“泰山不拒細壤，故能成其高；江海不擇細流，故能就其深。”
誠然，班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)發(fā)展的基石。作為長期活躍在電力行業(yè)一線的設(shè)計團隊——中國能建旗下的中國電力工程顧問集團中南電力設(shè)計院有限公司（簡稱“中南電力設(shè)計院有限公司”）電網(wǎng)工程公司送電土建室，他們在班組建設(shè)方法、生產(chǎn)經(jīng)營、科技創(chuàng)新、管理提升、精神文明等方面進行積極探索，取得了驕人的成績，喜獲2018年度“中國能建先進班組”榮譽稱號。他們究竟是怎樣的一群人呢？
2019年1月21日，記者走近這個團隊，傾聽他們的故事。
日常工作照
活水源頭：創(chuàng)新的“排頭兵”
宋朝理學大師朱熹曾有一句名言“為有源頭活水來”，應(yīng)用到企業(yè)管理中來，即要求一個企業(yè)不斷創(chuàng)新和探索，才能使自己永葆先進和活力。送電土建室作為活躍在一線的“排頭兵”，始終將創(chuàng)新作為班組發(fā)展的理念，成為“活水”的重要“源頭”。
2013年開始，中南電力設(shè)計院有限公司敏銳的抓住“一帶一路”時代潮流，浩浩蕩蕩的進軍海外產(chǎn)業(yè)。
“我們搶得了先機，在國內(nèi)較早大規(guī)模開展海外輸電線路工程，這與我們提早布局，加強創(chuàng)新，做好技術(shù)儲備密不可分。”提到幾年前的往事，第一個擔任國外工程主設(shè)人、并快速成長為班組帶頭人的白強仍然很興奮。在無工程經(jīng)驗、無資料可參考、無現(xiàn)成程序可用的情況下，送電土建室不畏困難、刻苦鉆研，傾盡全力把國內(nèi)外標準“啃了個遍”；自己動手，一行一行寫代碼，成了工程師中的兼職“程序員”。
在這種開拓精神的引領(lǐng)下，中南電力設(shè)計院有限公司送電產(chǎn)業(yè)遍地開花，南美第一個“特高壓”、巴基斯坦第一個“±660直流”、非洲第一個跨國“±500直流”、埃及第一個“雙回尼羅河大跨越”都留下了他們的足跡?！澳莻€時候我們都把出國做飛機叫做‘打飛的’”，曾經(jīng)歷大部分國外工程的工程師徐彬深有感觸。2018年1月，送電土建室在國內(nèi)首次對海外業(yè)主開展全英文的系統(tǒng)培訓，向外傳播我國的設(shè)計理念和標準，為全方位的“走出去”打下了更堅實的基礎(chǔ)。
“國外工程是我們的一張‘名片’，但我們還有好多‘品牌’?！彼碗娡两ㄊ覍ⅰ癚C”、專有技術(shù)、專利、論文及標準規(guī)范都打造成了他們的特色品牌；與此同時，他們還始終關(guān)注行業(yè)熱點和勤于總結(jié)技術(shù)創(chuàng)新成果，積極申報科技項目進行攻關(guān)，各項成果和獎項在公司內(nèi)始終處于名列前茅，打造了一支敢于探索、積極向上的隊伍。 “我們的秘訣是始終鼓勵創(chuàng)新，并一直傳承下來?！笨剖壹夹g(shù)大咖曾二賢無比自豪地總結(jié)道。
風洞試驗照片
日常培訓照
服務(wù)至上：搶險的“攻堅隊”
近年來，送電土建室將服務(wù)至上的理念融入到各項工作中，特別是在急難險重工程中充分協(xié)作配合，發(fā)揮團隊能量，積極為業(yè)主排憂解難，獲得了業(yè)主的一致好評。
“叮鈴鈴……”,2018年1月26日凌晨2點，“是中南電力設(shè)計院有限公司的兄弟嗎，暴雪中線路受損停電了，需要你們今天上午提出技術(shù)支持和解決方案，這關(guān)系到湖北省大部分地區(qū)的用電安全，拜托！”電話中是業(yè)主焦急的聲音。
