近日，經(jīng)過三天軍事化素質(zhì)拓展后，610名勁牌營銷人回到公司總部齊聚一堂，開展?fàn)I銷中心夏季集訓(xùn)。
在新的經(jīng)濟形勢下，勁牌公司在過去的一年里擬定了企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略方針，確定了“控銷量、抓存量、提質(zhì)量、增效益”的指導(dǎo)思想，完成了企業(yè)管理五年規(guī)劃和技術(shù)研發(fā)十年、十五年規(guī)劃，產(chǎn)品質(zhì)量得到了提高，為未來的發(fā)展做好了充分的準備。
董事長指出，公司多年的發(fā)展取得了一定的成績，也出現(xiàn)了一些問題；加之市場競爭加劇，傳統(tǒng)營銷優(yōu)勢逐漸喪失等一系列不利因素，公司未來發(fā)展將遭遇更大的阻礙。勁牌人要保持冷靜的頭腦，正確地認識自己，理性地看待困難與挫折，才能不斷向前向上發(fā)展。同時，董事長針對營銷當(dāng)前存在和事關(guān)未來健康發(fā)展的問題與全體營銷人員展開了深入討論。
副總裁王楠波對銷售業(yè)績及核心產(chǎn)品貢獻進行了總結(jié)，并深入分析了營銷工作中行業(yè)環(huán)境變化分析預(yù)測不足、產(chǎn)品力競爭優(yōu)勢需要重新構(gòu)建、渠道的創(chuàng)新升級未能與時俱進等十大問題。同時，也從正確面對市場競爭，保持良好工作狀態(tài)、強化品牌區(qū)域傳播的落地、加強營銷推廣的精準性、有效性等十個方面對下階段的營銷工作做了系統(tǒng)溝通和強調(diào)。
在本次夏季集訓(xùn)上，勁牌公司進一步確立了以“控銷量、抓存量、提質(zhì)量、增效益”的發(fā)展戰(zhàn)略為指導(dǎo)，持續(xù)貫徹落實健康可持續(xù)的發(fā)展理念，為未來發(fā)展指明了方向。
