開欄的話：
櫛風(fēng)沐雨，砥礪前行，從1978年到2018年，中國改革開放歷經(jīng)輝煌四十載。民營經(jīng)濟從無到有，從弱到強，已逐漸成長為中國經(jīng)濟的重要引擎。
站在改革開放40周年的新起點上，習(xí)近平總書記多次發(fā)表重要講話，強調(diào)民營經(jīng)濟的重要地位，肯定廣大民營企業(yè)家敢為人先、鍥而不舍的奮斗精神，給民營企業(yè)和民營企業(yè)家們吃下“定心丸”，注入“強心劑”。
回望來路，統(tǒng)戰(zhàn)部經(jīng)濟局和人民網(wǎng)聯(lián)合推出融媒體欄目《紀(jì)念改革開放40周年 民營經(jīng)濟要走向更加廣闊舞臺》，邀請改革開放40年以來中國最具代表性的民營企業(yè)家，分享其創(chuàng)業(yè)之路的艱辛與成就，透過民營經(jīng)濟的發(fā)展感受最具活力的時代脈搏。
“每個武漢人，都有一個住在百步亭的親朋好友?！焙芏辔錆h人有如此夸張的感受，實則因為這個坐落在湖北省武漢市江岸區(qū)的百步亭社區(qū)太大了。目前，百步亭社區(qū)占地6平方公里，居民多達18萬人。
百步亭是傳奇的，它是榮獲首屆“中國人居環(huán)境范例獎”的唯一社區(qū)，黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人多次到訪對其進行實地考察；
百步亭是和諧的，它有充滿歡聲笑語的老年大學(xué)、令人暢快流汗的運動場地以及100多支群眾文化隊伍，是“全國和諧社區(qū)建設(shè)示范社區(qū)”；
百步亭是開放的，它是中國社區(qū)管理的優(yōu)秀“模板”，每年吸引20多萬人到此參觀學(xué)習(xí)、掛職鍛煉……
如今，聽到百步亭社區(qū)被老百姓稱贊為“綠色社區(qū)、安全港灣、溫馨家園”，有一個人最為欣慰和自豪，那就是百步亭社區(qū)黨委書記、百步亭集團董事局主席茅永紅。
采訪時，茅永紅微笑著對記者說，“百步亭是在上世紀(jì)90年代開始建設(shè)的，剛開始我們的想法就是建成一個安全的、文明的、和諧的社區(qū)，目前來看，這些最初的想法基本都實現(xiàn)了?！弊鳛楦母镩_放后最早一批的民營企業(yè)家，茅永紅今年已經(jīng)64歲了，“我可以拍著胸脯對所有人講，我是改革開放的受益者、親歷者和推動者！”
百步亭社區(qū)黨委書記、百步亭集團董事局主席茅永紅接受人民網(wǎng)專訪。
創(chuàng)業(yè)初期沖破“三大難” 變革潮頭八載“十進宮”
1983年，28歲的茅永紅擁有令人羨慕的“金飯碗”，他時任武漢市武昌縣公路交通監(jiān)理站站長；生活中他有愛人相隨，幸福美滿。
由于工作內(nèi)容與車輛管理有關(guān)，茅永紅總有機會接觸到不少進口車，看到這些“洋機器”壞了卻無處可修，零部件只得白白浪費，他心里便有了一個大膽的想法——成立一家中外合資進口汽車維修中心。
改革開放以后，中外經(jīng)濟交流合作不斷加強。1979年7月，中國通過了《中外合資經(jīng)營企業(yè)法》，80年代相繼頒布《涉外經(jīng)濟合同法》《外資企業(yè)法》和《中外合作經(jīng)營企業(yè)法》等。然而，改革開放初始階段，中外合資企業(yè)仍然是鳳毛麟角，初出茅廬的茅永紅遇上了“三大難”。
“我需要突破政策困難、資金困難和家庭困難。成立中外合資進口汽車維修中心在當(dāng)時是沒有先例的，我記得為了完成層層申報，從縣里跑到中央，一年多的時間蓋了一百多個公章。另外，想辦合資企業(yè)，錢從哪來？我當(dāng)時將家里兩萬多元房屋拆遷款拿出來跑審批，導(dǎo)致家里人在鐵路旁邊搭棚子住了一年多?！泵┯兰t繼續(xù)回憶，“家庭方面的困難也很大，我當(dāng)時的夫人家里堅決不同意我辭職下海，更不要說是和外國人做生意了，因此最后我們還是分開了。”
