由于社會的快速發(fā)展,水的供需矛盾日益突出,已成為我國乃至全世界所面臨的一大問題。社會各界都認識到,無論具備多么先進的管理水平,供水管網(wǎng)的漏損都不可避免,所以要下大力氣針對漏水點進行準確的探測，控制其漏損量，降低供水成本，有效的節(jié)約水資源。
漏損率是一個綜合指標的反映，管控起來涉及到方方面面，非常復雜。國務院“水十條”要求，到2017年，全國公共供水管網(wǎng)漏損率控制在12%以內(nèi)；到2020年，控制在10%以內(nèi)。實際上，各地的漏損率管理進展并不理想，漏損管控工作還任重道遠。
因此，一個漏損管控的典型顯得異常珍貴，漏損管控經(jīng)驗交流會各地供水企業(yè)基本都不缺席。
2019年3月21日，湖北省城鎮(zhèn)供水節(jié)水培訓班在武漢市舉行。會上，荊門市供水總公司王小鋒總工程師就如何做好漏損管控作經(jīng)驗交流發(fā)言。省住建廳相關處室通知各地水務系統(tǒng)120人參會，實際上來了150多人！計劃外的同志都是自費來學習的。
記者當時驚詫道：“供水系統(tǒng)的同志們真是熱愛學習！”湖北省住建廳城建處負責人表示：“經(jīng)驗太珍貴，機會太難得！”
用數(shù)字說話，荊門供水綜合漏損率由2015年1月份的23.48%降到2018年底的12.62%，降幅10.86%。因為綜合漏損工作舉措得當、成效明顯，得到了湖北省住建廳、湖北省水協(xié)參會領導的充分肯定，也備受參會同行的廣泛關注。在荊門供水開展綜合漏損工作中，究竟有哪些好的經(jīng)驗和做法值得借鑒和推廣？“請記者一定去看看！”省住建廳主管部門和荊門供水領導對記者發(fā)出了邀請。
4月28日，記者對荊門市供水總公司黨委委員、總工程師王小鋒進行了采訪。
“不斷完善激勵機制、制度職責，著力實施分區(qū)計量，通過由點到面、將管網(wǎng)的網(wǎng)狀結構轉(zhuǎn)為樹狀結果，建立DMA分區(qū)管理（主管-支管-大用戶），通過傳輸?shù)臄?shù)據(jù)結合信息化管理平臺的輔助分析，及時查出并維修大型漏水點?！蓖跣′h告訴記者，近年來，公司始終將漏損控制當作常抓不懈的頭號重點工作，做出了技術和制度方面的創(chuàng)新，見了實效，這對創(chuàng)建節(jié)水型城市、節(jié)約水資源，提高企業(yè)經(jīng)濟效益具有重大意義。
“首先是建立全員覆蓋的漏損控制體系?！蓖跣′h表示。
“公司于2015年成立以黨委書記、總經(jīng)理陳永根任組長的降低漏損率工作專班，副組長由五名黨委委員擔任，相關職能科室負責人為工作小組成員，所有部門分工合作、各司其職，建立起全員覆蓋的漏損控制體系?！蓖跣′h介紹，該工作專班每月組織相關人員召開工作例會，全盤考慮漏損原因，為漏控工作提供指導性意見。同時，結合查探漏、水表營抄量化、搶修維修及時率等考核和有獎報漏制度運用，使管網(wǎng)漏損控制工作能夠高效快速推進。
“采取自上而下與自下而上相結合的方式建立漏損管理模型，并安裝以流量計為主的儀表，建立分區(qū)計量監(jiān)測平臺輔助管理。”王小鋒說，按照湖北省城市建設綠色發(fā)展三年行動方案和《水十條》要求，公司依據(jù)供水管網(wǎng)現(xiàn)狀情況和地理條件，建立四級分區(qū)計量管理系統(tǒng)，落實主體責任，使2020年城市公共供水管網(wǎng)漏損率控制在10%以內(nèi)。目前，荊門市已建立一級分區(qū)4個，二級分區(qū)14個，三級分區(qū)41個。
王小鋒表示，下一步將借助作為省級分區(qū)計量試點的契機，有計劃地分步實施分區(qū)計量管理，將供水分區(qū)計量試點工作逐步由純居民用戶向商業(yè)加居民用戶，再向工業(yè)、商業(yè)加居民用戶推廣，全面鋪開試點工作。
荊門供水的第二點經(jīng)驗主要是加快管網(wǎng)更新改建和強化查漏探漏。
記者了解到，3年來公司結合市政道路、小街小巷、棚戶區(qū)改造等工程建設，對66.49公里補丁多、漏損大、老化嚴重的供水主管道進行了改造，并自籌資金400余萬元對漏損嚴重的原水管、埋于漳河總干渠渠道下的出廠水管、人口密集管網(wǎng)復雜的工商小巷支管進行了改造。2018年全年通過更換管道使漏損率降低了2.8%。王小鋒表示，為有效消除安全隱患、降低維護成本、提高供水質(zhì)量、減少管網(wǎng)漏損，公司著力從源頭上把好質(zhì)量關，注重管道基礎處理工作，加強管道安裝工程質(zhì)量監(jiān)督控制，同時加強工程建設規(guī)劃、設計、質(zhì)量監(jiān)管和驗收，確保新建管網(wǎng)的質(zhì)量。
王小鋒告訴記者，近兩年來，公司在管網(wǎng)運維部檢漏班的基礎上，專門成立分區(qū)區(qū)域檢漏小組，進一步強化檢漏隊伍實力。小組成員績效與檢漏成果掛鉤，通過每月交流會加強檢漏人員的業(yè)務知識和檢漏經(jīng)驗交流，小組之間形成既相互競爭，又相互協(xié)配的良好工作氛圍。
第三點經(jīng)驗是加強供水信息化系統(tǒng)建設，從大數(shù)據(jù)中總結整理規(guī)律和方法。
“將管網(wǎng)普查和信息技術相結合，梳理從用戶水表到出廠流量計的全部管網(wǎng)和閥門、消火栓、排水閥等供水附屬設施，不斷完善GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)的管網(wǎng)數(shù)據(jù)?！蓖跣′h介紹，在完善系統(tǒng)數(shù)據(jù)的基礎上，公司制定供水管網(wǎng)分區(qū)計量管理實施方案，完善四級分區(qū)計量管理系統(tǒng)，開發(fā)管網(wǎng)巡檢系統(tǒng)APP，通過GIS管網(wǎng)地理信息系統(tǒng)和GPS定位系統(tǒng)的結合運用。同時，強化數(shù)據(jù)分析應用，以漏損率控制指標考核各部門，實現(xiàn)了供水設施巡檢電子化、信息化與智能化管理。（記者熊源 通訊員蔣波 雷漢衛(wèi)）
