?。ㄍㄓ崋T：張健，陳洪，馬坤）為全面貫徹全國第42個質(zhì)量月“共創(chuàng)中國質(zhì)量 建設(shè)質(zhì)量強國”的主題，進一步夯實質(zhì)量管理基礎(chǔ)、促進質(zhì)量管理水平提升，9月6日上午，中建鐵投集團2019年質(zhì)量月啟動儀式暨質(zhì)量觀摩會在成都地鐵6號線三期(原11號線)項目天府商務區(qū)站順利舉行。
成都市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站軌道交通分站監(jiān)督科科長吳詠亮、成都軌道建設(shè)管理公司二分公司副總經(jīng)理王麗峻，中建鐵投集團副總工程師、科技部總經(jīng)理戴嶺，集團軌道交通公司黨委書記、董事長仲崇濤，集團安監(jiān)、工程及技術(shù)中心相關(guān)負責人，各二、三級單位生產(chǎn)系統(tǒng)相關(guān)負責人及重點工程項目經(jīng)理，項目全體員工及工人代表共計200余人參會。
會場一角
啟動會傳達了2019年集團“質(zhì)量月”活動部署與要求，宣讀了工程質(zhì)量承諾書，并進行了“精益質(zhì)量”授旗儀式。
啟動會開始，首先由軌道交通公司黨委書記、董事長仲崇濤致歡迎辭。仲崇濤首先對到場的領(lǐng)導嘉賓表示歡迎，并對下一步質(zhì)量工作作出承諾：以此次“質(zhì)量月”為契機，統(tǒng)一思想，提高認識，營造全員關(guān)注質(zhì)量的良好氛圍。通過落實主體責任、健全管理模式，堅持目標引領(lǐng)、嚴格底線管理，堅持科技創(chuàng)新、助推質(zhì)量提升三個方面強抓質(zhì)量管理，狠抓專項治理，促進實體質(zhì)量和工作質(zhì)量的提升。
集團公司工程管理部副總經(jīng)理李秀成傳達“中建鐵投集團2019年質(zhì)量月活動部署”
項目代表、成都地鐵6號線三期(原11號線)項目執(zhí)行經(jīng)理王成寶宣讀工程質(zhì)量承諾書
工人代表交流質(zhì)量感悟
成都地鐵6號線三期(原11號線)項目總工高顯江進行“四無”精品隧道交流
集團公司副總工程師、科技部總經(jīng)理戴嶺授予各二級單位“精益質(zhì)量”旗幟
質(zhì)量月啟動儀式
集團公司副總工程師、科技部總經(jīng)理戴嶺講話
戴嶺對企業(yè)質(zhì)量責任提出四點要求：一是要增強企業(yè)是工程質(zhì)量第一責任人的主體意識，始終把質(zhì)量作為企業(yè)生存與發(fā)展之本;二是要嚴把質(zhì)量關(guān)、嚴守標準桿;三是要精細施工、精益建造，發(fā)揚工匠精神，做到“粗糧細作、細糧精做”，從細節(jié)著手，鑄造過程精品;四是勇于學習、勤于學習、善于學習，積極向先進單位虛心學習，查找差距，補齊短板，最后為我所用、為我所創(chuàng)新、為我所發(fā)揚。
成都軌道建設(shè)管理公司二分公司副總經(jīng)理王麗峻講話
王麗峻就下一步質(zhì)量管理工作作出兩點安排：一是更新質(zhì)量觀念、提高質(zhì)量意識，提高質(zhì)量的危機感，規(guī)范操作的方法，遵守各工序施工工藝及設(shè)計要求，帶動工程質(zhì)量的提高;二是強化質(zhì)量管理、推動質(zhì)量提升，重點抓施工組織設(shè)計、技術(shù)方案和技術(shù)措施的制定和落實，確保現(xiàn)場管理人員對工程建設(shè)進行全方位、全過程監(jiān)督管理，努力營造人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量管理的濃厚氛圍。
成都建設(shè)工程質(zhì)檢站軌道分站監(jiān)督科科長吳詠亮講話
吳詠亮借這次機會，圍繞 “回歸質(zhì)量本源 聚焦質(zhì)量提升 推進高質(zhì)量發(fā)展 ”提出三點建議：一是守住初心，回歸質(zhì)量本源，深刻認識到質(zhì)量工作的重要性;二是抓住重心、聚焦質(zhì)量提升，地鐵施工交叉專業(yè)多，工序復雜，必須嚴格工序控制，堅持樣板引路，傳承工匠精神，打造均質(zhì)、精細、優(yōu)質(zhì)的精品工程;三是保持恒心、推進高質(zhì)量發(fā)展，希望中建鐵投在每個重要的區(qū)域都樹立響當當?shù)馁|(zhì)量品牌，為企業(yè)做示范，為行業(yè)做引領(lǐng)。
隨后，與會嘉賓分組前往工地現(xiàn)場，觀摩了天府商務區(qū)站負一層場地與隧道空間，對現(xiàn)場“四無”隧道的施工工藝及項目標準化管理給予了極大的肯定。
