如今，第三方支付對經(jīng)濟的滲透率已超60％，同時，伴隨著流量見頂和格局趨穩(wěn)，行業(yè)“跑馬圈地”的時代已經(jīng)結束。付臨門支付有限公司董事長孔建國認為，流量和產(chǎn)品萬能已成過去式，第三方支付下半場將進入價值網(wǎng)絡時代，在新賽道上有序競爭、良性發(fā)展。
何為價值網(wǎng)絡？孔建國介紹，價值網(wǎng)絡是一種經(jīng)營價值系統(tǒng)和決策邏輯，互聯(lián)網(wǎng)時代，企業(yè)間比拼的是數(shù)字化基礎上的產(chǎn)業(yè)鏈整合及價值創(chuàng)造能力，擁有價值網(wǎng)絡成為最核心的勝負手。
從產(chǎn)業(yè)格局來看，付臨門的支付業(yè)務正處于消費場景的核心，沉淀大量支付數(shù)據(jù)，孔建國說，這是第三方支付的天然優(yōu)勢，付臨門現(xiàn)在的重點就是用自身的金融科技和行業(yè)經(jīng)驗，圍繞客戶需求，為其提供更精準、更深度的支付業(yè)務解決方案，織好客戶數(shù)字化發(fā)展的價值網(wǎng)絡。
科技連接無線可能，支付是不可或缺的基礎設施，孔建國認為，一個好的支付產(chǎn)品，改變的不僅僅是微觀層面的用戶體驗，更重要的是，是改變宏觀層面的價值網(wǎng)絡，從近幾年付臨門在B端支付的業(yè)務擴展來看，與這一價值觀不謀而合。
經(jīng)多年線下服務能力的累積，付臨門完成針對B端市場的布局謀篇，向多元的支付增值服務遷移。基于自身的支付業(yè)務，付臨門推出疊加了運營管理、綜合營銷、會員管理的增值服務，通過服務、運營、風控等能力的優(yōu)化，以獲得更強的商戶粘性，贏得更大發(fā)展空間。
據(jù)統(tǒng)計，付臨門已服務超過百萬的小微商戶，直接或間接服務的用戶愈千萬。在未來幾年，付臨門又定下了新的目標，孔建國說，付臨門真正希望的是幫助中小微商戶做好生意，而不僅僅是收單。
用行動成全目標，付臨門是有底氣的，孔建國坦言，付臨門每年投入專項費用做支付產(chǎn)品和商家增值服務的研發(fā)，與場景、行業(yè)更深入結合，打造技術壁壘，其中多項產(chǎn)品創(chuàng)新已成行業(yè)標配，建立起在競爭日趨激烈的B端市場的持續(xù)核心競爭力。
孔建國說，價值網(wǎng)絡時代，最大的價值是“網(wǎng)絡”，第三方支付打通支付鏈條的各個環(huán)節(jié)，包括資金流、物流、信息流等，深度連接商家和消費者，這一片新藍海其實蘊含無限可能。
面對這一藍海，孔建國表示，付臨門和其它第三方支付機構一樣，抱有美好而好奇的探索之心。始于支付卻從未止于支付，未來，付臨門希望與同行一起，構建支付服務新生態(tài)，繼續(xù)為中小商家賦能聚勢。
