湖北日報(bào)訊（記者廖志慧、通訊員李斯）20日，武漢市武昌區(qū)湖光大廈的一間辦公室里，省宏泰托管資產(chǎn)經(jīng)營有限公司總經(jīng)理李世杰聽匯報(bào)、看方案，忙個(gè)不停?！敖衲?，要力爭退出剩余30家省屬國資‘僵尸企業(yè)’。如能順利完成這個(gè)目標(biāo)，意味著省屬國資‘僵尸企業(yè)’全部退出?！彼f。
處置“僵尸企業(yè)”是去產(chǎn)能的“牛鼻子”。從去年到現(xiàn)在，宏泰已注銷20家省屬國資“僵尸企業(yè)”，通過資產(chǎn)劃撥、整合、合作處置、拍賣處置等多種途徑，實(shí)現(xiàn)了國有資產(chǎn)的保值增值。
30家“僵尸企業(yè)”，哪些先退？哪些后退？李世杰說，針對(duì)摸底情況，宏泰對(duì)托管企業(yè)進(jìn)行了分類，主要有“三證合一”的、涉訴的、有資產(chǎn)有負(fù)債的、有資產(chǎn)無負(fù)債的、無資產(chǎn)無負(fù)債的、無資產(chǎn)有債務(wù)的、無固定資產(chǎn)有債權(quán)的等九大類，務(wù)實(shí)又靈活地確定了年內(nèi)必須退出企業(yè)的名單。
整合不是簡單合并。李世杰說，這是一場全方位整合，“打個(gè)比方，把老面、新面和在一起，具體做包子還是做饅頭、水餃，根據(jù)實(shí)際情況定?！痹谡现?，宏泰把人員打通使用、資產(chǎn)重新調(diào)配、遺留問題集中解決、相近業(yè)務(wù)全面整合，最后整合成一個(gè)個(gè)全新的公司。
今年，托管公司將以出資企業(yè)為主體，以“管理、投資、退出”為手段，進(jìn)一步盤活資產(chǎn)，做好資源嫁接、項(xiàng)目合作及科工貿(mào)一體化的文章，完善投資項(xiàng)目庫，策劃一批重點(diǎn)項(xiàng)目，積極培育新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
別了，中南大酒店！
一批老國企注銷騰挪發(fā)展新空間
湖北日報(bào)訊（記者廖志慧、通訊員李斯）武漢市武昌區(qū)中南路口，昔日地標(biāo)中南大酒店，在四周環(huán)繞的現(xiàn)代寫字樓當(dāng)中顯得格外破舊。很快，連同名字和實(shí)體，中南大酒店將從人們的視野中消失。記者從宏泰集團(tuán)獲悉，截至目前，已有中南大酒店在內(nèi)的20家省屬國有“僵尸企業(yè)”退出市場。
這20家企業(yè)中，有不少為人們熟知。比如，省工藝美術(shù)廠、省木材總公司、省物資貿(mào)易中心等?！斑@些老國企的衰敗，都帶有強(qiáng)烈的時(shí)代烙印。當(dāng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)軌，一些品牌企業(yè)沒有跟上時(shí)代步伐，只能被無情地淘汰?！笔Y委相關(guān)人士指出，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《關(guān)于深化國有企業(yè)改革的指導(dǎo)意見》明確提出，發(fā)揮國有資本投資、運(yùn)營公司的作用，清理退出一批、重組整合一批、創(chuàng)新發(fā)展一批國有企業(yè)。“僵尸企業(yè)”加快退出，為資源更好的省出資公司騰挪了新的發(fā)展空間。省宏泰托管資產(chǎn)公司介紹，公司加強(qiáng)出資企業(yè)內(nèi)部兼并重組，已完成對(duì)外經(jīng)貿(mào)投、五礦、商業(yè)物資、糖酒副食的資產(chǎn)重組，推進(jìn)宏利置業(yè)對(duì)水運(yùn)監(jiān)理公司的重組整合，啟動(dòng)電子器材、科學(xué)器材公司整合重組。通過重組，存量資產(chǎn)得到有效盤活。
專家點(diǎn)評(píng)：
穩(wěn)妥處置“僵尸企業(yè)”
湖北日報(bào)訊 中南財(cái)經(jīng)政法大學(xué)教授 汪海粟
“僵尸企業(yè)”處置是一個(gè)系統(tǒng)工程，切忌復(fù)雜問題簡單化處理。
