殘酷與希望如同絞肉機(jī)
寫文章是一種享受，但是，最近寫文章時(shí)常哽咽、時(shí)常流淚。
這是因?yàn)闅埧岬臄?shù)字。有四組數(shù)字是一定要記住的。
截止2月22日24時(shí)，湖北累計(jì)報(bào)告新冠肺炎確診病例64084例，其中：武漢市46201例。
全省累計(jì)治愈出院15299例，其中：武漢市8171例。
全省累計(jì)病亡2346例，其中：武漢市1856例。
全省在院治療40127例，其中：重癥8583例、危重癥1845例。
殘酷的數(shù)字帶來(lái)了無(wú)奈。
傳統(tǒng)的戰(zhàn)爭(zhēng)可以打人海戰(zhàn)術(shù)，但是，與病毒的戰(zhàn)爭(zhēng)“來(lái)無(wú)影去無(wú)蹤”，不知道敵人在哪里。
這場(chǎng)戰(zhàn)爭(zhēng)是人物技的綜合實(shí)力的體現(xiàn)。人不是唯一取勝的因素，專家團(tuán)隊(duì)+可以救治的床位+充足的設(shè)備，才會(huì)有取勝的可能。即使在30天后，已經(jīng)形成了應(yīng)對(duì)新冠肺炎疫情的政策體系、醫(yī)療體系、運(yùn)行體系，武漢還是有每天百個(gè)左右的死亡病例。可見(jiàn)這種病毒之厲害、之狡猾。
30天過(guò)去了，終于可以核酸檢測(cè)清零，床等人，方艙醫(yī)院等病人，等出院集中隔離的人。
30天過(guò)去了，城市安靜了。武漢從喧囂之城，變成了冷凍之城。我不由得想起美國(guó)2004年的科幻大片《后天》。
城市安靜了，醫(yī)院也正常了。以武漢七醫(yī)院發(fā)熱門診為例。
1月24號(hào)門診量達(dá)到了1300多人，之后就基本上維持在了800人到1000人左右的數(shù)字。
2月20日，就診人數(shù)為119人，而且來(lái)就診的人群，與之前也有了很大的變化。
21日上午四個(gè)小時(shí)，只接待了69位市民前來(lái)檢查。
城市安靜了，超市也關(guān)了，不對(duì)個(gè)人顧客，只對(duì)團(tuán)購(gòu)。這在世界商業(yè)史上也不多見(jiàn)。
當(dāng)然，即使團(tuán)購(gòu)，也要有足夠的警惕，保持人與人的距離，不要擠，不要搶。最近幾天，武漢的朋友圈流行一個(gè)段子：第一批感染的是在年（春節(jié)）前，第二批感染的是擠醫(yī)院，第三批感染的是擠超市，第四批感染的是團(tuán)購(gòu)。慶幸的是我給超市先后提過(guò)八個(gè)建議，去一次超市就提一次建議。
城市安靜了，網(wǎng)絡(luò)也安靜了。這對(duì)于穩(wěn)定人心，眾志成城，是最重要的。早期是恐怖視頻、可怕謠言滿天飛，現(xiàn)在仍然有人在忙于杜撰、創(chuàng)作謠言。比如，把一堆舊手機(jī)的照片，說(shuō)成是當(dāng)下武漢某個(gè)殯儀館的照片，污蔑工作人員，有不少人上當(dāng)了。
今天最為精彩的辟謠就是，鐘南山院士看望林正斌教授怎么不戴口罩的視頻，居然是2016年《大家》的視頻。
城市安靜了，救護(hù)車工作量都減少了。這是直接的成果。
東湖風(fēng)景區(qū)落雁景區(qū)管理處副主任高德文“跨界”，一名18年黨齡的老黨員，帶領(lǐng)著一個(gè)“確診病人轉(zhuǎn)運(yùn)4人組”。
他說(shuō)：2月13日是最難的一天。一天轉(zhuǎn)運(yùn)了27人，21人是重癥，分別送到光谷三醫(yī)院、光谷同濟(jì)醫(yī)院、武漢市一醫(yī)院，另有6名輕癥送到江岸方艙醫(yī)院。
14日，又送了8名重癥入住漢陽(yáng)五醫(yī)院，送方艙醫(yī)院4人。
22日，送武昌方艙醫(yī)院1人，送確診病患3人（到）梨園醫(yī)院。
他說(shuō)：“‘生病’的武漢在慢慢恢復(fù)！我每天都盼望著”。全國(guó)人民都在盼望。武漢成為“凍城”，全國(guó)經(jīng)濟(jì)也受了“凍傷”。