聽到“停電”兩個字，素有“搶險王”之稱的白強立馬驚醒，在請示上級后，立即啟動了科室應(yīng)急機制，成立了搶險小分隊。團隊成員柯嘉、馮德奎等馬上到位，協(xié)調(diào)各相關(guān)部門緊急查找相關(guān)資料，并據(jù)此開展計算分析，提出多選方案，班組內(nèi)有經(jīng)驗的老同志也參與會診。破曉時分，一份滿載著心血的報告按時交到業(yè)主手中。
同時，搶險隊員不顧風雪，即刻趕往現(xiàn)場，配合業(yè)主將搶險方案落到實處，利用專業(yè)知識和時間賽跑。短短幾天的時間，因暴雪而受損的輸電線路全部恢復送電，大家的臉上也終于露出了久違的笑容。
“烈火淬煉方顯真金本色”，靠著不畏艱難的精神，近年來，送電土建室在洪水、臺風及暴風雪等導致的急難險重工程中，出色完成了各項艱巨的任務(wù)。正如業(yè)主后來在感謝信中所表達的：“這個團隊‘急業(yè)主之所急，想業(yè)主之所想’，敢打硬仗、會打硬仗，他們不愧為一支‘攻堅隊’”。
海外工程照
海外工程照
同力協(xié)契：管理的“三板斧”
送電土建室作為一支欣欣向榮的班組，始終迸發(fā)著蓬勃的激情與和諧的氛圍。作為班組長的科室主任馮衡在管理上有著“三板斧”，能夠凝心聚力，讓團隊充滿生機。
“首先是做到‘管理無死角，工作均有依’。”一摞摞白皮書，是科室的結(jié)晶。在公司各項制度的基礎(chǔ)上，送電土建室全員參與制定了各項科室管理細則，并采納各種有益意見，不斷滾動更新；制定了制度，就嚴格執(zhí)行，賞罰分明，讓團隊成員感覺到公正公平。
“接下來就是信息化手段，這個手段提升管理效率可有用了！”科室建立了微型的績效管理平臺，每個人可根據(jù)自己的賬號填入自己工作狀態(tài)和工作量，系統(tǒng)能夠考慮質(zhì)量和工期，自動統(tǒng)計工時?！斑@個系統(tǒng)清晰公正，能夠極大的激發(fā)成員們的工作熱情，在電網(wǎng)工程公司所有科室都推廣應(yīng)用了；不僅如此，我們發(fā)揚與時俱進的精神，根據(jù)使用需求不斷改進平臺，逐步發(fā)展為具備出差管理、工時分類統(tǒng)計、人員分類統(tǒng)計、工程數(shù)據(jù)庫管理、數(shù)據(jù)導出等功能的‘全能王’；平臺中不斷豐富的工程信息、指標信息等數(shù)據(jù)，成為知識管理規(guī)劃的重要環(huán)節(jié)。”曾親自開發(fā)該平臺的馮衡如數(shù)家珍。
“讓黨建工作圍繞中心、服務(wù)中心是我們的第三‘板斧’?！奔骖欬h建和生產(chǎn)的班組帶頭人之一李強打開了手機，里面存著眾多團隊在一起的照片，有主設(shè)人PPT匯報活動，有各類安全競賽、質(zhì)量競賽、黨團知識競賽等；有密集有力的知識培訓；更少不了不定期開展的攝影、羽毛球、籃球、游泳等活動；還有班組微信公眾號的截圖?！巴ㄟ^各類活動，使得團隊猶如一個大家庭，充滿積極向上的正能量。”
參加籃球比賽
參加足球比賽
“江河之水，非一源之水也；千鎰之裘，非一狐之白也?！?中南電力設(shè)計院有限公司電網(wǎng)工程公司送電土建室這個團隊始終擰成一股繩，力往一處使，在輸電線路行業(yè)樹立了一面榜樣的旗幟。在未來的生產(chǎn)經(jīng)營中，他們必將繼續(xù)保持這股勢頭，續(xù)寫更加美好的篇章。（記者熊源、通訊員徐彬）
獲得榮譽