首先，要認(rèn)定、認(rèn)準(zhǔn)“僵尸企業(yè)”，除了銀行等財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，還要考慮產(chǎn)業(yè)生命周期，細(xì)分行業(yè)地位，可持續(xù)發(fā)展能力等非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。
其次，針對(duì)行業(yè)不同企業(yè)不同的實(shí)際情況，處置“僵尸企業(yè)”要找到合適的窗口期?！敖┦髽I(yè)”帶來的產(chǎn)權(quán)、債券、職工安置、環(huán)境凈化等一系列問題，以及處理“僵尸企業(yè)”需要的資源籌措、生產(chǎn)處置、觀念轉(zhuǎn)變、再就業(yè)條件等，都是處置“僵尸企業(yè)”非常重要的前置條件。
對(duì)困難企業(yè)不要簡單地“一刀切”，對(duì)那些主業(yè)清晰突出、運(yùn)營能力較強(qiáng)、具備盈利能力的，可以引入戰(zhàn)略投資者或通過兼并重組等方式使其煥發(fā)新生。這當(dāng)中，仍然需要遵循市場規(guī)則。政府可以通過完善相關(guān)行業(yè)規(guī)劃和政策措施，加強(qiáng)和改善服務(wù)，創(chuàng)造良好環(huán)境。比如，通過制定規(guī)則和秩序，為企業(yè)兼并重組創(chuàng)造良好的社會(huì)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和法律環(huán)境；制定有利于重組的產(chǎn)業(yè)政策、金融稅收政策，為企業(yè)減負(fù)，降本增效等。
“4+1”可以大于“5”
“老外貿(mào)”升級(jí)，3個(gè)月銷售收入達(dá)11億元
湖北日報(bào)訊（記者廖志慧、通訊員李斯）在宏泰集團(tuán)大刀闊斧的改革中，我省外貿(mào)老品牌“省對(duì)外經(jīng)貿(mào)投資管理有限公司”迅速煥發(fā)新生機(jī)。在與4家省出資企業(yè)重組、引入戰(zhàn)略投資者后，去年，該公司3個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售收入近11億元，上繳稅費(fèi)300萬元。
省對(duì)外經(jīng)貿(mào)投資管理有限公司成立于1996年，是我省為數(shù)不多經(jīng)營外貿(mào)業(yè)務(wù)的省級(jí)國企，由于各種原因經(jīng)營困難，年?duì)I收始終在一兩億元徘徊。
在宏泰集團(tuán)的主導(dǎo)下，省五礦國際貿(mào)易股份有限公司、省糖酒副食有限公司、省紡織品公司、省商業(yè)物資供應(yīng)公司與省對(duì)外經(jīng)貿(mào)投資管理有限公司重組，組建新的省對(duì)外經(jīng)貿(mào)投資管理有限公司。
過去，公司靠出租門面來維持生計(jì)，員工沒有干事創(chuàng)業(yè)的激情、動(dòng)力。如今，公司將100多名員工分類梳理，通過競爭上崗、公開招聘等方式，留住了一批能干事的員工。
通過引入戰(zhàn)略投資者，合資成立控股企業(yè)，開展貴金屬大宗商品交易，3個(gè)月實(shí)現(xiàn)銷售收入近11億元。
對(duì)不良資產(chǎn)進(jìn)行處置，清理原有股權(quán)和資產(chǎn)，該退出的堅(jiān)決退出，省對(duì)外經(jīng)貿(mào)投資管理有限公司旗下13家企業(yè)瘦身成了4家公司。“湖北省級(jí)外貿(mào)平臺(tái)公司歷經(jīng)殘酷市場競爭，活下來的鳳毛麟角，我們這個(gè)老品牌非常珍貴。”省對(duì)外經(jīng)貿(mào)投資管理有限公司總經(jīng)理丁弈軍介紹，下一步將工作重點(diǎn)從做產(chǎn)品、做業(yè)務(wù)逐步轉(zhuǎn)移到做綜合服務(wù)體，打造湖北的外貿(mào)品牌。