清華大學(xué)國(guó)家金融研究院院長(zhǎng)、IMF原全球副總裁朱民22日在“五道口在線大講堂”上表示：
“估計(jì)新冠肺炎疫情會(huì)影響今年1-2月消費(fèi)減少1.38萬(wàn)億元人民幣。其中，預(yù)計(jì)度假休閑旅游消費(fèi)下降9026億元，餐飲業(yè)消費(fèi)下降4211億元。不過(guò)在線教育消費(fèi)有望增加300%，在線短視頻消費(fèi)將上升60%。
反彈是必然的，但我們需要一個(gè)強(qiáng)勁反彈，所以需要十倍努力?！?/span>
確實(shí)如此，我們過(guò)去說(shuō)“哪里有壓迫哪里就有反抗”，就像彈簧，壓得越小，彈的越高。從全國(guó)來(lái)看，3月份、第二季度的消費(fèi)，會(huì)有巨大的反彈。
全國(guó)的復(fù)工率在天天提高。
截至2月21日，在23個(gè)已經(jīng)公布復(fù)工率的省份中，18省份復(fù)工率超過(guò)50%，山東、福建、江蘇、上海、浙江、遼寧等沿海地區(qū)復(fù)工率已超過(guò)70%，其中山東以79.4%位居首位。
全國(guó)已有24個(gè)城市復(fù)工率超過(guò)80%，舟山379家規(guī)上企業(yè)和84家重點(diǎn)外貿(mào)企業(yè)已全部復(fù)工；甘肅低風(fēng)險(xiǎn)縣區(qū)超過(guò)90%，防控應(yīng)急響應(yīng)下調(diào)至三級(jí)。
全國(guó)經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇，是對(duì)武漢最大的支持。
重要時(shí)間點(diǎn)
在40年前的深圳，“時(shí)間就是金錢”、“時(shí)間就是效率”。
在現(xiàn)在的武漢，時(shí)間就是生命。
“早發(fā)現(xiàn)，早隔離，早收治”，被我們用30天、2000多條鮮活的生命加以驗(yàn)證。
30天的武漢提供了“武漢方案”——一定要“三封”同時(shí)進(jìn)行。即封城、封小區(qū)、封超市。但是，我們的時(shí)間被錯(cuò)開了。
我借鑒人民日?qǐng)?bào)整理的《武漢戰(zhàn)“疫”31天數(shù)據(jù)日志”》，作為“城中人”，梳理一下幾個(gè)重要的時(shí)間點(diǎn)。
1月20日晚上，鐘南山院士推出結(jié)論“會(huì)人傳人”。
1月22日，孫春蘭副總理到武漢推動(dòng)工作。
1月23日，封城。
1月27日，中央指導(dǎo)組到武漢。
2月8日，陳一新、王賀勝到武漢就職。
2月13日，新省、市委書記到位。
2月17日，完全封閉小區(qū)，三天拉網(wǎng)式排查。
2月19日，封閉超市，只接待團(tuán)購(gòu)。
2月22日，出院病人再到指定地點(diǎn)（方艙醫(yī)院、隔離點(diǎn)）隔離14天。
如果“三封”同步，是多么完美的抗疫圖。可惜歷史不能夠重來(lái)。
執(zhí)行力重于泰山
20日下午4點(diǎn)，國(guó)務(wù)院新聞辦在武漢再度舉行發(fā)布會(huì)，介紹中央指導(dǎo)組已進(jìn)駐湖北25天，讓武漢人系統(tǒng)了解了中央指導(dǎo)組的“秘密”。
沒(méi)有中央指導(dǎo)組的強(qiáng)力監(jiān)督，地方的優(yōu)柔寡斷的毛病無(wú)法消除。
1月27日，大年初三，以孫春蘭副總理為組長(zhǎng)的中央指導(dǎo)組，抵達(dá)疫情的“風(fēng)暴眼”武漢，主要職責(zé)有三項(xiàng)：一是督導(dǎo)湖北；二是指導(dǎo)湖北抗擊疫情；三是督察職責(zé)。
實(shí)際上，孫春蘭副總理在1月22日來(lái)到武漢時(shí)，就按照中央的具體指示和要求，做了兩個(gè)決定，即“封城”和延長(zhǎng)假期。沒(méi)有指導(dǎo)組，“封城”肯定會(huì)延后，后果不堪設(shè)想。
