近日由中國書刊發(fā)行行業(yè)協會等聯合主辦的2019中國書店大會上，“年度最美書店”依舊是競爭最激烈的稱號。全國共有144家書店申報，16家入選，上海地區(qū)的書店占據3席，占比頗高。越來越多“最美”書店在我們身處的這座城市出現，兩個問題隨之而來：開書店究竟賺錢嗎？更多的書店能帶動更多人投身閱讀嗎？
大型連鎖書店有望超10家
此次申報“年度最美書店”的144家書店中，包括99家新華書店、40家民營書店以及5家出版社旗下書店，總數較上年增長22%。最終，16家書店獲得該項年度稱號，上海地區(qū)的朵云書院廣富林店、光的空間書店和鐘書閣徐匯店入選。
這3家書店恰好出自3個系統(tǒng)——光的空間書店是上海新華發(fā)行集團打造的新品牌，鐘書閣是最早擁有“最美書店”口碑的上海本地民營書店品牌，朵云書院廣富林店則由上海世紀出版集團打造。
去年，全國各地實體書店擴展速度驚人，各地新華書店集團、大型連鎖書店、新興獨立書店大部分投入開店熱潮；開店數量最高的大型連鎖書店一年新增店鋪達100家以上；多個城市宣布年度新增數百家乃至上千家的書店扶植計劃；開店速度最快的企業(yè)，一天之內多家店同時開業(yè)。業(yè)內人士預測，未來一兩年，坐擁數百家店鋪的大型連鎖書店的數量可能超過10家。以此次入選“最美書店”的上海3家書店為例，開業(yè)一年多的“光的空間書店”在紹興路有了一個新據點。同時，“光的空間常州店”也于去年12月22日開門迎客。鐘書閣重慶店1月25日開業(yè)，成為當地又一人氣地標，這是鐘書閣的第18家門店。新一年里，鐘書閣在南京東路新世界的拓店計劃已提上日程。而朵云書院作為世紀出版集團的書店品牌，今年有望進入上海中心大廈。
開書店究竟賺不賺錢
“過去我們擔心實體書店倒閉消失，目前，擴張速度驚人的實體書店卻幾乎成為實體商業(yè)最活躍的因子?！币晃粯I(yè)內人士感慨。
開店熱潮中，社會資本是重要力量。民營書店的代表企業(yè)——西西弗2018年全年新增門店83家，總門店達194家。同樣是在2018年，言幾又在全國13個城市開設50多家自營實體書店。參與開店熱的不僅有傳統(tǒng)發(fā)行業(yè)的力量，新媒體大號“一條”和“十點讀書”都在去年開設線下實體書店。上海的“一條”門店一口氣開出3家，其中兩家位于新開業(yè)的商業(yè)地產中。
那么，開書店究竟賺不賺錢？西西弗董事長金偉竹在微信朋友圈曬出2018年西西弗營收實現9億元的成績單，并定下2019年目標：全國新開店100家，總量預期達300家，營收向15億元沖刺。
“因租金成本較低，新開業(yè)商場甚至開出零租金條件，有的商場還有裝修補貼，加上各類政府扶持基金，復合式經營的書店營收一年之內可以做到基本持平。”一位書店業(yè)人士透露?！皶曩嶅X與否要從兩個角度來看，刨去目前的租金優(yōu)惠和各種補貼，書店到底能不能賺錢？”
據統(tǒng)計，目前全國86.7%的購物中心引進了實體書店，尤其是新開業(yè)購物中心，一家門面漂亮的書店幾乎成為標配。商業(yè)地產將開設實體書店作為引流手段，因此給予書店的租金通常比較優(yōu)惠，甚至商業(yè)地產本身就與實體書店品牌形成合作關系，這讓書店的租金成本直線下降，同時也有了更多空間與條件在“最美”上做文章。比如，新開業(yè)的“光的空間常州店”復制了開設于上海愛琴海購物公園的首家門店的布局風格，兩家門店所處物業(yè)屬于同一家民營地產集團。以“readway”品牌進軍北京朝陽大悅城和上海新天地廣場的上海三聯書店的拓店路線也采取了與商業(yè)地產拓展公司合作的模式，本月在西安開出第4家門店。
讀書會成為申城一景
利用商業(yè)綜合體的配置需求和入口機會，連鎖書店進入大規(guī)模爭搶賽道的擴展競爭階段。引流獲客，不止是商業(yè)地產和以“一條”“十點讀書”為代表的新媒體大號想從書店賺取的目標。引流獲客，對于出版業(yè)本身來說，就是爭取更多讀者的過程。在這樣的目標下，出版機構也成為開書店的一股新力量。
去年，上海新增5家校園書店，其中3家的經營主體為高校出版社。作為上海出版主力軍，世紀出版集團推進“雙輪驅動”發(fā)展戰(zhàn)略，由文化內容生產商向文化服務提供商和文化空間運營商轉型，旗下朵云書院、思南書局都已經以各種形式躍入市民視線。中信出版集團的中信書店悄然進駐上海，在浦東開出3家門店。
“出版社開書店的核心競爭力在哪里？國內每年圖書新品有幾十萬種，讀者不是沒有選擇，而是被各種圖書包圍得不知所措，書店就是幫助讀者選到心儀的圖書，這是書店存在的價值。以出版社為背景的書店在這方面的優(yōu)勢比較明顯。”上海三聯書店副總經理陳逸凌認為，對于圖書的深刻理解、豐富的作者資源是出版社開實體書店的核心優(yōu)勢，而閱讀人群基礎小，閱讀習慣沒有普及則是書店不盈利的根本原因，“因此，培養(yǎng)基礎閱讀人群是出版從業(yè)者必須盡力的社會責任”。
如何培養(yǎng)基礎閱讀人群？以出版社的作家作品資源為依托，越來越多讀書會成為申城一景。去年開始，僅上海人民出版社就以旗下人民社、書店社、遠東社、世紀文景等機構，運營了學習讀書會、行知讀書會、長三角讀書會、陸家嘴讀書會等多個品牌讀書會。一方面，新書店催生了新的讀書會，另一方面，新產生的書店空間也讓更多閱讀活動擁有了“地盤”?！叭ツ?，我們發(fā)布重點書《刺殺騎士團長》時，230家實體書店門店參與了預售，正式開售后，600多家門店開啟了各類活動。從閱讀推廣來看，實體書店重新成為值得重視的陣地?！鄙虾Ｗg文出版社市場負責人介紹，該社去年開展的線下書店活動超過2000場，活動時間超過10個月。
書店之美在于擁有靈魂，在業(yè)內人士看來，實體書店不僅要追求表面的“顏值”，還要產生對讀者有意義的“價值”。這種價值或是為消費者省錢，或是為消費者節(jié)省時間，或是降低消費者的搜尋成本，或是以專業(yè)能力為消費者提供實際幫助，或是讓消費者感到愉快——總而言之，只有對消費者有意義的“價值”才會產生消費動力，從而讓實體書店真正站穩(wěn)腳跟。而對擴大基礎閱讀人群具有實際效果的“價值”，恐怕也是近年來社會各界全力支持實體書店發(fā)展的意義和前景所在。
