八一前，第82集團軍某旅作戰(zhàn)支援營召開軍人大會，宣布30名班長任職命令。奏唱軍歌、宣布任職命令、在營史簿上鄭重簽名……新班長們在全營官兵見證下，滿懷信心光榮上崗。
作為“兵頭將尾”，班長是基層建設(shè)的骨干力量。該旅調(diào)研發(fā)現(xiàn)，部隊調(diào)整改革后，由于班長責任更重，一定程度上出現(xiàn)“老的不愿干、新的不會干”現(xiàn)象。旅黨委深入研究后，制訂了《班長隊伍建設(shè)規(guī)定》等制度，通過緊抓“嚴選配強職業(yè)榮譽、明責權(quán)強信心干勁、抓培養(yǎng)強履職盡責、重關(guān)愛強個人獲得”等關(guān)節(jié)點，激發(fā)班長隊伍活力擔當。
“把優(yōu)秀戰(zhàn)士選出來，班長隊伍才能強起來?！痹撀妙I(lǐng)導介紹，他們選配班長時，堅持思想、軍事等“五好”選拔標準，嚴格實行個人申請、競崗述職、民主測評、支部推薦、黨委研究等程序步驟，堅決做到不看資歷、不搞照顧。不久前，下士胡冰洋申請參加班長選配。由于綜合素質(zhì)過硬，他被任命為班長，而一些資歷比他老的戰(zhàn)士則落選。對此，許多戰(zhàn)士說，能力強的人當班長，他們服氣。
“教授方法、明確責權(quán)，讓我越干越有信心?！毙氯伟嚅L徐慶文雖然資歷較淺，但走上班長崗位后得心應手。他告訴記者，參加崗前培訓時，旅里從規(guī)范班務(wù)會入手，對班務(wù)會召開時機、場合、要點等進行梳理規(guī)范，細化總結(jié)出工作講評部署、開展思想互助等6種工作方法，讓他學有參照、干有抓手。此外，旅里還明確班長在批假、評優(yōu)推薦等10余個方面的職權(quán)，讓他開展工作底氣更足。
為激發(fā)班長工作熱情，這個旅定期評選“標兵班長”，明確規(guī)定新晉中、高級士官從優(yōu)秀班長中產(chǎn)生；積極開展“說暖心話、做暖心事”活動，主動為班長排解工作生活難題。據(jù)了解，今年以來，該旅已為班長解決婚戀、家庭涉法糾紛等問題近百件。
一系列措施收到良好效果，該旅10余個班在上級組織的各項評比競賽中奪得第一。不久前，新任班長黃家臨帶領(lǐng)所在班參加陸軍組織的比武，一舉奪取桂冠。
(責編：陳羽、岳弘彬)