我們知道了“封城”的決定是怎么來(lái)的。
從全國(guó)調(diào)來(lái)了醫(yī)療隊(duì)，建火神山、雷神山醫(yī)院、方艙醫(yī)院、400多個(gè)隔離點(diǎn)……
大量的科學(xué)決策，都有指導(dǎo)組的指導(dǎo)。
最強(qiáng)干部“四件套”：
忠勇創(chuàng)新，不勝不休
有了中央指導(dǎo)組的指導(dǎo)，抗疫的成效關(guān)鍵就要看執(zhí)行力了。
遺憾的是，我們差的就是執(zhí)行力。指導(dǎo)力與執(zhí)行力融合才會(huì)有抗疫的效果。
執(zhí)行力靠富有執(zhí)行力的干部。來(lái)了四位，四個(gè)人的名字中正好可以從“忠勇創(chuàng)新”“不勝不休”中找到。大家可以猜一猜。
新來(lái)的干部來(lái)了一周或者10天，各種中央媒體發(fā)布了權(quán)威性的報(bào)道，描述了他們的“一周”或者“十天”，又讓市民知道了他們、忙忙碌碌的全貌。
王忠林：三天大排查后，又組織了三大戰(zhàn)役，堪稱“教科書式”的抗疫模式。
一是利用大數(shù)據(jù)，摸清確診者軌跡，以更大力度開展流行病學(xué)調(diào)查。
二是落實(shí)“四個(gè)一律”：
隔離點(diǎn)確診患者，一律送到醫(yī)院救治；
居家確診患者，一律送到醫(yī)院救治；
非定點(diǎn)醫(yī)院確診患者，一律送到定點(diǎn)醫(yī)院救治；
治愈出院患者，一律到指定場(chǎng)所接受康復(fù)隔離和醫(yī)學(xué)觀察。
三是24小時(shí)封控措施必須嚴(yán)而又嚴(yán)，以更大力度加強(qiáng)封閉管理。
陳一新：對(duì)武漢了如指掌。
在2017年11月的一次專家座談會(huì)上，他居然對(duì)我這個(gè)1979年就來(lái)武漢的人說(shuō)：葉青，你不一定比我了解武漢。我每天傍晚只要沒(méi)有會(huì)議，就會(huì)在長(zhǎng)江漢江兩岸考察。我后來(lái)服了。
2月8日，陳一新出現(xiàn)在武漢各區(qū)區(qū)委書記、區(qū)長(zhǎng)組成的微信工作群里，提到了大家都懂，就是不好做的一句話：
黨中央決定做到“應(yīng)收盡收”，是阻斷疫情傳播源、打贏防控阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵一招?！八堫^不關(guān)，拖地板再起勁也是徒勞?！?/span>
樸素的語(yǔ)言。他的主要任務(wù)是問(wèn)責(zé)。他強(qiáng)調(diào)，打好武漢保衛(wèi)戰(zhàn)，抓激勵(lì)動(dòng)真格、抓問(wèn)責(zé)不手軟，優(yōu)秀的火線提拔，不合格的火速問(wèn)責(zé)，提振干部擔(dān)當(dāng)、作為、奉獻(xiàn)精氣神。
截至2月21日，武漢市已火線提拔干部20名、火線發(fā)展黨員34人；紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)關(guān)共查處問(wèn)題385個(gè)、問(wèn)責(zé)處理620人，涉局級(jí)干部6人、處級(jí)干部127人。
22日下午，陳一新召集部分武漢校友、楚商代表座談?！半x開武漢兩年多，回來(lái)戴著口罩同大家見(jiàn)面，心里百感交集。”
百萬(wàn)校友，這是武漢最大的財(cái)富。校友從資智回漢走到了保衛(wèi)武漢。可以預(yù)計(jì)，一場(chǎng)規(guī)模過(guò)大的、覆蓋全球的武漢校友、天下楚商武漢保衛(wèi)戰(zhàn)又將拉開。
應(yīng)勇：看到李文亮醫(yī)生的事跡，與老百姓一樣流下了眼淚。只要一有時(shí)間，就看網(wǎng)民的留言。如果不是媒體報(bào)道，我們不知道這些細(xì)節(jié)。