1985年，在破釜沉舟、壯士斷腕般的決心和努力下，茅永紅的“江夏進口汽車維修中心”終于誕生了，這也是武漢市第一家中外合資企業(yè)。茅永紅借此賺得了人生的“第一桶金”，但也正因成了武漢市“第一個吃螃蟹的人”，他創(chuàng)業(yè)初期飽受質(zhì)疑，八年間十次被抓，總是被短暫問詢就釋放。
百步亭社區(qū)黨委書記、百步亭集團董事局主席茅永紅。
習(xí)近平總書記曾說，行百里者半九十。中華民族偉大復(fù)興，絕不是輕輕松松、敲鑼打鼓就能實現(xiàn)的。的確，在40年改革開放的過程中，正因有一批像茅永紅一樣立于潮頭的勇者，改革的進程才會被一步步地向前推動。
打造社區(qū)房產(chǎn)新路 “白布篷”變身“大家庭”
90年代初期，茅永紅一度到新成立的海南省創(chuàng)業(yè)“淘金”。彼時，中國改革開放已經(jīng)進入了新階段。
1994年7月18日，國務(wù)院作出《關(guān)于深化城鎮(zhèn)住房制度改革的決定》，開啟了我國城鎮(zhèn)住房商品化的大門。1995年1月，國務(wù)院住房改革領(lǐng)導(dǎo)小組發(fā)布《國家安居工程實施方案》后正式啟動，在原有城市住房建設(shè)規(guī)模基礎(chǔ)上，新增安居工程建筑面積1．5億平方米，用5年左右時間完成，用以解決居民住房困難。同年，愛“折騰”的茅永紅又做了一個大膽的決定——回鄉(xiāng)創(chuàng)業(yè)，借著安居房的政策“東風(fēng)”，正式開啟了他為之奮斗一生的事業(yè)。
“在1993年前后，我就意識到了國家房地產(chǎn)市場化的趨勢和需求，解決居民的住房問題在當(dāng)時是經(jīng)濟發(fā)展的需要，也是改革的需要。我天天盼中央的政策，直到國家開始推行安居房，我們立馬動工，第一批房子就起來了?！?0多年后，茅永紅提到百步亭社區(qū)一期工程落成時顯得云淡風(fēng)輕，但事實上他的“開山之作”來得并不易。
百步亭原為地名，相傳早在100多年前，有居民在此擺攤經(jīng)營熟食，為擋塵遮雨在攤前扯起白布蓬子而得名“白布蓬”，后因諧音演變?yōu)椤鞍俨酵ぁ?。在茅永紅到百步亭之前，已經(jīng)有7家房地產(chǎn)商來此開發(fā)，均告失敗。其中一大原因就是百步亭當(dāng)時的落后狀況實屬罕見。一直到上世紀(jì)90年代，百步亭依然像一座“城市中的孤島”，在道路、水電、交通等基礎(chǔ)設(shè)施方面的發(fā)展幾乎為零。
1995年，茅永紅來到百步亭開始建設(shè)。他做出承諾，發(fā)誓要讓百步亭居民入住時，享受“水、電、路全通”的便利生活。
不僅如此，茅永紅還提出百步亭要走“中國特色社區(qū)房地產(chǎn)新路”，決定改革創(chuàng)新“社區(qū)”理念，以老百姓安居樂業(yè)為目標(biāo)，建設(shè)“可持續(xù)發(fā)展現(xiàn)代文明社區(qū)”?！拔覀兊某跣木褪且尷习傩瞻簿訕窐I(yè)，提高他們的生活質(zhì)量，不僅要蓋好房子，還要管好房子、服務(wù)好房子，建設(shè)、管理、服務(wù)三位一體，建立一個中國最文明的社區(qū)典范?！泵┯兰t回憶道，當(dāng)說出這個想法時，他立馬就受到了不小的反對壓力，“他們都認為我的想法是‘中國的烏托邦’，在武漢是辦不成的?！钡拇_，對于90年代的中國而言，“社區(qū)建設(shè)”的概念還很年輕。1985年，民政部門開始倡導(dǎo)和推動社區(qū)服務(wù)工作，首次把社區(qū)概念引入實際生活。20世紀(jì)90年代初期，學(xué)術(shù)界和民政部借鑒國外“社區(qū)發(fā)展”概念，提出了“社區(qū)建設(shè)”口號，并下發(fā)《關(guān)于聽取對“社區(qū)建設(shè)”思路的意見的通知》，選擇若干城市進行試點。
