網(wǎng)友連夜“云逛街”。
支付寶表示，今年會持續(xù)加大開放力度，把更多武漢搬上支付寶。加大投入推進數(shù)字轉(zhuǎn)型扶持計劃，聯(lián)合服務商，用數(shù)字化武裝全國500萬線下門店。通過數(shù)字化收銀助手、卡券營銷、花唄分期、到家服務等，至少為500萬線下門店帶來數(shù)十億次用戶曝光。
針對餐飲行業(yè)，支付寶聯(lián)合阿里本地生活推出“新藍海計劃”，提供超億元讓利扶持，為30萬家餐飲商家提供自提、點餐、預點餐、到家等無接觸服務，促進餐飲行業(yè)復工復產(chǎn)。
支付寶大學還將為300萬服務從業(yè)者提供免費課程和培訓指導，以提升全行業(yè)的數(shù)字化服務能力。
資金方面，網(wǎng)商銀行聯(lián)合全國工商聯(lián)和100家銀行，為支付寶上的1000萬小店提供無接觸貸款。其中，武漢全市36萬小店，可申請一個月免息貸款，湖北其他地區(qū)小店4月支用貸款利息打八折。
下一步是阿里春雷計劃。
政府出茶葉運費
“只要采購商在恩施市茶葉加工企業(yè)采購的干茶，并通過專車運輸?shù)?，我們就補貼運費。”據(jù)恩施市農(nóng)業(yè)農(nóng)村局負責人介紹，為積極應對新冠肺炎疫情帶來的負面影響，恩施市整合1.38億元資金用于市場主體培育、特色基地管護、農(nóng)產(chǎn)品打造等，從線上線下拓寬銷售渠道，解決企業(yè)融資難的問題，全市451家茶企全部復工，并開足馬力生產(chǎn)，從茶葉采摘、收購、加工等全方位創(chuàng)造便利條件，讓茶農(nóng)的鮮葉應采盡采，應收盡收。
外商來買茶，政府來“包郵”。
從4月5日起接受采購商申報，申報截止時間4月28日，補助時間（外運時間）截止4月30日。
散裝茶，起步數(shù)量每車不低于2000公斤，按照0.5元/噸.公里的運費標準進行補貼。
這才是幫到根本上。
三個企業(yè)家
100年前，這3位“大商人”，給中國企業(yè)家上了一課。
——“張南通”張謇：
張謇是1894年中的狀元，那一年他42歲，自1868年中秀才以來，他在科舉這條路上，跌跌撞撞了26個年頭，進出科場20多次，光是在考場上，就耗費了120天時間。
1894年，正值甲午清日戰(zhàn)爭爆發(fā)，大清國慘敗。再加上《馬關(guān)條約》也簽訂了，規(guī)定外國人可以在清國投資設(shè)廠，這深深地刺激了中國人。
張謇決定遠離官場。沒有任何從商經(jīng)驗的他，下定決心去“舍身喂虎”，要去投資辦廠。
張謇創(chuàng)辦的紗廠叫——大生，取自《易經(jīng)》中“天地之大德曰生”的意思。
十多年后，大生的紗廠名震一方，又開辦了二廠、三廠、八廠，以及廣生油廠、資生鐵治廠、大興面廠、輸墨林印書局、阜生蠶桑染織公司、大生輪船公司數(shù)十家企業(yè)。
他對辦教育的熱情比辦實業(yè)還高。張謇認為，要普及教育，就要多辦小學，小學是教育之母，但是辦小學需要師資，所以他第一步選擇辦師范。
直到1922年，張謇70歲時，南通已有350多所初小、60多所高小，另外還有7所初中，大體上做到了普及小學教育。
張謇常說一句話：“該用者，為大眾用者，雖千萬不足惜；自用者，消耗者，一文錢也須考慮，也需節(jié)省。”
——“面粉大王”榮德生：
15歲那年，榮德生乘著小木船，從閉塞的無錫郊區(qū)去到喧鬧的大上海，做起了學徒工。
1900年8月時候，八國聯(lián)軍進京，北方已經(jīng)大亂。榮德生從香港回家，在等船期間，看到埠頭在裝卸面粉時落下的粉屑，一片雪白。他就在想，每年洋粉進口不下千包，不如自己來辦。
1902年2月，榮德生的“保興面粉廠”成立，只有4道石磨、3道麥篩、2道粉篩。當時一個日夜可以出面粉300包。
后來，他們生產(chǎn)的“兵船”牌面粉，在美國費城萬國博覽會上獲獎，并且向英國、法國、澳大利亞和南洋各國出口。
當時，榮德生的面粉，已經(jīng)占了全國面粉生產(chǎn)力的28%。
榮氏兄弟還創(chuàng)辦了振新紗廠、申新紗廠。趕上了歐戰(zhàn)期間，需求爆發(fā)，上海的棉紗價格從每件 90余兩狂漲到 200兩，出現(xiàn)了“一件棉紗賺一個元寶”的景象。
1904年，榮德生30歲時，就在家鄉(xiāng)倡議并發(fā)起捐款，將原有私塾改為公益小學，開辦新式小學堂。
在1937年全面抗日戰(zhàn)爭全面爆發(fā)前，榮德生又自費開辦了公益工商中學、梅園豁然洞讀書處和公益初級中學。
1947年又親自創(chuàng)辦了私立江南大學。是無錫歷史上第一所正規(guī)的本科大學。
——盧作孚捐數(shù)十學校。
盧作孚是重慶合川人，小學畢業(yè)，曾經(jīng)做過教師，報紙記者，做過四川瀘州永寧公署教育科長等。
1925年，他創(chuàng)辦民生公司，從一條船起家，用了不到10年時間，就成為中國最大的民營輪船公司，并且在抗日戰(zhàn)爭中，發(fā)揮了不可替代的巨大作用。
直到1926年6月，民生的第一條船才開進川江。
“盧作孚神話”分為三部曲：
第一步，兼并商輪。從重慶到宜賓、宜昌這一線的，只要有人賣船，不管好壞，民生都照價買下，并且?guī)腿思仪鍍攤鶆铡?/span>
第二步，兼并軍輪。當時的軍閥劉文輝就把他哥哥劉文彩的三艘小輪船，賣給盧作孚，希望甩掉經(jīng)營不善的包袱，想要入股盈利。
第三部，瞄準外國輪船公司。
1938年，抗戰(zhàn)最關(guān)鍵時期，長江上游堆積了9萬噸物資，包括汽油、炸彈等軍用物資，還有不少故宮文物，這是國家僅有的一點元氣。
盧作孚連夜開會，商討出借力運輸?shù)霓k法——民生公司將全部的22只輪船拿出，白天航行，晚上裝卸。
由于盧作孚的名望，許多人請他兼任董事長等各種職務，最多時有幾十個，每個兼職都有可觀的車馬費、津貼費，有的比他工資還高。
每次單子送來，他總是寫上“捐中國西部科學院”、“捐兼善中學”、“捐瑞山小學”等字樣。
等到1942年春天，大部分職工都搬進“民生新村”時，盧作孚一家才從原來的舊屋子，搬進紅巖村2號一棟一樓一底的公司宿舍。
宿舍里面住了四家人，他一家7口住在樓上朝東的四間房，大約有40平米，廁所在屋外的菜地里，但這已經(jīng)是盧家有史以來住得最寬敞、最好的時候。
有生之年辦實業(yè)、建學校、建圖書館、建地方醫(yī)院、建公園、建體育場……
三大企業(yè)家，三大標桿。