21日，湖北省委書記應(yīng)勇主持召開疫情防控視頻調(diào)度會(huì)，強(qiáng)調(diào)了“六個(gè)要”，最關(guān)鍵也是最新戰(zhàn)略在第一條的“四應(yīng)四盡”。這是負(fù)責(zé)任的態(tài)度。
要緊緊圍繞救治和阻隔兩大關(guān)鍵環(huán)節(jié)，爭(zhēng)分奪秒開展大排查，實(shí)現(xiàn)甄別“加速度”、收治全覆蓋，救治早介入，發(fā)熱病人嚴(yán)管理，真正實(shí)現(xiàn)應(yīng)隔盡隔、應(yīng)收盡收、應(yīng)檢盡檢、應(yīng)治盡治。
武漢最新決策——出院病人再到指定地點(diǎn)集中隔離14天，就是一種“雙保險(xiǎn)”。
王賀勝：作為國(guó)家衛(wèi)健委副主任，具有完整的醫(yī)療專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，長(zhǎng)期在醫(yī)療健康系統(tǒng)工作，現(xiàn)在是湖北省委常委，還任省衛(wèi)健委主任。全國(guó)少有。
這四位，我不恰當(dāng)?shù)乇扔鳛樽顝?qiáng)的“四件套”。我衷心希望四人能夠長(zhǎng)期在湖北工作，這不僅僅是為了這次抗疫戰(zhàn)爭(zhēng)的勝利。
一句話，湖北需要中國(guó)最強(qiáng)大省市級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子。什么時(shí)候班子強(qiáng)了，創(chuàng)新力度大了，湖北發(fā)展就快。這是我在湖北40年的體會(huì)。
前有“創(chuàng)新大王”張之洞，以一人之力，18年時(shí)間創(chuàng)造僅次于“大上?！钡摹按笪錆h”的奇跡。
近有陳一新2017年后441天，在武漢創(chuàng)造十大可復(fù)制可推廣經(jīng)驗(yàn)，而成為網(wǎng)紅城市。
派給湖北一個(gè)最強(qiáng)的班子，我們給全國(guó)人民一個(gè)不一樣的湖北。
知識(shí)分子的骨氣比補(bǔ)貼更重要
從1月23日開始，我被“關(guān)”在武漢。天天寫日記，時(shí)時(shí)想考問(wèn)題。始終牢記湖北的先人“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索”的精神。
網(wǎng)民稱我是“中國(guó)最另類的官員”，正好發(fā)揮正能量的作用。這就是“黨外人士+代表委員+網(wǎng)絡(luò)人士”，三合一人士正好派上用場(chǎng)。
我的使命是：只管播種，不問(wèn)收獲，以民為本即可。“竭誠(chéng)盡智，無(wú)錯(cuò)不改，不受不休”，是我的座右銘，公車改革是我的杰作。
我在省民進(jìn)、民進(jìn)中央、省政協(xié)、微信小程序國(guó)務(wù)院客戶端四個(gè)途徑提建議，再加上在微博微信上呼吁，總會(huì)有人知道吧。
我最高興的是，我關(guān)心的事情受到重視，變成現(xiàn)實(shí)。
比如，我建議企業(yè)家研發(fā)聲控、感應(yīng)電梯。
19日傍晚，一個(gè)特殊的快遞包裹歷經(jīng)“千辛萬(wàn)苦”，從上海終于抵達(dá)宜昌。次日一早，等候多時(shí)的工作人員將里面的這套特殊裝備安裝到了電梯上。經(jīng)過(guò)一番仔細(xì)調(diào)試，這座改造加裝的電梯正式開啟“聲控”模式，醫(yī)護(hù)人員只需要報(bào)出樓層，電梯就能自動(dòng)抵達(dá)目的地，從而最大程度保護(hù)他們的安全。
我呼吁幫助低收入工薪階層渡過(guò)難關(guān)，竟然有網(wǎng)民要給我打錢。
我的武漢日記會(huì)繼續(xù)寫下去，名字會(huì)是“葉青創(chuàng)新日記”。