2003年，百步亭社區(qū)黨委書記、百步亭集團董事局主席茅永紅（左一）與社區(qū)居民在百步亭社區(qū)。
堅持初心，使命必達。茅永紅頂住了百步亭建設(shè)初期的反對聲音，經(jīng)過20多年的探索和發(fā)展，百步亭社區(qū)已經(jīng)形成了“黨的領(lǐng)導(dǎo)、政府服務(wù)、居民自治、市場運作”的管理機制，居委會、業(yè)委會、物業(yè)公司“三方聯(lián)動”服務(wù)機制，成為了一個“居民急難問題隨時解決，小事不過夜，大事不隔天，糾紛不出樓棟，矛盾不出苑區(qū)”的和諧大家庭。
不計成本回饋社會 不忘初心繼續(xù)前行
伴隨改革開放的進一步發(fā)展，百步亭社區(qū)不斷壯大。財富不斷積累起來的茅永紅并沒有忘記自己的企業(yè)定位，是進一步提升企業(yè)的服務(wù)理念，把“上為政府分憂，下為百姓解難”當(dāng)做自己的頭等大事。
2008年，我國將保障性安居工程作為重要民生工程加以推進。同年12 月，國務(wù)院辦公廳又下發(fā)了《關(guān)于促進房地產(chǎn)市場健康發(fā)展的若干意見》，要求進一步加大保障性住房建設(shè)力度。通過建設(shè)保障房，幫助困難群眾以低成本改善住房條件，實現(xiàn)住有所居。“國家關(guān)于保障性住房的政策一出來，我們就決定立馬響應(yīng)。當(dāng)時武漢市政府拿不出那么多地，更不要提地段好的區(qū)域了。我主張建廉租房，但是一定要建地段好、條件好、有配套的小區(qū)，不能讓有困難的居民再聚集起來住進新的‘貧民窟’！”
百步亭社區(qū)一居委會的百合苑。
此后，在茅永紅的倡導(dǎo)下，百步亭社區(qū)大力推進保障性住房建設(shè)，前后拿出待建的800多畝商品房用地建設(shè)了近9000套保障性住房，其中廉租房2834戶，解決了3萬多社會低收入住房困難居民的“住房難”問題，因此造成的資金損失高達6個多億元。談到損失，這位親歷改革開放40年的民營企業(yè)家臉上寫滿了堅定，他略顯激動地說，“如果沒有改革開放，怎么可能有民營企業(yè)。民營企業(yè)有今天，能把黨忘掉嗎？能把社會丟掉嗎？吃水不忘挖井人，‘回報社會’不僅是寫在紙上的，還是要真干的?！?/p>
百步亭社區(qū)黨委書記、百步亭集團董事局主席茅永紅（右四）與社區(qū)老年人。
茅永紅提出，對于保障性住房，不僅要加大規(guī)模投入，更要建好配套設(shè)施，完善后續(xù)管理和服務(wù)。多年來，百步亭社區(qū)的保障性住房與商品房標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，居民共同享受這個成熟社區(qū)的大配套服務(wù)。2010年10月，百步亭保障性住房項目還榮獲了國家住建部頒發(fā)的“廣廈獎”。
談起百步亭社區(qū)這些年的發(fā)展，茅永紅像家長對待孩子一般，縱有千般驕傲在心頭，但依然希望它能更上一層樓。采訪中，他告訴記者，“百步亭的老百姓現(xiàn)在有房子住，社區(qū)很和諧、很安全、很文明，但是居民的經(jīng)濟水平如何進一步提高，還需要繼續(xù)琢磨；另外，百步亭的老年人多，有關(guān)老齡化的問題，我們將來會和政府、社會一起努力，共同促進百步亭社區(qū)的健康發(fā)展?！?/p>
(責(zé)編：杜燕飛、王靜)