2003年5月20日，“非典”之后，我到湖北省統(tǒng)計(jì)局任副局長(zhǎng)。半年之后，我在一個(gè)論壇發(fā)表觀點(diǎn)，湖北是“天不時(shí)（當(dāng)時(shí)還沒(méi)有中部崛起的戰(zhàn)略）、地不利（遠(yuǎn)離經(jīng)濟(jì)中心，中小投資者不愿意來(lái)）、人不和（投資環(huán)境不好）”。很快，省領(lǐng)導(dǎo)就知道了。我成為一個(gè)“愛(ài)挑刺”的黨外人士。
公車改革+“愛(ài)挑刺”，有人說(shuō)，你的仕途基本上冷凍了。這樣也好，我可以“一心一意提建議，專心致志謀發(fā)展”。本來(lái)我這個(gè)官也是從天而降的。出公車的書，補(bǔ)貼被取消。我自己不要稿費(fèi)也要出版。
知識(shí)分子的骨氣比補(bǔ)貼更重要。
再思考：武漢的未來(lái)在哪里？
湖北承上啟下，接?xùn)|連西。湖北強(qiáng)中國(guó)強(qiáng)。
只有實(shí)現(xiàn)中部崛起，中國(guó)才能夠崛起。從最近一兩年情況來(lái)看，沿海只要“一有陽(yáng)光就燦爛”。大灣區(qū)城市群、長(zhǎng)三角一體化，加速了沿海的發(fā)展。
西部重在環(huán)境保護(hù)，加快中心城市的發(fā)展。唯一中部崛起步履蹣跚，而中部又只有湖北“無(wú)依無(wú)靠”。山西、河南向京津冀靠攏，安徽已經(jīng)順利融入長(zhǎng)三角，江西依托長(zhǎng)三角、閩南金三角、珠三角發(fā)展，湖南往南。
沒(méi)有湖北的發(fā)展，中部崛起會(huì)是“竹籃打水都是一場(chǎng)空”。一句話，湖北對(duì)中部、對(duì)中西部、對(duì)長(zhǎng)江經(jīng)濟(jì)帶、對(duì)南中國(guó)、對(duì)亞洲、對(duì)世界，都是無(wú)比重要的一個(gè)棋子。
我們來(lái)看看武漢的未來(lái)，希望有更多的企業(yè)家來(lái)武漢投資。
一是武漢一定要建設(shè)世界健康之都。
吃一塹長(zhǎng)一智。武漢慘痛的教訓(xùn)將會(huì)上升為可借鑒的經(jīng)驗(yàn)。經(jīng)歷了此次切膚之痛，武漢人不會(huì)再忘記健康的重要性。
在張之洞時(shí)代，武漢就是鋼城。我聽過(guò)一次馮天喻先生的課，他說(shuō)，漢陽(yáng)鋼鐵廠的產(chǎn)量曾經(jīng)是全國(guó)鋼鐵產(chǎn)量的96%。上個(gè)世紀(jì)50年代，武漢的鋼鐵產(chǎn)量全國(guó)第一，后來(lái)被鞍鋼超過(guò)。1978年“一米七軋機(jī)”投產(chǎn)，武鋼又是全國(guó)第一，后來(lái)被寶鋼超過(guò)。
上個(gè)世紀(jì)90年代，有了車都、光谷的名號(hào)。用于造船、橋梁、高鐵設(shè)計(jì)能力超強(qiáng)，武漢成為世界設(shè)計(jì)之都。
30天過(guò)去了，湖北、武漢集中了全國(guó)優(yōu)秀的32500位醫(yī)護(hù)人員。專業(yè)醫(yī)生來(lái)了全國(guó)的10%。武漢的抗疫能力也超強(qiáng)。“武漢方案”在世界抗疫史上留下濃濃的一筆。
22位全國(guó)政協(xié)委員（好像沒(méi)有湖北的），提出每年1月23日為全民抗疫日，建抗疫公園和博物館。
我建議抗疫公園放在漢陽(yáng)的南岸嘴。按照國(guó)際慣例，一國(guó)最長(zhǎng)的河流，與最大的支流，形成的交匯點(diǎn)，可以叫這個(gè)國(guó)家的名字。
因此，南岸嘴就是中國(guó)角。兩江交匯，武漢是中國(guó)地理上的“心臟”。在2020年的春天，中國(guó)“心”生病了。
二是武漢也成為公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理核心城市。
最近的中央會(huì)議提出要建立健全國(guó)家公共衛(wèi)生安全應(yīng)急管理體系，重點(diǎn)在于培養(yǎng)人才，準(zhǔn)備物資，疏通交通。而武漢是中國(guó)交通最為便利的城市之一。
三是武漢要成為創(chuàng)新之都。
武漢雖然有光谷、沌口，82所高校，但是創(chuàng)新能力還是有限。2017年提出長(zhǎng)江新城。我是長(zhǎng)江新城選址的專家組成員，極力建議放在漢口北，就是為了打造武漢的發(fā)展的金三角——光谷、沌口、長(zhǎng)江新城。
而且我建議，長(zhǎng)江新城應(yīng)該是創(chuàng)新之城、科學(xué)之城。西安有中國(guó)西部科技創(chuàng)新港，由教育部與陜西省共建。武漢也應(yīng)該在長(zhǎng)江新城申請(qǐng)中部科技創(chuàng)新港。
這500平方公里，既是長(zhǎng)江新城，又叫長(zhǎng)江新區(qū)。2000年河南提出鄭東新區(qū)，我就建議武漢的“鄭東新區(qū)”應(yīng)該放在漢口北。
希望國(guó)家發(fā)改委批準(zhǔn)武漢長(zhǎng)江新區(qū)成為中國(guó)的第20個(gè)新區(qū)。
四是湖北要實(shí)現(xiàn)整體發(fā)展。
我的建議是三圈三帶——武漢宜昌襄陽(yáng)城市圈，長(zhǎng)江漢江清江經(jīng)濟(jì)帶。宜昌城市圈由宜昌、荊州、恩施、神農(nóng)架組成，襄陽(yáng)城市圈由襄陽(yáng)、十堰、隨州、荊門組成。這樣就形成“鄂三角”。
五是建議三大領(lǐng)域一起抓。
2003年非典之前，我們強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。2003年后我們知道了經(jīng)濟(jì)發(fā)展，科學(xué)發(fā)展觀。2012年以來(lái)，我們重視了環(huán)境保護(hù)。
2020年之后，我們應(yīng)該重視健康保障。也就是國(guó)家最高領(lǐng)導(dǎo)人說(shuō)的把人民群眾的生命安全和身體健康作為黨治國(guó)理政的重要任務(wù)。
廣大企業(yè)家應(yīng)該圍繞這三個(gè)方面拓展業(yè)務(wù)。
六大產(chǎn)業(yè)將有大爆發(fā)
最近，這方面的文章多如牛毛。也希望大家聽聽身在“凍城”的人的知心話。
一是健康產(chǎn)業(yè)，包括健康醫(yī)療產(chǎn)品、健康醫(yī)療平臺(tái)。黃奇帆估計(jì)，十四五規(guī)劃，將有3000億資金進(jìn)入公共衛(wèi)生安全領(lǐng)域。這個(gè)數(shù)字小了。消毒產(chǎn)品一定會(huì)大賣，包括公共性的和私人性的消毒產(chǎn)品。
二是非接觸類產(chǎn)業(yè)。包括聲控電梯、感應(yīng)水龍頭。所有機(jī)場(chǎng)、地鐵、商場(chǎng)等都應(yīng)該更換。
三是線上商業(yè)、無(wú)人酒店。不接觸交易越來(lái)越強(qiáng)大。感謝移動(dòng)支付的巨大作用。
四是線上學(xué)習(xí)、企業(yè)診斷、娛樂(lè)、視頻、會(huì)議、辦公等線上系統(tǒng)會(huì)越來(lái)越成熟。最近，直播講座非常流行。我都講了一個(gè)星期了，有的時(shí)候一個(gè)晚上兩場(chǎng)。
五是工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、無(wú)人工廠?，F(xiàn)在招工不易，無(wú)人工廠就減少麻煩。
六是智慧產(chǎn)業(yè)上一個(gè)臺(tái)階。掃臉與測(cè)溫要融為一體。健康碼正在全國(guó)普及。僅僅是健康的智慧城市內(nèi)容，就有一大堆。
小結(jié)
再過(guò)10天，希望戰(zhàn)“疫”總攻會(huì)結(jié)束吧。
再再過(guò)10天，希望武漢能夠有復(fù)工。
再次感謝全國(guó)人民，感謝你們“搬家式援助”。就是捐的菜太稀有，搞得湖北廚師不知道是什么菜，怎么做。以后盡量要附上菜譜。
謝謝大家。謝謝正和島。
